助理工作计划范文例文集锦合辑

1、助理工作计划范文例文集锦合辑精选助理工作计划范文集锦九篇助理工作计划篇1在已经到来的某某年里，世界在发展，时代在前行，人们都充满着希 望。在新一年里，公司也将迎来更大的发展，为了跟进时代进步的脚伐， 我也制度了相应工作计划并提出一些自己小小的建议。新客户的开发21世纪是个信息发达的世纪，在开发新客户中，我们可以通过网络、 报刊、杂志等途径来寻找新客户。另外，让客户了解到公司也很重要，在 此我有点建议，如果有时间的话，大家可以多发些信息，以便更多的人了 解到公司，了解到咱公司的产品，为公司争取到更多的客户资源。在客户 跟进方面，我主要负责寄样品和画册，后继跟进由销售人员负责，当然我 也要了解客户

2、处于哪个进度，在销售人员外出的情状下，我也可以跟进。 每个新开发的客户，我都将制表统计，在开发客户的得失之处我们可以做 分析。建议每半个月可以开一次例会来分析近来客户的状况，对于未成交 的客户我们可以做一个总结，以便更好地跟进，对于成交的客户我们也可 以拿出来分享以供大家学习。老客户的维护A.回复交期每个订单下单后我将及时回复的交期，如果交期有问题就 和客户沟通，如果客户不能接受延期，我将和生产部门协调好，尽量满足 客户的要求。C.产品的改进公司的产品有改进是公司的一种进步，我们在启用新品 时，首先要给客户送样，得到他们的承认后方可使用，若他们不接受，我 们将作相应的改进满足他们的需求。建议对

3、于公司的职员来说，熟悉公司的产品是很必要的。为了发展，公司 可能会有产品改进或者新品的推出，建议公司经常作一些产品的培训，让 我们对咱公司的产品更加了解。此外，工作中学习也是很重要的，如果有 时间的话，建议公司开展一些工作技能的培训，让大家成长得更快。还有，工作之余我们 可以开展一些活动，比方爬山，游泳、乒乓球赛、羽毛球赛等等丰富我们 的业余生活。公司可以有自己的企业文化，创办自己的月刊。助理工作计划篇2在主任的带领下，本人基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既 往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、 积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，

4、求 真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划一、（一）建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加 班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为 工作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人 员等）的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关 表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档

5、案。（三）培训1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理办法、流程及 相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或 相关人员作12次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目 标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。（四）绩效考核1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提 供依据。2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相

6、关表单。（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理 退休、资遣事项提供依据。2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。（3）具体执行工作。二、行政事务。（一）车辆管理协助主任开展相关工作。（二）公章管理1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。（四）公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。三点原则1、按时收取邮件。2、妥当处理邮件。3、慎重对待重要邮件。（六）部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算

7、。（七）宿舍管理1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。三、对外事务（一）证照的申办、年审。（二）机关部门扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。（三）与部门、行业协会的日常沟通。四、其他临时交办事项四点原则（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主 任）。（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。助理工作计划篇3我是人力行政部某某某，这是我未来一个月工作计划，具体内容一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁；二、办公用品管理

8、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约 的实务工作准确、详细登记每月产生的费用三、会议与活动协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。四、招聘及其它事务协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息;汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务来访人员的接待社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办 的事务；协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行 与追踪；完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我会慢慢改进。目前为止，许多工作都是停留在

9、琐事上，我希望可以有可做的事情， 而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公 司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感触 颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不 知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训， 不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的 知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都 不清楚福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性， 过于个人主义。我在看到有些

10、企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人 家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及 对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月 饼所以很多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关怀，对 公司也有更好的影响岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有激情等以上纯属个人看法，如有不对之处，请多多指教助理工作计划篇4在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快 车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易 所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气 和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

11、公司上市后，管理水 平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大 的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既 是一种压力，又是一种动力。为了完成公司某某年合同额三十亿的总体经 营管理目标，市场部特制订某某年工作计划如下。一、信息网络管理建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络与维护、信息收集处理工作的职能部门， 接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间 是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对 市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。构架新型组织机构增加人员配置：信息管理员：市场部设

12、专职信息管理员3名，分管不同区域，不 再兼任其它工作。市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各 办事处所辖区域均设市场开发助理一名。强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培 训，使某某年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保 障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出 实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期 巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存 在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在

13、短期内按规定建立和 健全信息管理的工作。动态管理市场网络二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率， 某某年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、 某某区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、某 某区首府南宁以及某某市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢 构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定 坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新 闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中 技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典

14、范 作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质工作，树立良好的企 业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都 能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次 的认识。三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的 接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降 低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案工作，将潜在顾客和合同顾客的档 案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业 务。4、

15、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务 量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。 为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工 作也是一件十分重要的事情。四、内部管理1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做 好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本 部门的各项工作管理，努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其 工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责

16、任性和工作质量。严格 按照相应的岗位职责实行考核制。5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门 做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛 围和工作环境。助理工作计划篇5万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半年的目标 和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定 此工作计划，希望领导能多多指教。培训方面1、协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新 入职员工了解公司企业文化、规章制度。社会统筹保险方面1、给新进员工及时办理社保2、离职人员办理停保3、符合条件的停保人员办理失业登记4、不办理社保人员及时写放弃

