合资公司管理制度

1、合资公司管理制度合资公司管理制度为了增强公司管理，规范工作行为，使公司的每一个管理环节都有明确的标准和行为尺度， 提升工作效率和工作质量，促使公司的健康、迅速发展， 现制定以下公司管理制度1公司管理机构及其职能公司依据实质状况，建立了由董事会领导下的三个职能部门：办公室、经营部及财务部，其有关职能以下:董事会工作职责。负责招集股东会，弁向股东会报告工作。执行股东会的决策。决定公司的经营计划和投资方案。拟定公司的年度财务估算方案、决算方案。拟定公司的收益分派方案和填补损失方案。拟定公司增添或减少注册资本的方案。制定公司归弁、分立、更改公司形式、？解散的方案。决定公司内部管理机构的设置。聘用或许解

2、聘公司经理，依据经理提名，？聘用或许解聘公司副经理，财务负责人，决定其酬劳等事项。拟定公司的基本管理制度。决定和同意合作公司提出的重要报告。负责合作公司停止和期满时的清理工作。其余应由董事会决定的重要事宜。董事长的工作职责董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，副董事长辅助董事长工作。负责主持召开股东大会、董事会议，弁负责上述会议定策的贯彻落实。负 责招集和主持管理委员会会议，组织议论和决定公司的发展规划、经营目标、年度计划以及平时经营工作中的重要问题。负责提名公司高级管理人员的聘用和解聘，弁报董事会同意和存案。负责决定公司高级管理人员的酬劳、待遇和支付方式，弁报董事会存案。负责签

3、订对外上报、印发的各样重要报表、文件、资料。负责办理其余由董事会受权的重要事项。合资公司管理制度总经理工作职责负责执行董事会决策，全面主持工作，保证公司经营目标的实现，实时、足额地达成董事会下达的任务负责组织实行公司年度经营计划和项目投资方案，以及财务估算报告和收益分配、使用方案。负责组织指挥公司的平时经营管理活动，在董事长的受权范围内，以法人代表的名义代表公司签订有关协议、合同、和约和办理有关事宜。负责拟定公司内部管理机构的设置方案。负责拟定公司的基本管理制度，弁制定公司的详细规章。负责提请聘用或许解聘公司副经理、财务负责人等管理人员。负责审察同意年度计划内的经营、投资项目和流动资本贷款、使

4、用、贷款 担保等的可行性报告。负责健全公司财务管理，严格财经纪律，搞好公司财务增收节支和开张节流工作，保证公司现有财富的保值和增值。负责搞好员工的思想工作，增强员工队伍建设，充足发挥员工的踊跃性和 创建性，成立一支能够与公司荣辱与共的员工队伍。负责增强公司公司文化建设，搞好公司与社会的公共关系，建立公司优异的社会形象。负责决定对成绩明显的员工予以奖赏、调资、晋级，对违纪员工的处罚或解雇。负责其余由公司章程和董事会受权的事务。办公室工作职责。行政办公室工作职责负责公司行政管理和平时事务，辅助公司领导搞好各职能部门之间的综合协调工作，增强对各项工作的敦促 和检查，成立和完美各项规章制度，促使公司各

5、项工作的 规范化管理。负责员工的考勤制度的执行状况，每个月负责制表上报。负责内部文件和外面文件的收取、编号、传递、催办、归档。负责文件的打印、复印，电脑的管理与应用，传真和信件的收发，报刊杂志的定阅及通信设备的通畅。合资公司管理制度负责通知各样会议的召开，为会议的召开做好各样准备，弁作好会议记录；负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。负责公司的公函、资料、信息和宣传报导工作，交流内外联系，保证上情下达和下情上报，弁负责采集和保存公司的各样对外宣传资料。负责公司各样办公设备、用品的采买和管理。负责公司招待任务，增强对外联系，拓展公关业务，促使公司与社会各界 的宽泛合作和友善来往，建立优

6、异的公司形象。负责草拟以公司为名义的计划、总结、报告等公函。负责公司规章、制度、通知、通知的公布工作，负责公司的印鉴管理。负责保持公司正常的工作次序和整齐的工作环境，保持优异的对外形象，负责安排落实值班工作。负责其余公司交给的任务。法律事务办公室工作职责负责采集、整理与公司业务有关的各样法律文件、资料，研究与公司业务 有关的法律政策和规定。负责为公司的各项事务，特别是重要决策的合法性、可行性供给法律咨询，弁负责经济合同样有关法律文件的草拟。负责指导和办理公司的劳务纠葛和对外经济纠葛或其余法律事务。参加成立、健全公司各项规章制度，对其合法性，完好性提出建议，弁对 其执行状况进行敦促、检查。参加公

7、司经济项目的谈判，对谈判中波及的法律问题提出建议，对谈判形 成的法律事务文件进行审察，保护公司合法权益。负责组织实行公司系统内的普法和教育工作。负责其余由公司交办的事务。公司宣传策划办公室。负责公司的对外宣传、广告业务和有关整体策划事宜。负责制定公司广告宣传计划方案，包含选择广告宣传的对象、方法、时间与花费等。负责制作广告宣传用品，包含广告张贴画、广告牌、传单等。代表公司与广告代理商接洽，对其工作进行有效监察。合资公司管理制度在公司每一次对外广告宣传活动结束后，制作出特意报告，对其内容、成效及反响作出剖析评论。负责广告宣传时，把公司的经营目标、经营理念等公司文化融于此中，建 立公司的优异形象，

