战略成本管理下的成本控制流程再造

1、战略本钱管理下的本钱控制流程再造在当前的国际环境下，本钱管理日益重要，而战略本钱管理的重中之重为战略本钱控制。针对目前企业各阶段本钱的分布状况，笔者认为，在战略本钱管理施行过程中需要重构本钱控制理念，再造本钱控制流程，将本钱控制的重心向其两翼倾斜。一、本钱控制重心前移本钱控制理论历经了早期本钱控制、科学本钱控制、现代本钱控制和战略本钱控制四个阶段，其总体的开展趋势是本钱控制重心愈来愈前移到产品研发与设计阶段。在战略本钱控制施行过程中，更新本钱控制理念，将本钱控制的重心转移到与企业开展战略相结合的高度，已成为现代本钱控制的必然选择。一传统本钱控制的扩展。传统的本钱控制范围局限于消费经营过程，随着

2、控制理论和管理决策系统的开展，传统的消费本钱控制理论和方法需要向两个方向扩展：一是动态实时控制。即按照消费特点和管理要求，尽可能克制传统本钱控制信息反响滞后，调节措施失效的弊端，建立起相应的本钱动态反响控制模型。二是开发交互式本钱控制系统。为进步本钱反响控制的效率和效果，开发以计算机信息系统为根底的本钱管理决策支持系统，通过人机交互方式，判断调节措施是否能到达控制目的，使信息反响更加准确有效。二本钱控制重心的前移。现代本钱控制理论的兴起标志着本钱控制已经实现了战略转移。传统本钱控制范围局限于消费领域中产品的消费和本钱形成过程，其控制方法是建立标准本钱指标，将本钱管理的重心引导到单一的本钱降低和

3、费用节省上。这种以本钱的升降作为评价本钱管理成效唯一标准的观念，在产品更新换代快，新技术投入比重不断加大的情况下，越来越不能适应现代本钱管理的需要。现代本钱管理理论是一种全面性与前瞻性相结合的本钱管理形式和策略，是为保持企业长期竞争优势而进展的全面本钱控制和管理。基于战略本钱管理的现代本钱控制在传统的制造本钱控制根底上，将其控制对象延伸到产品生命周期的全过程，其重心已转移到产品研发和设计阶段。在战略本钱管理施行中需要重构本钱控制形式。第一，进展本钱抑减stRedutin。本钱抑减指有组织、有方案地运用各种技术方法和管理措施对企业本钱形成环境进展改造，以消除和减少无效本钱的管理活动。在广义的本钱

4、控制体系中，本钱抑减属于本钱控制的初级形态，详细表现为“本钱维持控制和“本钱改善控制两种执行形式。本钱维持控制是在现有的消费经营环境下降低本钱，节省费用支出。节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，属于本钱维持的初级形式。适时消费系统将本钱维持提到了新的高度，以“零库存的形式节约了几乎全额的库存本钱。本钱改善控制是本钱抑减的精华，其核心在于以一种改造和变革的观念反思现存本钱管理环境的有效性、本钱控制标准的合理性、以及本钱控制责任的范围与施行等问题。以扩大消费规模和进步劳动消费率来降低单位产品本钱有着更为积极的改善态势，但也只是一种基于传统规模经济学的质朴且粗略的本钱改善方式。现代企业推

5、行的作业本钱管理及其相配合的业绩计量与评价方式是一种更为精细、更为深化的本钱改善技术方式，在西方国家收效显著。作为一种不同于传统消费过程本钱控制的本钱控制形式，虽然本钱抑减也以降低本钱为宗旨，但本钱抑减在本钱控制过程中以改良和创造新的标准为使命，以标准本钱为改良对象，其本钱控制工作的重心是根据现有的本钱状况对将来本钱进展控制,获取随消费经营状况和市场变化应当到达的最低本钱程度。本钱抑减比传统本钱控制更富开拓性、创新性和前瞻性。在施行战略本钱控制过程中应采取本钱抑减方式，但需要注意的是,本钱抑减功能的实现必须借助于良好的本钱控制根底和运行机制，通过本钱抑减所建立起来的新的本钱控制标准，也必须依靠

