【精品文档-管理学】文化产业项目管理的特点与关键环节-其它管

1、Evalluattionn Waarniing: Thhe ddocuumennt wwas creeateed wwithh Sppiree.Dooc ffor .NEET.文化产业业业项目管管理的的特特点与与关关键环节节_其它管管理论文-毕业论论文作者：网网网络搜集下载前请请请注意：1：本文文文档是是版版权归原作作者所所有有，下下载载之前请确认。2：如果果果不晓得侵犯犯了你你的的利益益，请立刻告告知，我我将立刻刻做出处处理3：可以以以淘宝宝交交易，七七折时间：22201100-0066-1100 2211:0066:3377摘要:文化产品的原原创性和知知识性对项目管管理提提出出了更更高高的

2、要要求求。文文化化项目发起具有有复杂性与综合性,项目策划划具有有艺艺术性和和技术性,项目实施结果具有有不可可修修改性性和和风险性,文化项目有严格的政政府审批程序序。项目选择、项目规划、项目团队、项目资金筹措措、成成本本控制制、进度控制制、项目风险控制制,是文化化产业项项目管理理的关关键键环节节。 关关关键词:文化产业业;项目管理理;特点;关键环节节Abstttraacct:CCulltturraal pproodducctts aaree innnnovvaatiivve aandd innfforrmmattiivee;thhee llaaunncch oof cculltturraal p

3、proojjecctt iiss ccoomppllexx;prroojeecct pplaannniinng iisaarrtiisstiicc aannd ttecchhniiccall;thhee oouutccoomee off cuulltuurrall prroojeecct ccannnnottbbe rrewwoorkk;cuulltuurrall prroojeecct mmusstt bbee aappprrooveedd bbyy tthhe ggovveernn-meennt. Prroojeecct cchooiicee, pprrojjeectt prroogrra

4、ammmiingg, pprrojjeectt teeaamss,prroojeecct ffinnaancciingg, ccoostt coonntrrool, prroogrreesss coonntrrool, riissk mmann-aggeemeennt aaree keeyy ppooinntts oof cculltturraal iindduusttrry pproojjecctt mmaanaagge-mmenntt. KKKeyy woorrdss:cuulltuurrall innddussttryy; pprrojjeectt maannaggeemeennt; c

5、hhaaraacc-tteeriisstiicc; kkeyy pooiintt一、文化化化产业项项目管理理的特特点点现代文化化产业项项目管理理也有有规规划、实施、控控制等等过过程,但同时又具有有代写写论论文与以以往项目及其其他行行业业项目显著不同同的特特点点。(一)文文文化产品的原原创性和知知识性对项目管管理提提出出了更更高高的要要求求文化化项项目所开开发与生产的是以以精神神内内容要要素素为核心的的文化化产产品,其投入入资源,除了资金和实物资本之外外,更重要要的是是大大量的的创创意、版版权和人力力资本等无无形的的要要素。例例如“超级女生”,关键在于一一个好好的的创意和商商业模式,能够将各种种

6、资源有效效地组合起来来。每每一一件文文化化产品都具具有不不可可重复复性性、不不可可替代代性性和不不可可再生生性性。文文化化项目的生生产必须具有相相当的的创创新度。精神神内内容要要素素的雷雷同同无法法吸吸引消消费费者的兴趣,也不能能在市市场场中立足足。应当说,其他产业业的生产也具有有原创性,但是没没有一一个个像文文化化产业这这样是依依赖原创而生存存的。文文化产业业的知识性在于于向社社会会提供供各各类知识产品和和知识服务,满足人们对对文化消消费资料的的需要要。文化化产产业是创意产业、内内容产业业,文化人人才是是文文化产业业的主体体,创意是文文化产业业的灵魂魂。原原创创性和知知识性决定定了文文化化产

7、业的核核心竞争力在在于人人才才。因因此此,文化产业业项目管管理对创创意型、技术密集型型团队的人人力资源管理理、沟沟通通管理理等等工作作都都提出出了了非常常高高的要要求求1。(二)项项项目发起的复复杂性与综合性精精神内内容容生产存在内内容的的创创新,以及从从创新到产品化生生产的两个个过程。前前一个个是是对项目产品中所所包含含的的精神神内内容的的创创作、策策划与与组组合。后后者是是将将相应的精神神内容容要要素固固化化到相相应应的物质载载体中去去,成为产品形形态。例如如,电影需要要导演、演演员、编剧等创意人才才的劳动动。这些通常常称为线线上部分分。而而电电影创意要转化为电影产品,必须通过电影的的摄像

