2022年合理化建议书模板合集9篇

1、第 页2022合理化建议书模板合集9篇合理化建议书在现在的社会生活中，用到建议书的地方越来越多，我们在写建议书时要分条列出建议的具体内容。相信写建议书是一个让许多人都头痛的问题，以下是我收集整理的合理化建议书9篇，希望对大家有所帮助。合理化建议书 篇1我公司总结以往工程管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考：一、对选择施工单位的建议1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。2、考察施工单位时，重点考察的是投标工程部的情况，要求投标工程部的工程经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。并对工程部的竣工工程、在建工程均进行实地考察。考察内容有：工程进度

2、情况、施工质量情况、建设方的评价。3、选择施工单位工程部时，应防止临时挂靠。施工单位工程部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持工程部，挂靠工程部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的工程部)。4、招标阶段，应对施工单位的投标工程经理、技术负责人、平安员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标工程的投标单位，做到人证相符。为防止中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必须经建设方面

3、试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的工程部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以防止施工单位再投报其他工程，有效防止企业挂靠现象。5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的工程经理共同控制，实行专款专用。6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将局部垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可防止施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。二、保障民工工资发放的建议1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调

4、查。所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资保障金。3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用，费用列入施工方的管理费中)。要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设方、监理方，所有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建设方、施工单位共同控制，施工单位每次用款应编报用款方案书，经建设方、监理方严格审核后，方可支付使用该款项。用款时，应优先保障民工工资的支付。5、建设方、监理

5、方加强对民工工资发放的监控措施：施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字)，报送建设方审核;建设方核定后，从双方控制的专用账户中支付给劳务队人员工资。6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建设方备案。支付，队伍撤离现场，施工方向建设方通报，并递交劳务费支付清单及结算清款方案(有施工方及劳务方签字)建设方以支付工程款为杠杆，监控清款方案的实施。7、建设方、监理方可设立民工投诉 ，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。另外，施工合同中应明确，如果出现因民工堵门闹事的现

6、象，每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。三、保证工程进度的措施1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必须有人、财、物的支配权。2、施工合同中应写进具体关键节点的时间要求，并有处分条款。3、合同条款应细化，关于分包配合费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，防止合同实施时扯皮。4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应注意进度目标与总进度目标一致。5、甲方订总包合同时，注意合同付款节点，付款节点应细化，保证按约定付款，防止甲方违约。6、现场应明确总包负责制，各分包应服从总包制约。7、主体结构可进行分段验收，提前进行装饰施工。8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量管理不能多

7、头指挥。9、监理应做好事前交底，事中加强巡视检查，防止事后返工。10、监理夜间应跟踪值班，及时检查验收。11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。12、要求设计单位派人驻工地，及时解决设计问题。13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进行施工承包，便于形成竟争机制，同时也可防止劳务队滋事。四、对高层办公、住宅工程的合理化建议1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工程桩的条件一致，试桩结果提供应设计院，便于充分利用桩的承载力，节约投资。2、深基坑支护稳定情况观测应委托专业的测量公司来进行，从而保证基坑平安(观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除)

8、。如总承包单位已确定，基坑支护的观测工作也可由总包单位来进行。3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂，应选用价格低、满足标准要求即可的产品，地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨平顺替代，从而节约投资。4、可要求施工方采用定型大模板施工工艺，以保证墙体混凝土浇筑后的平整度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的平整度，从而保证外墙外装饰的施工质量;也可进行室内顶棚直接批腻子、刷涂料，从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病，又可节约抹灰造价。5、选择好的装饰施工单位，装饰材料可选用价格较廉价的材料，进行粗料细做，从而节约造价。6、在工程施工阶段，要求设计单位选派业务能力较强的设计代表常驻施工现场，解

9、决设计问题，也利于工期及投资控制。7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、管理体制完善的大型施工企业，建议业主在选择施工单位时，对其进行综合考察。并重点考察投标工程部的情况，并对工程部的竣工工程、在建工程均进行实地考察。如果需要，我方愿免费协助建设方做好施工承包单位的考察及招投标工作，并提出合理化建议。8、建设方需自行采购的材料、设备，应列出暂定价格清单由施工方并入总报价;由施工方自行采购的材料、设备，施工方应按照栏头价和市场情况自行报价，承当市场风险，在采购时，施工方需推荐三个以上知名品牌和厂家，由建设方确定厂家和品牌，施工方负责采购。9、授予监理方工程款的支付审核权，利于更好地做

10、好工程的投资控制工作。为建设方把好工程款支付关。10、建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的益处：设计阶段是对节约工程投资起决定作用的阶段，监理根据以往实践经验对图纸把关，提出意见，尽量使工程投资本钱做到最低，同时也有利于监理单位进场后开展工作;在选择施工单位时提出合理化建议，并协助建设方编制招标文件，参与合同条款的拟订。从而确保工程各工程标的实现。11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项管理工作，建议建设方制订经各参与方共同认可的现场施工管理细那么(我方可提供范本)。订立施工承包合同时，应将现场施工管理细那么列为合同的附件。监理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于

11、节约投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议。xxx日期合理化建议书 篇2尊敬的领导：为了让公司快速开展，充分发挥广阔职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。三：与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器 四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促，具体见附表1五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六：每年安排时间培训员工，培训以

12、车间实训为主七：建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!八：公司产品涉及到产品平安、性能可靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见?关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2xxX-10-13?九：办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干

