278,老板应避免的三大穷人思维

1、【管理魔方】应避免的三大“穷人思维”有朋友说，成功是因为心态，是因为思维模式；穷多数都是因为有穷人思维才会穷，富人具有富人思维才会富。穷人思维？常听到的：“是命中注定穷的，富人天生就是富有的”；“命里有时终须有，命里无时莫强求。”这就是典型的穷人思维。穷人有穷人思维一点都不奇怪。但很多也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题？说明不是因为你富有，你的思维就是富人思维；也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。那么，那些思维是的穷人思维？的穷人思维之一：你为我做多少事我给你你给多少事，我就给你，这是一种最常见的穷人思维。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题；先投资后获取还是先获取后投资的投资逻

2、辑。但大部分都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资，但他们绝对没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业，首先要培训员工，然后希望员工熟练掌握技术或技能，员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作，这是投资逻辑。其实，富人为什么富？无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。进程中，如果一个人敢于投资房地产，哪怕是借来的钱也在地产上搏一搏。我相信这些人都会成为富人。关键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。就像现在很多企业一样。总想利用低价钱去多请几个廉价的人，但他不会愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是的穷人思维。的穷

3、人思维之二：计较下属得到多少计较下属得到多少，这是们存在的第二种穷人思维。聪明的老板一是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情。你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，特别是现代必备的一种特征；没有合作，就没有，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何项事业。年初给销售部定好任务，如果年底能超出行业增长 10%以上的，公司将每人销售5 万元，销售经理 10 万元，副总 30 万元。在这样的奖金激励下，整个销售部像疯狂了一样，个个奋勇向前。到了年中的时候，销售业绩已经完成全年任务的 70%，看看数据，寻思这样下去他们不是很轻易就拿到一大笔销售奖金？于是找来人力资

4、源部经理商讨一番，认为考核方案要重新来定，于是公司出台新的考核方案，考核销量为考核利润。当然，改动后的考核方案当然只对有利，整个销售队伍看完的方案后都像泄了气的皮球，蔫了！这样言而无信的问题在哪里？也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。的穷人思维之三：跟下属抢功很多问我：为什么找不到？我反问：，如果有给你，你能留得住吗？为什么留不住？原因当然很多，但有一点是老板们很少考虑过的，那就是喜欢跟下属抢功。以为生产生活用纸原纸的，他总是埋怨下属没有能力，说下属不如他能力强。原因何在？原来卖原纸并不需要很多销售技巧，是看原纸质量，二是看价格，三是你能给客户多少账期。在同质化年代，卖原纸段只剩下两

5、项：价格和账期。但这两项权利都掌握在手中。这位之所以能到客户那里都能把原纸卖出去，原因无他可以降价或者给客户账期，而其他业务员没有这样的权力。开会时，总翻这些业务员进行批评，说他们没有能力，说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这样境况，业务员又不敢反驳。这样一来二往，业务在这家公司里觉得发挥不了自己的能力，功劳都给抢去了，留下来也没有啥意思，都很快就离开了。当然，也就没有可用了。跟下属抢功的共同特点是他们都是属于事必躬亲型的，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人他的公司一样。当然，他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的，他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去很累，企业很难留住，企业发展堪忧。如果有以上几种穷人思维，则这位还没有真正具备投资思维，只是在偶然