中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制

1、 中国建筑工程总公司总承包部文件名称人力资源管理手册文件名称岗位说明书文件页数第 PAGE 7页/共37页岗位名称项目管理部职能与人员编制文件版本2002年版修订状态0次编制梁磊审核卜庆龙批准王彤宙中国建筑筑工程总总公司总总承包部部部门职能能与人员员编制（项目管管理部）中国建筑筑工程总总公司总总承包部部部门职能能与人员员编制（项目管管理部）部门职能能概述项目管理理部是公公司的项项目管理理部门，主要职职能为：组织项目目经理部部组建策策划和各各项前期期准备工工作；组织对分分包商进进行评审审、选择择和管理理；组织开展展公司工工程质量量管理工工作；组织开展展公司项项目安全全和文明明施工工工作；对工程项

2、项目实施施过程进进行动态态管理，对项目目实施过过程进行行协调、管理和和控制；组织公司司工程项项目的服服务保修修工作，进行业业主满意意度测评评；在综合管管理部协协助下，组织公公司质量量管理体体系在工工程项目目上的贯贯彻与实实施；收集、整整理和管管理与本本部门业业务有关关的各种种内外部部文件和和资料；代表公司司与政府府主管部部门、总总公司或或其他法法人、社社团、业业主等进进行接洽洽、联系系。部门职能能组织项目目经理部部组建策策划和各各项前期期准备工工作；编制项目目经理部部组建策策划书，推荐项项目经理理人选；协助项目目经理选选派项目目管理人人员；拟订项目目管理目目标，编编制项项目经理理目标责责任书；

3、协助项目目办理施施工前的的各种手手续，作作好施工工前的各各项准备备工作；组织对项项目主要要管理人人员进行行开工前前培训，协助合合约商务务部进行行合同交交底；对授权由由分公司司直接管管理项目目的项目目经理部部组建和和前期准准备工作作的执行行情况进进行指导导、监督督、检查查。组织对分分包商进进行评审审、选择择和管理理；组织分包包商评审审工作，指导、检查、监督授授权由项项目管理理分包商商的评审审工作，编制、下发、更新公公司合合格分包包商名册册，逐逐步建立立健全公公司分包包商资源源库；组织中标标项目分分包商的的招标和和选定工工作，对对授权由由项目经经理部组组织的分分包商招招标和选选择工作作进行指指导、

4、检检查、监监督、审审核；负责公司司劳务用用工卡管管理工作作，协助助项目经经理部办办理劳务务手续。组织开展展公司工工程质量量管理工工作；宣传、贯贯彻国家家和政府府颁布的的有关质质量方面面的方针针、政策策、法律律、法规规，以及及质量工工作会议议精神；建立健全全公司质质量管理理制度，协助建建立公司司质量管管理委员员会，组组织开展展公司质质量管理理工作；编制公司司年度质质量计划划，拟订订并组织织落实公公司年度度质量管管理目标标；组织公司司或项目目专项质质量会议议，研究究质量状状况及存存在问题题，采取取纠正和和预防措措施；编制公司司质量管管理年度度或阶段段性总结结报告，组织和和交流先先进经验验；提出公司

5、司年度质质量培训训计划，在人力力资源部部协助下下，组织织公司质质量培训训工作。组织开展展公司安安全和文文明施工工管理工工作；宣传、贯贯彻国家家和政府府颁布的的有关安安全生产产和文明明施工方方面的方方针、政政策、法法律、法法规，以以及安全全生产会会议精神神；建立健全全公司安安全和文文明施工工管理制制度，协协助建立立公司安安全生产产管理委委员会，组织开开展公司司安全管管理工作作；编制公司司年度安安全和文文明施工工计划，拟订并并组织落落实公司司年度安安全生产产管理和和文明施施工管理理目标；组织公司司或项目目专项安安全会议议，研究究安全状状况及存存在问题题，采取取纠正和和预防措措施；编制公司司安全和和

6、文明施施工管理理年度或或阶段性性总结报报告，组组织和交交流先进进经验；提出公司司年度安安全培训训计划，在人力力资源部部协助下下，组织织公司安安全培训训工作。负责对工工程项目目实施过过程进行行动态管管理，对对项目实实施过程程进行协协调、管管理和控控制；对项目工工期、进进度执行行情况进进行指导导、检查查和监督督；组织项目目严格贯贯彻公司司ISOO90000质量量管理体体系和IISO1140000环境境管理体体系文件件；协调项目目与公司司各部门门的关系系，代表表公司协协助项目目解决施施工中遇遇到的各各种问题题和困难难，确保保工程施施工的顺顺利进行行；审核施工工组织设设计、重重大施工工方案中中涉及生生

7、产、质质量和安安全方面面的内容容；组织对项项目整体体安全防防护措施施、重大大防护设设施和大大型机械械设备的的公司内内部验收收；对在施工工程进行行日常检检查、巡巡查，组组织公司司季度检检查或专专项检查查，对查查出的问问题、隐隐患进行行监督整整改；审核项目目月度报报表，按按月编制制公司在在施工程程月度情情况报告告；收集、汇汇总、分分析、监监控、考考核项目目各类计计划和统统计报表表，并按按规定及及时上报报；组织开展展工程质质量创优优、安全全文明工工地创优优、CII创优，协助技技术管理理部开展展技术评评奖和“四新”推广等等工作；在项目出出现重大大生产、质量、安全问问题或合合同履行行出现严严重困难难时，

