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1、附录: 员工鼓励和绩效管理 业绩优良的公司是如何做的0最好的实际 鼓励和员工绩效管理1*1988-98来源:Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg首要鼓励作用要素业绩优良公司的鼓励作用要素 十年间股票年报答率百分比2*1988-98来源:Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg首要鼓励作用要素业绩优良公司的鼓励作用要素续 十年间股票年报答率百分比3*1988-98来源:Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg业绩优良公司的鼓励作用要素续 十年间股票年报答率百分比首要鼓

2、励作用要素4*1988-98来源:Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg业绩优良公司的鼓励作用要素续 十年间股票年报答率百分比首要鼓励作用要素5*1988-98来源:Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg业绩优良公司的鼓励作用要素续 十年间股票年报答率百分比首要鼓励作用要素6最好的实际与案例列举7最好的实际与案例列举8“会议C 评价商业单元和公司中心各自的前200名员工“会议C 2 深化研讨行开工程评价前 500名的管理潜力GE员工评价的细节 “会议C1月3、4月正在进展在职业生涯的早期确定有潜质的员工并给

3、他们生长时机监控进展, 扫除妨碍获得优秀管理者在管理技艺和潜力、在生意中获得的整体观念方面的深化知识目的J. Welch, 商业单元指点, 商业单元人力资源指点J. Welch, 会议C 主席, 商业单元指点Welch, 商业单元指点者参与者级别经理在一曲线上划分 1-5 级 1级 (最好的10%) 和 2s级(其次的15%) 得到股票期权, 5s级(最后10%) 被解雇关注最好的 10-15% 潜质高的员工和问题深化研讨在会议C中经过的行开工程和前500人各自的商业单元指点进展细节讨论并确定报酬追踪跨商业单元的前500名的概要的行动进展关键行为商业单元内的全天会议一对一的讨论, 主要经过视频会议CEO小组和商业单元间非正式的评价和交流过程方式行开工程的3-4页摘要给指点和高级主管的人员流动摘要每一商业单元中前200人的开展区域行开工程目前情况的评价下一步行动的大纲前500名的薪酬确定成果组织会议 C 的各次会议综合得出每一商业单元的摘要, 会议报告的行开工程列表总结一切企业结果并提交委员会 (会议C 选举的)预备前 500名包括工资、红利、股票期权和换岗等工程的清单.修订前 500名的清单员工任务在商业单元的一天包括和不同候选人的午餐, 围绕职能、特殊方案领域的特别会议 (6 Sigma, 黑色地带)“放松 要素

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