北京某数据中心投标施工组织设计

1、PAGE PAGE 350目录TOC o 1-3第一章 工程综综述 PAGEREF _Toc207087758 h 6第1节 编制依依据 PAGEREF _Toc207087759 h 6第2节 工程概概况 PAGEREF _Toc207087760 h 9第3节 工程特特点 PAGEREF _Toc207087761 h 12第4节 投标内内容 PAGEREF _Toc207087762 h 13第二章 工程总总承包组组织管理理对策 PAGEREF _Toc207087763 h 14第1节 综合说说明 PAGEREF _Toc207087764 h 14第2节 项目管管理总体体设想及及对策

2、 PAGEREF _Toc207087765 h 17第3节 新技术术、新材材料、新新工艺的的应用 PAGEREF _Toc207087766 h 44第4节 关于园园林绿化化与室外外管线的的穿插配配合及保保护 PAGEREF _Toc207087767 h 47第三章 施工部部署 PAGEREF _Toc207087768 h 48第1节 工程施施工进度度计划 PAGEREF _Toc207087769 h 48第2节 施工流流水段划划分 PAGEREF _Toc207087770 h 49第3节 劳动力力计划 PAGEREF _Toc207087771 h 53第4节 机械设设备投入入计划

3、 PAGEREF _Toc207087772 h 53第5节 主要材材料投入入及物资资供应 PAGEREF _Toc207087773 h 57第6节 现场总总平面布布置的原原则 PAGEREF _Toc207087774 h 59第7节 施工平平面布置置 PAGEREF _Toc207087775 h 60第8节 现场临临建布置置 PAGEREF _Toc207087776 h 60第9节 现场临临水布置置 PAGEREF _Toc207087777 h 62第10节节 现场场临电布布置 PAGEREF _Toc207087778 h 62第11节节 现场场道路布布置 PAGEREF _To

4、c207087779 h 64第12节节 垂直直运输设设备布置置 PAGEREF _Toc207087780 h 65第四章 土建主主要分项项工程施施工方法法 PAGEREF _Toc207087781 h 66第1节 测量工工程 PAGEREF _Toc207087782 h 66第2节 钢筋工工程 PAGEREF _Toc207087783 h 69第3节 模板工工程 PAGEREF _Toc207087784 h 94第4节 混凝土土工程 PAGEREF _Toc207087785 h 104第5节 自防水水混凝土土施工 PAGEREF _Toc207087786 h 1100第6节 混

5、凝土土泵配管管设计 PAGEREF _Toc207087787 h 1111第7节 后浇带带处理措措施（见见模-009图所所示） PAGEREF _Toc207087788 h 1122第8节 脚手架架工程 PAGEREF _Toc207087789 h 1144第9节 网架安安装工程程 PAGEREF _Toc207087790 h 1199第10节节 屋面面工程 PAGEREF _Toc207087791 h 1200第11节节 砌筑筑及内隔隔墙工程程 PAGEREF _Toc207087792 h 1233第12节节 装修修工程主主要施工工原则及及顺序 PAGEREF _Toc20708

6、7793 h 1299第13节节 门窗窗工程 PAGEREF _Toc207087794 h 1299第14节节 墙面面（顶棚棚）抹水水泥砂浆浆 PAGEREF _Toc207087795 h 1311第15节节 天棚棚吊顶 PAGEREF _Toc207087796 h 1322第16节节 楼地地面工程程 PAGEREF _Toc207087797 h 1355第17节节 外檐檐装修 PAGEREF _Toc207087798 h 1455第五章 交叉施施工原则则与措施施 PAGEREF _Toc207087799 h 1488第1节 结构施施工与粗粗装修的的插入交交叉施工工原则 PAGER

7、EF _Toc207087800 h 1488第2节 粗装修修与水电电安装之之间的交交叉施工工 PAGEREF _Toc207087801 h 1488第3节 内外装装修的交交叉施工工 PAGEREF _Toc207087802 h 1499第4节 安装专专业施工工队与土土建之间间的交叉叉协调 PAGEREF _Toc207087803 h 1500第六章 机电安安装工程程 PAGEREF _Toc207087804 h 1511第1节 机电工工程主要要施工内内容 PAGEREF _Toc207087805 h 1511第2节 施工组组织安排排 PAGEREF _Toc207087806 h

8、1599第3节 机电安安装工程程主要施施工程序序和施工工方法 PAGEREF _Toc207087807 h 1600第4节 机电工工程系统统调试 PAGEREF _Toc207087808 h 2022第5节 工程的的协调配配合 PAGEREF _Toc207087809 h 2211第6节 安装机机械设备备的使用用 PAGEREF _Toc207087810 h 2244第七章 质量计计划及质质量管理理 PAGEREF _Toc207087811 h 2255第1节 本工程程项目质质量计划划 PAGEREF _Toc207087812 h 2255第2节 质量保保证体系系 PAGEREF

9、_Toc207087813 h 2599第3节 质量保保证措施施 PAGEREF _Toc207087814 h 2611第八章 安全计计划与安安全管理理 PAGEREF _Toc207087815 h 3188第1节 安全计计划 PAGEREF _Toc207087816 h 3188第2节 安全管管理 PAGEREF _Toc207087817 h 3199第九章 季节性性施工措措施 PAGEREF _Toc207087818 h 3266第1节 雨季施施工措施施 PAGEREF _Toc207087819 h 3266第十章 服务与与公共关关系 PAGEREF _Toc207087820