8、负负责向公公司提出出更换项项目经理理、项目目主要班班子成员员或分包包商的建建议；负责对项项目工程程资料的的填写、编制和和汇总工工作进行行指导、检查和和监督；组织或参参加质量量、安全全、机械械事故的的调查、报告与与处理；协助项目目组织阶阶段性验验收和竣竣工验收收，组织织竣工验验收前的的公司内内部验收收，代表表公司联联签工程程验收单单；在人力资资源部配配合下，组织对对项目经经理部和和项目管管理人员员进行考考核，并并根据考考核情况况提出具具体建议议；指导项目目编写各各项工程程竣工总总结，协协助作好好项目竣竣工退场场和项目目解散等等事宜；负责公司司所有工工程项目目的竣工工资料收收集、整整理和保保管工作

9、作；对授权由由分公司司直接管管理项目目的动态态管理情情况进行行指导、监督、检查。组织公司司工程项项目的服服务保修修工作，进行业业主满意意度测评评；代表公司司接待和和处理业业主意见见，调查查在施和和竣工工工程的业业主意见见，并及及时予以以解释和和答复；组织公司司工程回回访保修修工作，编制公公司年年度工程程回访和和保修计计划，并计划划或业主主要求组组织回访访和保修修工作；组织业主主满意度度测评工工作，定定期发放放和回收收调查表表，对测测评数据据进行统统计、分分析、评评价，按按季度编编写测评评报告，提出改改进重点点，并监监督纠正正措施的的制定和和实施；对授权由由分公司司直接管管理项目目的服务务保修和

10、和满意度度调查进进行指导导、监督督、检查查。在综合管管理部协协助下，组织公公司质量量管理体体系在工工程项目目上的贯贯彻与实实施；负责公司司ISOO90000质量量管理体体系中归归口管理理要素或或过程的的贯彻落落实，参参与公司司质量管管理体系系的建立立、保持持；参加公司司质量体体系文件件及支持持性文件件的编制制、更改改、换版版等工作作；组织项目目经理部部在工程程项目上上严格贯贯彻公司司质量管管理体系系文件，并对实实施情况况进行服服务、支支持、检检查和监监督；指导项目目经理部部编制项项目质量量计划，审核、组织评评审项目目质量计计划，并并负责项项目质量量计划的的收发、保管和和存档等等工作；负责对项项

11、目质量量计划在在项目上上的实施施情况进进行检查查和监督督，并对对发现的的问题及及时采取取措施，进行有有效纠正正和预防防；负责对质质量体系系文件在在工程项项目上的的执行情情况进行行跟踪、调查和和分析，并及时时将有关关情况反反馈给综综合管理理部；参与对IISO990000质量管管理体系系在分公公司项目目上的贯贯彻与实实施进行行指导、监督、检查。统一管理理与本部部门业务务有关的的公司各各种内外外部文件件和资料料；统一管理理公司项项目管理理等文件件和资料料，并对对上述文文件和资资料进行行收集、整理、编号、归档、借阅等等管理工工作；负责及时时从政府府对口部部门获取取有关质质量、安安全、文文明施工工等方面

12、面的法律律、法规规、政策策性文件件，及时时传递相相关部门门。代表公司司与政府府主管部部门、总总公司或或其他法法人、社社团、业业主等进进行接洽洽、联系系；代表公司司与政府府主管部部门、业业主就有有关事宜宜进行协协调和处处理，代代表公司司参加有有关会议议；代表公司司作好与与政府主主管部门门，及其其他法人人、社会会团体、业主的的日常联联络和关关系维护护工作。组织机构构项目管理部经理(1名)质量主管(1名)质量助理(1名)资料员(1名)项目主管(2名)安全主管(1名)项目助理(2名)安全助理(1名)项目管理理部部门门组织机机构图岗位数量量：8个个。人员编制制项目管理理部部门门岗位与与人员编编制对照照表

13、岗位级别别及岗位位名称人员编制制B1BB5级C1CC5级D1DD5级E1EE5级F1FF8级部门经理理1名项目主管管2名质量主管管1名安全主管管1名项目助理理2名质量助理理1名安全助理理1名资料员1名1个0个3个3个1个10名岗位数量量：8个个，人员员编制：10名名。签字确认认栏：部门经理理主管总经经理公司总经经理签字：签字：签字：日期：日期：日期： 中国建筑工程总公司总承包部文件名称人力资源管理手册文件名称岗位说明书文件页数第 PAGE 11页/共37页岗位名称项目管理部经理文件版本2002年版修订状态0次中国建筑筑工程总总公司总总承包部部岗位说说明书（项目管管理部经经理）岗位基本本情况岗位

14、全称称：项目目管理部部经理岗位简称称：无所属部门门：项目目管理部部管理层次次：中级级管理人人员级别范围围：B11B55工作关系系直接上级级：主管管总经理理；直接下属属：项目目管理部部项目主主管、质质量主管管、安全全主管；协作关系系：公司司各部门门经理、分公司司和项目目经理部部有关人人员；对外联络络：政府府工程管管理部门门、总公公司企管管部或其其他法人人、社团团等。岗位职责责概述公司项目目管理部部所有工工作的领领导管理理者和最最终责任任承担者者。领导、组组织、管管理和控控制项目目管理部部的全面面工作；牵头组织织公司对对项目经经理部的的管理工工作；协调本部部门内部部，以及及本部门门与其他他部门之之

15、间的关关系；计划、组组织、实实施部门门培训工工作，是是本部门门人员培培训的第第一责任任人；加强部门门内部团团队精神神建设。岗位职责责领导、组组织、管管理和控控制项目目管理部部的全面面工作；参与公司司相关计计划、目目标、制制度等的的编制工工作；规划部门门发展方方向，制制订部门门工作计计划，编编制部门门费用预预算，拟拟定部门门人员编编制，提提出部门门人员变变更需求求；策划、领领导、组组织部门门内部基基础管理理工作，建立健健全部门门管理制制度，使使部门管管理规范范化、流流程化；安排本部部门日常常工作，组织本本部门员员工及时时高效地地完成本本部门的的所有工工作；具体负责责贯彻落落实公司司ISOO900