8、、道道具、场场务、化化妆、后期期制作作等等多个个部部门协同完完成。这这些生产部门通常称称为线下部部分。通通过法律、金融融和和保险等环节的合合作,获得项目的资金,通过发行环节进进行电影营销。电影还会产生大量量的知知识识产权权,如哈里里波特、迪斯斯尼尼等,可以通通过形象许可和版版权经营营,形成玩玩具、图图书、文文具等等。一个个文文化产品项目要实现现纯精神神产品到准准精神神产产品的价价值转化,是一个个复杂的过程。不不但要要对对项目运运行过程中资金、成成本、进进度和风险险进行管管理,同时还要建建立起起完完善的的内内容信信息息管理理、版权管理与与开发系统。一个个项目要想想获得成功功,不但要要在相相应应北

9、京印印刷学学院院学报20008年的的领域具有有较高的艺术术水准,而且需需要考考虑虑到目标受众的的需求求、赞助企业的需求求、国国家家的法法规规政策及及导向,以及本本企业的优劣势等。它它不像像建建筑项目、工工业制造项目,需求明明显,较易识别,一个文文化活活动动项目的的项目目标确定可可能要要经经过几个个回合合才才能最最终终确定下下来,需要经过过一定的的调研,经过各个个利益益相相关方方的的目标整合才才可以以明明确。特特别在我国国,文化需需求的的增增长在与日日俱增增,瞬息万万变,而又缺缺乏市市场场运作经验验的积累,相关的的数据据和和统计信息息比较匮匮乏,项目发起的难度就相相应增加。同时在文化化活动走向市

10、市场化运作作的同同时时,需要考考虑更多的的市场因素,比起别的行业产产品来说,对产品的的独特特性性要求求更更高。这这就要求求项目策划划和审批的决决策者者具具有综合的素素质。(三)项项项目策划划的艺术术性和技技术性一般般而言言,文化项目的策策划从从项项目发起就开开始了了,在国外外,很多艺术术类项项目目的发起是艺术术总监监负负责制,他们同时负责责项目的的具体体策策划。对对于综合性的的文化化活活动,比如演演出、展展览等大型型活动,其策划划人员和项目的发起人可可能不不同同,但一般般要求求项项目发起人要要具备一定的的项目策划划能力力。相对于其他他行业项项目,其技术性多半半包含含在在设计中,文化项目的技技术

11、性就体体现在策划划中。例例如,一名奥奥运会会开开幕式式的的总负责责人(国外称称为总制片片人)应该懂得得与策策划划内容容相相关的的技技术支持,如现有的影影像设备备水平、物流流管管理技技术术等。在在策划划项项目的同同时,就要考考虑到市场结结合点,做到艺术术和市场的结合。(四)项项项目实施结果的不不可修修改改性和和风风险性般文化化项目一经确定,一旦举办办或者发行,其结果就具具有不不可可修改改性性。比比如如一个个展展览、一台台演出出,即使不不是现场场直播,可是对于直接接现场的观众来说,其结果具有有不可可修修改性性。特别是有的的大型型活活动不可能能有预演,不像ITT项目中软件开发,可以一一次一一次次地模

12、模拟拟运行检验验,所以其其风险性比比较大,一个疏疏忽可可能能就会会造造成不不可可弥补的损失。同同时,文化项目往往往是投投资资大、风险险高,存在较多的不不确定定因因素。因因此,对于文化化活动项项目而言言,其策划划和控控制制尤为重要,它作为项项目一次次性的的特特征更更为为明显。要求求项目经理和成成员一方面面具备较较高的创新能力力,另一方方面要要具具有较好的市市场预测测和风险控制制能力力。(五)文文文化产品的双双重属属性性决定定了了项目有严格的政政府审批程序序文化化产产品具有有意识形态和商品品的双双重重属性性,因而存存在社社会会效益益与与经济利益益两个个方方面的的目目标。项目管理理必须将两者者结合起

13、来来。因因此此,文化项目都有有严格的审批程序序,不但其其立项、活动名称、场所、渠渠道等等需需要审批,甚至具具体的的内内容都都要要进行有关关的审批或备案。例例如200044年年反腐腐、涉案案影影视作品数数量猛猛增增,在犯罪罪手法法、腐败内幕的的描写写上上不断断升升级,很多剧目中已已经出现了腐败层层次越来来越高高、范围越来越越大、案案情越越来来越“黑”的趋势,这些都会会对电视视观众产生误导。广广电总局适适当压缩缩了这一类剧目规划立项的比例例。在在审审批立项时时,对观众意意见较大的的反腐腐、涉案案剧剧目加大大了管管理理力度度,将全年年申报的3088部涉案案剧目压缩了40%。另外外,有些项目还需要交交