8、展现公司的时代风采，宣传公司的绚烂业绩。负责公司系统内部对广告创意、广告成效等建议和建议的采集；与公司内 部各部门协调好关系，确使公司广告达到最正确成效。负责其余由公司交办的事务。经营部工作职责。负责依照市场远景和公司未来可能发展的趋势研究制定出长久计划，以求公司的长久发展。负责进行市场调研，将所得资料整理汇编，研究剖析市场经济情报资料， 掌握市场供求动向以及商品销售和发展动向，开辟国际国内市场。依据本公司详细状况，拟定公司每个月、季度、年度经营计划与经营目标；负责追踪检查公司各项计划的实行情况，弁反应给公司。参加订货会议、展销会，实时办理订货业务手续和订货合同，实时、正确 地将订货合同归入季

9、度或年度计划。仔细执行合同，保证公司信用。仔细实时办理客户的来电、来函，一致管理经营及市场信息，作好反应工作。按期实时进行经营成效的综合剖析，供给改良经营管理的举措建议。负责其余由公司交办的事务。财务部的工作职责。负责平时财务核算，参加公司的经营管理；负责公司全系统资本分派、使用、管理、结算、调剂等工作，保证公司资本的正常运行。负责采集公司经营活动状况、资本动向、公司收入和花费开销的资料，弁进行剖析、提出建议，按期向董事会报告。负责编制和执行估算、财务进出计划、信贷计划，拟定资本筹集和使用方 案，有效地使用资本。负责进行成本花费的展望、计划、控制、？核算、剖析和查核，敦促公司有关部门降低耗费、

10、节俭花费、提升经济效益。负责成立健全公司财务管理的各样规章制度，严格财务管理，增强各部门资本使用状况的监察。合资公司管理制度负责与财政、税务、银行等部门的协调工作，配合有关部门的财务检查工作，实时达成要上交的税收及管理费用。负责公司各项财富的登记、核记、抽查工作，按规定计算折旧花费；负责公司现有财富的管理工作。负责公司系统的会计、统计报表的汇编和上报。负责审察、报销公司各样发票、票据；严格执行国家财会制度，准时达成登帐、结帐工作，做得手续齐备、数字正确、内容真切、帐目清楚、帐物符合、帐证一致。负责员工薪资和奖金的发放和扣除。负责其余由董事会交办的工作2公司员工管理制度。考勤制度。行政班工作时间

11、：上午 8:30-12:00,下午14:00 -17:30;特别岗位视具体状况而定。将个人考勤与薪资、奖金等福利待遇相挂钩。超过上班日前 15分钟即视为迟到，每次罚款10元，超出30分钟的，视为旷工，每次罚款50元；一个月迟到3次的视为旷工，？罚款 50元，一个月内旷工3次赐予除名办理，早走按迟到办理。告假者要书面请示领导，注明告假原由，告假时间按领导权限不一样规定如下：小组长可同意一周，部门经理可同意一个月，超出一个月的须报请总经理同意。告假一天扣除 5元。每位员工每日都需要打卡或签到，若有因公出门等特别状况，不可以准时签到，须获得有关部门领导的同意，不然按旷工办理。考勤状况由考勤人员在每个

12、月30日前上报。工作纪律。仔细负责、仔细周祥地执行工作职责，听从公司领导的分工安排；员工之间要团结一致，互敬互爱，禁止挑唆离间、影响团结、有损公司形象的行为。上班时期禁止进行电子游戏、扑克牌等与工作无关的娱乐活动；在上班期间禁止高声吵闹、放声歌唱、听歌、闲谈等活动，保持办公室的寂静。着装按公司一致规定执行，保持洁净整齐，表现出公司的精神风采；禁止上班时间穿背心、拖鞋和奇装异服。珍爱、节俭办公用品，电脑用后要封闭，做到人走机关；办公桌物件摆放要齐整，保持好办公环境的卫生。合资公司管理制度员工工作奖赏制度。公司重视员工个人能力的培育与责任的落实，对 于有功或表现突出的员工赐予奖赏，提议公司全体员工

13、学习先进。仔细执行工作职责，严格恪守公司规章制度的，每季度按比率赐予奖赏；对公司业务发展有重要贡献的，依据详细状况赐予必定比率的奖金；员工因保护公司财富而造成人 身损害的，由公司负责其医疗花费，并赐予奖赏。对业务经营、设备保护或管理的方法有重要改革建议或创新的，经公司采 用实行，能够降低成本或提升质量的赐予重奖，奖金数额，依据实质贡献而定。对公司物件采买、会计办理、财务调动、人力运用等方式方法有重要改良， 进而降低成本或增添收入可明确计算其价值的，赐予相应数额的奖赏。对业务工作表现出优异才能，道德优异，或许能自告备勇，优异达成非本 员工作的，且有绩可查的，赐予奖金和职位晋级。公司员工在社会上作

