锅炉房投标技术施工方案

1、第一章 总体概况第一节 编制依据1） 山西省吕梁市兴县燃气项目施工总承包施工招标文件及招标用施工设计图纸等。2）相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定。3） ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS180O1业安全健康管 理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。4）我单位管理手册及其它有关项目管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。5）我单位建筑安装工程施工的企业标准。6）以往相似工程的施工经验、施工技术技能。第二节 工程概况建设地点：项目名称：设计单位：工期计划：质量要求：合格第二章项目组织机构第一节项目组织机构第二节项

2、目人员配置项目部人员配备表部门职位人数主责项目领导层项目经理1名项目履约全面管理、预、结算及物资供应技术负责人1名技术、深化设计，项目生产、质量、安全管理技术部质量工程师1名工程质量监督检查文档工程师1名工程资料收集、发放及归档工程部暖通工程师1名管道通风及设备施工管理土建工程师1名土建施工管理电气工程师1名电气施工管理商务部合同工程师1名工程预算材料采购员1名工程材料采购、发放及保管安全部安全员1名现场安全文明施工检查监督10人次第三节项目部岗位职责1.项目部领导层岗位职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落 实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有

3、序的状态高效率地完成管理目标。岗位管理职责(1)策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，领导项 目部开展工作；(2)主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，及时适 当地做出项目管理决策；(3)协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾， 组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；(4)控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控 制目标的实现；(5)与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题；(6)作为工程第一责任人，负责项目质量目标、进度目标、安全文明施 工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；(7)负责做好各专业机电分包的协调、

4、配合等工作；项目(8)领导项目协调服务工作，履行服务承诺，按合同要求提供全面、细 经理致、周到的服务。(9)对项目部的工程预算、物资管理工作全面负责，科学而有序地组织 工程预算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施 工预算；(10)负责商务、物管等方面各项经济技术指标的分析工作，并组织商 务、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作；(11)负责项目部商务、物资统计报表编制的指导、督促、检查工作， 使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统；(12)认真组织项目部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并 积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项

5、目终期总结工作；(13)根据工程需用计划审核采购计划，保证工程设备、材料的及时供 应；岗位管理职责(14)领导采购及进场设备、材料的报审工作，领导材料采购仓储的日 常工作，确保项目物资按期进场。(1)负责项目的深化设计、BIM管理、技术工作、机电调试、信息管理 等工作；(2)主持编制项目施工组织设计，审核各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题；(3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责 审定各专业的深化图纸；(4)组织技术骨干力量对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新 技术的研究和推广；(5)负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；

6、(6)负责组织用户操作维修手册的编制和审核，以及组织对业主相关工程师的培训；技术(7)组织项目竣工验收工作，主持工程竣工资料的收集、整理、编制工 负责人作。(8)直接领导现场施工管理、计划实施、质量、安全等各项管理工作；(9)参加业主、监理组织召开的生产会议，组织召开项目生产会议，直接领导项目生产的各项工作；(10)审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保 工程按合同工期顺利完工；(11)合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施；(12)领导项目工程部工作，保证进度、质量、安全达到阶段目标和总体目标；(13)负责项目日报表审核、报送工作。2.部门

7、职责部门部门职责技术部(1)编制施工组织设计或专项施工技术方案，并就执行情况进行监 督检查；部门部门职责(2)负责具的台帐管理，进行标识、审核；(3)负责施工过程中技术难题的解决工作，并在项目施工过程中推 广斯技术的应用；(4)负责各种技术资料的收集、管理工作；(5)配合总包信息管理工作；(6)运用项目信息系统进行进度计划管理、质量控制管理、材料设 备管理、联合办公及函件管理。工程部(1)负责编制工程总控计划、网络图、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排；(2)协调各相关部门，负责编制施工配套计划，如物资进场计划等；(3)负责职能范围内的进度计划的落实工作，对各专业施工

8、进度计 划的实施进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；(4)及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料；(5)填写各项验收资料；(6)实施施工过程绿建要求实行环境保护、污染防治、垃圾处理等 监督管理工作。商务部(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的 质量要求，并传达至项目相关职能部门；(2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；(3)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审；(4)负责项目经营报价、进度款报量及工程结算工作；(5)负责专业施工队伍的工程款审核及付款工作的结算；物资部(1)负责现场的材料的计划、米购、收发、文明施工的管理；(2)制定物资管理制度，组