16、00质量量管理体体系中归归口管理理要素或或过程，根据公公司总体体计划安安排部门门人员编编写体系系文件相相应章节节，领导导、组织织本部门门、项目目经理部部严格贯贯彻公司司ISOO90000质量量管理体体系文件件。牵头组织织公司对对项目经经理部的的管理工工作；组织公司司项目工工作流程程、管理理制度的的建立、修订、更新工工作，组组织编制制项目目管理手手册及及相关制制度手册册的编制制；协助主管管总经理理组织项项目经理理部组建建策划，包括项项目管理理模式、组织机机构设置置、资源源配备、分包方方式、目目标管理理等，组组织编制制项目策策划书；负责推荐荐项目经经理人选选，负责责与批准准任命的的项目经经理及相相

17、关部门门协商后后，牵头头组建项项目经理理部；在合约商商务部配配合下，主持中中标项目目分包商商的招标标、选择择工作；在项目出出现重大大生产、质量、安全问问题或合合同履行行出现严严重困难难时，负负责向公公司提出出更换项项目经理理、项目目主要班班子成员员或分包包商的建建议；在人力资资源部配配合下，组织对对在施项项目经理理部和项项目人员员进行定定期考核核，提出出具体的的使用或或更换的的建议。协调本部部门内部部，以及及本部门门与其他他部门之之间的关关系；理顺部门门业务流流程，确确定部门门岗位职职责，明明确责任任分工，确保部部门工作作协调、有序地地开展；支持、指指导部门门主管开开展工作作，切实实解决他他们

18、在工工作中遇遇到的各各种问题题，协助助部门主主管顺利利完成各各项工作作和任务务；协调解决决本部门门与公司司其他部部门、项项目经理理部和分分公司的的关系，确保部部门目标标与公司司整体目目标的一一致性。计划、组组织、实实施部门门培训工工作，是是本部门门人员培培训的第第一责任任人；组织本部部门员工工进行岗岗位技能能培训，按照人人力资源源部培训训计划，编制部部门培训训计划和和培训指指导书，负责具具体组织织实施，并对培培训效果果进行评评估和记记录；组织本部部门人员员进行公公司所有有管理程程序和规规章制度度培训，确保各各岗位人人员熟练练掌握本本部门的的，熟知知与部门门业务有有关的，了解与与部门业业务基本本

19、无关的的，管理理程序和和规章制制度。负责提出出部门人人员参加加外部培培训需求求，协助助人力资资源主管管组织本本部门人人员参加加公司培培训和外外送培训训工作。加强部门门内部团团队精神神建设；关心、鼓鼓舞本部部门所有有人员，营造内内部团结结、和谐谐、高效效的工作作气氛；充分了解解、帮助助、支持持本部门门人员实实现各自自的发展展目标，实现“做强中中国建筑筑，实现现自我价价值”的目标标。任职资格格和条件件学识要求求大学本科科毕业或或以上学学历，工工民建、建筑工工程、工工程管理理或相近近专业，具有高高级工程程师或国国家注册册结构师师证书；具备企业业管理、项目管管理、施施工管理理的理论论知识，具有丰丰富的

20、施施工管理理、项目目管理、企业管管理的实实践知识识；熟悉建筑筑施工企企业管理理的特点点，具有有一级项项目经理理资质证证书；熟悉国家家颁布的的关于工工程项目目管理的的法律、法规和和政策，熟悉北北京市关关于工程程项目管管理方面面的法规规、政策策、制度度和要求求，熟悉悉公司内内部所有有基本管管理程序序和规章章制度；熟悉ISSO90000质质量管理理体系和和ISOO140000环环境管理理体系的的基本架架构和具具体内容容；能够较为为熟练地地使用计计算机，熟悉WWordd、Exccel、PowwerPPoinnt等常常用办公公软件。经验要求求具有7年年及以上上工作经经验；具有6年年及以上上建筑施施工企业

21、业工作经经验；具有6年年及以上上施工现现场实际际工作经经验，担担任过33个及以以上项目目经理。（注：具具有硕士士及以上上学历，工作经经验可相相应减少少1年。）能力素质质要求思想正直直、为人人坦诚、坚持原原则、公公正磊落落、持重重宽容；具有职业业管理者者的道德德意识和和工作能能力，具具有严谨谨、求实实和稳健健的工作作作风；具备战略略眼光，对商业业机会有有较强的的洞察力力和敏锐锐果断的的决策能能力；具有超前前意识、求新求求变的创创造力和和想象力力；较为开阔阔的管理理视野、清晰的的工作思思路和严严密的分分析能力力；具备较好好的口才才、文字字处理能能力，较较强的组组织能力力、协调调沟通能能力和动动手能

22、力力；不断学习习、持续续追求的的意识和和精神，更新知知识、紧紧跟时代代的进取取精神；具有大胆胆探索、克服固固有势力力和惯性性思维，接受批批评、忍忍辱负重重、持续续工作的的承受能能力和坚坚忍不拔拔、举重重若轻的的良好心心理素质质。签字确认认栏：本岗位职职员直接上级级公司总经经理签字：签字：签字：日期：日期：日期： 中国建筑工程总公司总承包部文件名称人力资源管理手册文件名称岗位说明书文件页数第 PAGE 17页/共37页岗位名称项目管理部项目主管文件版本2002年版修订状态0次中国建筑筑工程总总公司总总承包部部岗位说说明书（项目管管理部项项目主管管）岗位基本本情况岗位全称称：项目目管理部部项目主主

23、管岗位简称称：项目目主管所属部门门：项目目管理部部管理层次次：次中中级管理理人员级别范围围：D11D55工作关系系直接上级级：项目目管理部部经理；直接下属属：项目目管理部部项目助助理；协作关系系：商务务主管、合约主主管、质质量主管管、安全全主管、技术管管理主管管、贯标标主管、人力资资源主管管，以及及公司、分公司司和项目目经理部部其他人人员；对外联络络：政府府工程管管理部门门、总公公司企管管部或其其他法人人、社团团等。岗位职责责概述公司所属属工程项项目的直直接管理理岗位，对工程程项目管管理情况况承担直直接管理理责任。协助部门门经理组组织项目目经理部部组建策策划和各各项前期期准备工工作；协助部门门

