2022年企业经营战略概论自考重点加要点

1、自考企业经营战略概论必考名词解释大全战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所碰到重大经济关系和重大经营问题上，所持有认识和态度总和。总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等重要原因进行综合分析后，所确定统率和指导企业全局和长远发展筹划和方略。经营领域：指企业选定行业和选定目市场相结合形成经营场所；或叫经营时空领域。企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有经营信念，价值观念和行为准则。企业使命：指企业目，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担社会责任等方面所作出规定。波士顿矩阵法：是指将需求增

2、长率和相对市场拥有率作为衡量指标并形成矩阵图像，然后对企业经营领域进行分析和评价一种综合措施经营单位合作战略：指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某首先或某些方面与对手或与其他利益有关者实行联合，联盟，合作，以到达共同确定目，增进互相发展所作出比较长远筹划和方略技术：指人们在生产劳动过程中用来调整和控制人与自然间物质互换过程劳动手段、工具及其技能、措施总和产品质量：指产品使用价值，即产品适合一定用途，满足顾客和消费者在生产上，工作上一定需要所具有特性。补缺经营：中小型企业从众多细分市场中，去发现那些不为大厂重视细小市场，抓住这些市场缝隙，开发和生产这些细小市场所需要产品过程战略制定过程：是指

3、战略可行方案确定和选择过程国际化经营：是指企业以国际市场为导向，以开辟、占领和扩大国际市场目，运用国内和国际经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产和协作，参与国际竞争，在国际范围内寻求企业发展过程技术储备：是指企业通过技术开发，所获得作为成果形态、可接替既有技术而处在储备状态后续技术战略对策：是指为实现战略目而采用重要措施和重要手段横向一体化：指企业通过购置与自己有竞争关系企业或者与之联合及吞并来扩大营业，获得更大利润发展战略集团化经营：是指以生产名牌产品一种或少数几种企业为关键，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一种稳定亲密经济联合过程产品寿命周期是指产品从投入开发到投

4、入生产、投放市场开始，通过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止整个过程。防御式防御战略：是指当对手攻打发生后或挑战来临时，针对这种攻打或挑战性质、特点和方向，针对这种攻打或挑战性质、特点和方向，采用对应方略，顶住压力，维持原有竞争地位及经营水平而采用防御战略企业文化战略是指根据企业总体战略规定，对企业在生产经营活动中逐渐形成，并获得职工共识价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行长远性筹划与方略。国际化企业是指以国际市场为导向，以国际市场作为重要目市场并满足其需要，实目前国际上拓展生存和发展空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活

5、动企业。绿色营销是指企业在生产经营过程中所确立环境保护意识，从产品设计、生产、营销、废弃物处理方式，直到产品消费过程中，有助于环境保护、生态平衡，实现企业可持续发展所制定长远性筹划与方略。规模经济：是指在一定期期内产品单位成本伴随企业总产量增长而减少经营单位合作战略是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某首先或某些方面与对手或与其他利益有关者实行联合、联盟、合作，以到达共同确定目，增进互相发展所作出比较长远筹划与方略。稳定型战略是指在内外环境约束下，企业准备在战略规划期使企业资源分派和经营状况基本保持在目前状态和水平上战略经营单位投资战略，是指根据经营单位所在行业所处寿命周期阶段不一样，所定

6、位产品寿命周期阶段不一样，分别采用不一样投资规模所作出长远性筹划与方略。质量认证：它是由可以充足信任第三方认证明某一鉴定产品或服务符合特定原则多样化战略：多样化经营战略是指企业把经营重点放在一种特定目市场或者方向上，为特定地区、特定顾客或者特定用途提供特殊产品和服务竞争战略企业经营战略:是指企业为适应不停变化环境，面对剧烈竞争，根据目前和未来有也许出现多种条件，为确定企业发展目和实现目途径、措施、手段，寻求企业生存和不停发展所作出总体性、长远性筹划和方略。文化销售：是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识为基础，已确立品牌文化寻求顾客所接受价值信念为立业之本，所作出长远性筹划与方略终值评价法

