2020年工作参考总结-农商银行半年工作参考总结

1、2021年工作参考总结-农商银行半年工作参考总结农商银行半年工作总结今年上半年，分行紧紧围绕年初工作会议精神，结合实际抓好三个“一把手”工程，力争实现“十个打破”，获得了一定的成绩。一、主要业务运营指标完成情况(一)财务计划1、利润计划：6月末全行常规、专项合并利润亏损707万元，占分行下达全年计划的26.19%，比上年同期减亏1890万元。分行营业部、支行实现合并业务账面盈利。常规业务表内利息收回率为59.03%，比计划少36.97个百分点，专项业务贷款利息收回率为67.9%，比分行下达计划少23.1个百分点。2、费用计划：全行费用支出1680万元，比分行下达全年根本费用计划的一半与按上半年

2、计费收入计算的开展费用之和少开支97万元，同比少开支126万元。3、中间业务收入计划：全行中间业务收入37万元，完成年计划的23%。(二)各项存款1、人民币存款计划：6月末全行各项存款182427万元，比年初下降6840万元。其中：储蓄存款134494万元，比年初下降13406万元;对公存款47933万元，比年初增加7335万元。2、同业存款计划：6月末同业存款227万元，比年初增加106万元，完成年计划的21%。3、外币存款计划：6月末外币存款40万美元，比年初下降11万美元。(三)各项贷款全行各项贷款155635万元，比年初增加13467万元。其中：常规业务贷款108075万元，比年初增加

3、13894万元，超年中计划规模6894万元;专项业务贷款47560万元，比年初下降427万元。(四)不良贷款全行不良贷款50986万元，比年初增加2477万元，占比32.76%。从各行情况看，不良贷款比年初增加的行依次为：分行营业部，分别增加1333万元、603万元、270万元、240万元、196万元、262万元。不良贷款比年初下降的行有：分别下降148万元、2021万元。二、以减亏增效为目的，财务计划治理水平有所提高。(一)上半年，我行把财务计划工作当作统领全行各项业务工作的龙头来抓，改变了财务计划工作事后算帐的被动场面，一切业务工作都围绕财务计划目的的实现来进展，财务计划工作起到了指导各项

4、业务开展的作用。年初重点制定下发了分行2001年财会计划工作安排，明确我行2001年财务计划工作的重点。以减亏增效为目的，优化了资源配置，充分发挥了利率杠杆作用，全行业务运营考评工作得到细化和加强，清理压缩了非生息资产占用，进一步深化和完善了营业所相对独立核算工作，提高了网均效益，对业务运营进展了事前预测、事中操纵和事后监视，严格治理。加强和提高了财会计划根底治理工作水平，强化了财务治理，加强了队伍建立，提高了财会计划人员综合素养，全区业务运营情况明显好转。上半年常规业务账面亏损120万元，占分行下达全年亏损计划的6.67%，除支行、地区分行机关外，其余各行常规业务均实现账面盈利。上半年我行合

5、并业务账面亏损707万元，占分行下达全年合并亏损计划的26.19%，同比减亏1890万元。分行营业部、支行实现合并业务账面盈利。按照本地区的经济情况，上半年加大了对农业、消费材料、住房等方面的贷款投入，农业贷款利息收入、贸易贷款利息收入、其他贷款利息收入比上年同期增加。投资收益、营业外收入等较同期有所增加。同时各项支出同比减支，存款构造有所优化，付息本钱下降。金融机构往来净支出、业务治理费等同比减支。(二)费用治理上实现了新的打破，我行制定下发了费用治理方法，对根本费用实行“额度治理，按季下达，超支不补，节余留用”方法，对开展费用实行“按年下达费用率，按季监控，收支平衡，节余留用”方法，各行均

6、成立了财务治理委员会和银行单位采购委员会，规定了审批权限和审批程序，明确了奖罚。此举有效地操纵了费用开支，上半年我行实际费用开支1680万元，比分行下达全年根本费用计划的一半与按上半年计费收入计算的开展费用之和少开支97万元，比上年实际费用少开支126万元。三、加大市场开发力度，扩大公存款市场占有份额。上半年，我行接着深化落实存款“一把手”工程，树立“增存确实是增效”的思想，对各行提出了“抓存款不分淡旺季，存款工作要常抓不懈，树立市场观念、客户观念、竞争观念、效益观念”的详细要求。上半年全区各项存款开展相对平稳，尤其是开展“存款百日竞赛活动”以来，储蓄存款下降得到遏制，今年尽管储蓄存款同比多降

7、7472万元，但公存款同比多增4074万元，假设剔除去年额敏支行接收中行要素，全区各项存款情况与去年根本一样。1、贯彻落实总行“新世纪之春”优质效劳竞赛活动，争创存款开门红，各支行以本次优质效劳竞赛活动为契机，对外加大宣传力度，组织了以宣传新业务为主的宣传活动，以多种方式宣传，提升形象，在系统内掀起了“比效劳比奉献、争当存款标兵、揽储状元”的热潮，全区首季存款余额187523万元，公存款余额44007万元，比年初净增3414万元，实现了对公存款开门红，根本转变了春季存款季节性大降的场面。2、加大市场开发力度，增加公存款总量增量，提高市场占有份额。上半年紧紧围绕“效益”这一中心展开资金组织工作，