10、 h 3322第1节 CI计计划 PAGEREF _Toc207087821 h 3322第2节 文明施施工与环环保 PAGEREF _Toc207087822 h 3355第十一章章 节约约措施 PAGEREF _Toc207087823 h 3388第十二章章 本企企业承建建该项目目的优势势 PAGEREF _Toc207087824 h 3399第1节 公司具具有工程程总承包包的综合合管理协协调能力力 PAGEREF _Toc207087825 h 3399第2节 专业技技术保障障能力 PAGEREF _Toc207087826 h 3400工程综述述编制依据据1.1.1 中中国*有限公

11、公司工程程招标文文件1.1.2*建筑与与工程设设计所220011 年3 月设设计图纸纸1.1.3土土方与爆爆破工程程施工及及验收规规范（GBJJ2011-833）1.1.4建建筑地基基处理技技术规范范（JJGJ779-991）1.1.5地地基与基基础工程程施工及及验收规规范（GBJJ2022-833）1.1.6高高层建筑筑箱形基基础设计计与施工工规程（JGGJ6-80）1.1.7锚锚杆喷射射混凝土土支护技技术规范范（GGBJ886-885）1.1.8钢钢结构工工程施工工及验收收规范（GBB502205-95）1.1.9网网架结构构设计与与施工规规程（JGJJ7-991）1.1.10砖石工工程施

12、工工及验收收规范（GBBJ2003-883）1.1.11混凝土土小型空空心砌块块建筑技技术规程程（JJGJ/T144-955）1.1.12中型砌砌块建筑筑设计与与施工规规程（JGJJ5-880）1.1.13设置钢钢筋混凝凝土构造造柱多层层砖房抗抗震设计计规程（JGGJ/TT13-94）1.1.14玻璃幕幕墙工程程技术规规范（JGJJ1022-966）1.1.15建筑地地面工程程施工及及验收规规范（GB5502009-995）1.1.16建筑防防腐蚀工工程施工工及验收收规范（GBB502212-91）1.1.17建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准（GBJJ3000-888）1.1.18地

13、下防防水工程程施工及及验收规规范（GBJJ2088-833）1.1.19混凝土土结构工工程施工工及验收收规范（GBBJ5002044-922）1.1.20钢筋混混凝土高高层建筑筑结构设设计及施施工规范范（JJGJ33-911）1.1.21屋面工工程技术术规范（GBB502207-94）1.1.22建筑装装饰工程程施工及及验收规规范（JGJJ73-91）1.1.23建筑施施工高空空作业安安全技术术规范（JGGJ800-911）1.1.24建筑机机械使用用安全技技术规范范（JJGJ333-886）1.1.25建筑现现场临时时用电安安全技术术规范（JGGJ466-888）1.1.26钢筋焊焊接验收收

14、规范（JGGJ188-966）1.1.27钢筋机机械连接接通用技技术规程程（JJGJ1107-96）1.1.28钢筋滚滚压直螺螺纹连接接接头技技术规程程1.1.29建筑电电气安装装工程施施工及验验收标准准（GGBJ2232-82）1.1.30采暖空空调与空空气调节节设计规规范(GBJJ19-87)1.1.31电子计计算机房房设计规规范(GB5501774-993)1.1.32建筑设设计防火火规范 (GGBJ116-887)1.1.33通风与与空调工工程施工工验收规规范(GB5502443-997)1.1.34采暖与与卫生工工程施工工与验收收规范(GBBJ2442-882)1.1.35制冷设设备

15、安装装工程施施工与验验收规范范(GGBJ666-884)1.1.36机械设设备安装装工程与与验收规规范(TJ2231(五)-78)1.1.37电气装装置工程程施工及及验收规规范(GBJJ2322-822)1.1.38小型石石油库及及汽车加加油站设设计规范范(GGB5001566-922)1.1.39输油管管道工程程设计规规范(GB5502553-994)1.1.40工业金金属管道道工程质质量检验验评定标标准(GB5501884-993)1.1.41自动化化仪表安安装工程程质量检检验评定定标准(GBBJ1331-990)1.1.42火灾自自动报警警系统设设计规划划(GGB5001166-988)

16、1.1.43火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范(GGB5001166-922)1.1.44气体灭灭火系统统施工及及验收规规范(GB5502663-997)1.1.45建筑安安装工程程质量检检验评定定标准(GBBJ3000-888)1.1.46建筑电电气工程程质量检检验评定定统一标标准(GBJJ3033-888)1.1.47建筑排排水硬聚聚氯乙烯烯管道工工程技术术规程(JJJ/T229-998)1.1.48 我国现现行的相相关施工工验收规规范和操操作规程程1.1.49 我国现现行的安安全生产产、文明明施工、环保及及消防等等有关规规定1.1.50 北京市市建筑工工程施工工现场安安全管理理标准

17、1.1.51 我公司司关于项项目管理理的管理理手册工程概况况工程名称称：中国国*北京京超级数数据中心心业主：中中国*有限公公司设计单位位：*建筑与与工程设设计所地理位置置：北京京经济技技术开发发区*场地面积积：73300 m2总建筑面面积：3350000m22地上建筑筑面积：293300mm2地下室建建筑面积积：57700 m2。配电站工工程施工工组织设设计独立立编制附附后。1.2.1 建建筑概况况本工程地地上四层层（局部部五层），地下下一层，建筑总总高度119.55m,建建筑等级级2 级，防火等等级1 级，本本工程0.000 相相当于总总图绝对对标高332. 60mm。层高：地地下室层层高5

