人事管理制度15篇

1、第 PAGE108 页 共 NUMPAGES108 页人事管理制度15篇人事管理制度1 第一章前言 一、为加强公司的人事管理，明晰人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。二、本制度适用公司全体员工（除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理）。三、管理职责1、行政部负责办理人员的招聘、试用、录用、培训、离职等日常人力资源的全程管理事宜；2、各部门总监（部门经理）负责本部门人员的录用、培训、试用考核及日常考核等管理事宜；既有部门总监又有部门经理的部门，分别实行分级管理。3、总经理负责部门经理以上人员的录用、考核、离职等管理事宜；其中，用人部门负责本部门人员的聘

2、用、转正考核、日常考核、晋升、调薪及解聘工作；总经理负责员工聘用、转正、晋升、调薪、解聘审批及部门经理以上人员的解聘工作；行政部负责人力资源全程管理工作。第二章人才规划一、本公司员工职务规定如下：总经理、总监及部门经理、部门职员（详见公司组织机构图）二、公司每一个岗位设有“职位说明书”说明其职责内容，试用期及岗位考核参照该说明书执行。三、根据编制，公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备的人力及所需的人力做正确、客观的检查建议，作为行政部办理开拓人力资源的参考依据。四、人员增补申请的程序如下：1、各部门如需增补人员，先到行政部领取人员增补申请书，填写好所需人数，人员

3、职务，年龄要求，文化程度及其他要求。2、行政部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位，薪资是否在控制内等问题。3、行政部调查后，呈总经理审批，及时办理招聘工作。第三章人才培训一、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他培训二、公司各管理人员应高度重视人才培养与工作培训，从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，有准备的开展各项培训活动；深入领悟公司的用人理念和人才战略，努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。三、员工的培训

4、分为岗前培训、在职培训、外部培训三种。1、岗前培训：新员工进入公司后应实施岗前培训，由行政部统筹办理，其内容为：（1）公司的历史、现状及在产业中的地位（2）公司的组织架构（3）公司的员工手册及各种规章制度（4）员工的职业道德和礼仪要求（5）安全意识培训（6）岗位技术培训2、在职培训：在职员工应不断研究学习本职技能，努力提高自己的工作熟练程度和效率：（1）一般员工的培训主要是根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训为主。（2）管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解有关方针、政策和市场情况，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。（3）专业技术人员如财务人员、技术人员等应接受各自的专业技术培

5、训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。3、外部培训：根据甲方或员工要求参加其组织的专业培训，由行政部统一安排。四、凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。五、各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由行政部备案；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。第四章招聘、录用、试用、离职等一、招聘1、公司各个部门需招聘员工时，应填写招聘申请单，经各部门经理或总监批准后上报公司行政部存档，再组织相关岗位的招聘。2、行政部根据总经理批准后具体负责实施招聘工作。3、行政部根据应聘

6、者的基本情况（在简历中进行筛选）和岗位需求确定初试人员名单，初试人员填写面试登记表（或入职人员信息登记表）后由行政部负责组织初试，初试合格者行政部将安排相关部门经理（主管）进行复试确定，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理第三次复试后方可录用。4、被录用人员由行政部通知本人，统一到行政部报到办理相关手续，然后由各部门经理安排工作。二、新员工入职手续1、入职前，行政部通知新进员工到公司指定医院进行体检，体检合格者方可录用，并进入试用期。2、经正式录用的新进员工先到行政部办理入职手续，并提交如下资料：（1）新员工到行政部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件以及复印

7、件。（2）交标准一寸免冠照一张。（3）特殊岗位需提供户籍经济担保人的，并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备案。（4）两个月内有效的体检报告原件。（5）非应届毕业生需提供与原单位解除劳动关系的证明原件。（6）其它因报到需向行政部交纳的资料。3、公司拟录用的员工，除因病或其他它重要事故经批准外，应于通知报到日期报到，逾期者不予保留录用资格。4、在行政部办理入职后到所属部门报到，员工入职手续清单由部门经理签字后回交行政部，其他不明事项向本部门经理咨询。三、试用期1、试用员工在成为公司正式员工前，需经过岗前培训及试用观察期，试用时间根据劳动合同法相关规定执行，新聘员工试用期一般为13个月。

