企业管理人员培训心得感悟5篇

1、企业管理人员培训心得感悟5篇企业管理人员培训心得感悟篇1有效的管理实践培训，其培训目的是帮助主管人员发现盲点，改变其 做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任潜力，以确定 行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺 序和开展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作 为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避 免陷入习惯性防卫，利于实施。透过在实践中辅导，强化培训效果，到达 培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在经营战略与执 行系列包括策略管理、策略执行力、卓越主管的主角与职责三 门课程，分别培养高阶主管领导的先

2、见力、构想力、执行力;策略执行者 的思维、运营、管理和学习力;卓有成效主管人员的复杂管理主角和潜力。 中阶主管具有多重主角，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生 产者、经纪人、革新者等。对每一种主角的核心潜力要求都不一样，潜力 的评估标准也不一样，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该 主角的景况也不相同。组织学习与开展系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高 层次组织学习的企业组织，包括组织学习的领航、学习型组织环境的 塑造、行动学习的辅导三门课程，课程为递进关系，分别面向运用 组织学习领航企业的有效经营和创新、透过建立真诚信赖的关系到达真 诚的对话、找对本组织的学习方式走上实

3、践学习之路等，透过系统辅第1页共12页 业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高 本身的管理能力及业务水平，在以后的工作中要以X董事长报告为指导书, 工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上，尽自己的能 力多为工程领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和缺乏，工作中严格执 行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的开展出一份力，发 一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的 共同努力下必将蓬勃开展，再创辉煌。企业管理人员培训心得感悟篇5企业融资是企业开展过程种的关键环节，民营企业要获得长远开展务 必要有清晰的长期开展战略，企业资本运营

4、策略务必放到企业长期开展战 略层面思考，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营 企业在开展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，期望搞突击拿到 银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资 难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否那么融 来资金反而会成为包袱。一、过度包装或不包装有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财 务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自我经营效益好， 就应很容易取得融资，不愿意化时光及精力去包装企业，不明白资金方看 重的不止是企业短期的利润，企业的长期开展前景及企业面临的风险是资 金方

5、更为重视的方面。第10页共12页二、缺乏长期规划，临时抱佛脚多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本 的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时 就就应思考融资策略，和资金方建立广泛联系。三、急于拿资金，忽视企业内部整理民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营 企业融资前，就应先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关 系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让 投资者放心。四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合 作、购并等方式都能够到达融资

6、目的。五、只认钱，不认人民营企业急于融资，没有思考融资后对企业经营开展的影响。民营企 业融资时除了资金，还应思考投资方在企业经营、企业开展方应对企业是 否有帮助。六、只想融资，不想让企业走向规范化企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业 在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，透过企业规范化来提升企业 融资潜力。七、只顾扩张，不塑造企业文化民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终 导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各第n页共12页 部门之间缺乏共同的价值观，没有协同潜力。八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构很多民营企业透过融

7、资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。 随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科 学的道路，透过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。九、低估融资难度，误以为仅靠自我的小圈子就能够拿到资金有些民营企业常常低估融资的难度，对出此刻面前的个别资金方期望 过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就能够拿到资金。十、不愿意花钱请专业的融资顾问民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总期望打 个 投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的 融资顾问。第12页共12页 导和团队X找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。企业管理

8、培训系统思考成功可期在近年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得成功需要在三个 方面下功夫:把握先进培训理念、资料贴合企业实际、贴近培训者的感情， 使每一堂培训课都成为思想的提供和交流的纽带，努力探索易被企业、成 人理解的手法和形式。经过系统思考和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得：其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。比方高尔企业管理培训手册是最新出版的管理类培训研究成果, 展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为代表的欧洲国 家在兼容并蓄了美、日管理成功经验后，在自身已经经历了近百年市场竞 争洗礼的企业中，构成的企业管理培训智慧的凝结。目前北京市管理科

9、学 院拥有85卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队开展、领导力开展各 个具体方面。近年来体验式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合 是我们一向探索的课题。2005年我们引进MTa-ASTD体验式培训，它的特 色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用，采用团体参与的方式，每个活 动的设计都有特定的目的，根据活动的性质表达不一样的活动主题;帮助 学员掌握各种人际、团队、领导的观念及技巧，让其充满活力，帮助学员 从特定主题活动中体验到培训的重点。其二，洋为中用，营造生动的培训场景。比方MindResources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球 的教学录影带供应商，在亚洲有8000家

10、以上企业使用过它的产品。它的第2页共12页 各系列录影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极 佳的辅助教学工具。目前北京市管理科学院拥有近50种教学录影带。透 过观赏教学录影带能够模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师 讲述的缺乏。其三，学会反思，在组织学习中萃取群众智慧。学习的目的不是知识的获得，而是每一个学员能够从自身职务主角出 发学会反思、改变、行动，逐步在组织学习的气氛中掌握沟通、对话、深 度会谈，萃取群众智慧不断达成共识，激发企业中隐藏的创新力量。每一 次培训不是单向地只听老师讲课，而是主动去思考和沟通，作为培训的引 导者更加要努力引导学员在反思中，去落实创新的

11、行动。企业管理人员培训心得感悟篇2前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位 企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的 企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理 促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康开展。目前，电力建设在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下， 多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经 济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学 习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想 实现大开展，必须做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源

12、管理。第3页共12页一个企业的开展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力， 使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上 将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是 他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定 了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧 何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良, 领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就 了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一 方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素

13、质人才；同时对在职职工 要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。 另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达巩固提高的目的，不断挖 掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆， 感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略, 就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业开展做贡献。其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大 的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。所以，如何开拓 市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开

14、 拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不 仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、 资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须开展一第4页共12页 种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能 力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并表达在核心产品上，获取高于 竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的 分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖 以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激

15、励全体员工围 绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导 向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。 定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的 企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小 的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有 率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多 经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电 力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。在比拟短的时 间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成

16、所有权 和经营权分开后的代理机制O建立现代企业制度,真正做到以市场为导向, 主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、 产业结构和开展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，翻开新 天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的开展中壮大自己，在市 场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢 的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪 淘沙中谋得自己的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构第5页共12页清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统 普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一

17、点还相对容易操 作。最难的还在于主辅人员的别离。由于多经公司用人的复杂性，公司本 身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充 满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置 换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决 策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主 义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制 等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资 产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公 司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营

18、人员才会 有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有 明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承当资金风 险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的 工程，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将 衰竭。公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法 定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高 度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权别离的情况下如何密切 配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。 即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会

19、和经 理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现 原始所有权、公司产权与经营权的三权别离，具有明晰的产权关系。在此第6页共12页 基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的 设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营 者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以 上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别 人提供心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理 论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而到达实践和理论的 有机统一。企业管理人员培训

20、心得感悟篇3听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个 人都面临许许多多项选择择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未 来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的 思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受, 而有人那么选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇 摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。李总提出我们x公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个 企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告 诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素 质的环境，这也许是

21、企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到, 什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业 的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能第7页共12页 创造性地、出色地完本钱职工作的能力，特别是前者尤为重要。来到X公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来 实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的, 而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公 平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让X这个团 队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题！我们在工作的过程中应该贯彻“堂

22、堂正正为人、兢兢业业做事”的原 那么，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和 公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实这是x公司的企业文化的一种表达，以服从 组织、团队合作、责任敬业、老实守信和自我批判等的企业价值观和文化 为依据，这种文化与管理，是公司开展过程中多年经验的积累与沉淀，是 x公司人集体智慧的结晶。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要 通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结 合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理 念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成 局部。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和 开展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否那么，再多