24、经理组组织对分分包商进进行评审审、选择择和管理理；负责对工工程项目目实施过过程进行行动态管管理，对对项目实实施过程程进行协协调、管管理和控控制，及及时掌握握、监督督项目进进度、生生产、现现场、物物资和分分包等运运行状态态；组织公司司工程项项目的服服务、回回访和保保修工作作，对业业主满意意度进行行测评；代表公司司与政府府主管部部门、总总公司企企管部或或其他法法人、社社团等接接洽、联联系；指导项目目管理部部项目助助理开展展工作。岗位职责责协助部门门经理组组织项目目经理部部组建策策划和各各项前期期准备工工作；协助部门门经理编编制项目目经理部部组建策策划书。策划书书中包括括项目管管理模式式、项目目组织

25、机机构设置置、项目目主要管管理人员员人选、资源配配备、分分包方式式、目标标管理责责任书主主要内容容、开工工前准备备等事宜宜。策划划书经主主管总经经理批准准后执行行；协助项目目经理选选派项目目管理人人员，根根据选派派情况拟拟订项目目经理部部人员名名单，经经部门经经理审核核，主管管副经理理审批，总经理理批准后后，由综综合管理理部以公公司文件件方式发发布；拟订项目目工期、质量、安全、文明施施工和CCI等管管理目标标，编制制项目目经理目目标责任任书，经与项项目经理理磋商，主管总总经理审审核后，由项目目经理与与总经理理签订；会同相关关人员，协助项项目经理理办理施施工前的的各种手手续，作作好施工工前的各各

26、项准备备工作，包括临临建搭设设、现场场准备，以及配配合行政政主管为为项目配配备办公公设备、交通设设备等工工作；组织对项项目主要要管理人人员进行行开工前前培训工工作，协协助合约约主管组组织对项项目经理理部主要要管理人人员进行行合同交交底工作作；对授权由由分公司司直接管管理项目目的项目目经理部部组建和和前期准准备工作作的执行行情况进进行指导导、监督督、检查查。协助部门门经理组组织对分分包商进进行评审审、选择择和管理理；组织建立立、更新新公司合格分分包商名名册；对于由公公司管理理的分包包商；组织织对分包包商进行行资料评评审和现现场考察察，根据据评审和和考察情情况建立立公司合格分分包商名名册，以及名名

27、册的更更新和年年审工作作；名册册中应包包括分包包商名称称、营业业执照、资质、安全施施工证书书、企业业简介、主要业业绩、联联系人电电话等具具体信息息。对于授权权由项目目经理部部管理的的分包商商；审核核项目提提供的合合格分包包商资料料，负责责及时纳纳入公司司合格格分包商商名册；对项项目经理理部组织织的分包包商评审审工作进进行指导导、检查查和监督督。组织中标标项目分分包商的的招标和和选定工工作；对于由公公司管理理的分包包商；根据据工程项项目特点点，经与与项目经经理协商商后，拟拟订分包包选择方方案，经经部门经经理审核核，总经经理批准准后组织织实施；组织织编制分分包商招招标文件件，组织织分包商商参与分分

28、包工程程投标报报价；组织织分包商商评标工工作，主主持与分分包商的的谈判，经征求求项目经经理意见见后，拟拟定侯选选的分包包商，经经主管总总经理批批准后确确定；负责责起草分分包合同同，在商商务主管管配合下下作好分分包合同同的签订订工作。对于授权权由项目目经理部部管理的的分包商商；负责责最终批批准项目目选择的的分包商商；对项项目经理理部组织织的分包包商招标标、选定定工作进进行指导导、检查查和监督督；在信息助助理配合合下，在在合格分分包商名名册基础础上，逐逐步建立立健全公公司工程程及劳务务分包商商资料库库，目前前阶段着着重建立立北京地地区分包包商资料料库；负责公司司劳务用用工卡的的申办、更换、保管和和

29、使用等等管理工工作，协协助项目目经理部部办理劳劳务手续续。负责对工工程项目目实施过过程进行行动态管管理，对对项目实实施过程程进行协协调、管管理和控控制，及及时掌握握、监督督项目进进度、生生产、现现场、物物资和分分包等运运行状态态；指导项目目编制项项目总体体（年度度）施工工进度计计划，经经部门经经理审核核，主管管总经理理批准后后下发执执行。审批项目目月度进进度计划划，并对对项目工工期、进进度执行行情况进进行检查查、监督督和指导导；协调项目目与公司司各部门门的关系系，组织织公司各各部门为为项目解解决施工工中遇到到的各种种问题，支持和和协助项项目解决决实际困困难，确确保工程程施工的的顺利进进行；负责

30、对在在施工程程进行日日常检查查和巡查查，及时时掌握施施工动态态，协助助部门经经理组织织公司各各部门对对施工现现场进行行季度检检查或专专项检查查，研究究项目实实施过程程中存在在的问题题，并采采取有效效措施进进行纠正正、预防防和处理理；审核项目目月度报报表，按按月编制制公司在在施工程程月度情情况报告告，定期期向部门门经理、主管总总经理、总经理理书面汇汇报项目目情况，及时上上报施工工过程中中出现的的重大事事宜；负责按时时收集项项目各类类报表，对项目目各类计计划、统统计报表表进行分分析、管管理、汇汇总、监监控和考考核；代表公司司协助项项目与业业主、监监理等单单位进行行沟通、接洽，决策处处理施工工过程中