18、.3m,1-33 层4.88m，四四层4.3m，屋凸层层4.88m。本工程选选用墙体体材料为为3000、2000 厚轻轻质混凝凝土砌块块，局部部隔墙为为1000 厚轻轻钢龙骨骨硅酸钙钙板隔墙墙；采用用铝合金金及塑钢钢门窗，外檐采采用瓷质质面砖墙墙面、干干挂石材材墙面，局部采采用点式式玻璃幕幕墙，铝铝板幕墙墙。屋面面防水采采用1.5 厚厚PVCC 防水水卷材一一层，卫卫生间防防水采用用1.00 厚聚聚合物水水泥基防防水涂膜膜。消防设计计：设有有自动喷喷水及气气体灭火火系统，设消火火拴，楼楼梯为封封闭楼梯梯间，设设乙级防防火门。机房门门均为甲甲级防火火门。内墙装饰饰主要采采用乳胶胶漆、瓷瓷质抛光光

19、砖、釉釉面瓷砖砖墙面；楼地面面主要为为：瓷质质防滑地地砖地面面、瓷质质抛光砖砖、瓷质质耐磨地地砖及硬硬化地面面、聚乙乙烯地板板、防静静电高架架地板；顶棚主主要为：乳胶漆漆顶棚、铝板吊吊顶、矿矿棉板吊吊顶、硅硅酸钙板板吊顶。1.2.2 结结构概况况本塔楼采采用全现现浇钢筋筋混凝土土框架结结构。按抗震烈烈度8 度设防防，场地地土类，框框架梁柱柱抗震等等级为级。粉砂土层层作为本本工程基基础的地地基持力力层，基基础采用用片筏基基础。基础底标标高-66.5mm，-7.0m,-8.2m 等。室室外标高高-0.8m。混凝土强强度等级级：结构部位位层别标高（MM）砼强度等等级钢筋种类类备注地基梁、板C30抗渗

20、等级级0.88MPaa地下室墙墙C30抗渗等级级0.88MPaa地下水池池C25抗渗等级级0.88MPaa框架柱地下室-5.330.000C40-级级fy=2100Mpaa -级fyy=3110Mppa抗渗等级级0.88MPaa一层0.00044.8000C40二层4.800099.6000C30三四层层9.6000118.7700C30楼层梁板板C30楼梯间及及支柱C25电梯井及及支柱C25圈梁、构构造柱C25工程特点点1.3.1 本本工程位位于*开发区区，占地地面积大大，场地地空旷，对在现现场解决决加工用用场地、民工住住宿、材材料堆放放及临建建、道路路、塔吊吊的布置置比较有有利。1.3.2

21、 该该工程单单层面积积大，具具备施工工的工作作面，可可以充分分投入机机具、架架料、模模板和人人工。1.3.3 该该工程虽虽然是框框架结构构，但主主入口处处有网架架结构屋屋顶，又又有倾斜斜的钢结结构造型型。1.3.4 本本工程开开工季节节较好，对加快快工期、保证质质量有利利。1.3.5 该该工程工工期要求求很紧，质量要要求高，混凝土土工程要要达到清清水混凝凝土标准准，地下下室采用用刚性防防水混凝凝土，SS8 抗抗渗混凝凝土掺UUEA-H。1.3.6 机机电工程程（除预预埋工程程外）和和其它专专业房间间的装修修及二次次设计的的装修均均不包括括在本标标段内，但中标标方作为为总承包包方，需需承担全全部

22、的工工期、质质量责任任和有关关罚则。对总承承包方的的综合计计划管理理、协调调能力、过程控控制提出出很高的的要求。1.3.7 该该工程装装修虽然然不算很很复杂，但机电电工程分分部、系系统齐全全、后续续机电安安装工作作量很大大，同时时要求业业主与总总承包方方密切配配合及时时选择专专业分包包商，及及时进行行设备定定货，按按照总体体计划要要求插入入安装，方能保保证总工工期的实实现。1.3.8 虽虽然工期期很紧，但质量量要求较较高，对对于该工工程的重重要性以以及在高高科技产产业想要要取得一一席之地地，总承承包方必必将倾全全力创出出自己的的品牌，取得质质量的优优良奖项项，创社社会效益益，因此此在保证证工期

23、的的情况下下实现此此目标，难度加加大。现场场地地平坦，“三通一一平”基本完完成，进进场后即即可进行行施工。投标内容容本次投标标由投标标人及其其自行分分包人直直接实施施的内容容：工程程主体的的土建结结构、建建筑粗装装修、外外装修；给排水水、采暖暖、空调调、动力力等专业业系统；供电及及全部电电气专业业内容；配电站站、油泵泵房等独独立建筑筑全部内内容。工程总承承包组织织管理对对策综合说明明我公司是是具有一一级资质质及工程程总包经经验的大大型施工工企业，是一支支具有雄雄厚技术术力量和和机械装装备的、富有施施工经验验的专业业施工队队伍。近近年来我我公司先先后承建建了大量量的、具具有一定定社会影影响的项项

24、目，赢赢得了很很高的社社会信誉誉，积累累了丰富富的施工工经验和和大量的的施工技技术资料料，对承承建中国国* 北京超超级数据据中心工工程具有有极大的的信心，对与建建设单位位的合作作充满诚诚挚的意意愿。在在收到招招标文件件后，我我们组织织了各类类专业技技术人员员对招标标文件及及施工图图进行了了细致的的探讨，并组织织有关人人员勘察察现场，仔细了了解现场场情况，精心编编制了本本工程施施工组织织设计，明确了了工程的的方针、目标管管理、工工程取费费标准及及施工工工期，编编制了本本投标文文件供审审阅。如如我公司司有幸中中标承建建，我们们将依靠靠本公司司的管理理、技术术、装备备的优势势，遵循循设计，守合同同，