6、健全的本钱控制体系来维持。第二，实行本钱防止stAvidane。在本钱控制战略施行过程中，从管理的源流，通过运用各种技术方法和措施来挖掘降低本钱潜力，立足于预防，在早期防止可能发生的无效本钱、节省费用支出的管理活动即为本钱防止。在广义的本钱控制体系中，本钱防止属于本钱控制的高级形态，其执行形式表现为“本钱革新控制。“本钱革新控制的核心是在企业消费经营活动开场之前，对本钱动因展开深化的调研和透彻的分析，在满足企业整体效益和符合市场需求的前提下，重新构思和规划企业的消费经营行为，以追求科技和管理进步所产生的本钱效益效应。20世纪80年代在美国风行一时的“零基预算可认为是本钱防止的先驱。但“零基预算

7、这样的本钱防止只局限于单一价值管理的思路。美国的“本钱设计Designtst和日本的“本钱企画Targetsting在本钱防止上也独树一帜。由美国国防部首创的本钱设计是在限定的本钱条件下进展设计，在军用产品的设计过程中进展本钱考虑以解决国防经费缺乏的问题。在日本独特的经济文化环境下，美国的本钱设计开展为主宰日本本钱管理思潮的主流形式，由丰田、日产等汽车公司在理论中探索出了更系统、更具成效的本钱企画，本钱企画将本钱控制的重心全面转移到了产品开发和设计阶段，通过对设定目的本钱、分解目的本钱和达成目的本钱的多重中心施行控制，将价值工程分析方法与本钱管理结合起来，以到达先导式、更具成效的本钱防止，它是

8、本钱控制战略重心前移的详细表达。这种高层次的本钱防止必须与工艺、工序在源流阶段的革新结合在一起施行，因此现代本钱防止的本质是“本钱革新。第三，推行本钱筑入Building-infst。新型本钱防止思想的导入使对消费经营过程源流的本钱控制成为本钱管理的重心。在消费经营的源流过程中，将本钱控制融入产品开发和消费工艺技术设计中的思想方法即为本钱筑入。本钱筑入结合了价值工程的本钱改善与评价，是优化本钱构造的行为过程。它将技术与会计结合在一起，按功能分解目的本钱并在设计制造工艺上予以详细化，进而进展会计估算以衡量设计和制造工艺决定的产品本钱是否在目的本钱范围内。这一过程可以形象地表述为：对本钱这种特殊部

9、件的削减与重新装配。所以，本钱筑入方法本质上是运用价值工程进展功能本钱分析的方法,其目的是获取最优化本钱构造。由此可见，本钱筑入是本钱防止思想在实务中的深化，其本质是预防性、前馈式本钱控制。战略本钱控制重心前移的施行必须借助于本钱筑入，“筑入的本钱是“先天性本钱，是消费阶段无法左右其开支的本钱，只有“筑入的本钱降低才有可能从根本上大幅度降低产品本钱。由上述分析可见，随着本钱控制理论与理论的不断演化，本钱控制与战略管理越来越严密地结合在一起，本钱控制观念不断更新，事前本钱控制越来越受到重视，本钱控制重心逐渐实现了全面前移，与之相适应的战略本钱控制施行过程中的重心也应全面前移。二、本钱控制重心后移

10、80年代后，在可持续开展理论和环保运动的推动下，社会公众对企业行为及其产品对环境的影响日渐关注。现代企业理论认为，企业是由股东、债权人、顾客、职工、政府和社会等构成的一个利益共同体。作为利益共同体，企业承当着多元责任，既要为股东创造财富，为消费者提供优质的产品和效劳，又肩负着其他社会责任。因此，企业应当全面衡量产品寿命周期内的本钱与效益，以社会本钱最小化作为本钱决策的根据。与这种观念相对应的战略本钱控制应将企业本钱控制延伸为真正的全寿命周期本钱控制。全寿命周期本钱应包括研发本钱、制造本钱、营销本钱、使用本钱和弃置本钱。其中，研发本钱、制造本钱、营销本钱由企业承当，并通过销售价格转化为顾客的购置本钱，使用本钱直接由客户承当，弃置本钱主要表达为废弃本钱和废品处置不当造成的环境损害本钱，一般由社会承当。时下，“绿色观念愈来愈深化人心，可持续开展倍受社会关注，弃置本钱问题成为企业无法回避也不应当回避的问题。废弃本钱主要包括产品和包装物废弃后的废物处理、回收、循环利用本钱；环境损害本钱主要指由于产品的使用和废弃而损耗、保护、恢复后环境和资源所支付的本钱，