8、针对分行公存款在本地区存款市场份额低的场面，对公存款考核比例加以调整，加大市场开发力度，把公关重点放在开拓财政、教育等部门，同时对一些新成立单位、系统性行业、垄断行业加大公关力度，在公关中加强信息搜集反响工作，狠抓小城镇建立和西部大开发带来的资金组织机遇，存款工作有了打破性的进展，获得了良好效果，如分行营业部，2001年新增企事业单位根本户35个，组织存款2500余万元，支行抓住开发大西北专项资金，使防风沙示范部门的根本户开在了，引来低本钱资金127万余元，支行成功攻下了小城镇建立引水资金500万元开户等。1-6月公存款上升迅速，增幅增大，市场份额占比提高，表达了以下新的特点：一是对公存款总量

9、和增量双超历史。6月末全区对公存款余额47924万元，比年初净7335万元，同比多增3261万元，全区7个支行有6个支行对公存款增加，增加上千元的支行占66.6%，对公存款增加最多的是支行，净增3866万元，占全区增量的52.7%;二是对公存款增幅高，上半年全区对公存款完本钱行计划任务112.8%，完成分行计划任务74%，全辖已有5个支行提早完成对公存款全年计划。三是对公存款占各项存款的存量增量比重提高。上半年全区对公存款余额占各项存款比重的26.3%，比年初提高4.8个百分点，同比提高7个百分点，公存款增量占各项存款增量的120.8%，比年初提高84个百分点，同比提高29.8个百分点;四是对

10、公存款的稳定性加强，自年初至6月末全区对公存款不断处于上升状态，且稳步逐月增加，上半年全区对公存款上半年月平均余额增长率为2021%，对公存款的稳步增长对农区储蓄存款的季节性下降做到了有效补充，缓解了春季资金紧张的矛盾;五是全区公存款总量增量在四家商业银行中占比迅速提高，跃居前列，上半年我行公存款存量占比是40%，比去年提高8.5个百分点，同比提高13个百分点，增量占比为51.3%，同比提高30.9个百分点，余额、增量均排名在当地七家金融机构之首。3、大力开拓中间业务，代理业务全面启动。在上半年的工作中，全行中间业务开展顺利，代理业务逐步标准，各支行都能够结合本地实际，积极拓展中间代理业务，除

11、在城区代理挪动收费医保等多种业务外，还在农区大力创办水电费代收农区代收在所有网点推行代售IC、IP卡业务。4、增加同业存款低本钱资金。为保证增加低本钱资金，增加同业存款，二级分行一方面指导各行统一认识，认清同业存款带来的效益，对我行资金运用中起到的重要作用，施行双盈战略。另一方面扩大考核范围，把同业存款纳入考核中。6月末全区同业存放款项277万元，比年初增加106万元，完成计划任务的26%。5、小额押贷款稳建开展，消费贷款业务逐步推进。6月末全区小额押贷款余额402021万元，比年初增加388万元。通过消费贷款的发放，进一步扩大了在社会上的阻碍，得到了政府的支持，尤其是支行针对当地实情，及时发

12、放消费贷款，处理了一部分干部职工居民子女上学、生活需用、婚嫁资金临时补缺的困难，遭到了群众的好评，对当地稳定团结做出了奉献，得到了当地政府的认可，同时引来了更多的优良客户。6、做好撤并网点稳定工作，大力开拓城区业务，网点多、人多，单产低。在目前剧烈的行业竞争中已成为阻碍业务开展的弊端，2001年，我行按照上级行有关要求，撤并低效网点，上半年共撤网点5个，存款累计余额4300余万元，针对网点撤并后带来的存款损失征询题，二级分行明确要求，撤并引起的存款下降各行自行消化，加大其它网点增存力度，弥补损失，各行在客户效劳上下功夫，上门效劳，千方百计稳定存款，如分行营业部上半年撤并两个网点，余额1500万

13、元，受修公路拆迁装修阻碍6个网点，但分行营业部全体员工在二级分行行长及市场开发部门参加召开存款发动分析会后，鼓足干劲，加强外勤力量，上门优质效劳，通过努力，存款不但未下降，而且比年初增加2481万元，完成计划任务的62%，城区网点存款全部较年初增加，实现城区网点存款一片红，全辖18个网点有12个网到达了时间过半任务过半，占全区时间过半任务过半网点数的40.6%。7、在国债出售兑付工作中，针对今年国债出售量少，群众认购积极性高的特点，各行都能够在国债出售兑付工作中做好储蓄预存转存工作，将出售国债与存款工作严密结合起来，如支行利用国债出售的时机广泛宣传，做好储蓄预存工作，使存款不断增加，减缓资金紧

14、张矛盾，支行利用国债只有商业银行出售的特点向社会大力做宣传工作，用其它金融机构的存款购置国债，稳定了本身存款，相应提高了存款市场占有份额。6月末，共出售国债1200万元，完成区分行下达计划的100%。四、把握信贷投向，进一步标准信贷治理工作。1、上半年我行新增贷款主要投向春耕、备耕、抗灾保畜、消费贷款等方面。在今年的春耕工作中，我行做到早预备、早计划、早安排，本着择优扶持的原则，优先支持种养植大户等优良客户。1-6月全行累计投放农业贷款29545万元，同比多投放1408万元，比年初净增19747万元。去冬今春，大部分地区遭受罕见的雪灾，为协助受灾地区度过难关，我行及时发放110万元的抗灾保畜贷