25、精心心组织，确保工工程优质质、如期期完成。2.1.1 关关于工程程工期为确保本本工程在在2055 天内内顺利完完成，一一旦我公公司中标标，本公公司将立立即委派派有关工工程技术术人员进进驻现场场，进行行临建搭搭设、现现场加工工场地的的布置、建筑物物定位及及放线，以及塔塔吊基础础的施工工，临建建办公室室拟采用用盒子房房迅速就就位，使使业主、监理及及经理部部管理人人员在尽尽可能短短的时间间内达到到办公条条件。项项目经理理部将按按照施工工准备和和具体实实施两个个小组同同时开展展工作，迅速达达到生产产能力，以利于于基础施施工能尽尽早开始始并穿插插施工。结构施施工在三三个月内内全部完完成，在在完成三三层结

26、构构施工时时，穿插插进行砌砌筑工程程的施工工，安排排屋面工工程和外外檐工程程同时进进行施工工，在结结构梁板板模板拆拆除后，穿插进进行机电电工程支支立管、风管的的安装，按照由由下至上上的原则则组织施施工，装装修工程程则按照照由上至至下的原原则穿插插进行，室外工工程在外外檐装修修开始后后以及结结构施工工料具退退场腾出出工作面面后即可可组织施施工，本本着抓前前不抓后后、前紧紧后松的的原则，本公司司的进度度计划安安排均将将以确保保竣工为为目标，组织好好劳动力力、材料料、机械械设备，协调好好各方关关系，确确保在220011 年10 月31 日完成成标书规规定的全全部内容容，实现现对业主主的承诺诺。工期目

27、标标：20011 年44 月110 日日20001 年年10 月311 日，共计2205 日历天天。2.1.2 关关于工程程质量本工程一一旦中标标，将列列入本公公司的头头号重点点工程项项目，使使该工程程在质量量管理和和质量水水平上都都能确保保优质工工程，为为整个工工程创成成优质工工程打下下扎实的的基础。本工程程的质量量目标为为：分部部分项工工程一次次验收合合格率1100%，质量量评定等等级为优优良，确确保优良良工程。2.1.3 关关于工程程总承包包管理我公司是是具备总总承包管管理能力力的一级级企业，我公司司已充分分认识到到本工程程的高标标准，我我公司承承建本工工程后，将按照照国际工工程惯例例，

28、对所所有分包包进行总总包管理理。为此，从从项目班班子、组组织机构构的设置置到管理理制度的的制定，都进行行了充分分的布置置，使工工程在本本公司的的管理模模式下进进行运转转，使各各分包单单位的进进度、质质量、安安全、文文明施工工纳入本本公司的的总控计计划和管管理之中中，确保保本工程程的各项项工作自自始至终终处于受受控状态态。同时时，我公公司将严严格遵循循贵公司司招标文文件有关关分包单单位选定定的原则则，履行行总承包包商的职职责。为体现我我们的服服务，在在中国*北京京超级书书库数据据中心工工程上本本公司以以确立急急工程所所急，想想工程所所想的服服务思想想，协调调好分包包单位，并积极极主动地地为各分分

29、包单位位的施工工创造必必要条件件，以确确保达到到预期的的目标。2.1.4 项项目管理理领导班班子为确保本本工程全全方位的的组织管管理能够够顺利实实施，我我公司将将调派具具有丰富富施工经经验，年年富力强强、和类类似工程程施工管管理经验验的工程程技术人人员和管管理人员员组成项项目经理理部。项项目管理理领导班班子都具具有本科科以上学学历和高高级技术术职称，一般管管理人员员具有中中级技术术职称，都具有有类似工工程的施施工经验验，完全全能够满满足本工工程施工工管理的的需要。见工程程项目组组织机构构与职能能图。2.1.5 安安全目标标确保无重重大工伤伤事故，杜绝死死亡事故故；轻伤伤频率控控制在33以内。2

30、.1.6 文文明施工工目标北京市建建筑工程程安全文文明工地地，CII 管理理达到总总公司标标准，让让业主满满意，科科技进步步创总公公司科技技示范工工程。2.1.7 关关于计算算机在项项目中的的应用我公司将将采用现现代化的的管理软软件和手手段，采采用我公公司自行行开发的的具有独独特的管管理软件件，通过过网络平平台与业业主及项项目间进进行连网网，达到到信息共共享、信信息处理理、信息息传递、相互沟沟通，加加强过程程控制，保证资资料的真真实性，为创北北京市优优质工程程创造必必要的条条件。通通过计算算机网络络系统在在各专业业间的相相互协调调和控制制，保证证工程优优质、高高速的完完成。项目管理理总体设设想

31、及对对策2.2.1 项项目组织织机构（见施工工现场组组织机构构与职能能图）该工程采采用项目目管理法法施工，我公司司将按照照多年来来积累的的成功的的项目管管理经验验以及国国际惯例例来运作作和管理理该项目目，形成成以项目目经理负负责制为为核心，以项目目合同管管理和成成本控制制为主要要内容，以科学学系统管管理和先先进技术术为手段段的项目目管理机机制。同同时，项项目经理理部在公公司总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势，高效地地组装和和优化社社会生产产要素。严格按按照以GGB/TT190002-ISOO090002 组装模模式标准准建立的的质量保保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心

