2023年最新的竞聘报告2篇

1、第 PAGE8 页 共 NUMPAGES8 页2023年最新的竞聘报告2篇尊敬的各位领导、师傅，同事们： 大家好，很荣幸站在这个充满挑战的报告台前参加竞聘，十分激动，也很紧张，这是我参加工作8年以来的第二次竞聘，头一次是从基层竞聘到机关，这一次是机关竞聘到基层，这一去一来是公司各级领导和组织大力支持和关心青年同志成长进步的结果，也是深耕在不同岗位上默默付出的老师傅们倾心帮助和关爱青年同志成长进步的结果，由衷感谢为我们创造成长、进步和发展环境的公司各级组织单位，也特别感谢曾经、现在帮助和指导以及将来继续关怀我们更好成长的领导和师傅们，谢谢你们！ 我此次竞聘的岗位是运行四部设备技术组组长，这是一个

2、责任重大，意义特殊的岗位，尤其是在公司国VI质量升级形势极为严峻，新建装置开车投产极具挑战的背景下，运行四部的任何专业管理、技术和班组长岗位都将承担重大使命和重大责任，我们必须坚定信心，坚决在运行部班子的团结带领下，在运行部全体同仁携手努力下，披荆斩棘，一往无前，取得一次开车成功和平稳长周期运行的绝对胜利，这是我们承担的使命和存在的意义。 基于以上基本认识，按照竞聘程序和要求，在此向各位领导和师傅、同事简要汇报我的一些基本情况和个人设想，敬请批评指正。 一、个人基本情况 我叫何宇春，现年31岁，大学本科学历，过程装备与控制工程专业，中共党员，2023年入职以来，先后供职于二联合运行部、一联合运

3、行部、总经理（党委）办公室，“三化一油”项目部。在车间工作期间从事过苯抽提、柴油加氢、联合脱硫等装置的内操或外操；在机关工作期间主要从事秘书岗位，负责综合协调、政策研究、文字材料、督查督办等综合性管理工作；在项目部工作期间主要从事设备管理以及项目控制等工作；获得过先进工作者、经营管理先进个人、优秀青年等荣誉。 二、个人竞聘动机 参加运行四部设备技术组组长的竞聘，主要基于以下两个方面的考量，一是运行四部是公司转型升级背景下成立的新单位，配备了一支优秀的干部员工队伍，这里具有开拓创新的创业土壤和积极进取的干事氛围；二是在多年从事基层操作和综合管理岗位实践中，我对操作、技术和管理岗位的工作在宏观面上

4、有更加深切的研究判断，在微观面上有极为迫切的求知欲望，我需要也应该把自身多年在领导身边，在机关部门，在车间周围所学习、所思考、所探索的一些基本宏观认识与具体生产实践结合起来，深化自身学习，深化自身认知，深化自身实践，努力使自己成为一个可用之人，有用之人，能用之人，在这个过程中能够为运行部、为公司发挥能力，贡献力量，助力发展。 三、个人素质条件 经过认真思考，我认为自己具备以下素质条件。 一是我具备履行岗位职责所必备的专业技能和理论素养。大学期间接受了机械设备专业的系统教育，对炼油化工设备具有基本认知，参加工作后，尽管在生产单位仅有两年多的工作经历，但是在岗位上我不同程度的操作、使用和维护过大部

5、分的机械设备，尽管深度不够，但在日后的综合管理岗位上，我从没有放弃对专业知识的积累和补充，日常特别留心用工作之余和工作之便深入的研究和了解各个层面有关设备可靠性、检维修、标准化及保运等方面的规范标准、政策制度、管理策略以及具体方案等。 二是我具备履行岗位职责所必备的工作能力和创新意识。由综合管理岗位转入专业技术岗位的一年时间内，我全面的参与到项目建设中，在授业恩师彦林主任和其它领导的直接帮助指导下，积极主动学习、实践和探知新事物，适应新标准，不断提升工作水平，锤炼专业素养；自项目建设以来，收集、整理形成了一整套齐全的设备专业技术管理资料，并注重对资料的学习研究，在与其它运行部设备管理、技术人员

6、广泛交流和深入学习沟通的基础上，对设备管理有了基本的思维构架和专业嗅觉，日后我也会凭借自身多年积累的工作研究方法和分析判断能力，积极与设备技术专业融合，与生产运行实践融合，在继承老一辈设备人固有经验的基础上，实现设备专业更高质量管理。 三是我具备履行岗位职责所必备的学习能力和工作习惯。秘书工作经历让我在高压力、高标准、严要求的工作环境中养成了持续学习，不断补充的工作习惯，多年来我始终以“本领恐慌”的紧迫感、压力感和责任感倒逼自己，加强不间断学习，既谋求知识丰富多元，又侧重术业专攻，力求实现个人综合能力的全面提升，在工作中始终保持敏锐的职业敏感，紧密联系实际，善于借助各种载体和媒介，研究解决各种

7、问题的方法，不仅是纸上谈兵，更力求实效实用，在参加各类会议时，习惯认真倾听和记录，会后加以总结分析，适时查阅书籍资料，力争将每项工作研究透彻，弄懂搞通。 四是我具备履行岗位职责所必备的担当精神和大局意识。作为一名共产党员和在机关工作多年的管理人员，我始终坚持正确的政治方向，加强政治理论学习，加强自身素质建设，能够正确领会公司和公司党委的决策思路，准确把握公司的各项方针政策，并且养成了较强的工作执行力和领悟力，在大事面前能冷静，难事面前善思考，是非面前讲原则，立场坚定，顾全大局，无论身处什么岗位，从事技术工作还是管理工作，始终坚持“从小事做起、把小事做好”的理念，时刻自重、自警、自励，力求出手的