8、2、在试用期内，公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决定转正或不予以录用。试用期内的考核标准自员工入职时告知员工。表现优异者可由员工提出申请，部门经理初评，经总经理批准后据具体情况提前转正。试用期内，累计迟到早退达3次（含）以上，事假2天以上及有无故旷工行为的，不得提前转正；累计迟到早退达次6（含）以上，事假5天以上及有无故旷工行为达2天的，交由行政部予以辞退。3、第一周为磨合期，试用人员与公司之间进行互相选择。4、员工在试用期必须遵守公司的劳动纪律及规章制度。必须服从公司指派的工作，在13个月的试用期，公司按员工的综合能力进行考核。5、员工在试用期间按规定发放试用期工资，享受试用

9、期待遇。6、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失的，公司按照相关法律法规及本公司规章制度的规定视情节轻重作相应处罚。7、新员工在试用期满前一周内，行政部将员工转正考核表发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。8、考核结果的评定：考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限都有一个对应分数。考核结果的评定标准如下：考核结果的评定标准：考核结果95分，提前转正；考核结果7594分，按期转正；考核结果低于74分，不予聘用。四、转正1、试用期结束前

10、一周内，员工根据个人实际工作情况填写员工转正申请表，并由部门进行综合考评，考评合格视为员工通过试用期；由部门经理审批签字，报行政部及总经理签署意见后转为公司正式员工。公司有权根据员工在试用期间的工作表现及试用期满后的考核结果调整和变化员工的工资水平或进行岗位调动。2、员工转正后的待遇按照与本公司签订的劳动合同上的标准执行，奖励与处罚制度以公司的员工手册及规章制度为标准。五、人员调动与晋升、调薪1、公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：（1）部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根

11、据实际情况，经考核后，具体安排。（2）员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动。员工调动需填写员工调动、晋升申报表，由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，交由行政部存档。2、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，公司为员工提供了较宽松的晋升渠道。晋升需填写员工调动、晋升申报表，由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，交由行政部存档。晋升分以下四种：1)职等职务同时升迁；2)职等上升、职务不变；3)职务上升、职等不变；4)与职务无关的资格晋升。3、各部门员工可根据公司薪资管理办法（另行规定）自行申请调薪，或是各部门经理根据员工的考核及表现情况适时给予调整薪

12、资或给予嘉奖，调薪或嘉奖需填写员工调薪/奖金申报表报总经理批准后，交由行政部存档。4、行政部需将员工的薪资变动情况及时告知财务部。六、辞退/离职1、员工离职分为辞职、解雇、自动离职、劳动合同解除及终止等。员工离职前须与公司办理工作交接手续、离职手续并结清各项费用。填写员工离职申请表由所在部门、行政部、财务部相关负责人签署意见，最后交由总经理批准后方可离职。2、在试用期内，员工若感到不适应新岗位，可以随时向公司提出辞职；公司若经考核发现员工不能胜任工作的，应及时辞退员工。员工提出辞职的，报经部门经理同意后，报行政部、总经理审批，方可办理辞职手续；公司辞退的，部门经理填报试用期考核表交行政部，报总

13、经理批准后行政部办理辞退手续。3、辞职：正式员工辞职，应提前30天提出书面申请（否则因提前离职而给公司造成经济损失的，需赔偿损失，公司有权在员工工资中予以扣减)。员工已办理辞职手续，后又回到公司的，需重新办理入职手续。离职程序与试用期一致。4、解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职，公司有权解雇，届时结算薪资。员工因严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，给公司造成损害的，公司有权解雇，届时结算薪资，若因此给公司造成经济损失的，应赔偿损失，公司有权在员工工资中予以扣减。公司解雇员工的，由部门经理填报岗位考核表交行政部，报总经理批准后行政部办理解雇手续。5、自动

14、离职：当年（月）累计无故旷工三天及以上者，均作为自动离职处理。因此给公司造成经济损失的，应赔偿损失，公司有权在员工工资中予以扣减。6、工作期间内，公司可以根据劳动合同法的规定与劳动者解除劳动合同。7、双方劳动合同期限届满，一方或双方不同意再续约的，劳动关系解除。8、合同期内本人提出辞职的员工、被解雇的员工、自动离职的员工，公司不予经济补偿。9、员工离职应按公司规定移交工作并办理离职手续，移交所有属于公司的财产，结清账务，办妥交接手续，方可正式离职；若员工将所属公司财产造成损失、遗失，应全额进行赔偿，公司有权在员工工资中予以扣减。第五章考勤、休息休假、加班详见考勤、休息休假制度第六章绩效（岗位）