32、环节节，以专专业管理理和计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制，以以此出色色的实现现我公司司的质量量方针和和本工程程质量目目标，以以及对业业主的承承诺。为优质、高速完完成本工工程，我我公司将将派遣一一批具有有现代管管理知识识和施工工过类似似工程的的施工技技术、经经营人员员。项目目经理部部将成为为一支充充满活力力，具有有多专业业全面管管理能力力的领导导班子。项目一一旦中标标，要求求项目经经理部在在两天之之内必须须到岗到到位，立立即投入入施工前前期的准准备和实实施工作作。为规范该该项目的的管理工工作，项项目经理理部将执执行公司司颁布的的项目目管理手手册、质量量保证手手册和和CII 工作作

33、手册。2.2.2 施施工的组组织部署署（1） 总承包包组织以以土建为为主，水水电、机机电、通通风安装装及装饰饰工程配配合施工工，协调调业主指指定的分分包单位位配合施施工。（2） 结构施施工期间间，一切切施工协协调管理理，既人人、机、物首先先满足结结构施工工需要，确保结结构施工工总进度度计划。首先按按计划完完成结构构工程，为装修修和机电电安装工工程创造造条件。（3） 组织计计划施工工内容有有：土建建结构施施工、给给排水、采暖、消防、动力照照明、通通风、空空调、配配电、装装饰工程程等。安安排分包包商、包包括指定定分包商商的计划划以及设设备、物物资的进进场计划划，严格格按照计计划内容容执行。（4）各

34、各分包单单位（含含业主指指定的分分包单位位），无无条件服服从施工工总计划划。（5） 在进行行结构施施工时，材料场场地布置置及车辆辆进出是是协调部部门的主主要工作作，协调调不好会会造成现现场混乱乱，无法法正常施施工。协协调好了了，现场场堆料不不多，施施工有序序，能保保证工期期、质量量。所以以，工程程协调部部门有至至高无上上的权力力进行协协调，各各分包单单位必须须听从其其调配及及协调，保证现现场有序序工作。2.2.3 施施工协调调管理（1）同同设计单单位之间间的工作作协调1）如果果我单位位中标，我们即即与设计计院联系系，进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计意意图，完完善我们们的施工工

35、方案，并协助助设计院院完善施施工图设设计。2）向设设计院提提交根据据施工总总进度计计划而编编制的设设计出图图计划书书，积极极参与设设计的深深化工作作。3）主持持施工图图审查，协助业业主会同同设计师师（供应应商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。4）对施施工中出出现的情情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同业业主、建建筑师、监理及及分包方方按照总总进度与与整体效效果要求求，验收收小样板板间，进进行部位位验收、中间质质量验收收和竣工工验收等等。5）根据据业主指指令，组组织设计计方参加加机电设设备，装装饰材料料、卫生生洁

36、具等等选型、选材和和定货，参加新新材料的的定样采采购。6）协调调各施工工分包单单位在施施工中需需与建筑筑师协商商解决的的问题，协助建建筑师解解决诸如如多管道道并列等等原因引引起的标标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。（2）与与监理工工程师工工作的协协调1）在施施工全过过程中，严格按按照经发发包方及及监理工工程师批批准的“施工组组织总设设计大纲纲”、“施工组组织设计计”进行各各分包施施工单位位的质量量管理，在分包包单位自自检和项项目管理理部专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师提出的的要求予予以整改改。2）贯彻彻项目管管理部已已建立的的质量控控制、检检查

37、管理理制度，并据此此对各分分包单位位予以控控制，确确保产品品达到优优良，总总承包商商对整个个工程产产品负有有最终责责任，任任何分包包单位的的工作失失职、失失误均视视为本公公司的失失误，因因而杜绝绝现场施施工分包包单位不不服从监监理工作作的不正正常现象象发生，使监理理工程师师的一切切指令得得到全面面执行。3）所有有进入现现场的成成品、半半成品、设备、材料、器具均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，按按规定使使用前需需进行材材料复试试，主动动提交复复试结果果报告，使所用用的材料料、设备备不给工工程造成成浪费。4）按部部位或分分项工序序检验的的质量严严格执行行“一案三三工序”的准则

38、则，上道道工序不不合格，下道工工序不施施工，使使监理工工程师能能顺利开开展工作作。对可可能出现现的工作作意见不不一致的的情况，遵循“先执行行监理的的指导，后予以以磋商统统一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维护好好监理工工程师的的权威性性。（3）与与分包单单位间的的协调1）项目目经理部部会通公公司总部部对选定定的分包包单位予予以考察察，并采采用竞争争录用的的方法，使所选选择的分分包单位位（含供供应商），无论论是资质质、管理理经验都都符合工工程要求求。2）责成成分包单单位严格格按照“施工总总进度计计划”编制实实施“进度计计划“和”施工组组织设计计“，建立立质保体体系，确确保“大纲”所规定定

39、的总目目标的实实现。3）责成成分包单单位所选选用的设设备、材材料必须须事先征征得业主主和项目目经理部部的审定定，严禁禁擅自代代用材料料和使用用劣质材材料。4）各分分包单位位严格按按照项目目经理部部制定的的总平面面布置图图就位，且按项项目经理理部制定定的现场场标准化化施工的的文明管管理规定定，作好好施工的的标准化化工作。5）分包包单位进进场前均均与本公公司签定定工程工工程承包包合同，严格以以合同条条款来检检查 落落实分包包单位的的责任、义务。任何分分包单位位的失误误，均应应视作本本公司的的工作失失误。6）本公公司将以以各个指指令，组组织指挥挥各分包包施工单单位科学学合理地地进行作作业生产产，协调