15、款，有力的支持了救灾工作的顺利进展。接着大力创办个人消费贷款业务，合理调整信贷投向，六月底我行个人消费贷款业务比年初增加1846万元，同比增加679万元。2、建立各项制度，标准信贷治理。对辖属信贷规则施行情况进展了自查，提出了整改措施，把信贷“新规则”落到了实处。按照分行要求，对企业进展了信誉等级评定，共评出AA级企业2个，A级企业2021个。对无信誉等级评定的企业，采取了严格的信贷措施，风险得到了有效操纵。对A级以上企业实行了内部综合授信工作，逐步实现了贷款发放必须先评级、再授信、后发放的贷款“三步曲”。3、采取有效措施，加大清收力度。由于历史缘故及国家企业改制的阻碍，不良资产已成为严峻困扰

16、我行运营的瓶颈，地区分行在认真分析研究不良贷款上升的缘故后，制定和下发了当年到期贷款考核方法、清收不良贷款考核方法。按照上半年不良贷款上升情况，及时下发了“关于努力防范风险，狠抓不良贷款清收治理的指导意见”，各支行召开了各种方式的会议，贯彻指导意见的精神，支行对不良贷款的清收制定了施行方案，成立了以行长为组长的清收盘活不良资产工作领导小组和清收机构，制定了“2001年清非收息奖惩考核方法”，分行营业部对97年往常发放的有钱有物的帐户，钉子户实行与市公安局经济侦察大队协议清收的方法等，推进了全区清非工作的开展，有效遏制了不良贷款的增长。4、加大信贷构造调整力度，努力优化客户群体。今年以来，我行的

17、信贷工作紧紧围绕“五个一批”的要求开展工作，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目的。重点开发和扶持了住房按揭及开发贷款、个人消费贷款，以及具有优势的农业产业客户，客户构造占比为14.48%和35%，分别比年初增长了3.46和5.2个百分点，努力培植了农机公司、生资公司等一批自我开展认识强，市场前景良好的企业客户，从严限制了资产负债率高，贷款利息收回率低的单位。支行坚决退出了经济效益差、扭亏无望、信誉低下的一批劣质客户，如灯芯绒厂等。五、加大科技投入，整体竞争才能有所提高。2001年，我行按照“理顺体制关系，加强资金投入，扩大网络建立，提高经济效益”的原则，将网点优势转化为网络优势和同业竞

18、争优势，为业务开展和风险操纵提供了有力的技术支撑。重点施行了网络改造建立工程，同时强化信息治理，坚持科技效劳与业务开展相结合，全区信誉卡业务、中间业务得以快速开展。一是加快网络技术改造，为业务开展提供保障。为不断开拓新的业务领域，开展新的业务增长点，以网络改造、建立为重点，在去年全区实现网络化运转、治理的根底上，按照全区农行网络规划方案和“新一代综合业务系统”的网络要求，在区分行统一部署、领导下，制定了地区网络规划方案、网络中心合并方案及办公楼局域网改造方案，分步进展了网络改造工作。北四县网络改造工作顺利完成，使线路的稳定性及业务处理速度大大提高。北四县数据集中到二级分行中心统一治理。制定了局

19、域网改造方案，通过充分预备，重新布线，调整网络产品，最终比原计划节约近十万元投资，完成了机关局域网改造工作。支行的ISDN网络运转工作初见成效。联网机构30个，存款余额、网点数量均居全地区之首。通过论证ISDN网络运转方式，在分行技术人员指导下，初步完成了技术处理工作。二是依托科技力量，开拓中间业务市场。网络的开通，为中间业务提供了良好的运转环境，各项代收付协议得以签定。代收挪动话费业务中设备安装、系统维护和各网点的技术辅导任务，与其他商业银行同步完成。逐步完善了支行用卡结算农村电费业务，及时修正、晋级电力及接口软件多项，确保了卡量、卡存款双丰收。代理医保业务施行一年来，维修设备、系统维护、晋

20、级软件，依托科技作保障，医保业务得以健康、稳步的开展。六、加强根底治理，防患于未然。上半年我行紧紧围绕强化内部操纵和治理，防范和化解运营风险，保障依法合规稳健运营这一主题，坚持监视和效劳并重，充分发挥了“三道”防线的作用。一是组织了一次会计根底工作大检查，对分行营业部、支行进展曲了会计达标晋级复验，县支行会计达标升三级进展了验收，对支行的会计根底工作进展了抽查。二是认真开展全地区2000年度运营目的真实性的稽核，真实反映各行运营成果，找出内控治理上存在的薄弱环节，完善整改落实情况，使各行营业机构的运营治理水平有明显提高。三是认真开展了对任期满二年以上的行长(主任)及营业所主任的责任稽核，行长(