15、考核一、为了客观的评价员工的工作绩效，提高员工自身工作水平，促进公司整体绩效的提升，创造一种公平竞争的体制，公司定期对各部门员工进行考核。二、员工的考核分为转正考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、降级、提薪、留退的依据。三、考核的内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩等，考核内容具体参照每个岗位的“职位说明书”执行，具体安排如下：1、对于部门总监（部门经理）及主管，主要考核如下内容：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行等；2、对于部门总监（部门经理）及主管以下人员，主要考核如下内容：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行等。三、考核程

16、序包括：自行评分、复核评分。1、自行评分，由职员根据自身情况，实事求是填写；2、初核评分，由部门总监（部门经理）根据平时考核记录和岗位职责说明，客观公正地评分，考核评分以总经理批准分数为最终得分。具体的岗位考核表由公司另外制定。第七章绩效管理一、为了建立并完善薪酬激励机制，明确以绩效考核为导向的工作评价体系，强化员工的岗位责任意识，促进公司和部门目标的实现。二、员工总体薪酬依据社会平均劳动力水平、公司经营状况及其贡献、工作能力和态度等因素确定。公司薪酬包括：岗位工资、绩效工资、保密工资、工龄工资、岗位津贴、提成（销售提成、项目奖、工程奖)、年终奖、社保、公积金。月薪由岗位工资和绩效工资组成，三

17、、离职时的薪酬1、员工在劳动合同届满前要求辞职者，须提前三十日以书面形式通知公司，否则，员工须向公司支付二个月的基本工资作为违约赔偿。2、离职手续办理期间，以员工实际出勤日结算月薪。3、员工离职后，即不再享受任何形式的薪酬和福利。人事管理制度2 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据榕委办74号有关文件精神，结合我单位岗位设置方案等及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适合本实施方案。二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制

18、度，创新管理体制、转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进财政所建设和各项事业的发展。基本原则坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名，其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的80%，管理岗位为岗位总量

19、的20%。岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个，占单位岗位总量的20%，设置九级1个。2、专业技术岗位专业技术岗位数4个，占单位岗位总量党的80%，设置细分如下：中级岗位为1个，占单位专业技术岗位比例的25%，九级1个，占中级比例的100%。初级岗位为3个，占单位专业技术岗位比例的75%，其中11级为3个，占初级岗位比例的100%。四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。2、具有良好的品行。3、岗位所需的专业能力和技能条件。4、身体健康，能胜任本职工作。5、具有大学本科学历，持有会计职业资格证书，具备九级职员岗位的基本任职条件。专业技术岗位基本条件：1、遵守宪法和法律

20、。2、具有良好的品行。3、岗位所需的专业能力和技能条件。4、身体健康能胜任本职业工作。5、具有专科以上学历以及初级以上相关专业技术职务任职资格，持有会计职业资格证书。五、岗位聘用办法：按照等有关文件以及_区人事岗位设置管理实施意见规定的程序，形式予以聘用。岗位聘用基本程序公布岗位：公布岗位设置实施方案、岗位及具岗位职责、聘用条件；申请应聘：应聘人员向所在单位提出出面应聘申请并按要求提交相关证明材料；资格审核：本街道岗位设置工作组对应聘人员的资格条件进行初审；考察评议：本街道岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞争上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报街道领导班子研究决定；研究决定：街道领导

21、班子集体讨论决定聘用名单；结果公示：聘用结果确定后要进行公示，公示期为7天。在公示期间内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。签约上岗：单位法定代表与受聘人员签订岗位聘用合同。六、组织领导1、街道成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。2、街道成立岗位设置管理工作组，负责街道各级各类岗位的申报推荐和初审。七、实施步骤：五凤街道财政所岗位设置管理工作总体安排在20_年6月前完成岗位设置和聘用工作，具体分以下几个步骤实施：1、20_年3月20_年4月，公布岗位设置实施方案，广泛听取职工对实施方案的意见，由街道班子讨论通过。2、20_年4月制定岗位说明书，组