40、调施工中中所产生生的各类类矛盾，以合同同中明确确的责任任，完工工产品对对总包单单位负责责使产品品不污、不损。7) 协协调方式式：a.按总总进度计计划制定定的控制制节点，组织协协调工作作会议，检查本本节点实实施的情情况，制制定修正正调整下下一个节节点的实实施要求求。b.由本本公司的的项目经经理部项项目经理理负责主主持施工工协调会会，一般般情况下下，以周周为单位位进行协协调以业业主、监监理、设设计参加加的会议议。c.由项项目经理理部副经经理负责责主持的的每日与与分包单单位施工工协调会会，发现现问题及及时解决决，确保保施工质质量、施施工进度度，安全全及文明明施工。d.项目目经理以以周为单单位，提提出

41、工程程简报，向业主主和有关关单位反反映，通通报工程程进展情情况及需需要解决决的问题题，使有有关方面面了解工工程的进进展情况况，及时时地解决决施工中中出现的的困难和和问题。根据工工程进展展，我们们还将定定期召开开各种协协调会，协助业业主协调调与社会会各业务务部门的的关系以以确保工工程的正正常进行行。2.2.4 施施工进度度计划管管理本工程建建筑面积积约3660000m2，拟订订开工期期20001 年年4 月10 日，地地下结构构完成日日期为55 月13 日，7 月4 日结结构封顶顶，20001 年10 月31 日全部部完成土土建、机机电安装装、室外外管线道道路、绿绿化等工工作。本本工程要要按合同

42、同目标完完成，由由于工期期紧张，所以在在计划实实施上要要周密考考虑，提提前做好好各种生生产要素素的准备备和调配配，材料料进货和和图纸上上的问题题要及早早解决，各专业业分包要要紧密配配合，严严格按总总控时计计划进行行，一切切服从项项目经理理部总的的安排和和协调。为了能能按这个个工期目目标完成成，装修修工程和和机电工工程要与与土建密密切配合合。采用均衡衡流水施施工：等等节拍均均衡流水水施工是是一种科科学的施施工组织织方法，它的基基本思路路是运用用各种先先进的施施工工艺艺和施工工技术，压缩或或调整各各施工工工序在一一个流水水段上的的持续时时间，实实现等节节拍的均均衡流水水。我公公司在以以往的许许多工

43、程程中曾多多次运用用过，均均取得了了工期短短、质量量高、投投入少的的良好效效果。施施工作业业队由专专业作业业班组成成，即由由木工、钢筋工工、混凝凝土工等等专业工工种组成成。作业业班组之之间互相相协调配配合施工工，力争争各流水水段施工工进度节节拍一致致，从而而保证各各工序的的衔接合合理，以以保证连连续均衡衡的流水水施工。劳动力安安排：本本工程选选用的分分包队伍伍是与我我公司长长期合作作的完整整建制队队伍，有有熟练的的专业技技术工人人，熟悉悉和习惯惯我公司司的管理理模式，现场工工人居住住的基地地设施要要完备，卫生环环境要整整洁，符符合北京京市对外外来工人人居住之之要求。2.2.5 工工期保证证措施

44、为了保证证工期目目标，我我公司根根据以往往工程施施工经验验，按照照工程的的模式并并结合本本工程特特点，本本着以优优化施工工资源、优化现现场平面面、尽一一切可能能为业主主节约投投资为中中心的管管理原则则综合考考虑各种种因素，对工期期进行了了客观分分析，认认为只要要各种措措施得当当，工序序安排上上合理，各种生生产要素素准备充充分，完完全可以以保证达达到工期期目标。为实现我我公司在在工期方方面对业业主的承承诺，在在施工期期间我们们将采取取如下措措施：本本工程将将严格按按照ISSO-990022 的工工作程序序开展各各项工作作，对各各工序的的工作质质量严格格把关；全面实行行网络计计划控制制，制定定阶段

45、性性工期目目标，严严格执行行关键路路线工期期，以小小节点保保大节点点，对工工期进行行动态管管理，确确保阶段段目标得得以实现现。根据据施工中中出现的的影响关关键路线线的因素素，及时时分析原原因，找找到解决决办法，并即使使将网络络计划进进行调整整，再按按照调整整后的关关键路线线组织实实施。从从而使工工期在经经常变化化的资源源投入及及不可见见因素的的动态影影响下，始终能能够对工工期进行行纠正及及控制。严格计计划的管管理，定定期召开开由各分分包商参参加的工工程例会会，解决决施工中中出现的的各种矛矛盾。这这样就使使保证整整个工程程工期有有了科学学手段，避免了了盲目性性及心中中无数。在项目经经理部设设置设

46、计计部，积积极和设设计配合合，了解解设计意意图，解解决施工工过程中中图纸表表达不请请清或需需要及时时修改的的具体问问题。充充分发挥挥我公司司补充详详图设计计能力，为工程程顺利进进行创造造条件。（1）采采用先进进的施工工技术和和机械设设备本工程钢钢筋连接接采用等等强直螺螺纹连接接，其施施工速度度快、质质量好。顶板模模板拟采采用早拆拆支模体体系，墙墙体模板板采用118 厚厚胶合板板，柱子子采用可可调钢柱柱模，节节省工期期和人工工。塔吊在底底板施工工前安装装就位。这样塔塔吊在绑绑扎钢筋筋之前就就能充分分利用。根据工程程工期、工作量量、平面面尺寸和和施工需需要，合合理安排排现场材材料垂直直运输和和水平

