概念设计管理办法

1、概念设计管理办法编号： 版号：A/0 页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 6 页 概念设计管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人概念设计管理办法编号： 版号：A/0 页码：第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页 目的明确设计总体思路，着重解决产品概念及规划层面的主要问题，确保后续设计的顺利进行。适用范围适用于项目策划阶段，即项目设计前期（概念设计阶段）的设计管理。术语和定义概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等。职责公司设计管理部/项目公司设计部负责编

2、制概念设计任务书，并组织对概念设计任务书进行评审。负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。组织概念设计成果评审。组织编制项目设计指导书。公司营销管理部/项目公司营销部负责按要求向设计部门提供设计前期所需项目资料，包括项目初步定位策划报告。参与概念设计任务书和概念设计成果评审。参与编制项目设计指导书。公司成本管理部/项目公司成本部参与概念设计任务书和概念设计成果评审，并根据概念设计方案进行成本测算。参与编制项目设计指导书。公司投资发展部负责按要求向设计部门提供设计前期所需项目资料。参与概念设计任务书和概念设计成果评审。公司运营管理部/项目公司工程部参与概念设计任务书和概念设计成

3、果评审。参与编制项目设计指导书。工作程序项目资料收集分析在公司内部立项或通过项目可行性研究报告后，设计管理部负责按项目一级节点计划确定的概念设计开始的时间，在概念设计开始前，收齐设计前期所需的资料，包括但不限于以下内容：项目可行性研究报告（投资发展部提供）。宗地自然条件表（投资发展部提供）。宗地社会条件表（投资发展部提供）。项目初步定位策划报告、竞争楼盘列表（营销管理部/项目公司营销部提供）。竞争楼盘设计信息表（营销部门与设计部门共同完成）。概念设计任务书的编制设计部门在收齐上述有关信息资料后，需完成以下工作：以营销部门提供的项目初步定位策划报告及项目信息资料为指导，设计部门编制概念设计任务书

4、。设计部门组织项目公司、本部相关部门（工程、成本、投资、营销）评审会签，根据会签意见进行修订后报公司设计分管领导审核，由公司总经理负责审批。概念设计单位选择设计部门组织对概念设计单位进行考察和推荐，选择合适的设计单位，参照设计供应商选择管理办法。概念设计过程控制设计部门指定专业设计师负责项目的设计管理，确保设计质量和进度符合公司计划要求。设计部门可视项目需要配置项目设计工作组，任命项目设计负责人。项目设计负责人向设计单位发出概念设计任务书和相关项目资料，明确相关设计要求。项目设计负责人需掌握设计单位设计进度和设计方向，与设计单位的正式沟通以设计业务联系单的形式进行。项目设计负责人收取各设计单位

5、送交的设计文件和方案，审核设计文件深度和内容，包括各项规划指标是否符合概念设计任务书要求。审核意见以设计业务联系单的形式提交设计单位进行修改。概念设计评审概念设计方案完成后，设计部门按照权责手册-研发设计组织项目公司及本部相关部门及人员对概念设计方案进行评审。项目公司、本部相关部门（投资、成本、设计、营销、工程）参与对概念设计方案进行评审，评审结论记入设计评审表。项目设计负责人汇总评审意见，按权责手册-研发设计呈报公司设计分管领导审核后，由产品决策委员会评审确定，形成正式的设计评审意见，以设计业务联系单的形式与概念设计单位进行沟通，要求设计单位修改，并跟踪改进的结果。概念设计方案修订后，设计部

6、门再次组织相关部门进行评审，并根据评审意见要求设计单位调整完善，直至符合要求为止，公司设计分管领导负责审批定稿。概念设计评审要点分析。概念设计评审的重点是如何最大程度地提升项目产品的附加值，包括：项目先天因素的扬长避短，项目产品配置和性能的优化，项目产品概念、形式和风格的差异化与创新等，以论证项目规划指标的可行性、经济性和合理性。项目地块先天因素分析：分析有利因素和不利因素，扬长避短，充分挖掘潜在的资源价值，以争取有利的规划要点（如在有利于商业的地方适当提高商业面积的比例）和降低开发成本。项目产品配置和性能分析：分析和提升部品配置标准（细部和部品的合理配置）以优化产品性能标准（如景观设计，雨水的收集和利用，建筑节能等）。产品的概念和风格分析：研究符合目标客户消费心理与需求的设计概念和空间模式以及相对应的产品风格，设计主题和风格与营销主题的协调一致等。编制项目设计指导书设计部门在前述工作任务完成的基础上，将概念设计阶段的设计成果及结论提交各相关部门，由各相关部门完成项目设计指导书各部分的内容。项目设计指导书内容及责任部门对照表项目设计指导书章节名称责任部门项目概况及用地分析设计部门开发目标运营部门项目开发总体计划运营部门项目设计总体计划设计部门市场定位和产品建议营销部门成本控制因素成本部门工程管理意见工程管理部门概念设计研究结论、方案设计需要解决的问题、项目设计各环节的综合分