22、织聘用工作，签订聘用合同。3、20_年6月前，完成岗位设置和聘用工作，经街道办事处审核批准后，上报区人事局认定。4、待上级主管部门审定后，以下个月起兑现岗位等级工资。人事管理制度3 第一条本公司员工均应遵守下列规定 (一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。(五)遵守公司一切规章及工作守则。(六)持续公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼

23、任公司以外的职业。(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠.贿赂或向其挪借款项。第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿职责。第三条员工每是工作8小时，星期六.日及纪念日休假。如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。第四条管理部门之每日上.下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，务必1星期调整1次。第五条上.下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打状况发生，

24、双方均以旷工论处。第六条员工应严格按要求出勤。第七条本公司每日工作时间订为8小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。第八条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。第九条员工请假，应照下列规定办理(一)病假因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，能够未请事假及个性休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限。(二)事假因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过1

25、4天，能够个性休假抵充。(三)婚假本人结婚，可请婚假3天，晚婚者加10天，子女结婚可请2天。(四)丧假祖父母.父母或配偶丧亡者，可请丧假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女丧亡者，可请丧假(五)产假女性从业人员分娩，可请产假90天(假期中之星期例假均并入计算)。(六)公假因参加政府举办之资格考试(不以就业为前提者).征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要状况决定。(七)公伤假因公受伤可请公伤假，假期依实际需要状况决定。第十条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其

26、病假，最多3个月。事假逾期系因个性或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前规定办理。第十一条请假期内之薪水，依下列规定支给。(一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。(二)请公假者薪水照发。(三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。第十二条从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在7日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属核准，必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。第十三条旷

27、工1天扣发当日薪水，不足1天照每一天7小时比例以小时为单位扣发。第十四条第九条一.二款规定请病.事假之日数，系自每一从业人员报到之日起届满1年计算。全年均未请病.事假者，每年给予1个月之不请假奖金，每请假1天，即扣发该项奖金1天，请病事假逾30天者，不发该项奖金。第十五条本公司人员服务满1年者，得依下列规定，给予个性休假(一)工作满1年以上未满3年者，每年7日。(二)工作满3年以上未满5年者，每年10日。(三)工作满5年以上未满10年者，每年14日。(四)工作满10年以上者，每满1年加给1日，但休假总数不得超过30日。第十六条个性休假，应在不妨碍工作之范围内，由各部门就业务状况排定每人轮流休假

28、日期后施行。如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。但如确因工作需要，至年终无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。人事管理制度4 第一章 总 则 第一条 目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。第二条 基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时，要以

29、劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家劳动法和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。第三条 薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。第二章 薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。 第四条 基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工

30、资的依据。第五条 岗位津贴 岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。第六条 加班工资加班工资是根据劳动法的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。 第七条 绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算依据。第八条 奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节

31、前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司

32、颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。第九条 福利福利包括各种现金补贴和物资。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄补贴、房租补贴等，一般按月或按次发放，按月发放的计入工资表中；物资一般在过年过节时发放。出差补贴按公司的差旅费报销制度执行；工龄补贴是对转正一年以上的员工给予的一种津贴，工龄每增加一年，工龄补贴增加100元，最高1000元封顶。第三章 薪酬等级第十条 薪酬等级 非营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D、E五个级别，分别对应总经理、副总经理、部门经理 (部门副经理)、主管、职员五个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共30个薪酬等级。营销类职员，薪酬等级分为

33、A、B、C、D四个级别，分别对应总监、部门经理 (部门副经理)、业务主管、业务员四个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共24个薪酬等级。薪酬划分标准见附表一薪酬等级表（非营销类）和附表二薪酬等级表（营销类）。第四章 薪酬调整第十一条 新进人员工资标准确定对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定其岗位薪酬标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的80%计发试用期工资，试用期满后，经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。第十二条 薪酬的调整公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进行调整；员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整

34、。一、薪酬调整分类1、个别调整员工岗位变动或升职、降职，则工资随岗位变化和级别变动而相应调整。2、特别调整公司对于给公司年度经营目标实现作出突出贡献的员工，可以给予破格晋升职务或薪资等级的奖励；对于违规、违纪、违法，给公司带来重大损失的员工，给予降低职务和薪酬等级的处罚。二、薪酬调整程序由部门经理提议，报公司行政人事部考核，分管副总经理审核后报总经理批准执行。公司行政人事部填制员工异动审批表申报，经异动员工部门经理、分管副总经理签字后，报公司总经理签字批准。第五章 薪酬考核第十一章 员工薪酬考核非营销类：各级员工考核指标由其直接上级制定（一般不低于10项，报公司行政人事部备案），员工岗位津贴为