47、倒倒运。地下结构构施工期期间现场场设置两两台汽车车泵，四四台塔吊吊配合，地上结结构施工工期设置置两台拖拖泵，以以满足现现场混凝凝土泵送送。进入入装修阶阶段设立立三台双双笼外用用电梯投投入使用用。采用用混凝土土泵送以以及其它它机械设设备，极极大的提提高了劳劳动生产产率，保保证了施施工进度度。其它它设备详详见机械械设备一一览表。加强总包包协调管管理，项项目经理理部指定定专人根根据不同同分包的的进场时时间对分分包进行行协调照照管，并并主动配配合专业业分包的的施工，为分包包施工创创造条件件，使各各工序衔衔接有序序。（2）专专业施工工保证我公司是是集技术术含量大大、具有有专业技技术优势势的公司司实体，以

48、装备备精良、实力雄雄厚的专专业公司司作为本本项目的的施工保保障，为为工程项项目最终终实现工工期、质质量目标标提供了了专业化化施工手手段。采用成建建制的劳劳务分包包信誉良好好、素质质高的施施工队伍伍是保证证工程按按期完成成的基本本条件之之一，我我公司拟拟选用与与我公司司长期合合作的素素质较高高的成建建制的具具有一级级或二级级资质的的建筑公公司作为为劳务分分包专业业施工队队伍，并并通过我我公司的的管理和和控制，能够保保证分步步分项工工程施工工一次验验收通过过，减少少由于质质量原因因造成的的工期浪浪费；确确保工期期目标的的实现。专门成立立协调小小组施工期间间，专门门成立协协调小组组，负责责和业主主联

49、络，协调各各施工工工种、各各专业分分公司之之间的工工作，了了解业主主和设计计意图，力争为为工程施施工创造造条件。为尽量量避免装装修与机机电的相相互交叉叉的影响响，必须须遵循以以下原则则：1）水电电安装进进度必须须服从总总的进度度计划，选择合合理的穿穿插时机机，在经经理部的的统一协协调指挥挥下施工工，使整整个工程程形成一一盘棋。2）建立立固定的的协调制制度，各各专业穿穿插和施施工所遇遇到的问问题通过过协调解解决；3）一切切从大局局出发，互谅互互让，密密切配合合，土建建要为水水电施工工创造条条件，水水电施工工要注意意对土建建成品及及半成品品的保护护。定期召开开生产例例会每周五项项目经理理部召集集各

50、施工工方、各各专业公公司召开开生产碰碰头会、生产例例会，及及时解决决工程施施工中出出现的问问题，同同时为下下步生产产工作提提前做好好准备。引进竞争争机制引进竞争争机制，选用高高素质的的施工队队伍，并并采用经经济奖罚罚手段，加大合合同管理理力度，以合同同为依据据严格履履行和约约工期。加强成品品保护建立成品品保护制制度，总总承包商商将派专专人分管管此项工工作，同同时将各各专业分分包的成成品保护护人员统统一纳入入到总包包指定人人员的管管理之中中。项目经理理部将根根据工程程总控计计划对物物资、设设备采购购作出有有效实施施措施，保证物物资按期期供应。进入装修修和安装装阶段，各专业业分包均均处于交交叉施工

51、工，项目目经理部部在为分分包创造造施工工工作面的的同时，将积极极科学合合理的组组织各工工序的穿穿插作业业。指定出严严密周详详的季节节性施工工措施，使处于于季节性性施工的的主要工工序能够够保质保保量的完完成，如如屋面工工程在雨雨季进行行施工，将编制制切实可可行的技技术措施施，保证证施工质质量。为业主服服务，协协助业主主作好专专业分包包商的阶阶段性招招投标工工作，保保证专业业分包商商按期进进场施工工，并按按照标书书要求，提供一一切便利利条件。2.2.6 合合约管理理（1）总总包的配配合与服服务1）总承承包商的的责任与与义务我公司将将根据合合同规定定，认真真而努力力地完成成本工程程施工，总包服服务和

52、保保修等工工作所必必须的人人力、材材料、机机具、资资金、设设备及其其它物品品。对承承包范围围内的各各工序操操作和施施工方法法之可靠靠性和安安全性负负责，而而且要对对内外精精装修、电梯、消防、通讯、信息等等主要设设备和系系统安装装后的管管理与配配合、服服务负责责任。我公司将将严格执执行合同同条款的的各项规规定，按按合同规规定对工工程施工工的安全全、质量量、工期期等负责责，我司司将按合合同要求求对分包包商进行行管理协协调，积积极为分分包商的的工作创创造条件件，使工工程顺利利进行。2）总包包配合与与服务的的范围：免费提供供任何在在场地上上已装配配好的外外用脚手手架和工工作平台台。提供现场场的垂直直运

53、输设设备并在在分配的的时间内内使用。在工地上上（非操操作面）提供足足够的动动力及照照明电源源提供给给分包商商自行接接驳所需需的电箱箱或电力力。在工地上上（非操操作面）提供足足够的水水源。在场地上上提供储储存区域域，以便便储存运运到工地地的设备备或材料料。分包商要要从工作作现场把把其所弃弃置的垃垃圾集中中于总承承包商指指定的地地点，由由总承包包商负责责清运。总承包商商提供现现场外脚脚手架防防护和公公共走道道防护，防护标标准符合合北京市市规定，但分包包商必须须服从总总包商的的安全管管理。提供现场场警卫、消防设设施，但但分包商商操作面面和自设设仓储面面（库）的警卫卫和消防防工作（包括设设施）由由分包