21、主任)责任稽核面达100%。四是组织开展了定期常规现场稽核及内控综合评价工作，通过稽核对觉察的征询题及时提出了整改，并对有关责任人提出通报批判及相应的处分，强化了每个业务操作人员的岗位职责和风险防范认识。平安保卫工作一是以防范教育为主，提高了全体员工的防范认识。与各县、市支行及二级分行各部室签订了平安保卫责任书。构成“一级抓一级，层层抓落实”的场面，并成立了以行长为组长、部室经理为成员的综合治理领导小组和防火领导小组。二是狠抓制度建立，加大了检查力度。上半年对全辖平安保卫工作进展了检查。针对检查出的征询题及隐患，检查组当场进展纠正及下达通知限期整改。三是加强平安设备工作，在资金困难的情况下，“

22、花小钱、保大钱”，安装了防弹玻璃，确保国家资金及员工人身平安。四是加强对持(管)枪人员的治理，防止和杜绝涉枪案件(事故)的发生。二级分行对全辖持(管)枪人员进展了全面考核审查，对不符合持(管)枪人员支行及时调整了岗位。五是加强队伍建立，提高经警队伍素养。我行所辖支行在上半年举办平安保卫培训班7期，其中，地区分行针对当前出现的新情况新征询题，举办了重在标准制度、防堵抢劫、预防突发事件、执行平安保卫条例的强化培训班;支行举办一期假运钞车接库的实地操作，在操作过程中觉察了不少征询题，对今后的接送押运工作起到了一定的积极作用。七、认真学习“三个代表”重要思想，加强了党风廉政建立。上半年我行党建工作一是

23、配合地点党委抓好农村“三个代表”学教活动，成立了二级分行、支行学教活动领导小组和督查领导小组，建立了党建工作和“三个代表”学教活动联络人制度，我行“三个代表”学教活动分别遭到了塔城行署“学教”办和自治区分行的表扬。二是层层签订了党建目的治理责任书，做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核。三是为提高支部书记和党务工作者的理论水平和工作才能，举办了系统党委成立以来首届培训班，使基层党务工作者根本掌握了党的建立理论和党建工作对业务工作阻碍的深远意义，明确了今后党建工作的目的与方向。四是开展了建党80周年纪念活动，组织了党史知识竞赛活动和“党旗下的辉煌”演讲竞赛活动。五是开展了“创先争优”活动，

24、对“一先两优”进展了表彰。六是地区分行及县市支行及时召开了一年一度的领导班子民主生活会，质量有所提高，展开了批判与自我批判，并广泛搜集了党员群众的批判意见，对加强班子建立意义特别大。上半年我行认真贯彻自治区分行2001年度党风廉政建立及纪检监察会议精神，按照中纪委第五次全会、国务院廉政工作会议和全国金融系统纪检监察会议的部署，紧紧围绕业务运营为中心，突出重点，标本兼治，进一步加大从源头上预防和治理腐朽的力度，强化责任，狠抓落实，推进我行党风廉政建立和反腐朽斗争深化开展，促进改革和开展。一是认真落实党风廉政建立和反腐纠风工作。制定了2001年党风廉政建立责任制，并与各县市支行、分行营业部签订了党

25、风廉政建立责任书，各行与各网点党支部签订了责任书，从上到下做到了制度落实、责任明确，实行党委(党总支)一把手负总责的工作制度，使我行党风廉政建立工作收到了良好效果。我行今年的领导班子廉政建立工作由往年的以纪委牵头变为党委书记负总责，一把手要亲身抓、带好头，纪检监察部门组织协调，齐抓共管，各负其责。今年上半年我辖区各行举办党风廉政建立责任培训班四期，重点学习了纪检监察工作会议上的有关领导讲话及有关文件、经历交流材料等，使参加培训人员充分认识到了加强党风廉政建立工作的重要意义，按照分行要求，五月份我行在全区范围内开展了自查自纠工作，检查中各行按照量化目的治理方法，采取查阅档案材料、个别谈话、征求有

26、关部门意见等方法，各行都能按要求开展党风廉政建立工作。组织完成了对各县市支行行长的任期责任稽核和内部操纵综合评价工作，重点对信贷、信誉卡、会计、出纳等业务进展了执法检查，做到了组织落实、检查到位，到达了边检查、边整改的目的，并按程序逐级上报，针对检查中觉察的征询题，各执法监察组及时反响，并提出了23条整改建议，现已根本落实到位。上半年全地区未发生严峻经济案件。但是综观上半年各项工作开展情况，还存在进度不平衡，在抓党建促业务开展、抓内控建立与运营治理上还存在结合不严密、“一手软、一手硬”的现象，主要存在以下征询题和缺乏：1、由于种种缘故，专项业务资产仍在接着趋于劣化，运营情况未得到根本好转。2、

27、尽管从总体上看费用操纵较好，但费用有可能存在潜在超支现象。部分行为完成上半年费用计划，许多大项费用开支拖延到下半年，加重了后期财务压力。3、我行目前无效资金占用大，收息率低，应收利息增长过猛，信贷资产质量较差，资金紧张。历年未弥补亏损已达20387万元，严峻阻碍了我行的业务运营。4、储蓄存款降幅大。由于储蓄存款在各项存款中占比大，存款季节性下降对各项存款有明显阻碍。储蓄存款、公存款组织开拓没有同步进展，抓储蓄存款的工作力度相对缺乏，尤其是抓城区储蓄存款的力度不够，未能对一些优良客户及时回访、维护，致使客户流失。个别支行未能扎实的做好贷款营销工作，存单押贷款开展得不够好，存贷未能有机结合。有些网

