电子标书-技术标质量管理体系与措施

1、技术标质量管理体系与措施（一）工程质量管理体系公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理生技科质安科财务科劳人科材料科项目经理部项目技术负责人项目经理计 测 试 验 组施工作业班组工程施工人员（二）质量管理措施（一）施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程， 熟悉图纸， 做好图纸会审工作， 有针对性的编制施工组织设计（二）针对该工程的施工难点，建立QC、组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。（三） 严格按图施工。 凡因施工或业主要求变更的， 必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。（四）严格技术复核制度。轴线、标高测

2、量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。（五）技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料， 工长作好施工日记， 现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。（六） 最大限度地提高施工机械化程度， 加大科技含量， 发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。（七）作好施工技术档案的收集、整理、设专职资料管理员，建立资料管理网络，制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以

3、增强各级有关人员的资料管理重要性意识。质量控制的（象是过程， 包括采购过程、 生产过程等。 控制的结果应使被控 制的（象达到规定的要求； 为了使被控制的（象达到规定的要求， 就要积极采用科学的质量管理方法， 健全全面有效的质量管理制度， 通过对该工程的管理、 运 用， 建立了一整套质量管理模式并以规范化、 标准化、 科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。现将在工程实践中几项行之有效的主要措施分述如下：2、工程样板引路制度实行 “铺筑试验段” 是本工程特点之一， 各项专业分项的施工必须通过这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。 “铺筑试验段” 在本工程中还有另外

4、两个含意； 是建筑师及业主检验其设计效果的依据；是确认专业施工分包商深化设计的效果。针对工程施工材料品种繁多、 新工艺多、 工序交叉作业多等特点， 在面层施工阶段进行“铺筑试验段” ，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。 “铺筑试验段”验收的程序、规定如下：针对各分包单位做的分项 “铺筑试验段” ， 应由分包单位技术质量负责人组织先行自检， 并按细化设计， 施工方案所要求的标准进行评定， 在符合要求的基础上，填写“铺筑试验段”验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、建设单位组织进行检验及办理样板验收会签手续， 重要的 “试验段” 工序可请政府监督部门参加。针对多数分包单位都有的分项施工

5、 “试验段” ， 由质量部依据各分包单位施工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加“试验段”会签，待其通过后参照执行。不低于此“试验段”验收材料。C、对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即通过“试验段”选材造型的前期分项“试验段” ，由质量部指定单位、地点来做，并组织约请监理、 设计及建设单位共同进行验收， 确定其最后做法。 在施工过程“试中验收的质量标准只能高于“试验段”而不能低于“试验段” 验段”通过后，需挂牌标识。 “试验段”工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。3、工程质量奖罚制度(1 )原则：认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针

6、、 政策、 法令和标准， 坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定， 以现行国家施工验收规范， 质量评定为依据， 对在施工工种进行奖罚。(2 )途径由质量部以各分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据， 根据本办法的规定负责签发： 工程质量问题奖罚通知单； 质量部及财务部分别建立质量专用台帐， 建立质量基金， 专款专用； 工程总承包部的质量奖罚只对各分包单位项目经理部，由总承包部质量部门签发。(3 )主要奖励规定A、坚持铺筑“试验段”。质量部对同一分项工程的“试验段”质量进行总结评比，获得第一、二名的单位发给奖金。B、质量部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。C、对

7、有要求的屋面，消防水池项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。D每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。E、 为激发搞好工程质量工作的积极性， 每半年评选一次质量工作先进个人， 并给予奖励。(4) 主要处罚规定A、凡无“试验段”或在“试验段”验收未通过的情况下，并擅自进行大面 积施工的单位，除勒令停止外，同时对单位及项目负责人罚款。B、各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规 定要求的时间上报总承包部有关部门； 无质量目标设计或逾期不落实的， 不能施 工，且对单位及项目副经理程师罚款。C、

8、在日常工作中，一些质量总是虽经多次书面提出，但未能得到及时整改 的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。D因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批语的，经总承 包部核实，依据问题的性质给予罚款。E、做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及 损坏程度给予罚款；性质特别严惩的，除给予罚款外并给予通报批评。F、凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一 经发现，对责任单位项目负责人、副经理程师给予罚款。G工程报验质量资料严重失真并与实际情况超过差点以上的单位，给分包 单位罚款，并限期纠正解决。H、 分项工程质量报表和质量工作总结， 每月

9、25 日前报质量部， 逾期不报对 分包单位给予罚款。I 、 造成重大隐患， 构成质量事故应在12 小时内上报总承包部， 对隐瞒不报的单位，一经发现视问题的轻重对施工单位项目负责人、副经理程师予以罚款。( 5) 为便于实施处罚， 总承包部根据不同阶段的施工特点及具体操作， 分别编制具体的奖罚细则。 在施工过程中， 一旦发现有违规情况者， 将给所在区段的项目部实行罚款，同时对所在区段单位负责人处罚款总额的10%罚金，交财务实施，区域项目部将按罚款细则对操作责任人进行个人罚款。(三)实验措施1、建立工程质量验收制度的必要性为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。由于

10、参与施工的分包单位较多，工程报验工作不但量大而且集中。为了合理安排和分包单位、 监理、 总承包部三方的工程报验工作， 提高报验的效率及质量。保证工程施工进度的顺利进行2、分项工程验收管理规定凡分包单位需报验收的工程，必须先由分包单位项目副经理负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查， 合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。实行工程项目的计划报验制。各分包单位在每周一上午8： 3010:00, 将周二至周四三天的工程验收计划报验质量部；每周四上午8： 3010： 00 将周五至下周一的工程验收计划报质量部。 质量部根据各分包单位的报验计划进行统筹安排， 有计划的约请监理组织、 建设单位三方现场验收。 一些特殊情况下急需验收的质量部具体安排。各分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携 带报验项目的自检记录单， 无自检记录单者总承包部质检人员拒绝验收， 并认定 验收该项目一次不合格。为了加强现场验收的严肃性，验收项目每一次不合格，质量部将填写存在问题通知单， 并要求整改后进行二次报验。 凡第二次报验不合格项目， 其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位， 将给予 200400元金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款100 元，并召开现场质量会。报验资料和自检记录单必须真实反