9、织制度的评审，检查制度的执行情况， 收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；(3)配合公司对大宗物资的采购招投标工作；(4)监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计 工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；(5)向监理、设计、业主进行材料送样、选型、认价工作；(6)负责材料的进场检验和向监理报验工作。质量部(1)根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计戈(2)负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具 有质量否决的权利；(3)监督“三检制”与“样板制”的落实，组织、召集各阶段分部 分项工程的质量评定和验收，并做好资料申报填写工作；(4)参

10、与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要 求；(5)检查现场实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报 告并提出改进措施，编制项目重点质量防治措施；(6)按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。安全部(1)负责编制项目安全生产计划并通知安全控制工程师监督执行；(2)负责项目应急预案方案的编制；(3)对项目施工人员进行安全交底，对工程安全生产有管理权和监 督权，对违章现象有制止权、处置权；(4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理；(5)进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场 证件；(6)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐，负责现场

11、 动火证的办理工作。第三章 施工进度计划及保证措施第一节施工工期及关键节点计划.总体进度目标根据招标文件对工期的要求，完工时间 2017年10月31日，我司针对本工程特点, 合理分区，优化部署，确保施工进度按照招标文件节点完成。.关键节点计划根据招标文件要求，结合锅炉房施工的特点，以及单项工程分散等的特点，以业主要求进度为基础，建立节点控制:在舁 厅P节点形象进度完成时间施工段一1阳光上城锅炉房设备就位2017年9月2日2森源华府锅炉房设备就位2017年9月16日4森源华府锅炉房管道、阀门安装完成2017年10月3日6森源华府锅炉房试压调试及保温2017年10月18日施工段一1东关中学原锅炉房

12、拆除2017年8月29日2东关中学锅炉房钢结构主体完成2017年9月17日3东关中学锅炉房设备就位2017年9月29日4东关中学锅炉房一次墙体施工2017年10月9日5东关中学管道、阀门安装完成2017年10月16日6东关中学试压调试及保温2017年10月25日竣工交验2017年10月31日另：东关中学二次管网采用流水作业，按照工程量设置节点，每月完成一公里。在60天内完成施工。第二节施工进度计划根据招标文件及业主进度要求，采用流水作业施工的工期安排，又留有平行施工的部署准备。总体进度计划见附件三:第三节进度纠偏及赶工保证措施.不间断施工保证措施在舁 厅P影响因素解决办法1人力因素(1)现场管

13、理人员：根据现场实际施工需要，安排值班并做好 交接。(2)检查验收工作：验收检查等工作提前与监理工程师预约, 保证在需要进行验收工作时现场有监理工程师值班，确保隐蔽工程或中间验收不间断。保证劳动力充足：要确保项目在施工进行过程中，不会因 为劳动力短缺等因素影响施工的正常进行。在项目施工过程 中，我司会对劳动力市场供求情况保持良好的把握，以便随时 可根据施工情况调整劳动力，确保整个过程不出现劳动力短缺 的情况。2机械因素(1)机械故障：设备检修人员随时解决械故障，保证不因机械 故障影响施工进度，要定期检查机械，排除故障隐患。机械进场：项目部按照施工现场的实际情况，根据项目总 进度计划编制机械设备

14、进场计划，安排施工机械按时或提前进 场，保证现场使用。3物资因素(1)物资储备：按计划在节假日期间会进行连续施工。外部单 位可能会休息，导致此期间工程材料及周转材料可能出现无法 及时进场的情况，项目部要根据节假日的施工进度安排，提前 储备好现场需用物资，保证材料供应。(2)物资计划：项目部各管理团队之间相互配合，按进度计划 及现场施工情况提前做好物资计划，联络物资供货商，签订合 同，保证物资进场。4工艺因素(1)天气因素：项目部要根据当地的季节特点编制好项目季节 性的施工方案，尽量避免因天气原因造成施工进度的延误，或 施工质量出现问题。(2)技术因素：项目技术负责人牵头组织对施工方案进行评审

15、会议，尽量使施工方案周全，能够指导现场施工。在施工过程 中，技术部要尽量提前做好各种技术准备，以免因准备不足或在舁 厅P影响因素解决办法考虑不周，影响现场施工进度。5安全因素(1)根据安全文明管理规定以及项目各项安全文明施工措施， 保证工人的安全，按要求对工人进行安全教育，尽量避免出现 安全问题。(2)成立安全事故应急小组，编制安全事故应急预案，一旦出 现安全问题，立即启动应急预案，减小危害同时排除危险源， 保证工程尽快恢复施，。6质量因素(1)制定质量控制体系及保证措施，避免因质量不过关导致停 工的情况出现。(2)编制各项常见质量缺陷补救措施，保证在出现一般质量问 题时可及时补救，保证正常施