31、中的一般般事宜，协助部部门经理理处理施施工过程程中发生生的重大大事宜；负责对项项目物资资验证、搬运、贮存、标识、租赁和和现场料料具管理理情况进进行指导导、监督督、检查查；配合质量量主管、安全主主管、技技术管理理主管开开展工程程质量创创优、安安全文明明工地创创优、CCI创优优、技术术评奖和和“四新”推广等等工作；协助项目目组织基基础验槽槽、基础础验收、主体验验收、竣竣工验收收工作，组织竣竣工验收收前的公公司内部部验收，配合质质量主管管等与政政府机构构进行工工程验收收和接洽洽事宜；在项目出出现重大大生产、质量、安全问问题或合合同履行行出现严严重困难难或前兆兆时，负负责向公公司提出出更换项项目经理理

32、、项目目主要班班子成员员或分包包商的建建议；在人力资资源主管管配合下下，协助助部门经经理组织织公司有有关部门门对项目目经理部部和项目目管理人人员进行行定期或或不定期期考核，并根据据考核情情况提出出具体任任免建议议；指导项目目编写工工程竣工工总结，协助项项目经理理部作好好工程竣竣工退场场工作，组织安安排项目目经理部部解散、工程保保修及项项目资料料移交归归档等工工作；负责指导导项目资资料员收收集、整整理和保保管公司司所有工工程项目目的竣工工资料；对授权由由分公司司直接管管理项目目的动态态管理情情况进行行服务、指导、监督、检查。组织公司司工程项项目的服服务、回回访和保保修工作作，对业业主满意意度进行

33、行测评；代表公司司接待和和处理业业主意见见，以走走访业主主、邀请请座谈、电话询询问、信信访等方方式调查查在施工工程和竣竣工工程程的业主主意见，经与项项目经理理部和有有关部门门协商后后，及时时满足业业主合理理要求，对不合合理要求求进行解解释和答答复；组织公司司工程回回访保修修工作，编制公公司年年度工程程回访和和保修计计划，经部门门经理审审核，主主管总经经理批准准后组织织实施。按照工工程回访访保修计计划或业业主要求求组织项项目人员员进行回回访和保保修，并并在工程程保修结结束后配配合项目目经理办办理有关关手续；组织对业业主满意意度进行行测评，每月向向在施工工程业主主（每半半年向竣竣工工程程业主）发放

34、和和回收业主调调查表，按季季度编写写业主主满意度度测评报报告，对业主主满意度度测评数数据进行行统计、分析、评价，提出改改进重点点，并监监督纠正正措施的的制定和和实施；对授权由由分公司司直接管管理项目目的工程程服务、保修和和满意度度调查情情况进行行指导、监督、检查。代表公司司与政府府主管部部门、总总公司企企管部或或其他法法人、社社团等进进行接洽洽、联系系；按照规定定向政府府工程主主管部门门、总公公司企管管部上报报工程统统计报表表；经常性地地与政府府工程主主管部门门进行联联系和接接洽，及及时获得得相关新新的规定定和要求求，并通通报公司司各相关关单位；代表公司司与政府府工程主主管部门门就工程程事宜进

35、进行协调调和处理理，代表表公司参参加有关关工程和和项目管管理会议议；代表公司司作好与与各级政政府主管管部门，及其他他法人、社会团团体的日日常联络络和关系系维护工工作。指导项目目管理部部项目助助理开展展工作。任职资格格和条件件学识要求求大学本科科或以上上学历，工民建建、建筑筑工程、工程管管理或相相近专业业，具有有工程师师或以上上技术职职称；具备施工工管理、项目管管理、企企业管理理的理论论知识，具有较较为丰富富的施工工管理、项目管管理、企企业管理理的实践践知识；熟悉和了了解建筑筑施工企企业管理理的特点点，具有有二级或或以上项项目经理理资质证证书；掌握国家家颁布的的关于工工程项目目管理的的法律、法规

36、和和政策，熟悉北北京市关关于工程程项目管管理方面面的法规规、政策策、制度度和要求求，熟悉悉公司内内部所有有基本管管理程序序和规章章制度；熟悉和了了解ISSO90000质质量管理理体系和和ISOO140000环环境管理理体系的的基本架架构和具具体内容容，具有有内审员员证书；熟练使用用计算机机，熟悉悉Worrd、Exccel、PowwerPPoinnt、Proojecct等常常用办公公软件。经验要求求具有6年年及以上上工作经经验；具有5年年及以上上建筑施施工企业业工作经经验；具有5年年及以上上施工现现场实际际工作经经验，担担任过22个及以以上项目目经理。（注：具具有硕士士及以上上学历，工作经经验可

37、相相应减少少1年。）能力素质质要求思想正直直、为人人坦诚、坚持原原则、公公正磊落落、持重重宽容；具有职业业管理者者的道德德意识和和工作能能力；具有求新新、求变变的创造造力和想想象力；较为开阔阔的管理理视野、清晰的的工作思思路和严严密的分分析能力力；具备较强强的组织织能力和和动手能能力；具有较好好的文字字处理能能力和协协调沟通通共事能能力；不断学习习、持续续追求的的意识和和精神，更新知知识、紧紧跟时代代的进取取能力；具有超前前意识、对困难难的思想想承受能能力和坚坚忍不拔拔、愈挫挫愈奋的的心理素素质。签字确认认栏：本岗位职职员直接上级级公司总经经理签字：签字：签字：日期：日期：日期： 中国建筑工程

38、总公司总承包部文件名称人力资源管理手册文件名称岗位说明书文件页数第 PAGE 21页/共37页岗位名称项目管理部项目助理文件版本2002年版修订状态0次中国建筑筑工程总总公司总总承包部部岗位说说明书（项目管管理部项项目助理理）岗位基本本情况岗位全称称：项目目管理部部项目助助理岗位简称称：项目目助理所属部门门：项目目管理部部管理层次次：初级级管理人人员级别范围围：E11E55工作关系系直接上级级：项目目管理部部项目主主管；直接下属属：无；协作关系系：与公公司各部部门、分分公司和和项目经经理部有有关人员员；对外联络络：在项项目主管管授意下下与政府府工程主主管部门门、总公公司企管管部或其其他法人人、

