战略预科讲义

1、专题五 企业组织基本类型企业组织结构基本类型一、企业与组织结构二、 组织结构的基本三、组织结构的类型要素一、企业与组织结构1.组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织结构的功能在于分工和协调。2.指导组织，组织保障。组织结构应与有效匹配，或说高度契合。通过组织结构，企业的目标和转化成一定的体系或制度，融进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业的完成。3.组织结构对的有效实施起着关键作用。关键活动和关键部分转化为组织结构中的主要构建模块。4.组织设计 = 构建模块（组织结构、技术、信息系统） + 协调机制5.企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场

2、都发生了变化。这时，企业会采用合适的，并要求组织结构做出相应的反应。6.对企业组织外部环境和条件为企业所发生的相互变化的这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。在选择的过程中，企业可以考虑以下 4 种类型：防御型开拓型分析型反应型组织组织组织组织二、组织结构的基本1.分工要素分工是指对其和资源的分配方式。一般来讲，企业组织不同职能或事业部的数多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。(1)纵向分工。企业管理必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。“高长型与扁平型” (2)横向分工。企业管理必须在如何分配、以及事

3、业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力。2.整合整合是指企业为实现预期的目标而用来协调与职能段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的。例如，为了开发新产品，企业可以建立跨职能的团队，使不同部门不同职能的员工一起工作。这就是一般意义上的整合。3.“与分权 ”“机械式与有机式”三、组织结构的类型从横向分工结构考虑，企业组织机构有 8 中基本类型：创业型组织结构职能制组织结构 事业部制组织结构M 型企业组织结构业务组织结构矩阵制组织结构控股企业控股组织结构经营企业的组织结构1.职能制组织结构将相同或近似的职责归属于一个的部门，组织包含多个部门。将

4、职权和责任分派给专门单元的管理者。2.事业部制组织结构事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。总部负责、事业部参与或负责业务。适用于：多产品或跨区域（1）区域事业部制组织结构（2）产品/品牌事业部制结构 （消费品）（3）客户细分或市场细分事业部制结构 （3.M 型企业组织结构(多部门结构）M 型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。适用于：多个产品线4.业务组织结构(SBU)企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，而然后将这些事业部归类为。适用于：规模较大的多元化经营的企业。业务5.矩阵制组织结构员工拥有了两个直接，其中一名负责产品或服务，而另一

5、名负责职能活动。适用于：处理非常复杂项目中的控制。6.H 型结构(控股企业控股组织结构)下属子企业具有独立的法人资格，控股企业可以是对某家企业进行投资的企业，主要负责和出售业务。适用情况：业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面（1）控股企业的一个关键特点就是其业务单元的性强；（2）企业无需负担高额的；在某些国家，业务单元还能够获得一定的节控股企业可以将风险分散到多个企业。益。7.经营企业的组织结构【例题多选题】甲公司是一家企业，其业务为批发外国高级品牌的休闲服及。其他业务包括世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。A.产品品牌事业部制