16、工的进行。同时应细化每个施工 步骤，对可能出现的质量问题进行分析，采取技术措施进行规 避，保证不因质量问题影响施工进度。7其它因素(1)熟悉相关规定条文，并要关注当地的大型活动举办的时间 等，提前对现场施工进行妥善安排，尽量不要因此影响总进度。(2)施工过程中的声音污染、光污染等可能会影响附近办公楼 办公的污染源，及早做防护措施及调整施工工序、改进施工工 艺避免此类情况的发生。.进度滞后的应对策略在现场施工过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进 度偏差的原因，针对分析结果，制定相应的处理措施，直至实际进度与计划同步, 满足节点工期施工要求，进度滞后原因分析：方动力肺匚物就质量

17、不能滴足风场要求泳工物椎刺料或品梁胞滞后.进场时间延送施工机械故障I导效现场进度滞后通匚机械猊工机械硬吊配雷数殳少,不能满足现场需求风场技根问也未能及时解法受其他分包胎胞r导致i,度潮3进度偏差分析针对以上进度滞后原因的分析，制定相应的应对策略：现场劳动力未达到需配置数量(1)动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接。(2)加强作业培训，对现场涉及到的新工艺、新技术对工人进行培训，每周举 行质量讲评，提高工人质量意识，提高施工质量。(3)建立加班补助制度，采用加班或多班制工作，必要时将采取3班倒的工作制度。(4)加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛。(5)改善工

18、作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品。(6)组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。(7)增加作业班组人员。施工物资(1)严格按流程进行物资招标工作，从多年合作的优秀供应商名录里选择优秀 的、履约能力强的供应商为本工程供货。(2)合理编制物资进场计划，大型设备提前采购，预留足够的供货周期，提出 甲供物资进场时间计划提供给业主。(3) 如确定的本工程物资供应厂家不能满足现场供应要求，在公司合格供应商 名册中选择另一家或多家进行供应，并得到业主认可，以满足现场要求。机械设备现场对施工机械设备进行定期检查和常规保养，保证设备性能良好。按施工进度配备足够的施工设备。其他

19、措施在施工中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。加强与业主及设计的沟通，及时开展深化设计工作，通过图纸会审提前解决图纸问题。加强和其他单位的沟通，组织的各项例会，进行协调穿插，合理安排工序穿插，以免因为工序施工先后问题导致返工而影响施工进度。第四节 施工进度保证措施技术保证措施编制有针对性的专项施工方案方案先行、样板引路是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，对重要部位制作施工样板，实行技术交底，使工程有条不紊的按期保质地完成。采用流水施工、立体交叉配合，提高工效为合理安排施工工序和解决作业面矛盾，以及平衡人、机

20、、料的配置，各机房平行施工，机房区域内进行小流水立体交叉作业，提高功效。劳动力保证措施拟派劳动力划分本工程单体分散， 项目部计划进行流水作业施工， 拟考虑结构土建施工队伍1支，设备管道施工队伍 1 支。根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。同时本工程作业点多，也为我方提供了平行施工的便利条件，所以各专业都考虑 1 支备用施工队伍，随时应对可能出现的工期问题。这些劳务队伍都是长期与我司合作的成建制队伍，有丰富的大型项目复杂机 电工程的施工经验。劳动力保证措施2.2.1.劳动力选择在舁 厅Pr力动力选择具体措施1劳务队选择项目部将选择与

21、我司有良好合作、成建制的劳务施工队伍 进彳丁施工。2劳务合同签订公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力 数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳 务队伍管理人员进行现场劳务管理。3劳务合同履行与劳务队伍负责人依法签订方务合同，并按照合同约定履 行义务。合同中明确约定支付劳务款时间、结算方式以及 保证按期支付的相应措施，确保劳务款支付。劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目部将对所有劳动力进行统一调 配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成 现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。劳务队伍人员素质、组织管理、技术水平管理措

22、施在舁 厅P管理措施具体措施1人员素质管理(1)参加本工程的施工管理、作业人员具有相关行政主管部 门核发的职业资格证书，并且已按肩关规定办理了合法 务工手续。 施工作业人员必须持有职业资格证书才方9上岗作业， 不 合格人员不得从事相应施工活动。所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知 识和安全考核，合格后方可上岗作业。我司将对所有施工 作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。2组织管理(1)加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督,对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工 活动。在舁 厅P管理措施具体措施建立施工作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业 资格证书号、劳动合