39、社团团等。岗位职责责概述公司工程程项目管管理的辅辅助性岗岗位，协协助项目目主管对对工程项项目进行行检查和和监督。参与项目目经理部部组建策策划，以以及各项项前期准准备工作作；参与分包包商评审审和选择择工作，协助项项目主管管对分包包商的使使用情况况进行检检查和监监督；及时了解解工程项项目动态态，协助助项目主主管对工工程项目目进度、生产、现场、物资、人员和和贯标情情况进行行检查和和监督；参与公司司工程项项目的服服务、回回访和保保修工作作，对业业主满意意度进行行测评；参与与政政府主管管部门、总公司司企管部部或其他他法人、社团等等进行接接洽、联联系。岗位职责责参与项目目经理部部组建策策划，以以及各项项前

40、期准准备工作作；协助项目目主管编编制、组组织实施施项目经经理部组组建策划划书；参加项目目经理部部组建策策划及相相关会议议，负责责会议记记录，以以及记录录整理、发放和和归档工工作；根据项目目主管授授意，负负责起草草项目目经理目目标责任任书配合项目目主管作作好项目目经理部部施工前前的各项项准备工工作；参与对授授权由分分公司直直接管理理项目经经理部组组建和前前期准备备工作进进行检查查和监督督。参与分包包商评审审和选择择工作，协助项项目主管管对分包包商的使使用情况况进行检检查和监监督；负责对分分包商提提供的营营业执照照、资质质证书、安全资资格审查查认可证证，以及及其他资资料进行行审查，并根据据审查情情

41、况填写写分包包商评审审表；参与并协协助组织织对分包包商进行行的现场场考察，填写现场考考察记录录表，记录考考察意见见； 根据评审审结果，编制、发放公公司合合格分包包商名册册，以以及分包包商年审审和名册册更新等等事宜；参与分包包商投标标报价的的组织和和协调工工作，在在项目主主管授意意下，起起草分包包选择方方案、分分包商招招标文件件、分包包合同等等文件和和资料；负责保管管公司劳劳务用工工卡，协协助项目目办理劳劳务用工工手续；参与对项项目经理理部对分分包商的的日常使使用和管管理情况况进行检检查和监监督。及时了解解工程项项目动态态，协助助项目主主管对工工程项目目进度、生产、现场、物资和和分包情情况进行行

42、检查和和监督；负责编制制、更新新公司在施工工程项目目一览表表，经经项目主主管审批批后，及及时发放放给公司司各有关关部门和和人员；负责与分分公司、项目经经理部有有关人员员进行日日常联络络，及时时了解、掌握工工程项目目进度、生产、现场、物资和和分包动动态；参与对项项目进行行的日常常检查、巡检，以及公公司项目目季度检检查或专专项检查查，负责责记录检检查情况况，并对对检查中中发现隐隐患的整整改情况况进行验验证；负责检查查项目工工作记录录的填写写、编制制和汇总总工作，并作好好检查记记录；参与项目目组织基基础验槽槽、基础础验收、主体验验收、竣竣工验收收工作，协助项项目主管管组织竣竣工验收收前的公公司内部部

43、验收；负责对项项目各类类工程计计划、报报表进行行收集、整理、汇总和和上报工工作；负责对除除质量、安全、文明施施工以外外的公司司内外部部工程施施工文件件（包括括制度、规定、方案、法律法法规、资资料等），进行行收发、编号、整理、归档、保管、借阅等等管理工工作；协助项目目主管作作好工程程竣工总总结、竣竣工退场场、项目目经理部部解散、工程保保修及项项目资料料移交归归档等工工作；参与对授授权由分分公司直直接管理理项目的的动态管管理情况况进行检检查和监监督。参与公司司工程项项目的服服务、回回访和保保修工作作，对业业主满意意度进行行测评；负责接待待业主来来访、来来电，以以走访业业主、邀邀请座谈谈、电话话询问

44、、信访等等方式调调查在施施工程和和竣工工工程的业业主意见见，并及及时将有有关情况况整理后后向项目目主管汇汇报；参与编制制公司年度工工程回访访和保修修计划，协助助项目主主管组织织工程回回访和保保修，并并在工程程保修结结束后配配合项目目经理办办理有关关手续；协助项目目主管调调查业主主满意度度，每月月向在施施工程业业主，每每半年向向竣工工工程业主主发放业主调调查表，并对对调查表表进行回回收和整整理，起起草业业主满意意度测评评报告；参与对授授权由分分公司直直接管理理项目的的工程服服务、保保修和满满意度调调查情况况进行监监督和检检查。参与与政政府主管管部门、总公司司企管部部或其他他法人、社团等等进行接接

45、洽、联联系；负责按规规定填写写由政府府主管部部门、总总公司企企管部下下发的工工程统计计报表，并经项项目主管管审核，主管总总经理签签字后送送出；负责通过过咨询政政府主管管部门、查阅相相关刊物物、上网网查询、借助中中介机构构等方式式，及时时获取和和掌握国国家和地地方政府府颁布的的最新工工程法规规和要求求；在项目主主管授意意下，代代表公司司参加有有关工程程和项目目管理会会议，协协助项目目主管作作好与各各级政府府主管部部门，以以及他法法人、社社会团体体的日常常联络和和关系维维护工作作。任职资格格和条件件学识要求求大学专科科或以上上学历，工民建建、建筑筑工程、工程管管理或相相近专业业，具有有助理工工程师