28、点的员工靠贷引存的思想严峻，把储蓄存款全押在贷款上，主动吸存认识冷淡。我行精品网点少，网点建立和临柜效劳不标准，有些网点优质效劳仅仅停留在口头上。5、受种种缘故阻碍，不良贷款大幅增加。这说明信贷治理工作存在监控不力，对潜在贷款风险可能缺乏，预防措施及清收乏力，客户治理薄弱，预警机制未发生作用。6、个别支行及营业网点在执行平安保卫规章制度中存在缺乏及隐患，主要是计算机操作人员密码未按规定时间更换，个别网点进入微机室未建立进出制度，保卫部门档案建立工作缓慢。7、重要的几项业务指标没有随时间过半而任务过半，对下半年构成特别大工作压力。随着时间过半，我行已明晰地看到工作中的缺乏，下半年，要接着加大改变

29、上半年工作中的不利场面，找准征询题的切入点，坚决贯彻年初确定的工作思路和工作措施，下半年工作重点将放在：1、接着坚持以减亏增效为中心，以提高资产质量为重点，以增加存款为打破口，以扩大市场份额为目的，全面施行减亏增效战略。2、接着深化施行“存款、清非、收息”三个一把手工程，利用粮棉油收购的有利时机，采取有效措施，大力清收非正常贷款，努力盘活不良资产，加大收息工作力度，降低应收利息占用额，在确保存款总量增长的根底上，积极组织低本钱资金，降低筹资本钱。3、接着加强对非生息资产的治理，压缩内部资金占用和库存现金占用，杜绝非业务性应收款项，加大账内外闲置资产处置力度，努力降低无效资金占用。4、接着完善营

30、业所相对独立核算的监控手段，扩大营业所的盈利面，要在全行员工中结实树立核算认识和效益观念，把推行营业所相对独立核算做为改善运营治理的重要手段。5、接着拓展业务领域，增加中间业务收入，在重拓展的同时重收益，使投入和产出相适应。6、结合“存款百日竞赛”活动对外大力宣传农行，对内掀起比奉献、比效劳、比存款增加的热潮，把优质效劳落到实处，进一步提升形象，扩大储源。7、对客户部人员补充整合，将公关才能强的人员调整到客户部，加强前台实力，对每个客户经理要做到任务明确，奖罚明晰，充分地调动客户经理的积极性，并把优良客户分配给客户经理，建立健全我行现有客户档案和在他行开户的部分优良客户档案，做到有的放矢，区别

31、对待，择优扶持。8、在接着加大城区存款公关力度的同时，做好农区产品收购期资金回笼工作。在城区要重点抓财政性、系统性、垄断性行业存款，抓西部大开发资金，抓行政事业单位增发工资。在农区要关注今年农发行收购代理委托政筹划向，早计划、早安排，及时调整工作方向，做好结算代理工作，在农产品收购季节加大工作力度，做好对农户的回访、维护工作，农户的收购存款预储工作，两支行农区网点要认真理解农户困难需求，争取给棉农最大的棉花采搞信贷支持，亲切农户关系，以赢得更多存款。9、坚决贯彻执行关于努力防范风险、狠抓不良贷款清收治理的指导意见，克服一切困难，采取有力措施，努力完成不良贷款的清收任务。坚决贯彻执行信贷“新规则

32、”，提高信贷操作水平、治理水平和决策水平。加快信贷构造调整步伐，按“五个一批”工程要求，大力开展优良客户，努力提升一般客户，压缩转化限制客户，坚决退出劣质客户，使全区的信贷构造得到明显改善。10、按照计算机网络总体规划，七月份二级分行实现北四县数据集中于地区数据中心统一治理，以确保业务数据在明年集中于分行运转中心，并做到本行到县级行的业务网络和办公自动化网络两网合一。11、加大对2000年度及2001年上半年度新增贷款(含专项业务)质量及合规性的稽核，对2000年度构成的各项不良贷款进展分析和认定，找出贷款质量低下的病因，防范和化解信贷资产风险。同时，对风险贷款做出责任认定、责任清收等处理。1

33、2、围绕以业务运营为中心，强化各项根底治理工作，实在发挥党建、监察保卫的保驾护航作用，促使党建工作向前开展，实现抓党建促业务开展的目的，防止大要案的发生。农商银行半年工作总结今年是全辖工作固本强基、打破创新、实现新的一流目的的关键一年。我支行以十六届四中全会为指针，以总行和分行工作要求为指导，围绕中心支行年度工作部署，以突出一个目的：以人为本，凝聚人心，激发潜能，打造一流队伍，施行亮点工程，提升工作水平;深化两个创立：文明单位创立，学习型支行创立;突出三项教育：保持共产党员先进性教育、岗位任职资历培训教育、马克思主义开展史教育;创新四个机制：货币信贷指导机制、对金融机构的检查评价机制、绩效考核