23、同编号以及业绩和信用等情况。(3)为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队 伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明 施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理有法 可依。3技术管理(1)在每一道工序开始前，我司对劳务人员进行技术及安全 交底，对于重要工序做到全部劳务人员接受交底。 劳务管理人员参与深化设计讨论，现场施工前须对设计 图纸及深化设计图进行熟悉。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督， 劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期 间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。第四章资源投入保证计划第一节劳动力配置计划表详见附件二第二节劳

24、动力保证措施.劳动力选择自施劳务良好的面G意识为了优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位根据各自劳动力管理制 度，制定了科学合理的劳务人员选择原则：自有职工长期合作的一 州资成成建制,为务队仇长期合作的劳 务队仇-具备专.业性强的特种含机操工、机停工.电工，忤工等安全黑斑技术的工种较高的技术等线水平有类似工程施木工、钢筋工、混局土工、住加工.砌筑工，防水工.柳工、螺材花工、 探伤匚玄装水电工、装饰工等非技术工耕上要由普工组成专业分包劳务我单位对专业分包的劳务队伍选择，需具备相应专业资质，证件齐全，并经 各方考核，业主审批后才能入场施工。入场后需接受安全文明教育，对于特殊工 种必须持证上岗，

25、在过程中加强监控、考核，对施工不合格的分包劳务队，及时 替换。进场劳动力资源支持劳务资源介绍：我单位体现有劳务分包队伍多，其中相当一部分是与我单位 长期合作的核心层劳务队伍，实力雄厚，施工经验丰富，并在四川、东北三省等 地拥有自己对口的劳务基地，常年用工数万人。在劳务资源的组织、培训、考核 方面有成熟的经验。同时我单位将在核心层劳务队伍中选择有稳固的劳务基地、 有稳定可靠的劳务来源、有雄厚技术实力、有丰富的垃圾焚烧发电厂施工经验的劳务队伍的具有一级资质的劳务队伍进行现场施工，同时选择一家具备以上条件的劳务队作为后备力量，用来应急突发事件。我单位在垃圾焚烧发电厂安装施工 拥有多年的施工经验，积累

26、了大量优秀的专业安装队伍，各分包单位均在垃圾焚 烧发电厂安装施工方面具有丰富的施工经验。同时，在投标筹划阶段，我单位已 与拟选用的劳务队建立合作意向。具备随时进场施工的条件。.劳动力的保证在舁 厅P保证措施具体内容1劳务分包商选择(1)在投标阶段我单位单位就已筹备劳务分包的选择， 主要对劳务分包的业绩和综合实力进行考核；(2)在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、 具有一级资质且有类似工程施工经验的队伍作为劳务分 包，工程中标后即签定合同，做好施工前的准备工作， 确保开工准时进场。2劳动分包技术 水平和组成通过对劳务分包的业绩和综合实力的考核，在合格劳务 分包商中选择长期合作、技术过硬、

27、操作熟练、具有一 级资质的队伍作为劳务分包。劳动力工种组成如下：(1)第一类为专业性强的技术工种，包括设备安装工、 机修工、电工、焊工等。这些人员均属单位自有职工， 具E富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选 派曾经参与过垃圾焚烧发电L程施工的职工。(2)第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝 土工、起重工、焊工、砌筑工、抹灰工、防水工等。以 施工过类似工程的劳务队伍为主组成。(3)第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我 单位合作的劳务队伍，进场人员具备相当素质。3劳务班组选择(1)在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时， 特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀班组，

28、从中选择技术骨干人员和骨干班组。(2)根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织；4专业劳务分包严把专业劳务分包入场关口，所有入场的劳务分包需具选择备相应资质，并经总承包考核，业主审批后方可入场， 并签订质量责任书，在施工过程加强考核，同时组织技 能提高培训。5劳动力生活保障措施(1)建立工会，拉近总包和作业层之间的跑离，及时为 困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。(2)工会成立后要加强组织建设工作，让部分思想先进， 能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现/、 能解决或解决起来困难的问题时，及时在工会内部反应。(3)通过工会组织，积极开展学习劳动法活动，教育工 人依法维权。6劳务人