46、或或以上职职称；具备施工工管理、项目管管理、企企业管理理的理论论知识；了解建筑筑施工企企业管理理的特点点，具有有一定的的施工管管理、项项目管理理、企业业管理的的实践经经验；了解国家家颁布的的关于工工程项目目管理的的法律、法规和和政策，掌握北北京市关关于工程程项目管管理方面面的法规规、政策策、制度度和要求求，熟悉悉公司内内部所有有基本管管理程序序和规章章制度；了解ISSO90000质质量管理理体系和和ISOO140000环环境管理理体系的的基本架架构和具具体内容容；熟练使用用计算机机，熟悉悉Worrd、Exccel、PowwerPPoinnt、Proojecct等常常用办公公软件。经验要求求具有

47、4年年以上工工作经验验；具有3年年以上建建筑施工工企业工工作经验验；具有3年年以上施施工现场场工作经经验。能力素质质要求思想正直直、坚持持原则、光明磊磊落，具具有良好好的职业业道德；具备一定定的组织织能力和和动手能能力；具有一定定的文字字处理能能力和协协调沟通通共事能能力；不断学习习、持续续追求的的意识和和精神，更新知知识、紧紧跟时代代的进取取能力；具有坚忍忍不拔、愈挫愈愈奋的心心理素质质。签字确认认栏：本岗位职职员直接上级级公司总经经理签字：签字：签字：日期：日期：日期： 中国建筑工程总公司总承包部文件名称人力资源管理手册文件名称岗位说明书文件页数第 PAGE 25页/共37页岗位名称项目管

48、理部质量主管文件版本2002年版修订状态0次中国建筑筑工程总总公司总总承包部部岗位说说明书（项目管管理部质质量主管管）岗位基本本情况岗位名称称：项目目管理部部质量主主管岗位简称称：质量量主管所属部门门：项目目管理部部管理层次次：次中中级管理理人员级别范围围：D11D55工作关系系直接领导导：项目目管理部部经理；直接下属属：项目目管理部部质量助助理、项项目经理理部质量量总监；协作关系系：项目目主管、贯标主主管、技技术管理理主管、人力资资源主管管，及公公司、分分公司和和项目经经理部其其他人员员；对外联络络：政府府质量监监督部门门、总公公司企管管部或其其他法人人、社团团等。岗位职责责概述公司工程程项

49、目质质量的监监督管理理岗位，对工程程项目质质量承担担指导、检查和和监督等等责任。组织开展展公司工工程质量量管理工工作；在贯标主主管协助助下，组组织公司司质量管管理体系系在工程程项目上上的贯彻彻与实施施；对工程项项目质量量管理情情况进行行指导、检查和和监督，及时了了解和掌掌握工程程项目质质量动态态；代表公司司与政府府质量监监督主管管部门、总公司司企管部部或其他他法人、社团等等进行接接洽、联联系；指导项目目管理部部质量助助理开展展工作。岗位职责责组织开展展公司工工程质量量管理工工作；协助主管管总经理理建立公公司质量量管理委委员会，负责处处理委员员会日常常事务，督促和和监督分分公司、项目建建立健全全

50、相应的的质量管管理和保保证体系系；宣传、贯贯彻国家家和政府府颁布的的有关质质量方面面的方针针、政策策、法律律、法规规，以及及质量工工作会议议精神；逐步建立立、健全全公司质质量管理理制度，负责编编制公司司项目目质量手手册，及其他他质量规规章制度度，并负负责在批批准后的的组织贯贯彻实施施工作；编制公司司年度质质量计划划，拟订订公司年年度质量量管理目目标，经经主管总总经理审审核，总总经理批批准后组组织落实实工作；定期组织织公司质质量工作作会议或或项目专专项质量量工作会会议，研研究公司司项目质质量状况况及存在在问题，并采取取有效的的纠正和和预防措措施；编制公司司质量管管理年度度或阶段段性总结结报告，组

51、织和和交流先先进经验验，促进进公司整整体质量量工作水水平的提提高；负责提出出公司年年度质量量培训计计划，在在人力资资源主管管协助下下，组织织公司质质量培训训工作。在贯标主主管协助助下，组组织公司司质量管管理体系系在工程程项目上上的贯彻彻与实施施；参与公司司质量管管理体系系的建立立、保持持，参加加公司质质量体系系文件及及支持性性文件的的编制、更改、换版等等工作；组织项目目经理部部在工程程项目上上严格贯贯彻公司司质量管管理体系系文件，并对实实施情况况进行服服务、支支持、检检查和监监督；指导项目目经理部部使用公公司项目目质量计计划标准准范本，审核项项目质量量计划，组织项项目质量量计划评评审工作作，并

52、负负责项目目质量计计划的收收发、保保管和存存档等工工作；负责对项项目质量量计划在在项目上上的实施施情况进进行检查查和监督督，并对对发现的的问题及及时采取取措施，进行有有效纠正正和预防防；负责对质质量体系系文件在在工程项项目上的的执行情情况进行行跟踪、调查和和分析，并及时时将有关关情况反反馈给贯贯标主管管；参与对IISO990000质量管管理体系系在分公公司项目目上的贯贯彻与实实施进行行指导、监督、检查。对工程项项目质量量管理情情况进行行指导、检查和和监督，及时了了解和掌掌握工程程项目质质量动态态；审核投标标阶段和和工程施施工阶段段编制的的施工工组织设设计中中涉及质质量方面面的内容容；协助部门门

53、经理推推荐、选选拔项目目质量总总监，指指导项目目质量总总监开展展工作，组织人人员对项项目施工工过程中中遇到的的质量问问题提供供具体服服务和协协助；制订质量量检查计计划，定定期或不不定期对对项目进进行质量量检查和和巡检，参加由由公司组组织的项项目季度度检查或或专项检检查，对对查出的的隐患进进行监督督整改；及时与项项目主管管和项目目经理联联系沟通通，帮助助和督促促项目提提高现场场质量管管理水平平；参与项目目基础验验槽、基基础验收收、主体体验收、竣工验验收工作作，以及及竣工验验收前的的公司内内部验收收工作，代表公公司质量量管理部部门联签签工程验验收单；负责公司司工程质质量的统统计管理理工作；检查项目