34、评价机制、争先创优鼓舞机制;实现六个打破：货币政策执行绩效上有新打破、金融生态环境建立上有新打破、金融效劳工作全新全优上有新打破、调研信息、宣传报道质量和层次上有新打破、优化干事创业环境上有新打破、素养适应，履职才能提高上有新打破为整体工作思路。以接着执行稳健的货币政策为己任，面向金融效劳经济，实在加强窗口指导，加大合理运用货币政策工具的力度，积极开展调研监测，反映货币政策效应，引导辖区金融机构优化信贷构造，增加有效投入，促进我县经济、金融、社会全面、协调、可持续开展。现将上半年工作总结如下：一、统一思想、提高认识、认真学习、全面贯彻落实中心支行工作会议精神.中支工作会议完毕后，为了及时有效地

35、把中支工作会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。支行党组按照会议要求，先后召开了党组会、行务会和职工大会，认真传达了中支XX年工作会议精神，学习了绩效工资考核分配暂行方法、行员思想行为治理方法和调研信息工作治理方法等会议材料。在统一组织学习的根底上，采取以股室为单位，分管领导深化到各股室，集中进展研究讨论，各股室和岗位都提出了今年的工作目的。在3月25日的职工大会上，支行党组就全行职工如何认真学习贯彻工作会主旨报告精神，全面掀起二次创业进展了安排部署。各分管行长和各股股长(主任)就全年工作思路和目的进展了表态发言，随后行长与分管领导、分管领导与各股负责人进展签商定责，把目的责任靠实到各业务岗

36、位、各治理层次，构成了人人身上有压力、个个肩上挑重担、任务明确、职责明晰的责任治理机制。为了做好XX年的各项工作，支行党组对全行干部职工中提出了要把中支工作会议精神做为全年工作总的指导思想，认真加以贯彻和落实，接着采取多种方式认真加以理解和掌握，同时严密联络实际，立足本身工作岗位，认真查找工作中的薄弱环节和不到位的地点，取长补短，理清今年的各项工作思路，明确全年工作重点和任务，采取有效措施，全面掀起二次创业高潮，确保全年各项工作任务实在在实落到实处的工作要求。与此同时，支行及时向县委、政府等部门领导汇报了中支工作会议精神和支行今年的工作和计划，就金融支持地点经济开展，维护金融稳定，征信体系建立

37、等征询题进展了商讨，获得了地点党政部门的理解和支持。二、突出信贷引导，做金融机构的“引路人”，促进地点经济、金融稳健快速开展。XX年上半年，支行严密结合辖区实际，加强“窗口指导”的前瞻性和针对性。我们在调查研究的根底上，在符合宏观调控方向的前提下，把引导方向与商业银行的逐利方向最大限度地达成一致，广泛征求和吸纳商业银行的意见，提高决策的科学性和针对性。在“窗口指导”的方向上，把握一个关键方向，确实是坚决不移把握支持地点经济开展的“大势”，确定辖区产业优势和支持重点，破解经济开展难点，“冷却”盲目膨胀热点，引导辖内金融机构合理增加信贷投放，优化资金配置，支持辖区经济平稳较快开展。截止5月末,全县

38、金融机构各项存款余额为83211万元，较年初增加8490.2万元，增长11.36%。贷款投量明显增加，构造更趋合理。金融机构各项贷款余额为75897.6万元，较年初增加3676.7万元，增长5.1%。实现了时间过半任务过半的要求，到达了货币政策目的与地点经济开展目的的融洽统一。同时，我们运用经济、法律和行政手段，加强窗口指导的有效性。按照法律给予中央银行的职责和检查监视权力，倾力支持“三农”经济，积极推进农业产业构造调整，探究提高支农再贷款使用成效的有效途径。今年支行集中部分支农再贷款与农村信誉社共同论证选择一个有特色、有市场、有比较效益的农业化工程，运用再贷款支持农业产业化及相关链条的开展，

39、增加农民收入，以提高支农再贷款的使用效益，制定下发了中国人民银行*县支行关于支农再贷款扶持农业产业化的指导意见，充分发挥“窗口指导”的作用，积极引导对“三农”的金融支持，累计投放支农再贷款8600万元，重点开展优质出口创汇果品产业，商品型、专用型洋芋产业，圈(笼)养畜禽产业，无公害、反季节瓜菜产业，尽快构成县有主导、乡有特色、村有重点、户有主业的产业开发格局和市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的产业化运营方式，加快农村经济持续、快速、协调开展，到达农民增收、农信社增效的“双赢”效果。施行“工业强县”战略，加大对县域工业经济战略调整和企业深化改革的信贷支持力度，着力提高工业占GDP的比重，水泥、

40、原煤、炸药、磷肥四种工业产品同比有较大增长，截止5月末，全县国内消费总值29635万元，同比增长9.61%，全部工业总产值完成41279.7万元，同比增长21.53%。加大对非公有制经济的信贷投入，重点支持有市场、有效益、有信誉的中小企业及县内重点工程工程建立，元至5月份全县完成固定资产投资21187万元，努力实现全年宏观调控目的、货币政策目的、经济开展目的的融洽统一，促进全县经济持续快速健康开展。三、突出金融生态建立，促进地点信誉秩序的根本性好转，维护金融稳定。XX年上半年，我们以信贷登记征询系统为平台，加大对征信体系建立的治理，催促金融机构运用系统进展贷前查询，贷后信息及时入库，及时更新完