29、员工资保障措施(1)在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付 时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳 动者工资的支付。(2)每月足额发放工资和生活保障费，其余的工资在本 季度全部结清。(3)在银行建立工资保证金专用账户，用于发生欠薪时 支付农民工工资。(4)严格按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资。(5)若劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同，及时付清分包工程款。(6)在施工现场设立农民工劳动保障权益告示牌。 告示 牌的格式及内容主要包括企业与农民工订立劳动合同、 农民工工资应按月发放、本地最低工资标准、每月工资 结算和支付情况、劳动保障监察机构举报电话和地址等 内容。第三节拟投

30、入本工程的主要施工机械进场计划详见附件一第四节 施工机械设备保证措施.大型机械设备进场保证措施厅P机械选择具体内容1供应荀来源我单位机械资源库中，在全国范围内均有长期合作、具有合格资质、设备资源充足、型号齐全、 信誉好的供应 商，与我单位长期合作的大型供应商有 10家，在机械资 源的组织、培训、安拆、作业方面有成熟的经验。长期合 作供应商如下：江苏中建达丰机械租赁有限公司辽宁鹏泰建筑机械肩限公司中开建机（南京）重工启限公司大连利通建筑设备租赁宿限公司上海庞源机械施工有限公司大连兆扬建筑设备租赁宿限公司北京忘信建功建筑机械有限公司北京天和建筑机械设备租赁肩限公司北京大成亿通机械设备租赁肩限公司沈

31、阳润鼎建筑器材租赁宿限公司2供应商选择在投标阶段我单位就已筹备机械设备供应商的选择， 主要对设备供应商的业绩和综合实力进行考核；在合格设备供应商中选择多家与我单位长期合作、 具 有合格资质、设备资源充足、信誉好的供应商， 工程中标 后，从大型机械设备供应商中选择 2家供应商签订合同， 另储备2家厂家作为备用，确保准时进场。3机械进场计划开工初，要求设备供应商技术人员参与工程施工部署 及平面布置策划，针对工程特点及工程施工需要的机械设 备进行分析对比，以最优性价比选择原则，制定施工机械 需求计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间 等，并严格落实计划，根据施工进度安排，提前半月确定进场时间

32、，要求设 备供应商按计划完成进场、验收、安装、检验、备案，以确保工程顺利施工.大型机械设备使用保证措施序号保证措施1机械设备检验及验收机械 设备 进场 前的 检验(1)总包机械设备负责人组织相关人员对其进行检 查、验收。(2)检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质 量，连接部位的紧固匕可靠程度，润滑部位、液压系统的 油质油量、电气系统的完整性等内容，并填写机械设备 进场验收记录。(3)总包机械设备负责人组织相关人员对设备外观 进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色T,经验收合 格后方有旨进入现场进行安装。(4)在安装前，对大型特殊设备应有安装方案，并 经负责人审批。设备验收(1)设备安装完毕后

33、，由项目、安装单位进行验收， 并按照建委的验收表格填写记录， 合格后，原件交项目设 备负责人、复印件交物资工程师进行备案。(2)设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目 设备负责人员检查操作人员的操作证(对外省市的应有省 级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种 作业操作证)并预留其复印件存档，合格后，方有长进入现 场进彳丁施工作业。2机械设 备日常 管理制 度机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目设备负责人登记进入项目机械设备台帐备案。对台账内的大型机械建立技术档不，档不中包括：原始技术负 料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出 具的安全使用合格

34、证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。*二止制度项目设备负责人负责贯彻落实机械设备的 “定人、定 机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备 三定登记表并报项目备案。安全交底制度(1)在机械设备投入使用前，项目设备负责人应熟 悉机械设备性能并掌握机械设备合理使用的要点，保证安 全使用。(2)机械设备操作人员实施操作之前，由设备负责 人对机械设备操作人员进行安全技术交底。定期 检查 保养 维修 制度(1)机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养 计划，由项目设备负责人负责组织、监督专人实施并做好 设备的保养检查记录。(2)对分包商提供设备由分包商编制月

35、度维修保养 计划并交至生产设备现场管理部处存档，由项目设备负责 人督促实施并做好记录。(3)机械设备的修理由设备负责人督促设备供应商 的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。(4)严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月 留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。报告制度由于机械设备发生故障造成的事故，设备负责人应认 真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认 真、及时处理。3机械设 备的日 常使用 管理塔吊(1)每天中午歇班时对塔吊进行自检，并每天做好 运转记录。(2)每周一次对塔吊齿轮和卷扬机加润滑油，对钢 丝绳进行检查。(3)每个月一次对各台塔吊进一次全部位检查， 并做