54、目质量记记录的填填写、编编制和汇汇总工作作；组织项目目开展工工程质量量创优活活动；组织或参参加工程程质量事事故的调调查、报报告与处处理；指导、监监督项目目经理部部编写工工程质量量总结；对授权由由分公司司直接管管理项目目的质量量管理情情况进行行服务、指导、监督、检查。代表公司司与政府府质量监监督主管管部门、总公司司企管部部或其他他法人、社团等等进行接接洽、联联系；按照规定定向政府府质量监监督主管管部门、总公司司企管部部上报质质量统计计报表，及重大大质量事事故的上上报工作作；经常性地地与政府府质量主主管部门门进行联联系和接接洽，及及时获得得质量管管理的最最新规定定和要求求，并通通报公司司各相关关单

55、位；代表公司司与政府府质量主主管部门门就质量量事宜进进行协调调和处理理，代表表公司参参加有关关质量会会议；代表公司司作好与与各级政政府质量量监督主主管部门门，及其其他法人人、社会会团体的的日常联联络和关关系维护护工作。指导项目目管理部部质量助助理开展展工作。任职资格格和条件件学识要求求大学本科科或以上上学历，工民建建、建筑筑工程、质量管管理或相相近专业业，具有有工程师师或以上上技术职职称；具备质量量管理、工程管管理和企企业管理理的理论论知识，具有较较为丰富富的的施施工管理理和质量量管理的的实践知知识；熟悉和了了解建筑筑企业管管理的特特点，熟熟悉地方方主管政政府质量量监督管管理情况况，熟悉悉工程

56、质质量创优优评选情情况；掌握国家家颁布的的关于工工程项目目质量管管理的法法律、法法规和政政策，熟熟悉北京京市关于于工程项项目质量量管理方方面的法法规、政政策、制制度和要要求，熟熟悉公司司内部所所有基本本管理程程序和规规章制度度；熟悉和了了解ISSO90000质质量管理理体系和和ISOO140000环环境管理理体系的的基本架架构和具具体内容容，具有有国家注注册内审审员证书书；熟练使用用计算机机，熟悉悉Worrd、Exccel、PowwerPPoinnt等常常用办公公软件。经验要求求具有6年年以上工工作经验验；具有5年年以上建建筑施工工企业工工作经验验；具有4年年以上施施工现场场质量管管理工作作经

57、验，担任过过2个及及以上项项目质量量总监。（注：具具有硕士士及以上上学历，工作经经验可相相应减少少1年。）能力素质质要求思想正直直、为人人坦诚、坚持原原则、公公正磊落落、持重重宽容；具有职业业管理者者的道德德意识和和工作能能力；具有求新新、求变变的创造造力和想想象力；较为开阔阔的管理理视野、清晰的的工作思思路和严严密的分分析能力力；具备较强强的组织织能力和和动手能能力；具有较好好的文字字处理能能力和协协调沟通通共事能能力；不断学习习、持续续追求的的意识和和精神，更新知知识、紧紧跟时代代的进取取能力；具有超前前意识、对困难难的思想想承受能能力和坚坚忍不拔拔、愈挫挫愈奋的的心理素素质。签字确认认栏

58、：本岗位职职员直接上级级公司总经经理签字：签字：签字：日期：日期：日期： 中国建筑工程总公司总承包部文件名称人力资源管理手册文件名称岗位说明书文件页数第 PAGE 29页/共37页岗位名称项目管理部质量助理文件版本2002年版修订状态0次中国建筑筑工程总总公司总总承包部部岗位说说明书（项目管管理部质质量助理理）岗位基本本情况岗位全称称：项目目管理部部质量助助理岗位简称称：质量量助理所属部门门：项目目管理部部管理层次次：初级级管理人人员级别范围围：E11E55工作关系系直接领导导：项目目管理部部质量主主管；直接下属属：无；协作关系系：与公公司各部部门、分分公司和和项目经经理部有有关人员员；对外联

59、络络：在质质量主管管授意下下与政府府质量监监督管理理部门、总公司司企管部部或其他他法人、社团等等。岗位职责责概述公司工程程项目质质量监督督管理的的辅助性性岗位，协助质质量主管管对工程程项目质质量进行行检查和和监督。协助质量量主管组组织开展展公司工工程质量量管理工工作；参与组织织公司质质量管理理体系在在工程项项目上的的贯彻与与实施；及时了解解工程项项目质量量动态，协助质质量主管管对工程程项目质质量管理理情况进进行检查查和监督督；参与与政政府主管管部门、总公司司企管部部或其他他法人、社团等等进行接接洽、联联系。岗位职责责协助质量量主管组组织开展展公司工工程质量量管理工工作；参加公司司或项目目专项质

60、质量管理理工作会会议，负负责会议议记录，以及记记录整理理、发放放和归档档工作；协助质量量主管处处理公司司质量生生产管理理委员会会的日常常事务；起草公司司质量方方面的规规章制度度；协助编制制、并组组织实施施公司年年度质量量工作计计划和管管理目标标；协助编制制、并组组织实施施公司司质量培培训计划划。参与组织织公司质质量管理理体系在在工程项项目上的的贯彻与与实施；参与公司司质量管管理体系系的建立立、保持持，以及及公司质质量体系系文件及及支持性性文件的的编制、更改、换版等等工作；协助质量量主管组组织项目目经理部部在工程程项目上上严格贯贯彻公司司质量管管理体系系文件，并对实实施情况况进行检检查和监监督；