17、申明。5、办理生育保险报销6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案7、办理员工工伤的认定、理赔8、办理员工的备案协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、劳动合同管理协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进 员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续 等事宜。2、人事信息档案的管理：与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间；刷新网上招聘及查找简历；材料定期及时整理确保材料完善了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料员工入职、转正、离职手续办理同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、员工流动性统计3、考勤系统增加、更改、删除常态性学习及完善1

18、、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、 协调发展。2、(1)针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深入的学习；针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。在公司试用期间我会努力完成本职工作，与领导交给我的其它工作。 希望公司领导随时考核我，以鞭策我前进，更好的提升自我。六、绩效薪酬方面收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事 部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人 员如果未办理离职手续，暂不发放工资协助完成每月员工绩效考核收集与汇总助理工作计划篇6进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给

19、我介绍公司相关工作和 我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟 练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作， 根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。第一：日常工作一一保质保量的按时完成l仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端 庄大方。1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传 达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、及时将收到的邮件送到主人手中。l客户的接待1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接 见人员。2、及时打扫会客后的垃圾。卫生1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前

20、台办公区域。2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。l办公用品必须定期安排库存，以便能及时补充办公用品。做好物品领用，购进的登记。做好低值易耗品的分类整理工作。管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。做好办公室设备的维护和保养工作。l打印、复印文件和管理各种表格文件文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。l通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。员工考勤和外出登记对于出差人员的出入时间事件地点的登记。力所能及的.主动承接外出人员的

21、工作。l接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派 工作，让工作有条不紊的进行。l安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排 先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。l保管各种手续、手册做好专门的存档记录温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。l配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安 全保卫工作。认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。积极调动人员的参与l沟通做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、 快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。做好员工服务

22、，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工 与领导沟通的桥梁。助理工作计划篇7作为公司的销售助理，我一直对自己的工作感到很满意，因为我在这 个工作岗位上可以做好，我可以做的更加的好。虽然暂时我还是存在着问 题，但是我已经找到问题解决的办法了，我可以做的更加的好的，我相信 我自己的实力！对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采用” 一帐一人一事”的 方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商.洽谈，尽 快将这个问题落实解决！产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟 通，使得这边仓库整洁规范.这个问题解决之后.对于库存方面会更好.可 以方便清楚的知道哪些产品

23、销量大，库存不足，哪些产品积压库存.对于 积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品， 我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想 办法清理掉这些产品.产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通， 公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京 部的销售员，使得公司产品的销量更好！对于自己能力的问题.我会虚心 讨教，自己在业余时间报读一些培训班.加强锻炼，让自己自身的能力得 到提高.素质也能够进一步提高！我的计划主要分为两大部分:1）财务方面.1.继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，2.某 某年年的应收账款把握的

24、不是很好.这一年我会把严，尽量的避免风险.3. 及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结.4 .做好办事处职工的工 资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外.我现在在这边 已经稳定下来了.我在打算报读一些培训班.加强一下，到时假如条件不答 应的话，我也会买一些书来自己自习！2）仓库的治理.刚接手的时候是有点茫然.有了几个月的锻炼，虽然有 了好转.但是现在还是不完善，下一年，1.我将做到及时填写建立产品分 类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。达 到了帐物一致。2.库存方面.尽量做到不积压太多的库存！因为经常有客 户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那

25、边协商，避免缺货现 象发生！ 3.认真登记出库入库产品数量，避免库存数量发生混乱！凯哥也 有两年多的仓库治理经验.不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好， 同样也希望各位销售员能够配合我.共同把北京办事处做好！回顾之前存在的问题，有以下5点：仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全准确的对上数.返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后服 务不到位的印象.产品的摆放比较混乱.积压库存的产品，与总公司洽谈还不到位.包装跟一些产品价格还没洽谈好.自己的能力跟素质不够高.对于这5点存在问题，将会在下一年计划尽快解决，我主要的计划就 这些.另外我还会协助销售员共同完成销售目标.大家一

26、起努力，将公司做 到更好！在不久的将来.公司一定会比成长的更加快！在不断的成长中，我得到了很多，也失去了很多，但是我却从未后悔 过，因为我知道，我一直在进步，我一直在前进，我相信只要我能够安下 心来，不断的努力，我就可以做的更好，只是暂时的困难，不会难倒我， 我会一直不断的努力下去的！助理工作计划篇8在主任的带领下，本人基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既 往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、 积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求 真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划如下：一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制。

27、1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加 班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工 作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员 等）的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才 信息。4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关 表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。（三）培训：1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育

28、管理办法、流程及 相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相 关人员作12次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标 管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。（四）绩效考核：1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提 供依据。2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正

29、在制订），为办理退休、 资遣事项提供依据。2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。（3）具体执行工作。二、行政事务。（一）车辆管理协助主任开展相关工作。（二）公章管理1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。（四）公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。三点原则:1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；3、慎重对待重要邮件。（六）部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七）宿舍管理1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2

30、、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。三、对外事务：（一）证照的申办、年审。（二）政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。四、其他临时交办事项。四点原则：（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。助理工作计划篇9自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路， 所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容 的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立 足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不 及时。08年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问 题。现将销售工作的内容和感受总结如下：1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排名情