8、工作“零差错、零失误、零疏漏”，在集体生活中能够自觉维护单位和组织的良好形象，与同事团结互助。 四、个人初步想法 此次竞聘，无论成功与否，不会丝毫减弱我为追逐事业梦想的热情，不会阻止我渴望进取的步伐，大体想法是： （一）坚持高严细实工作作风，抓好基础管理工作。设备专业技术管理工作的出发点和落脚点就是要保证设备机械的“可靠性”，在具体实践上我们将坚持高严细实的作风，切实从设备选型、安装、调试、运转到操作、使用、维护、检修等各基础管理上倾心、倾力的做好有关工作，以实现机械运转状态最佳，设备综合效能最高的目标，为装置安全运行少受一次惊吓，为岗位平稳操作少跑一次腿脚做好保障。 （二）坚持整体最大工作原

9、则，做好团队协作工作。稳定良好的生产受控局面，是团队协作的结果，设备专业管理并不是孤立存在，专业之间做好衔接配合也至关重要，我们将以服务保障为职责，恪守运行部整体最大原则，始终做好团队协作，工作中将保持严谨务实、钻研进取的工作作风，虚心向领导学，向有经验的同志学，向班组的师傅学，尽快进入角色，打开局面，弥补欠缺，按照“质量最优，效果最好”的工作要求，与其它专业一道努力，让设备管理可靠性水平整体提升。 （三）坚持精益求精工作态度，做好管理提升工作。在公司着力实现精益管理的攻坚阶段，我们清醒的认识到运行四部的设备管理工作既要补欠账，又要搞提升，尤其在新装置新工艺下，我们对设备运行的脾性和规律还没有

10、摸清楚，想象不到，预测不到的状况还有很多，管理上有大量漏洞需要弥补，大量风险需要消除；在初始管理阶段，我们要坚持精益求精的工作态度，充分借鉴和吸取兄弟单位的工作经验，切实与现场实际结合，合理嫁接杜邦可靠性等管理策略，取长补短，夯实基础，从档案、台账、备件、保运、检修等工作统筹抓起，按照专业保障指导，班组参与配合的思路，盯住“可靠性”和“长周期”两个关键，着眼管理质量和效率提升，通过逐步精研细磨，使设备管理体系高效可靠运转。 尊敬的各位领导、各位评委，面对大家信任和期待的审视，我愈发感受到了设备技术组组长岗位的压力和责任，我相信我和其他五十三名四部人一样，有能力，有信心顶住压力，扛起担子，化作动

11、力，迎接这份挑战；诚然，人不可以一时之得意而自夸其能，亦不可以一时之失意而自坠其志，不论竞聘结果如何，我将恪尽职守，努力工作，不断提高业务素质，尽心尽责做好各项工作。 唯努力者进，唯奋斗者强，让我们携手实现庆阳石化质量升级目标，留下无憾的事业回忆和奋进足迹，祝我们开车一次成功，长周期平稳运行。 谢谢大家。 竞聘报告(2) 6S管理岗位竞聘报告 竞聘人：陈旭 各位领导、同事，大家好！ 我此次竞聘的岗位是6S管理，现将竞聘内容向各位汇报如下，请予以评议！ 一、个人基本情况（包括个人基本信息、工作经历等） 我叫陈旭，2023年入党，于12年加入藤仓亨通，从事机修工岗位。2023年我参军入伍，2023

12、年退伍，2年的部队生活，军事管理，是我一生最宝贵的财富。退伍之后，藤仓亨通是我至今唯一的工作单位。在我工作的三年中，我从一个对维修工作所知甚少的青年，到现在成长为一个可以独挡一面的维修工人。 二、竞聘理由（包括过往业绩或成功经验、竞聘优势、专业素质与能力） 1、过往业绩（建议数据化） 10年参加某地联合防空演习，所在连队获得集团军表彰，个人被评为优秀士兵，同年底被评为年度优秀士兵。 11年参加河南工业大学军训，所带方队35%优秀率，是所在营最好成绩。 12年入司以来，通过对本职业务的学习，以及对机器的维修，提出的巨拉机改进方案得到了认可，提高了生产效率。 2、竞聘优势 （1）我的部队生活是我自

13、身的优势之一。2年的部队生活，军事管理，是我一生最宝贵的财富，不管是规律的作息时间，还是依据条例条令的内务生活，都让我养成了良好的个人作风。 （2）进入公司以后，一直是在一线工作，而且维修工这个岗位让我对车间的机器了解比较深入，对于开展车间6S工作帮助会很大。 三、自身存在不足 （1）我从来没有担任过干部，缺少经验。 （2）除了公司的各类培训之外，受过的培训较少，对于今后的工作会有一定的影响。 四、后续工作设想 1、对竞聘岗位关键职责的认识和理解 6S管理岗位是一个为了推行6S工作而设立的岗位，职责是推进6S工作的进程， 2、针对后续工作开展的思路和措施 1、继续深入学习6S的知识内容，不断提

14、升自己的知识水平，提高工作能力。 2、强化宣传工作，加大宣传力度。进一步做好6S的培训工作，使每位员工都能真正理解6S工作的意义，为更好的推行6S工作打下坚实的基础。 3、6S的成功关键在于与本企业及班组的实际相结合，让员工参与制定相关制度及标准，实施有效的管理方法。并且6S管理的标准是动态的，随着现场管理水平的提高，在不同的阶段要有不同的标准，并不断地提高要求，这样才能使员工始终对6S管理工作充满热情。 4、因为6S工作是一项长期的工作，不是能够一蹴而就的，所以在现有的6S工作基础上打造一个样板区，做出一个最低标准，并以此为检查考核的依据。 5、继续坚持红牌作战、定点摄影、区域划分，明确责任人。定时与不定时检查相结合，并将检查处理的情况形成文字