35、薪酬考核基数，每个员工都必须进行月度考核，由其直接上级进行100分制打分，职员由其主管进行考核，主管由部门经理考核，部门经理（副经理）由分管副总经理考核，副总理由总经理和董事长共同考核（考核权重为3:7）（我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人）。考核结果分（百分比）乘以岗位津贴基数即为考核后实发岗位津贴。连续三个月考核分60分以下的员工，公司有权予以辞退，且不需要给予任何经济补偿。营销类：根据公司制定的销售目标任务，每个月进行考核，员工按业绩目标任务完成百分比和绩效工资基数来计算实发绩效工资，任务完成百分之多少，绩效工资就发放百分之多少。连续半年未完成目标任务或半年累计未完成半年目标总任务

36、的50%的员工，公司可以予以辞退，且不给予任何经济补偿。第六章 工资发放第十三条 正常情况下的工资发放公司月工资计算期间为当月1日至月末，于下月15日前发放。行政人事部按考勤统计和考核结果计算每个员工的基本工资、岗位津贴、工龄补贴及其它福利，然后将工资表（附计算依据）交财务部核算每月每个员工的奖金及各种提成，工资表经分管财务副总经理审核后交公司总经理签发。工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推迟。工资全部以人民币现金或转账方式直接发放给员工本人。第十四条 工资的扣减凡属以下情况之一者，要扣减工资：1、请事假缺勤的；2、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；3、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

37、4、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；5、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。6、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；7、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。第十五条 工资的代扣凡符合以下情况之一的，公司可从员工每月工资中代扣：1、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；2、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。第十六条 工资的延期发放

38、公司因生产经营困难，资金周转受到影响，或其他原因暂时无法发放工资的，经协商一致，可以延长一个月左右发放工资（最长不得超过50天）。延期发放工资的时间应告知全体员工。第七章 附则第十七条 本制度由公司行政人事部负责解释和修订；第十八条 本制度从20_年9月28日起执行。人事管理制度5 一、河西学院农学系团总支、学生会的工作对内应体现为满足广大同学的正当要求，维护广大同学的正当权益；对外应体现为维护系及团总支、学生会的形象、荣誉和利益。学生干部应本着认真、务实、负责的工作态度，积极、主动、高效地开展各项工作。 二、为了更好地实现对团总支、学生会干部的管理和监督，提高团总支、学生会干部的素质，严肃团

39、总支、学生会干部的纪律，促使团总支、学生会干部更好地开展工作，保证团总支、学生会工作效率，团总支、学生会特制定本制度。第一条团总支、学生会干部任职的基本条件（一）团学干部在个人思想政治方面，应做到成熟稳重，作风正派，原则坚定，组织纪律性强，无任何违纪违规记录。（二）团学干部应能够正确处理学习和工作的关系，做到学习工作两不误，使自己的学习成绩原则上达到河西学院学生会干部的基本要求。（三）团学干部应具有较强的组织能力、沟通能力和协调能力，在工作中能积极主动，有计划性、针对性、高效率地完成本职工作。（四）团学干部应具备相关的工作经验，即具有在以前参与学生干部相关工作半年以上的经历，且有较好的工作业绩

40、。（五）团学干部应具有积极投身于系团总支、学生会工作的热情，有广泛的群众基础，具有较强的责任心和吃苦耐劳的精神。第二条团总支、学生会干部的职责及纪律（一）团总支、学生会干部的职责1团学干部应认真对待本职工作，善始善终，不计较个人得失，将为同学服务作为自己的工作目标和指导思想；2团学干部对组织安排的任务应坚决完成，每位学生干部应对本职工作的完成情况负责；3团学干部应与团总支、学生会领导经常沟通，交流汇报本部门的工作情况及工作计划，并获得上级领导的帮助与建议；4团学干部应经常与本部门干事交流，了解他们在工作中的困难与障碍，并耐心指导他们完成本职工作，建立良好的上下级关系；同时，团学干部应注重培养本

