论“零存货”模式在财务管理中的应用

1、论“零存货形式在财务管理中的应用论文关键词“零存货形式财务管理储存本钱论文摘要作为存货管理的一种方式，“零存货形式一向为各个企业所追求。在此之前，大家推崇的DELL形式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰，也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。因此，本文将对“零存货形式在财务管理中的应用做出进一步的讨论和研究。一、“零存货管理形式的优越性1.“零存货的定义零存货是一种特殊的库存概念，它并不是等于不要储藏和没有储藏，而是指物料包括原材料、半成品和产成品等在采购、消费、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量

2、真正为零，而是通过施行特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。2.“零存货管理形式的优越性(1)可减少存货资金的占用量，减少时机本钱，进步企业资金的使用效率。传统的存货管理方法容易导致大局部流动资金被存货所占用。而在“零存货管理方法下，每天的消费经营完毕后存货的库存量为零，存货占用的资金也降低到了最低限度，这样就大大减少了企业流动资金的投入，节约了企业的资金。(2)可降低存货的储存本钱与管理费用。传统的存货管理方法必需要保存一定数量的存货以备不时之需，就必然会发生储存本钱以及存货的保管费用。而“零存货管理的方法，由于存货数量为零，从而防止了储存本钱的发生，减少了固定资产的占用，降低了储存本钱。

3、(3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。传统的存货管理方法，由于存货流动性较差不容易变现，容易发生存货变现损失和跌价损失。而在“零存货管理方式下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均为零，大大加强了流动资产的流动性。(4)可对消费实现全面的质量控制。“零存货管理必需要注重企业的质量管理，才会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地降低产品的消费本钱，才能更好地保证“零存货管理的正常实行，而“零存货管理为企业加强质量管理提供了动力，它们之间是相辅相成的。二、“零存货形式在财务管理中的应用现状零存货可以追溯到20世

4、纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车施行准时制消费，在管理手段上采用看板管理、单元化消费等技术，实行拉式消费，以实如今消费过程中根本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了消费过程中的库存及资金的积压，而且进步了相关消费活动的管理效率。此后，零存货不仅应用在消费过程中，而且延伸到原材料供给、物流配送、产成品销售等各个环节。库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心局部，在国外大型企业中备受青睐，而在我国企业内部管理中，却是一个薄弱环节。目前，对零存货管理的研究工作在我国尚处起步阶段，但已有不少企业在讨论和探索，如海尔、格兰仕等。零存货在我国的研究虽然起步较晚，但在诸多方面都进展了广泛的研究。有

5、借鉴dell的库存形式的，也有研究在电子商务条件下实行无缝衔接，有关于虚拟企业的研究。比方海尔借助先进的信息技术，发动了一场管理革命，以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供给链资源和用户资源，逐步向“零存货、零营运资本和与用户零间隔 的终极目的迈进。三、“零存货形式在应用中存在的问题尽管“零存货有许多的优势，但是企业在推行“零存货时，应尽量做到细致周密，需要考虑各种影响因素和要求。消费型企业开展“零存货时往往会存在以下问题：1.零存货化需要过硬的管理环境来支撑零存货的实现是有其难点和管理本钱的，对于普通企业而言，可能存在单一供给源的风险、小批量供给造成较高的

6、运输或配送物流本钱，以及较高本钱的一体化信息系统平台等，因此要实现库存管理整合化、集成化、准时化、同步化、信息化和计算机整合管理的信息沟通根底，是需要很大的本钱的。同时，库存及其他经济活动的速度都是通过信息的传递来实现的，现代库存管理要进展大量的信息处理，要求更高的速度和准备度，要进展购、存、供、产、销等作业的整合，要实现综合系统的库存管理，假如没有计算机等高科技管理手段，是难以实现的。比方，丰田汽车装配线确实可以做到消费环节的零存货，但除了本身先进有效的管理手段和方式之外，它的近百家零配件供给商不是将配套厂设在其周围，就是有原材料仓库安排在丰田厂的四周，零存货是基于“零间隔 供给之上的。2.

7、零存货难以应付周围某些相关因素的突变2022年爆发的非典，更是严峻地考验了医院的零存货管理。在这场意外降临的瘟疫中，消费者和商家同时遭遇了久违的、只有在方案经济体制下常有的断货风波。零存货的成功施行是建立在稳定和理想的客观环境根底之上的。因此，在实际操作中，零存货也暴露出这样一个隐患:当周围某些与之相关的因素突然发生变化时，零存货便会在短期突然增长的市场需求面前显得不堪一击。在那次非典事件爆发后，药品需求大增，已零存货化的药厂、医药药店、医院一时间束手无策、无能为力，面对旺盛的需求，也只能眼睁睁地看着商机转瞬即逝。非典引发了对相关药品的异常需求，而过度的零存货化那么导致了断货。事实上，这个时候

8、的断货无论对于厂家，还是医院来说，损失都是沉重的。四、解决方案及对策1.企业必须具备良好的硬件管理环境1)计算机等高科技管理手段。应用计算机等高科技管理手段才能实现库存管理整合化、集成化、准时化、同步化、信息化和建立计算机整合管理的信息沟通根底，才能进步各个环节中对物资需求方案科学、准确地预测，以降低库存程度和库存持有本钱。在消费型企业中并不是对所有的物资都实现“零存货控制，所以在选择“零存货物资品种的时候，一定要进展全本钱核算，才能加强对“零存货的量化考核。例如海信的零存货管理是建立在整个企业数字化管理的根底上的。它每年都要事先做好下一年的年度方案，如年度的销售额、产量、市场占有率、销售网点

9、等。2)高新技术的物流设备。要实现“零存货，仅靠“软件是不行的，还必须有与之匹配的“硬件才行。目前国内大局部消费型企业的物流设施设备现状已经阻碍了“零存货实现，进步物流设备高技术含量，加快物流设施设备的更新已是刻不容缓。3)完善的电子商务支撑系统。要使采购方做到“零存货，最大限度地降低物资的储存本钱，必须利用现代通信技术和网络技术，把物资采购各环节联络起来，形成完好的电子商务系统。完善合理的系统运营，为物资供给各环节提供全面的信息效劳，以使采购方在电子商务环境下，将库存管理通过网络与其供给商、客户和本身有效地联成一个整体，打破个人和厂商固有的边界，以最快的速度将最广阔的库存信息集中起来供企业使

10、用，这样便可以使所有工作都在网上进展，有效加速物资和资金的流动，实现“零存货。2.必须防范周围相关因素的突变性(1)市场因素。消费型企业所面对的市场包括物资资料采购市场和产品销售市场，这两个市场影响的因素是不一样的。对于销售市场，产品就是它所面对的终端，它是一个时时刻刻都在变化的，并且在不同的地区对不同的产品的需求量也是不同的，对于在不同时间也是变化的。要想做好“零存货对市场做好充分的研究也是必要的，使库存量的预测与市场实际所需相一致。采购市场是消费成品所需原材料所面对的市场，在接收订单后采购部门要及时地制定合理的采购方案，一方面追求采购总本钱的最低，一方面满足市场的需求。2物资消耗的因素。物资消耗特点是选择如何施行“零存货管理的重要根据。只有准确地掌握各类物资消耗的特点，才能在不影响物资使用的情况下，确定出合理的“零存货储藏方案。比方一些消耗规律性比拟强的通用物资，可通过加强方案管理，与供给商建立合作伙伴关系，采取随用随购的方式不设库存，施行“零存货管理。需要做好对物资消耗规律的预测、分析，同时要采用高效率、科学的库存管理系统。总之，对于“零存货，只有具备相关的条