14、通、消消防、公公安、环环卫等部部门的协助。在在涉外外项项目中,其审批程序序更为严严格2。二、文化化化产业项项目管理理的关关键键环节节(一)项项项目选择项项目选择是确确定具具有有良好好潜潜力的的投投资对象的的过程。投投资者和企企业可能面面临多个可可以选择择的方案案,需要对项项目进行分析析和评价,确定最最佳的的投投资对象。文化化项项目在项目选择方面面对创新程程度要要求求高。电电影制片片人会会阅阅读大量量的剧本,而最后后选择拍摄的只有有几部部;出版商商对畅销销书的选项也是是十分分严严格的;唱片公公司对新艺人的选择择和包装装,需要进行大量量的市市场场调查查和和评估;在时装和时尚工艺品业,往往是是通过大

15、型的的展销和展示示会,通过市场来检验和评价样品,然后在在获取订单的情情况下下,才进行投资生产;即使对公益文文化项目赞助,也要经过过较多的的审核程序序。项目经理必须通过项目投投入产出分析析,写出详细细的项目可行行性报告。项目经理除了了分析析项项目可得得到的的利利润外,还要分析析该项目可可能面面临临的环境,各种有有利的的和和不利利的的因素素。特别要分析析如果果资资金不能能及时到位,项目开发的内容容与团队队要如何何处理;如果项目拖延延时间过过长,是否对公司有有生存存影影响及及公公司以以后后的业务务发展等等。文文化化项目产出的影影响具具有有长期性和和社会会效效益。例例如,奥运会会项目的投投入十十分分巨

16、大大,其产生效益益并不不是是在当当年年就结束的,不仅限于奥奥运会会的的盈余余结结算。项目形成成的大大量量场馆资资源具有有长期经营的潜潜力,同时奥运经济济对整个个地区区经经济的贡献和拉拉动作用不不可忽忽视视。同时,奥运会会对国家和和城市市的的形象象树树立有着着不可可估估量的的贡贡献。因因此,在文化化项目选择方第第5期刘彤:文化产业业项目管管理的的特特点与与关关键环节节面要注注意项目的长期效益益和社社会会效益益。 !(二)项项项目计划文化化项目的计划涉及及到两两个个过程,一个是是项目概念念策划划过过程,就是对项项目的创意过程,确定项目的主主体和和核核心理理念念,项目的定定位和和项项目经营模式式。另

17、另一一个是是项项目的具具体计划过程,就是将将创意具体体转化为项目的的目标,并对项目目目标分解,形成项目计划书的过程。项目的策策划是是项项目的创意过程。文文化项目往往往起源源于于一个个好好的创意,“超级女生”的概念念和“想唱就就唱”鲜明主题就确定定了这个超级女生项目的根根本内内涵涵。“梦想中中国”,虽然主题也很好好,但是概概念上上就就不如如超超级女生来来得明明确确直接接。项目的商商业模式,就是以以项目的创意、目目标为中心心,将各种种要素素组组合起来来,形成的的盈利利模模式。文文化项目的双双重属属性性,要求项目盈利利模式式与与社会会效效益目目标标结合。项目计划过程就是是明确确项项目的目目标体系,设

18、立项目最终需要达达成的的目目标清单;对工作分分解形形成成的任任务务、子任任务、工作作包等等各各个层级级,确定其其对项目的的总体的绩效、进度和成成本的的贡贡献,以及每每个环节节和层次的分分工和和责责任;分析每每个步步骤骤和环节所需需要的的资资源,相关的的人员配备和分工工等,制订资源计划和项目预算。为了保证项项目顺利完成成,项目计划还需要不不断地地进进行相应调调整。(三)项项项目团队通过从企业各部门抽调相关人人员,或者通通过临时时招聘的的方式式聚聚集一一批批相应的专业人员在短期期内组成一个个团队来完完成项目的开开发和生产。比如如,一名影影视制片人人需要要根根据策策划划方案案,决定谁来编剧,谁来执导

19、,剧中重要要角色色由由哪个个影影星或或者者新人人来来出演演,同时确定摄影、剧务务、场记、服服装、道道具等等专专业人员组成剧组。剧组就是是一种种典典型的的项项目团队。当当然有有时时正巧企企业自己就就有已已经经磨合过一段时间间的专业项项目团队。决决定团队队必须在既定定投资总总额的基基础上寻找最佳佳组合,不可能能一味味追追求一一流流人才才。例如如一一部投投资资10000万人人民币以下的的小成成本本电影,不可能能用太太多多的名名角角和身身价价过高的国国际大牌导演。而而是要要通通过较合理理的人人员员组合,来形成成投入入产产出效益益的最最大大化。项项目经理是项目团队的领导,是整个个项目管理理的核核心心。一