36、好机械性能的记录。碎输送泵(1)检查臂架、滑阀及支腿可以完全收回并锁死。(2)检查工作灯、信号装置工作止常。(3)肩充足燃油、润滑脂及洗涤水；液压油足够，各部位不漏油。(4)各种配管、工具、器具及附件应齐全。(5)滑阀阀板一般下部磨损严重，当新件尺寸与磨损后尺寸相差大于5 mm时，即需修理；滑阀上、下阀座 中间部位磨损严重，当新件尺寸与磨损尺寸相差大于 4mm 时，即需修理；搅拌叶片的两边角磨损严重，当新件尺寸 与磨损后尺寸相差大于8 mm时，即需修理；滑阀底罩的 下方和两侧磨损严重，当新件尺寸与磨损后尺寸相差大于 5mm寸，即需修理。4机具设备保养与维修塔吊(1)塔机应经常检查、维护、保养，

37、对易损件要经 常检查、维修或更换，对连接螺栓特别是经常震动的零件， 应检查是否松动，如有松动必须及时拧紧。(2)检查和调整制动轮和制动瓦的间隙，保证制动 灵敏可罪，其间隙在0.51mm|日，摩擦向上不应启油 污等污物。(3)钢丝绳的维护和保赤严格按 GB5144-2012规定 执行，超过规止须立即更换。(4)塔机的各结构、焊缝及肩关构件是否损坏、变 形、松动、锈蚀、裂缝，如有问题应及时修复。(5)各用电线路应及时修复和保养。(6)对于塔吊，联系厂家进行技术指导及机械故障 排除。.大型机械设备拆除退场保证措施在舁 厅P保证措施1准备工作机械 设备退场报验(1)机械设备拆除退场前应编制拆除专项施工

38、方案、 质量要求和安全技术措施，经项目技术总工审批后，报送 监理进行审核，并向全体作业人员交底。(2)塔吊、施工电梯等大型设备退场前，应根据相 关规范及强制标准要求到相关政府监督管理部门进行登 记报验，并在取得许可之后通知业主、监理，填写退场中 报表。(3)总包机械负责人应组织机械设备厂家及安拆单 位专业技术人员，对准备拆除退场的塔吊、施工电梯等大 型机械设备进行拆除前专项检查， 确保该机械处于正常使 用状态。(4)拆除前检查结果应会同各方填写拆除前机械使 用状态表。(5)大型机械设备拆除前，应在拆除作业影响半径 范围内设置警戒带，将危险区域进行隔离，并专人看护， 设置明显标志牌进行引导。2机

39、械设备拆除退场塔吊拆除一、/壮思事项(1)起重机的拆装必须由取得建设行政主管部门颁 发的拆装资质证书的专业队进行， 并应有技术和安全人员 在场监护。(2)对所拆装起重机的各机构、各部位、结构焊缝、 重要部位螺栓、销轴、卷扬机构和钢丝绳、吊钩、吊具以 及电气设备、线路等进行检查，使隐患排除于拆装作业之前。(3)对自升塔式起重机顶升液压系统的液压缸和油 管、顶升套架结构、导向轮、顶开撑脚(爬爪)等进行检 查，及时处理存在的问题。(4)对采用旋转塔身法所用的主副地锚架、起落塔 身卷扬钢丝绳以及起升机构制动系统等进行检查， 确认无 误后方可使用。(5)对拆装人员所使用的工具、安全带、安全帽等 进行检查

40、，不合格者立即更换。(6)检查拆装作业中配备的起重机、运输汽车等辅 助机械应状况良好，技术性能应保证拆装作业的需要；拆 装现场电源电压、运输道路、作业场地等应具备拆装作业 条件。(7)起重机的拆装作业应在白天进行。当遇大风、 浓雾和雨雪等恶劣天气时，应停止作业。(8)指挥人员应熟悉拆装作业方案，遵守拆装工艺 和操作规程，使用明确的指挥信号进行指挥。所有参与拆 装作业的人员，都应听从指挥，如发现指挥信号不清或有 错误时，应停止作业，待联系清楚后再进行。(9)拆装人员在进入工作现场时，应穿戴安全保护 用品，高处作业时应系好安全带，熟悉并认真执行拆装工 艺和操作规程，当发现异常情况或疑难问题时，应及