41、善企业信息，年内确保了信贷数据入网率达100%;以“信誉工程”创立活动为载体，加大对社会信誉的引导，加强金融运转生态环境建立，全面提升各经济主体的诚信认识，打造“信誉*”，为全县金融业的高效稳健运转提供良好的开展环境，全县各金融机构于5月份在全县范围内开展了以社会信誉制度建立、金融法律法规知识、银行债权治理和征信治理为主要内容的“征信体系建立宣传周”活动，向广大城乡居民散发传单，解答相关征询题，为全县信誉环境建立深化开展制造良好的开端。充分发挥基层人民银行处于当地金融机构中心肠位的优势作用，协调好与政府及其相关部门的关系，积极构建银企信息交流的平台，当好金融机构的“代言人”。XX年上半年，支行

42、先后两次牵头召开由常务副县长、计委、财政、各行、社等部门主要负责人参加的“*县金融部门支持效劳地点经济建立座谈会”。通过会议座谈的方式，协调处理了一些金融系统支持地点经济建立中存在的征询题，使金融信贷政策与地点产业政策尽可能保持协调，实现了金融与经济的良性互动，促使银企关系走上良性互动的轨道，为金融机构扩大有效信贷投入制造良好的金融生态环境。四、突出调查研究和综合信息反映工作，加强对辖区经济、金融运转态势和趋势的监测、分析及反响，提高贯彻执行货币信贷政策、施行宏观调控的反映才能，促使货币信贷政策传导及时、权威和有效。今年，我们接着把综合信息调研工作作为支行的“重头戏”来抓，实在加强调查研究，及

43、时向上级行反响信息，效劳决策。一是进一步完善支行信息调研工作治理施行细则，并邀请甘肃经济日报社记者刘峰来支行进展现场指导和培训，在支行打造一支过硬的综合信息调研队伍奠定了根底。二是创新信息调研工作机制。通过推行“四项制度”，即“一把手”负责制、领导带头制、专人经办制、归口治理制，进一步强化信息调研工作的组织领导,构成“领导带头、骨干带动、人人参与、奖惩鼓舞”的调研信息工作机制;通过狠下“四个功夫”，即在特色上、实效上、深度上、创新上下功夫，力促支行调研信息、金融宣传报道质量和层次有新的打破;通过健全“四个机制”，即计划议题、责任约束、工作奖惩、交流指导机制，调动全行员工调研积极性，营建大信息大

44、调研工作格局，使支行信息调研工作上水平、上档次、出大作，XX年上半年，共上报各类调研信息280篇(条)被各类刊物采纳31篇(条)。三是加强金融统计分析和货币信贷运转监测，及时掌握辖内金融动态，跟踪理解货币信贷政策施行效果及有关情况，认真做好经济金融信息和金融运转情况反响工作，对经济金融运转热点、难点征询题研究对策，为领导决策，为地点经济开展效劳。同时，在中支组织的“青年课题调研”、“岗位任职资历献一策”、“金融调控与稳定”“法在我四周”等征文活动中，支行积极组织，认真审查，共上报征文14篇，其中有农民增收难点和对策获得总行优秀奖，有王文燕的我与央行法同成长获得西安分行三等奖，有3篇在中支获得二

45、等和三等奖。五、突出优质文明效劳，提升央行效劳层次，促进金融业整体效劳水平的提高。结实树立为货币政策效劳、为金融机构效劳、为地点经济开展效劳、为社会公众效劳的认识。严格按照兰州中支下发的平安治理操作规程的要求，做好各项根底业务工作。综合业务部门认真组织开展金融统计与分析研究，做好银行信贷登记征询系统应用工作，上半年贷款证(卡)年审率到达了94.5%;认真做好国库会计核算和报表分析工作，严把预算拨款、退库审核关，对预算拨款做到“三相符”、“三不办”、“一跟踪”。即单位名称、账号、户名与财政提供的单位清单相符;拨款金额与财政核定计划相符;资金用途与单位性质相符;违犯财政制度规定的不予办理;用途填写

46、不清的不予办理;不提供相关审批材料的不予办理。四月份组织召开了XX年全县国库工作会议，签订了各工程标治理责任书，并对全县财、税、库会计人员进展了业务培训，培训人员达90人;会计工作严格执行“加强内控治理，依法履行职责”的要求，岗位人员交接时坚持账账、账证核对，业务用章实行专人保管，分工负责，严格实行印、押、证三分管制度。加强组织领导、加强业务培训、加强后勤保障，及时满足大额支付系统和人民币账户治理系统运转所需的人财物，确保了两系统按期上线运转;货币发行工作严格按照人民币发行库达标晋级考核方法，修订制度，完善根底工作，严格标准了出入库登记手续，落实了股长出入库跟班作业制度，严格执行发行库主任、主