41、部门骨干干事，使其在实践中增长学生工作的能力；5团学干部应当关注团总支、学生会的整体工作及运行情况，诚恳地指出团总支、学生会工作中的不足之处，积极向主席团提出适当的工作意见和建议，使得团总支、学生会能够真正做到为广大同学服务，不断向前发展。（二）团总支、学生会干部的纪律1团学干部应严格遵守国家法律法规、校纪校规以及本学生会的章程、制度等；2团学干部应服从团总支、学生会的整体安排，能够积极配合其他部门共同开展工作，坚决执行河西学院农学系团总支、学生会主席团做出的一切决定；3团学干部应维护河西学院农学系团总支、学生会的良好形象，不得做出任何有损于农学系团总支、学生会形象的行为。第三条团总支、学生会

42、成员考核制度（一）考核标准1坚持四项基本原则，严格遵守学校及学生会的各项规章制度，积极参加团总支、学生会组织的各种活动；2积极参加校园文化活动和体育锻炼，达到大学生体育合格标准；3加分标准（内部审核）（1）开会出勤情况。学期全勤加5分；（2）能认真完成临时分配的（包括部门间）各项重要工作的加5分；（3）为学生会总体工作提出有较高价值建议并被采纳，实践结果较理想的加5分；（4）获得各项校级及以上等级证书者加5分，获得各项校级及以上等级荣誉者加5分；4扣分标准（1）开会无故缺席一次扣2分，无故早退视同缺席一次扣2分，开会迟到一次扣2分；（2）开会时影响开会秩序被点名批评者一次扣2分；（3）部门里安

43、排任务没有按时完成或完成质量不好者一次扣5分；（4）对部门安排任务拒不接受者一次扣5分；（5）不配合其他成员工作的（经部长认定）一次扣5分；（6）学习成绩不及格者一门扣5分，且本学期考核等级不能为优秀；（7）在公共场所、宿舍区、教学区严重影响团总支、学生会形象的违纪行为者（抽烟、喝酒、赌博等），本学期考核等级为不合格；（8）受学校处分的一次扣5分，且本学期考核等级不能为优秀，情节严重者本学期考核等级为不合格；（二）考核方法1考核总评定在每学期期末进行，分为期末考核和平时考核两部分，其中期末考核包括自我评价和他人评价；2团总支、学生会干事的他人考核由同部门干事、部门负责人完成；部门负责人的他人考

44、核由部门干事、主管负责人完成；主席团成员的考核由所分管部门部长，主席团其他成员及辅导员老师共同完成；3平时考核情况随时登记在河西学院农学系团总支、学生会考核表中；4考核基础分为60分，即在此基础上进行相应的加分和扣分（无上下限）；（三）考核等级1考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；2（二）60分以下为不合格；60分以上（含）为合格；70分以上（含）为良好；80分以上（含）为优秀。第四条团总支、学生会评优制度（一）优秀学生干部1坚持四项基本原则，具有坚定正确的政治方向，热爱党，热爱社会主义；2符合河西学院学生手册中“优秀学生干部”的评选标准；3遵守学校的各项规章制度，敢于和不正之风作斗争；

45、4关心集体，团结同学，助人为乐，不参加营利性活动；5本学年中考核等级为优秀；6积极参加团总支、学生会组织的各项活动，有创新和实干精神；7有一定的组织领导能力，有独到的想法和讲求效率的办事方针，工作表现突出；8对人诚恳，责任心强，勇于开展批评与自我批评，在部门里有较高的威信；9积极参加校园文化活动和体育锻炼，个人素质全面发展。（二）优秀团干部1坚持四项基本原则，严格遵守学校及学生会的各项章程制度，积极参加团总支、学生会组织的各项活动；2遵守校纪校规，无不良行为（如抽烟、喝酒、赌博、打架等），能起模范带头作用；3积极参加团的各项活动，有某类专长。4尊重师长，团结同学，举止文明，行为端庄。5对学校做