7、是指运用资本时间价值计算未来值，用以对投资或筹资方案作出评价措施。战略决策民主化：是指由依托企业重要领导者个人进行战略决策。转变微重要依托企业领导集团和广大员工群众智慧进行战略决策过程战略实行是指贯彻执行已选定战略方案一系列活动，它是把企业战略设想转化为企业广大职工群众战略行为实行过程、战略规划：是指实行企业战略方案详细方案，是吧战略转换为行动关键环节战略方针：是指企业处理内外重大关系准则集约化经营，指以提高质量、增长品种、减少消耗、提高效率和效益为目，通过对既有生产技术进行改造，采用新先进技术，对生产要素进行合理、适度集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产经营过程。战略领导

8、班子：是指企业家进行领导活动组织实体具有战略决策和指挥功能所谓经营单位定位战略就是指企业二级经营单位在决定进入行业内生产什么产品或提供何种服务所作出长远性筹划与方略。战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所碰到重大经济关系和重大经营问题上，所持有认识和态度总和。复合型发展战略：是一种通过合并、收购、合资以及自我发展，使企业增长与既有业务大不相似新产品或新劳务发展战略产品质量战略：企业设计和生产顾客所需要质量特性，到达顾客所规定质量水平，满足其需要，所作出长远性筹划与方略。融资性租赁：是指租赁企业运用其资金或从银行贷款购置承租企业所需机械设备，然后租给使用方使用一种物资流通方式资

9、本经营风险：是指企业在经营活动中由于企业外部环境诸多原因变化，尤其是市场原因变化，是企业经营成果出现向坏方向转化危总体战略：也叫企业战略，它是企业战略中最高层次战略，它决定着企业总发展方向、较长时期内奋斗目、资源配置以及经营业务间支持和协调，它对与否同样决定着企业兴衰成败。风险评估法：是指通过对风险大小测算与效益估算以及企业承受和分散风险能力分析，对投资或筹资方案做出评价和选择措施企业经营战略名词解释.txt1、企业经营战略是指企业为了适应未来环境变化寻求长期生存和稳定发展而制定总体性和长远性筹划与方略。（书本：指企业为适应不停变化环境，面对剧烈竞争，根据目前和未来有也许出现多种条件，为确定企

10、业发展目和实现目途径、措施、手段，寻求企业生存和不停发展所作出总体性、长远性筹划和方略。）2、战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所碰到重大经济关系和重大经营问题上，所持有认识和态度总和。3、科技战略，就是指企业为实行企业总体经营战略，围绕企业发展目，从科学技术角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推进企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出长远性筹划和方略。4、战略实行是指贯彻执行已选定战略方案一系列活动，它是把企业战略设想转化为企业广大职工群众战略行为实行过程、5、 联合经营是两个或两个以上具有内在经济联络当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一

11、定生产经营活动，以提高其经营能力一种经营方式。6、名牌战略是指企业以创立和运用商标和商号，使产品或服务在有关市场上获得有关顾客所公认、到达高市场覆盖面、高市场著名度、高市场拥有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出长远性筹划和方略。7、 直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量反应或到达交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出筹划与方略。9、 企业使命是指企业目、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担社会责任等方面所作出规定。企业使命反应了企业经营目、经营性质、经营范围、经营对象、经营任务和目市场。10、中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值

12、等集中程度属于中等或低等企业。11、品牌经营是指以品牌为经营对象，通过品牌设计、品牌发明、品牌推广、品牌发展、品牌保护、品牌更新等一系列开拓和扩大市场运行活动。12、战略控制是指在战略实行过程中，将反馈执行状况与战略目进行比较，从中发现偏差，并及时采用有效措施，努力加以纠正，以保证战略目实现活动。13、企业规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中程度。14、企业物力资源是指企业进行生产经营活动所需要并拥有土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、工具、运送车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。15、风险是指也许发生危险、失败、败北等状况，泛指事件自身不确定性、向坏方向