41、时向 技术总工反映，不得自行其是，应防止处理不当而造成事 故。(10)在拆装作业过程中，当遇天气剧变、突然停电、 机械故障等意外情况，短时间不能继续作业时，必须使已 拆装的部位达到稳定状态并固定牢靠，经检查确认无隐患 后，方可停止作业。电梯拆除一、/壮思事项(1)施工电梯拆除施工人员应穿戴劳动防护用品， 作业前，应检查设备和工作场地，排除故障和隐患，确保 安全防护、信号、和连锁装置齐全、灵敏、可靠，设备应 定人、定岗操作。(2)不准跨越正在运转的设备，不准横跨运转部位 传递物件，不准触及运转部位；不准站在旋转部件或可能 爆裂飞出的物件、碎屑部位的正前方进行操作、调整、检 查设备，不准超限使用设

42、备机具。(3)作业完毕或中途停电，应及时切断施工用电源 后才准离开。在修理机械、电气设备前，应在切断的动力 开关处设置“有人工作，严禁合闸”的警示牌。必要时应 设专人监护或采取防止电源意外接通的技术措施。非工作 人员禁止摘牌合闸。一切动力开关在合闸前应细心检查、 确认无人员检修时方准合闸。(4) 一切电气、机械设备的外露可导电部分，除另 有规定外应后可靠的接地装置并保持连通性。 非工作人员 不准安装、维修电气设备和线路。(5)除作业需要，层门口防护栏(门)不应打开， 防护栏(门)打开时有人监护。(6)在进行完上述工序后，对所有的拆除件，应由 用户和我单位共同对所拆除件进行点件，确认拆除件完 整

43、，无损坏，交由用户保管。. 一般机械设备保证措施(1)机具设备管理工作由施工总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设 备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。(2)分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场 机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承 包，并随表附上进场机具的合格证。3）施工总承包将对进场机具随时检查，凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。施工总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。4）施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病

44、作业。5）检验、测量及试验设备都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。若发现没登记、不合格、已损坏、过期的正在使用及处于待用状态，施工总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。6）所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。7）所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配谿必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于 30 毫安，漏电动作时间应小于0.18 秒。8）进入现场的施工机具必须自觉接受施工总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用， 并在 24 小时内撤出场外。9）施工机具在

45、使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报施工总承包机械管理员备案。10）各专业机械设备管理人员要加强对操作，使用人员的安全教育，并经常深入施工现场检查执行情况，发现问题及时解决。11）操作人员必须持证上岗，严禁非司机无证人员操作。12）认真执行定人、定机、定岗位三定制度，保证设备、设施安全及协同作业人员的安全。13）各级分包指派专人对设备、设施的安全防护装置定期检查，以保安全装置齐全、灵敏、可靠。14）各种操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作对违反安全技术规程和可能引发事故的指挥，司机有权拒绝执行。15）使用场所和停放场所应设有标志、有

46、防火、防雨、防磁等措施，并有专人负责看管。16）停用和检修机具、设备、设施时，必须专人看护、禁电、防止操作失 误引发事故。17）机械设备、设施作业场所必须悬挂安全操作规程，向操作人员进行书 面安全技术交底。18）安装就位、长时间停用后使用等，必须进行安全性能检查试验，经有 关部门人员验收合格后方可投入使用。做到状况、保护、性能符合设计标准、要 求，结论肯定、手续齐全。19）租赁机械设备、设施必须状况好，防护齐全，性能状态正常，交接手 续齐全。20）各种防护设施检查验收，引用标准正确、有计算、结论肯定、验收部 门人员手续齐全并作到及时，使用过程中经常和定期复查。21）总包制定机械设备管理规程，若

47、使用过程中违反操作规程及各项规定 要求，应按章处罚。第五章 施工方案及技术措施第一节 锅炉房拆除施工方案拆除工程施工准备技术准备工作施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。学习有关规范和安全技术文件。明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。向进场施工人员进行安全技术教育。现场准备施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、

48、设备，不能搬迁的须妥善加以防护，移除拆除建筑中的设备。疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。拆除工程施工管理施工工艺施工顺序本工程采用手动工具进行人工拆除建筑， 施工程序应从上至下， 分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺

49、序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。屋檐、 阳台、 雨棚、 外楼梯、 广告版等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。临时彩板房建筑要求产权单位联系厂家提前拆除。拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为 1.52 米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出

50、警示。楼板（包括平屋面）拆除，应符合以下要求：现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除。次梁拆除，应将梁的二端各凿一条宽 0.1m 的切割缝，割断一端钢筋（先下层，后上层）使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋（先上层，后下层） ，用绳索将次梁放道下层露面破碎。主梁拆除，应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用起重机吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。墙体拆除应自上而下粉碎性拆除。立柱拆除应按下列程序进行：为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防

