公司选购部部门工作总结

1、公司选购部部门工作总结公司选购部部门工作总结1 20 xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体选购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下： 一、取得如下成果： 选购调度也是选购后勤，在人员少的状况下，乐观协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查，发觉问题准时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的准时跟踪和入库处理)。尤其是协作平安部做好各自货源厂

2、家的“平安技术说明书”的收集工作。乐观协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时督促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。 二 、自我工作评价： xxxx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班。每周选购方案详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务生疏、协调工作力气强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5

3、起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，多次节省资源做出应有的奉献。 三、内部协调管理： 遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班协商即时下货，必需要等质检报告的货物我会急躁做好劝告工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致急躁说明状况，帮他们查找缘由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐，供应可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购部调度

4、签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，准时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要在每周清查库存中，经常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算精确)。有时要关心保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。 公司选购部部门工作总结2 上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半年又消逝国内市场原材料紧缺和价格上涨等缘由;给选购部的选购工作带来了确定的选购困难，但选购部各成员还是克服困难，勤奋工作，保证了公司项目部的施工需要，并且在总经理的直接领导和同事们的协作下，认真履行职责，遵守公司员工手册，基本上按

5、时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了确定的成果，但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的选购任务做如下表格汇总： 一、年度项目选购材料一览表 表格 二、完成工作方面 (1)工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，关心设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务; (2)与各供应商建立并保持良好关系，90%的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达99%; (3)依据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力依据我司质量标准供应材料; (4)开发了新的供应商，缓解了特定制材料商的

6、紧缺问题; (5)完成和执行了财务下达的季度年度资金方案; (6)完成选购项目上所需的零散材料选购方案和正常的设计提料单材料的准时配货; (7)建立了合理的警告与惩处制度，准时向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理方法，一旦发生质量问题，准时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。 (8)全年度向供应商索赔金额折合人民币约元; 三、工作不足方面 (1)所需的材料没有如期选购跟催到位5%，虽然未造成公司项目上的重大失误;但响影了项目的正常工期; (2)部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与设计部、项目部的沟通不准时给财务和项目上增加了问题和造成了直接或间接的经济损

7、失; (3)由于沟通不准时造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用; (4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失，材料商供应的报验资料未能准时递交至项目部，给报验带来困难; 四、整改措施和新年方案 (一)不足方面的改进和解决措施 (1)准时督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提示材料商准时发货，避开不能按时按质交货给项目造成损失 (2)在提料之前准时和设计以及项目部做好提料的确认工作，做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约资源和成本。 (3)项目上的余料要做好统计和管理存放，协作和提示设计提料时准时利用上，不能重复利用的做好妥当保管和处理工作。 (4)准时督促材

8、料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能供应报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任担当等相关惩处，严峻者将考虑不在合作。 (二)制定管理制度、职责和部门建设工作 1、本部门建设工作 (1)依据项目所需的材料进度方案，考核下属的工作业绩，并关心其制定方案改进工作中的失误; (2)负责选购部门选购人员的职责分工及行政事务处理; (3)关心并参与选购人员的岗前培训和在岗培训。 2、制定并完善选购制度和选购流程： (1)依据公司的长期方案，拟定选购部门的工作方针和目标; (2)负责制定选购方针、策略、制度及选购工作流程与方法，确保贯彻执行; (3)制订招、投标管理方法和各项物品的选购标

9、准，并严格执行; 3、制定并实施选购方案： (1)依据公司项目的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的选购目标和选购方案; (2)组织实施市场调研、依据公司的选购需求，生疏各种材料的供应渠道和市场变化状况，据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表; (3)依据选购管理程序，参与重点和大宗选购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实状况; (4)对材料需2次加工及配货材料的供应，要确保合理按质按量的交付; (5)督导检查项目人员的验收、入库、使用存放及管理工作，确保选购的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的使用标准; 4、选购成本预算和把握： (1)编制月、季、年度资金方案和选购预算，实

10、施选购的预防把握和过程把握，有效降低成本; (2)选购价格的审核、预算、报价，达到有效的成本把握; (3)向设计和商务部门提出降低成本的建议，削减不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应; (4)对选购合同履行过程进行监督检查，避开漏单和供货手续不全; (三)建立供应商与公司互通并管理供应商： (1)乐观与各供应商沟通，提高各供应商的质量把握力气与合约执行和履约力气，保持质量与交货的长期稳定性。 (2)依据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量牢靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟; (3)建立对供应商的资信、履约、售后服务力气及材料市场价格的状况和走势的综合评估表; (4)制定

11、供应商管理方法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商供应产品的优良性; (5)极力协作项目力求做到质量无问题，遇到某些质量标准不达标要准时拿出解决方案; (6)不断开发新的供应渠道和供应商，稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商; 在20 xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。明确目标，找出做好工作的规律。进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气，也祝愿我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开拓出更多的项目与时俱进一起腾

12、飞。 公司选购部部门工作总结3 首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，把握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最理想的选购价格和品质。 一、账务的清理 选购是一份繁琐，简洁的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记

13、录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20 xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。 二、品质保证 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。 三、成本把握 20 xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的把握外，还将其它方面的成本把握纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的把握等方面。 四、选购效率 20 xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请