13、变化也许性。16、品牌即商品牌子，商品名字，是卖者产品某一名词、符号、设计，或它们组合。17、发展型战略是一种使企业在既有战略基础上向更高一级目发展筹划与方略。该战略以发展为导向，引导企业不停地开发新产品，开拓新市场，采用新生产方式和管理方式，以便扩大企业产销规模，提高竞争地位，增强企业竞争实力。18、所谓国际化企业是指以国际市场为导向，以国际市场作为重要目市场并满足其需要，实目前国际上拓展生存和发展空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动企业。19、所谓产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，通过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止整个过程。20、人才是指在

14、人力资源中，那些通过多种社会实践锻炼，具有一定专门知识、较高技术业务能力，可以以自己发明性劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步做出一定奉献人。21、市场战略含义，市场战略是指企业投入有效资源，使一定产品或服务进入、占领目市场，并扩大其市场份额所做出长远性筹划与方略。22、技术进步泛指人们在生产活动中使用效率高劳动手段、先进工艺措施，提高劳动生产率，以推进社会生产力不停发展运动过程。技术进步反应了生产力中物质技术基础变革，是增进经济增长重要原因。23、SWOT分析法这种措施是运用企业内外环境互相联络、互相制约、互相影响原理，把企业内外环境所形成机会、威胁、优势、劣势等四个方面状况，结合

15、起来进行分析，并用十字图标对照分析以寻找制定合适本企业实际状况经营战略和方略思绪。这种措施又叫十字形图表法。24、无增战略是指企业通过多种条件分析后，只能保持在既有战略基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行，并且其在同行业竞争中所处市场地位、产销规模、效益水平等，都但愿维持现已到达状况，并保持不变。25、企业战略目即企业使命和宗旨详细化和定量化，它把企业经营目转换为多方面可以量化详细指标，反应了企业通过一定期期努力应到达经营水平。26、所谓经营单位定位战略就是指企业二级经营单位在决定进入行业内生产什么产品或提供何种服务所作出长远性筹划与方略。27、企业人力资源战略是指根

16、据企业总体战略规定，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行长远性筹划与方略。28、企业财务战略是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分派、使用，并实现企业总体战略目所作出长远性筹划与方略。29、潜在需求就是处在潜伏状态市场需求，这是企业顾客未来市场容量。30、企业表层文化，这是指表露在企业外部有关文化，企业形象。31、微增战略是企业在保持稳定基础上略有增长与发展战略，其中既包括稳定而小幅度地提高市场拥有率，改善市场地位，或者随市场稳步增长而扩大产销规模，保持合适市场拥有率，也包括谨慎地推出新产品和扩大市场面。3

17、2、名牌是指经市场检查，众多有关顾客所公认、具有高市场覆盖面、高市场拥有率、高著名度、高美誉度、高效益产品品牌或服务品牌。33、紧缩型战略是指企业从目前战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大一种经营筹划与方略。34、经营单位投资战略，是指根据经营单位所在行业所处寿命周期阶段不一样，所定位产品寿命周期阶段不一样，分别采用不一样投资规模所作出长远性筹划与方略。35、经营单位合作战略是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某首先或某些方面与对手或与其他利益有关者实行联合、联盟、合作，以到达共同确定目，增进互相发展所作出比较长远筹划与方略。36、绿色营销是指企业在生产经营过程中所确立环境

18、保护意识，从产品设计、生产、营销、废弃物处理方式，直到产品消费过程中，有助于环境保护、生态平衡，实现企业可持续发展所制定长远性筹划与方略。37、终值评价法是指运用资本时间价值计算未来值，用以对投资或筹资方案作出评价措施。38、刚性组织构造组织构造特性体现为：规范化程度高；稍需专业培训和工作经验；管理幅度宽；集权程度高。目重点是数量和效率；组织呈刚性。39、为了分析以便，可以用市场拥有率或相对市场拥有率为标志确定企业竞争地位，并据此把企业划分为三类，即首位企业、中位企业和低位企业，即竞争地位中等、实力一般企业。40、竞争质量原则战略这是指企业按照高于国内外同类产品生产厂家产品质量原则进行设计、组织生产和开展营销长远性筹划与方略。41、集约化经营，指以提高质量、增长品种、减少消耗、提高效率和效益为目，通过对既有生产技术进行改