20、一个个项目经理应该对对本行业的艺术生产有基本本的了了解解和修修养养;对本行业的市场形势和竞争态势有深深入的的研研究;能够把握全全局,以最经济济的方法法实现资资源的最最优配置。项目经理必须对对团队队实实行内部部分工工和和目标考核,建立起起信息息沟沟通的的规规则和渠渠道,建立相相应的工作作程序序、激励励和和考核核制制度。及及时掌握各各小组或团队成员的项目进展情况况和问题题,并及时加以处理和解解决。(四)项项项目资金筹措措资金来源源主要要包包括内内部部融资和外部部融资两个渠渠道,内部融融资主要是是指公公司司的自自有有资金和在在生产经经营过过程程中的的资资金积累部分分;外部融融资又可分分为通过银行筹筹

21、资的间接融资和通过资资本市场筹资的直接接融资。直接接融资又包括括债券融资和股权融资。按照照融资成本的的高低低,公司融融资遵循内内部融融资资优先于于外部部融融资,外部融融资中债务融资优于股股权融资的先后后顺序。内内部融融资资不需要要实际对对外支付付利息息或或股息息,不会减减少公公司司的现金流量量;同时由于资金来源源于公公司司内部部,不发生融资费费用,使内部部融资的成本本远低于外外部融融资资。(五)成成成本控控制制项目经理必须落实既定的的各路路资资金,说服投资者及时拨拨付资金,确保项目的生生产过程的的顺利完成成。与与此此同时,还要配合合投资方,对到账资金进行有效效的监管,确保有有效使使用用,防止浪

22、浪费和不当当超支支。例如如,电影的拍拍摄需要严格的进度和成成本控控制制,场景的分分解,每个场景所需需要的的道道具、人人员工资、周期期都要要经经过严严格格的计划和预算,项目的范范畴和和资资金配置置计划不应该该在没有有得到到准准许的情况况下加加以以改变。项目如果果需要要采采购设备备、原材材料和和分分包服服务务,必须清楚地地界定定出出特定定的的需要要,并且还要找到到最低低的的价格格和和最具具竞竞争力的的供应商。项目经理需要要合理理地地安排排各各项成本费用支出出的承承诺诺时间间,即订单确立立和付付出出款项的时间,将项目的财务务成本(利息费用)减至最最低。在在不影影响响项目总体进度的情情况下下,可以使使

23、用进度冗余余时间来拖拖延付付款款的时间间点。在在分期期付付款中中,项目经理可以以通过正确安安排分分期期付款款的的期限限,将项目的现金流入入的期期限限结构同现金流出出的期期限限结构对应起来来,从而在在整个个项项目周期期内,实现项项目的财务务成本最最小化化。有利利的的付款款期期限结构可以以为项目保保持一一个个正的的现现金头寸,这会为项目创造利息息收入入,而不必必承担担现现金短缺缺所造造成成的利利息息支出出。(六)进进进度控制制项目进度控制制,也称为项项目时间管理理,是指在在项目的进展过程中,为了确保保项目能够在规定的时间间内实现项项目目标,对项目活活动进度及及日程程安安排所所进进行的管管理过程。一

24、一部影影片片可能能要要选择最佳佳的档档期期,或者商商业性演出出,都要求求项目在规定时间内完完成。这这就要求求项目团队按照照序时进进度,倒排工工期,按时保质地完成成项目。关关键日期表表是最最简简单的一一种进度计划工具具,它只列列出一一些些关键活动和进行的日日期。例例如,一次会会展项目的组织织安排,包括项目策划划、项目融资、项目营销、项目票务、项目布展展工程程、项目现场安全全控制制、项目物流流和餐餐饮饮等配套套服务等多个个活动,需要根根据会会展展项目的规律加以以组织,采用关关键日期表表确定定关关键活动的里程程碑。另另外,甘特图也是管管理层了解进度安排排时常用的的工具具。(七)项项项目风险控制制一个个项项目的风险险可以分分为系统性风险和非非系统性风险。系系统性风险是指指由于于企企业外部、不为企业所预计和控控制的的政政治、经经济、社社会等等环环境因素素造成成的的风险。是是所有有项项目都面面临的固有有的风险险。例如如,由于政政治局局势势、政策策、宗宗教教和种种族族等因因素素引起起的的不确确定定或者者危危害因因素素。文文化化产业具有有浓厚的意意识形态属性,任何国国家都都对对其有着着许多非市市场性的管管制