13、净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定!建议人：xxx20 xx年xx月xx日合理化建议书 篇3尊敬的领导：为了让公司快速开展，充分发挥广阔职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单四联，无碳复写，公司专门定做出库单或销售三联，无碳复写，范本已发邮件。三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促，具体见附表1五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，

14、员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品平安、性能可靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见?关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20-10-13?九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评

15、审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定！合理化建议书 篇4在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，引导大家从各自的岗位实际出发，积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：1、原燃料仓储的根底设施存在很多的缺乏，建议加快料场根底设施的建设：1原料出库大局部没有计量，这在一定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于本钱控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱；2目前

16、料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比拟大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。3目前原燃料存储地点小，且比拟分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。2、备件材料管理。1目前备件材料方案的可依据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管方案的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的工程来开展工作；2库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比拟大，建议尽快建设符合当前生产需要的比拟稳定的新库房。3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有一定的管理风险，目前我们已在这方面开

17、展班组建设管理工作，从标准班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。4、公司每年的根底建设设施维修需立项的工程比拟多，费用也比拟高，建议公司成立一支自己的维修队伍。5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。合理化建议书 篇5根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业平安生产主体责任的需求，结合本人的工作实践现对我司平安管理工作提出以下建议：一、随着我国社会经济步入快速开展时期，交通平安环境日趋复杂，平安形势严峻，伴随着国家对平安管理工作的进一步重视，对驾驶

18、员和平安管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体平安管理人员适应现代平安管理和实际工作的需要，标准平安管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立平安教育培训学校，根据相关部门的要求对驾驶员和平安管理人员进行具有较高水平的专业化、标准化的职业教育培训，以提高驾驶员和平安管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。二、为适应公司开展要求和现代职业平安管理要求，鼓励和催促平安管理人员积极主动学习提高个人素质，集团公司应逐步提高平安管理人员准入门槛，集团公司应制定平安管理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优

19、先招聘录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情况、遵纪守法情况、各种证照到期审验情况、事故情况、奖惩情况等其他动态情况进行信息化管理，可通过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，但凡未按时参加平安学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情况，在报班时就无法通过报班审核，这样可以有效杜绝未经平安教育培训的驾驶员和其他不符合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。四、为进一步提高各公司、车站平安管理根底工作水平，集团公司应结合平安评估资料的建

20、立对各公司、车站平安管理人员进行有针对性的培训，培训内容主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、平安生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和标准用词、标点符号的正确运用等。五、目前西运集团公司所有营运车辆GPS监控管理工作是由各分公司负责监控管理，但是由于各分公司具体情况不同，人员素质和管理水平、执行力均有差异，不仅增加了管理本钱，也容易导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步标准GPS监控管理，减少因各种原因导致的监控管理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，减少监控管理本钱，建议由集团公司组织成立GPS监控中心，统一

21、对各分公司车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同承当。六、专职平安管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对平安生产工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大，专职平安管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓励专职平安管理人员热爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司根据?四川省生产经营单位平安生产责任规定?第二十一条对专职平安管理人员发放平安管理岗位风险津贴，从平安生产责任追究和公正、公平的角度考虑，建议集团公司应提高平安生产岗位责任风险较大的一、二、三责任人的工资或奖金额度。七、人力资源是一个企业开展的核心和依托

22、，为了公司的长期可持续开展，逐步提高全司经营管理和平安管理水平，提高各类管理人员的执行力，增强公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源管理方法，制定各级各类管理人员培养、培训的战略规划和方案，制定各级各类人员职业生涯管理方案和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工招聘、员工培训与能力开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的开展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使所有职工对公司的美好开展前景有一个清晰的认识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续开展以及今后做大、做强提供人力资源保障和支持。合理化建议书 篇6亲爱的校长：您

23、好！多年来，我们学校一直在为，绿化美、化校园，可是有些同学却当做耳边风：洗完饭盒水依然在流着，直到厨房阿姨清理时才关上；上厕所洗手时，有同学洗完手不关水龙头；作业本上一页只写错了一个字，就把整整一页撕下来，叠飞机这些问题根源都出自于同学们还没有完全领悟到环保节约的作用，没有做好环保节约的好习惯。我有几点建议：1.针对于环保节约来开展综合性学习；2.在水龙头旁贴上环保节约的标语和环保节约的重要性；3.不在校园里乱扔果皮纸屑；4.对同学们进行文明教育，让同学们养成“文明清洁的好习惯；5.不在走廊上乱涂乱画。以上是我的建议，请校长采纳。让我们想保护自己眼睛一样来保护校园吧，我相信，更美丽的校园会出现

24、在我们的面前！此致敬礼！建议人：xxx20 xx年10月20日星期三合理化建议书 篇7自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟悉，与大局部员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的

25、小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改进的方法

26、：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。另外提几条个人建议：1、方案执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好方案，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习

27、培训成长福利。6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的奖罚制度。合理化建议书 篇8根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标

28、部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的屡次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所

29、以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的反面打印，到达节约用纸的目的。5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，防止个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量防止下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带发动工的积极性，提高工作效率。以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。建议人：XXXXXXX年XX月XX日合理化建议书 篇9一、针对现场状况的建议：1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良，需加强养护。由于鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。白绢病使得受害苗木的根部皮层腐烂，引起地上局部萎蔫死亡。发病期间用5%石灰水或1%硫酸铜进行浇根治疗，或增加有机肥来提高苗木的生长性和增加