46、出突出贡献（如为学校争得荣誉等）6热心学生会工作，全心全意为同学服务，工作认真负责；7有创新意识，能配合各部负责人出色完成任务。8在团总支、学生会工作一学期以上，并且本学期中考核等级为优秀；备注：院优秀学生干部评选参照河西学院学生手册中“优秀学生干部”的评选办法。第五条团总支、学生会成员调配（一）干部调配1在职干部有下列情形之一，可向主席团申请调换职务：（1）对现任工作不能很好地履行职责，缺乏开展现有工作的能力和动力，而对其他工作具有较强的工作能力和工作兴趣；（2）有其他需要进行工作调配的特殊原因。2干部调配的程序主要分为两种情形：一种是团学干部本人向主席团提出书面申请调换工作，另一种是主席团

47、视工作状况直接调配干部工作。个人申请调换工作应先向主席团提出书面申请，说明申请调换理由与调换意愿部门，主席团经研究后，做出是否批准调配的决定。如批准调配，完成规定程序并将相关资料于秘书处存档。主席团在直接调配干部工作时，征得调配干部本人和相关部门干部意见后完成规定程序并于秘书处存档。干事调配由双方部长报由主管负责人批准。（二）干事调配1.团学干事有下列情形之一，可向部长申请调换职务：（1）对现任工作不能很好地履行职责，缺乏开展现有工作的能力和动力，对其他工作具有较强的工作能力和工作兴趣；（2）有其他需要进行工作调配的特殊原因。2.干事调配的程序主要分为两种情形：一种是干事本人向部长提出书面申请

48、调换工作，另一种是部长视工作现状直接调配干事工作。个人申请调换工作应先向部长提出书面申请，说明申请调换理由与调换意愿部门，部长经与本部门其他负责人及相关部门负责人研究决定后，做出是否批准调配的决定，如批准调配，应及时上报各分管负责人。分管负责人再根据具体情况决定是否进行调配，如批准调配，应及时上报主席团。主席团经研究决定，做出是否调配干事工作，如批准调配，则干事可调换到相应部门工作，如不批准则不可以随意调动。部长在直接调配干事工作时，必须事先征得干事本人和相关部门干部的意见。正式调配干事工作后，应及时上报分管负责人，再由分管负责人上报主席团。各分管负责人必须对干事调配事项及时备案。第六条干部罢

49、免（一）团总支、学生会在职干部有下列情形之一，主席团应及时罢免其所任职位：1因违反校纪校规而受到相应处分或违反河西学院农学系团总支、学生会章程者；2干部在任职期间严重失职，在工作中出现重大失误，造成比较恶劣的影响；3干部在本职岗位上玩忽职守或是能力有限，怠于履行或无法履行自己的干部职责；4干部自身的日常生活、言行举止等不检点，在工作中严重损害系及团总支、学生会的良好形象；5学生会干部在具体的工作中，出现假公济私情况的，经调查取证确认后，情况属实；6应当进行干部罢免的其他情形。（二）干部罢免的程序1学生会秘书处应很好地履行监督各级干部的职权。一旦发现个别干部有上述行为发生，应及时地向主席团汇报，

50、随即展开相应的调查，并最终提交一份详细的情况说明；2主席团在接到办公室提交的书面汇报后，应及时与该干部进行谈话，进一步确认相关情况。若情况属实，主席团应在一周内提出该干部的罢免及相关接任干部的调配方案；3主席团将办公室的书面报告和新的干部调整方案，进行民主讨论经批准后，该干部调整方案实施生效；4该罢免及调动方案生效后，主席团及时通知相关当事人，并于秘书处存档。第七条干部辞职（一）在职干部有下列情形之一，可向主席团书面申请辞职，经批准后即可离职：1因个人健康问题不能坚持正常工作的；2无法协调好工作和学习的关系，成绩明显下降的；3自身领导和组织能力不够，无法正常开展相关工作的；4不能很好地处理与同

51、事之间的人际关系，在工作中缺乏相应的群众基础；5无法履行干部工作职责的其他原因。（二）现任干部辞职应向主席团提出书面申请，说明辞职理由。经主席团经研究后，做出是否批准辞职的决定。如批准辞职，应及时通知系相关职能部门。第八条干部培训（一）由办公室制定河西学院学生干部培训意见和建议调查表，每学年初进行调研，根据调研结果做出本学年的干部培训要点及计划。（二）办公室将干部培训计划上交至主席团，由主席团经批准后方可执行。（三）培训过程中，学生干部须按时参加，无故缺席者将在干部量化考核中扣分。（四）培训签到情况和培训内容由办公室记录并存档。（五）培训结束后，由办公室制定干部培训意见反馈表，对干部培训工作进