47、管行长按月、股长按旬查库制度。对发行基金的整点、库款的合理摆布、挂牌等治理工作做了详细的要求，做到了库容库貌整洁美观，摆布合理、操作标准。同时坚持每天进展账、实、证核对，确保了账务处理及时、准确、真实。对发行基金投放、回笼和残损币回笼工作，做到了合理投放，保证供应。截止5月末共累计投放现金11830.1万元，保证了全县经济增长正常资金需求，充分发挥了根底货币的高能效应，并利用春节和春季现金需求量较大的时机，向农村市场投放20元以下小票面币2025.1万元，回笼小票面残损币1326.8万元，大大缓解了小票面币过渡流通的征询题，根本处理了流通中人民币脏、破情况，截止5月末,共回笼残损币2346.1

48、万元，已实现时间过半任务过半的要求,使流通中人民币整洁度明显提高，充分表达了全行上下实践“三个代表”重要思想与做好本职工作的有机结合，既效劳了群众，又锻炼了队伍;按照中国人民银行固定资产治理系统的要求，建立健全了各类账、卡、簿，完善固定资产的领用、保管、购置、清理、报废手续，使固定资产治理到达标准化、制度化、科学化的标准，保证了账账、账实、账卡三相符;科技工作在搞好计算机系统日常维护与保养的同时，认真做好全行计算机平安工作，先后进展了操作系统、应用软件、业务软件的安装晋级和开发应用工作，定期对计算机进展查杀病毒、软硬件维护工作，上半年共维护计算机设备65台(次)，保证了各业务系统的顺利运转。平

49、安保卫工作坚持常催促、常检查，加强防范认识，严格执行对出入库人员、提交款人员和车辆的登记备案制度，制造了提交款长期出入证、专用出入证、临时出入证，加强了治理，消除了各种不平安要素。对要害岗位人员严格审查、严格治理，对枪、弹做到了手续严密、责任到人，确保了无平安事故和涉枪案件的发生。六、突出职工教育培训工作，加强培养“五型”干部队伍，为全面履行职责，提升支行工作层次，提供人才支撑和智力保证。一是认真开展马克思开展史和情势政策宣传教育活动。积极开展“记一万读书笔记、开展一个专题研究、抓好一个用先进理论工作实践的联络点，写好一篇高质量的调查报告或理论文章”为内容的“四个一”活动，共撰写心得体会46篇

50、。二是积极开展岗位任职资历培训教育。把岗位任职资历培训考试提高到支行员工的“饭碗”工程高度来抓，制定了学习计划，对四门公共课集中一定的时间，采取印发复习题，摘抄笔记、撰写心得体会等多种方式，营建学习气氛，培养学习兴趣，“引”出好学风，对“创立学习型支行、争做知识型员工”活动从指导思想、创立思路、学习内容、学习方法、时间安排、措施和要求进展了详细的安排，并制定下发了中国人民银行*县支行“学习型优秀员工”考核评选方法(试行)，真正做到日学月考年评三挂钩，“逼”出真学咨询，全面提高干部职工业务素养和才能，以适应央行职能的需要。七、突出内部治理，努力构建和谐支行。XX年，我们以“强化治理”为主导，坚持

51、“厚德博学、求真务实”的建行理念，围绕“严、高、精、实、新”的五字要求，按照新的职责定位，狠抓各项内部治理制度的落实。一是不断围绕“四零三无”的总体治理要求，通过完善制度，明确职责、落实责任、强化考核，促使内部治理工作在高起点、高标准、高质量层次上获得了打破。为了在更高层次上实现“五个一流”的奋斗目的，从实现内部治理再打破、再创新和再提高的标准出发，提出了严字当头，严格制度，严格治理，严格奖惩，从严治行，在治理制度和治理环节上要精细严密，不留破绽的治理措施。并在制度和措施落实上下实功夫，务实效果，倡导扎实作风，不搞方式主义，加强了内部治理。为了保证各项业务和内部治理工作的有序开展。四月份，支行

52、成立了业务督察组，由三名行长各把一个关，抽组各股室负责人和部分业务骨干，对各部门内部治理、劳动纪律、绩效考核、四月份月度工作任务完成情况、前四个月根底业务、平安保卫、案件防范等情况进展了一次全方位的监视检查，对违犯操作规程的行为及时进展了纠正，对违犯制度的人员给予了批判教育，对查出的业务过失，严格按照中国人民银行平凉市中心支行行员思想行为治理方法的规定，经济处分9人次，金额202100元，确保了各项工作任务顺利完成。同时，从5月份开始，实行了行长月度值班制度，每月由一名副行长值班，人秘、纪检等部门人员参与，对全行月度工作任务完成情况、根底业务建立、劳动纪律等进展督查，并于次月的第一个星期三的职工会上进展通报，通过督查和检查，使各项业务过失疏漏明显减少，工作质量有了明显的提高，从而使根底业务“三化”建立在新的高位起点上又有了创新和开展。二是支行坚持做到了职工有病住院主动探望、生活有困难主动协助、重要节日值班主动慰征询，职工文体娱乐活动坚持“小型化、多样化、经常化、业余化、兴趣化”的工作理念，做到“周有活动、月有竞赛”。先后组织职工开展爬山、读书演讲、兴趣知识答题、跳绳、同心鞋、飞镖等活动，以丰富多彩的活动为载体，以吸引职工参与，让他们在愉悦的精