54、商商自行负负责。提供现场场轴线测测量工作作和相关关测量资资料以及及在每层层按规定定设置的的标高点点，但安安装工作作面的细细部测量量放线由由分包商商自行负负责。3）总包包配合与与服务的的管理目目标我司认为为总包与与分包商商之间的的密切配配合和总总包随时时为分包包商提供供服务是是总包应应有的责责任和义义务。应应达到的的管理目目标如下下：质量目标标：分包包商承担担施工的的工程质质量达到到优良，不影响响整个工工程的优优良。工期目标标：按总总承包商商提供的的计划，在规定定时间内内完成好好自身的的工作。安全目标标：分包包商在其其分部分分项工程程的施工工过程中中，无伤伤亡事故故。文明施工工：分包包商应达达到

55、工完完场清，不影响响总包单单位创安安全文明明工地的实实现。4）实现现总包配配合与服服务管理理目标的的措施质量措施施监督分包包商方案案审批手手续；对分包商商进场材材料进行行监督；对其施工工工序进进行监督督控制和和验收；督促分包包商作好好成品保保护工作作；对分包商商施工人人员的技技术素质质进行控控制。工期措施施总包阶段段性施工工计划及及时落实实给分包包；定期组织织由各分分包商参参加的现现场工程程协调会会；总包积极极为分包包商创造造工作面面；总包商对对图纸和和相关资资料及时时提供给给分包；对分包施施工的每每道工序序及时验验收，以以便下一一工序插插入施工工；总包作好好现场垂垂直运输输工具的的协调、平衡

56、，保证分分包商合合理地使使用。安全措施施对进场的的分包商商进行安安全教育育，确定定每周一一上午为为安全教教育日；对分包商商工作面面可能出出现的安安全隐患患进行整整改、检检查；总包提供供的安全全设施应应完好，并定期期检查；为分包商商提供的的配电箱箱完好。文明施工工措施要求各分分包商统统一戴安安全帽和和着装；进入现场场人员实实行出入入证制度度；现场材料料应堆放放整齐，标识准准确；分包施工工工作面面工完场场清，垃垃圾堆放放在总承承包商指指定的地地点；竣工图按按期、高高质交付付措施主要措施施如下：有经理部部设计部部牵头负负责，并并配备工工作用的的计算机机等设备备。我公司现现场设计计人员和和设计院院驻现

57、场场代表密密切配合合，在取取得设计计院提供供的蓝图图的基础础上，修修改文件件即使反反馈在施施工图上上。在计算机机上修改改完整的的最后一一版施工工图，作作为最后后的竣工工图，因因为竣工工图是利利用计算算机在原原设计图图的基础础上修改改的，和和施工同同步，因因此，竣竣工图高高质按期期交付于于业主我我司是有有信心的的。（2）分分包管理理1）总体体措施管理依据据：合同管理理：我司项目目经理部部管理人人员将认认真学习习与业主主签订的的合同文文本，全全面理解解合同，在工程程实施中中，以合合同为依依据，自自始至终终贯彻执执行到整整个施工工管理全全过程。以合同为为依据，编制施施工组织织设计，并落实实于项目目实

58、施工工过程中中。将我我司与业业主的合合同条款款纳入到到想对应应的分包包合同中中，使分分包合同同完全处处于总承承包商控控制状态态之中。计划管理理：编制总进进度网络络计划，以此有有效地对对工程进进度计划划进行总总控制。编制工工程阶段段性实施施计划（施工准准备计划划；劳动动力进场场计划；施工材材料、设设备、机机具进场场计划；进口设设备、材材料定货货进场计计划；分分包商进进退场计计划等）各分包包编制分分部分项项工程施施工方案案，报请请总承包包商审批批同意后后才能进进行施工工。2）总包包商与分分包商的的联系我司将每每周定期期组织分分包单位位召开一一次工程程协调会会，解决决生产过过程中发发生的问问题和存存

59、在的困困难，检检查分包包每周计计划完成成情况及及布置下下周施工工生产计计划。我司现场场管理人人员与分分包管理理人员每每天召开开生产碰碰头例会会，协商商解决当当天生产产过程中中发生的的问题，对第二二天的生生产工作作作出安安排。施工过程程中各类类业务联联系，除除必要口口头通知知外，总总承包商商以书面面指示书书的形式式，及时时发给各各分包商商执行。我司项目目经理部部与分包包商的业业务联系系以书面面形式进进行。3）总承承包商对对分包的的管理细细则分包需要要提交的的相关文文件：分包商根根据国家家规定取取得的资资质等级级证书；提交当地地政府部部门颁发发的施工工许可证证复印件件；提交分包包工程的的施工组组织

60、设计计，做到到先方案案后施工工。提交的施施工组织织设计应应当具备备下列相相关内容容：施工组织织管理；施工进度度计划；主要技术术措施；质量保证证措施；安全保证证措施；人员安排排计划；机具投入入措施；提供分包包商近55 年施施工工程程简况；提供分包包商施工工管理体体系及主主要工作作人员简简历；做好工程程保险等等事宜；分包工程程的施工工质量控控制要点点；质量计划划；质量目标标；作业指导导书及工工序控制制点；过程参数数和产品品特性的的监控；产品的验验收交付付。施工过程程的质量量监控要要点：对对作业人人员进行行工艺过过程技术术交底，并做好好交底记记录。实实施有关关质量检检验的规规定，并并做好质质量检验验