14、出拥有较大影响的事件，给公司带来优异名誉的，公 司赐予奖赏。其余有值得奖赏的事件，公司将据真相赐予奖赏。员工工作处罚制度。公司员工处罚分为以下5种：a.警示：每次扣发月薪资的50% ob.记过：每次扣发月薪资的100%。c.记大过：每次降薪10%,有职位的并以贬职处罚。d.开除：予以解雇。在工作中受处罚的，同时遇到奖赏的，可依据详细情况进行相当程度的功过抵销或减少处罚。 有以下情况之一的，予以警示：a.不仔细执行本员工作，以致公司利益遭到稍微损失的。b.违犯公司员工工作纪律的。c.上班时间，私自离岗，贻误工作。d.阻碍公司正常工作次序，情节稍微的。e.不按公司规定衣着服饰的。f. 工作时间聊天

15、耽搁工作或影响他人工作的。g.其余适于警示的行为。合资公司管理制度有以下情况之一的，予以记过处罚。a.对公司领导的指示或交办的任务，无故不可以按期达成，以致公司权益受到较大损失的。b.在工作场所吵闹、喧华，阻碍他人工作而频频不听劝说的。c.在工作中歹意攻击、诬告他人，严重影响公司员工团结，制造事端的。d.因重要过失以致公司物件、设备遭到损失或伤及他人的。一年内受过两次警示处罚的。f. 有其余较大违规行为的。有以下情况之一的，予以记大过处罚：a.擅离职责，以致公司承受重要损失的。b.损毁、涂改公司重要文件或财务，致公司利益承受极大损失的。c.造谣惹祸、流传谣言、挑唆是非，使公司承受重要损失的。d

16、.私自改变计划或工作方法，使公司承受重要损失的。e.不听从公司主管人员的合理指导，屡劝不听的。涂改考勤记录或虚报中领差旅费的。一年内遇到过两次记过处罚的。h.其余有重要违规行为，使公司遭到重要损失的。有以下情况之一的，予以开除：a.在社会上歹意诽谤公司或同事名誉、信用，造成恶劣社会影响的。b.成心或重要过失泄漏公司商业、技术机密， 给公司造 成巨大经济损失的c.偷窃公司或同事财物的。d.对同事暴力威迫、恫吓或殴打的。e.在公司聚众赌博的。未经允许，兼任其余公司职务或兼营与本公司同类的。g.利用公司名誉在社会上弄虚作假，以致公司名誉和经济利益遭到重要损失的。h.因个人原由遇到国家机关拘禁、拘捕、

17、判刑的。一年内受过两次记大过处罚的。其余违犯法律或公司规章制度，情节严重的3人事管理制度。人事管理计划 。合资公司管理制度人力需求计划。为了配合公司业务发展，对未来所需人力依据以下几个因素，进行规划：a,因业务的扩展或收缩所需增减的人力。b.因现有人员离职、离职等所需增补的人力。c.因机构更改、技术改良或设备更新所需调整的人力。人员聘用计划。针对公司所需增添或增补的人员，拟定出招聘计划，在计划中应包含以下内容：a,计算各年度所需人力，可由内部荣膺、调补的人数。b,计算各年度一定向社会招聘的各种人力的数目。c.确立招聘的方式，人力的根源。d.对所邀请人员怎样适合引进弁安排其工作，以防备人材的流失

18、。员工培训计划。员工培训计划依据公司业务需要及训练设备和能力，分别确立以下不一样类其余训练：a.新进员工的培训。b.专业人员的培训。c.部门主管的培训及一般员工的培训。d.选送有关人员深造。人力运用计划。公司对人力资源有效运用作出相应计划， 使在计划期内能对人力的效率有所改良。公司依据以下几个方面，提出对有关的人力资料的剖析和展望，以作为将来人力运用的依照：a,员工的工作能力的剖析。b,人力构造（年纪、学历、工种等）剖析。c.人事经费剖析。员工勤绩查核制度。勤绩查核是公司管理的基础性工作，？是记发薪资 奖金、职位变迁等的重要依照。分考勤和考绩两部分。考勤是对员工出勤、事假、病假、旷工、？休假、补假等的记录，公司对此的规定见本管理制度的第二部分。考绩是公司对员工工作成绩的查核评定记录。分为年度考绩和暂时考绩两种，详细办理程序以下：合资公司管理制度a.年度考绩。每年度终了由公司人事部门供给查核表，每位员工的工作情况予以登记，逐级查核评定等级，作为公司年关奖金发放及按期晋级的参照依照。b.暂时考绩。为申请升贬职，给公司领导批改决策供给参照依照。薪金管理制度。为了正确地对员工的工作进行评论，使成绩优异的员工， 实时获得加薪的鼓舞，公司对薪资调整实行严格、灵活、有效的管理制度。公司对员工的薪资调整分为转正定级、特别调整、按期调整三种：a.转正定级：试用期满后，经观察切合公司用人标准的，