51、震措施。施工注意事项对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要 的加固措施。禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的 1.5 倍以上。必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随

52、意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。楼板上严禁多人聚集或堆放材料。拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工

53、。拆除工程安全技术管理（1）进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。拆除建筑物一般不应采用推倒法，因特殊情况采用该方法时，遵照建筑安装工程安全技术规程的要求，必须符合下列条件：（a）砍切墙根的深度不能超过墙厚度的三分之一，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘；（b）在掏掘前，要用支撑撑牢；（c）推倒前，应发出信号，待全体人员避到安全地方后，方可进行。拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做

54、到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持畅通，场内无积水，及时清运建筑垃圾。人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、冰雪天等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。临设及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。台风来临前，所有的机械要停放在安全地点，所有零星材料要加强覆盖，所有生产和生活临设要加防风缆和压盖。当日拆除施工结束后， 所有机械设备应停放在

55、远离被拆除建筑的地方。 施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。4. 拆除工程文明施工管理为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专人管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同维护一个文明的施工条件。文明施工注意事项：

56、清运渣土的车辆应在在施工封闭范围内停放；清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守有关规定，做到夜间不施工，减少对周围环境的噪音影响。对地下的各类管线，施工前在地面上设置明显标志，并标明管线用途，行进方向。对检查井、污水井也采取相应的保护措施。拆除工程施工时，为降低粉尘对人员及环境影响，我方将设专人向被拆除的部位洒水降尘。拆除工程完工后，我方将及时将施工渣土清运出场，做到不积压，。落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责任人，负责施工现场的日常防火安全管理工作。根据拆除工程施工现场作业环境，在保证充足的消防水源的基础上，在施工临设工人宿舍、现场办公

57、室均配备足够的灭火器材, 做到办公生活区每幢工棚挂设4kg 干粉灭火器26 只 , 在每幢办公或生活工棚外各设置23个消防沙箱；并对工人进行安全消防教育，学习正确使用安全器材的方法，加强安全防火意识。施工现场建立健全用火管理制度，对工人进行用火安全施工教育培训，提高工人用火安全意识。施工作业用火时，须履行用火审批手续，经施工安全负责人审查批准，领取用火证后，方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必须确认无火源危险后方可离开作业地点。拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。施工现场设置消防车道，并应保持畅通。施工现场道路保持两方向畅通，保证消防车辆能够及时进入事

58、发现场进行救援工作。对工人进行岗前教育，施工作业应当在批准的施工场地内进行，不得在施工场地范围外堆放物料、机具等。施工现场的工棚和临时厕所等临时设施远离临街一侧，不得改变使用性质。施工现场设置临时环卫设施，有专人负责保洁和管理，做到场区内无暴露性生活垃圾；临时厕所有专人洗涮保洁，做好清掏、消杀工作，做到无蝇蛆孳生。(10)不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、垃圾以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。第二节测量放线方案.施工测量准备测量技术准备学习设计文件和相应的技术标准，全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。 施测人员通过对平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围 环境，

59、道路相关设施的位置及坐标，其次了解现场测量坐标与道路相关设施的关 系，水准点的位置和高程。测量放样之前，测量人员首先熟悉图纸道路相关设施的总体布置图及细部设 计图。根据整体到局部的原则，以控制网作为放样依据，找出主要点的设计位置, 以及各部分之间的几何关系，再结合现场条件和控制点的分布，采取适宜的放样 方法。施工测量贯穿整个施工过程，是保证施工质量的一个方面。测量人员配备由于本工程施工路线较长，工程路线环境复杂，因此，对施工测量工作要求 较高，为了保证本工程测量工作的准确性及工程施工质量，项目部组建以专业测 量工程师为负责人，各施工队成立现场测量小组的管理模式，用来保证控制测量 和施工测量的测

60、量放样。在本工程施工前，由测量工程师组织相应的测量技术人员充分熟悉图纸，理 解设计意图，认真学习测量规范。测量设备准备主要测量仪器配备汇总表序号仪器名称制造厂家精度鉴定证书生产年份数量1GPS-RTK南方测绘T66节mm+1ppmDM（全）12802023；20171套2全站仪彳来卡80220161套3水准仪北京博飞DZS3-1DS3YJC3174/YJC317520154套450mffi卷尺浙江长城JGW-508( 1mm20155把55m钢卷尺长城1mm201510把6线坠20166个7计算器CASIO2个1）为确保本工程的测量精度，本工程配备足够测量仪器。2）本工程所有的测量仪器在工程开