52、行调查，写出总结报告，并将培训过程中相应资料存档。（六）培训的内容1思想政治素质的培训：学生干部要加强理论学习，提高政治觉悟和思想道德水平，树立为人民服务的观念；2人员岗位培训：学生干部在岗时要明确岗位的职责要求，学习岗位所需要的业务知识和基本的工作方法；3工作能力培训：通过各种方式培养学生干部的组织能力、沟通能力、社会活动能力等素质。第九条附则（一）本制度解释权最终归河西学院农学系团总支、学生会所有。（二）本制度自颁布之日起生效执行。人事管理制度6 一、目的 为进一步规范公司员工试用期考核管理工作,为员工试用期考核工作提供明确指导,特制订本制度。二、范围本制度适用于所有试用期内的员工转正办理

53、。三、职责(一)行政管理部:负责制定试用期考核管理制度及监督制度的执行;(二)部门经理:负责对本部门人员试用期的考核;(三)副总经理:负责对各部门经理及总经办助理试用期的考核;(三)总经办:负责所有试用期考核的批准。四、试用期相关规定(一)新入职的员工需要经过3天考察期才能进入试用期。3天考察期是员工和公司相互考量的过程,任一方在考察期内基于各种考虑可以无条件终止合作关系。正式进入试用期之后,3天考察期的工资将会计入试用期第一个月的工资里。(二)新招录人员试用期为2个月,可根据试用情况缩短或延长试用期。从入职日开始计薪,试用期工资按公司薪酬制度标准发放。用人部门须安排专人对试用员工的工作进行指

54、导,并做好考核记录。试用期间双方可随时通知对方解除聘用关系,工作交接完成后即可离职。五、考核内容试用期考核内容包括:工作成绩、工作能力和工作态度三个方面。(一)工作成绩:主要考核员工实际完成的工作成果,包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位,考核的重点有所不同。如业务部、招商部重点考核业务完成情况,后勤部门重点考核工作能力。(二)工作能力根据被考核者实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度、执行能力、解决问题的能力、创新能力等。(三)工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价,包括本职工作内容、纪律性、积极性、主动性、责任感、团队精神等。六、

55、考核及转正流程(一)考核流程行政管理部每月2日前统计需进行试用期考核的人员名单(每月20日后入职的试用期考核并入下月一起进行考核),并以书面形式通知部门负责人或副总经理进行考核,部门经理和副总经理根据员工表现进行打分,并在月末提交给行政管理部。(二)转正流程员工提交转正申请-行政管理部-总经办-沟通与反馈(二)计算方式:普通员工得分:部门经理复核占60%,综合考核分占40%。经理级别员工得分:总经办复核占80%,综合考核分占20%(三)行政管理部对于已通过试用期考核的新员工以书面方式通知其本人成为正式员工,并为其办理相关转正手续。(四)对于未能通过转正评估的人员由行政管理部以书面方式通知其本人

56、未通过试用期考核,审批结果通知其延长试用期或者辞退,并书面函告财务部门结算其工资待遇。七、考核申诉(一)如员工对考核结果有异议,可向部门经理提出,部门经理应从公平、公正、科学的角度,在一天内给予合理的答复。(二)若员工对部门经理的答复仍有异议,则可向行政管理部提出申诉,行政管理部在详细了解情况的基础上,三天内给予答复。人事管理制度7 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、录用1、公司各部门、项目部如

57、因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；（3）身份证原件及复印件；（4）一寸半身免冠照片二张；（5）员工服

58、务承诺书；（6）其它必要的证件。5、凡有下列情形者，不得录用。（1）剥夺政治权利尚未恢复者；（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；（5）患有精神病或传染病者；（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；（7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；（8）其它经公司认定不适合者。6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。三、福利待遇1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责

59、任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资/30天）计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办理。5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍；在项目部的员工统一由项目部办公室主任安排住宿。6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。7、在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排项目部人员休

60、假，休假期间的员工工资按当月工资的70%发放。四、休假及请假1、按国家规定，员工享有以下带薪假日（有基本工资，无绩效工资）：元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。2、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）。3、春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数休假；放假期间在公司和项目部值班的，发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报