装修工程监理大纲

1、装饰工程监理纲领装饰工程监理纲领装饰工程监理纲领第一章工程项目大体、特色分析及建议一工程项目大体工程名称三河市文化中心装饰工程工程地点三河市工程性质建设单位设计单位北京宜和人文开元设计事务所、中科院建筑设计研究院承包单位计划动工日期2010年9月10日计划完工日期2011年9月30日质量等级合格工程概算6800万元人民币工程项目一览表单位工程名称建筑面积构造种类层数（地上/工程概算2地下）（M）三河市文化中心科技馆、综合文体馆、图书档案馆、53463框剪4层/1层2800万元美术馆、体育休闲用房、行政办公用房等三河市文化中心综20517框剪4层/1层4000万元合影剧院二、工程状况描绘序号分部

2、工程子分部工程做法建筑装饰装饰2建筑屋面建筑给水、排3水4建筑电气给水系统排水系统配电系统电气照明安装防雷及接地安装二次装饰设计上人屋面水源为市政供水，由市政管网直接供水，设置集中生活热水给水系统采纳污废分流设低压配电室，以放射和树干式配电到各层一般照明以单电源供电，照明及插座分别由配电箱分支路供电，事故照明采纳双电源互投，由专用的配电箱供电按三类防雷布防，防雷接地和其余各样接地构成共同联合接地序号分部工程5智能建筑子分部工程做法设置卫星及有线电视系统，公共通讯网络系统广播和背景音乐系统火灾报警及消防联详尽见消防专篇动系统采纳直接数字式监控系统，由中建筑设备监控系统央电脑及终端设备加上若干个D

3、DC控制盘构成安全防范系统本工程设置电视监控系统自控系统接入中央控制室，与消楼宇自控系统防没关的机电设备均纳入监控中心一致管理系统应适于语音、图像、数据、综合布线系统多媒体信息的高速传输，并应与国际互联连结送排风系统包含机械排风系统和机械补风系统空调风系统本工程主要采纳全空气空调系统6通风与空调微风机盘管加新风系统本工程地上部分为风机盘管与空空调水系统调机组分开设置的四管束变水量系统第二章监理工作依照2.1国家和地方有关工程建设的法律、法例；2.2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；2.3经有关部门赞同的工程项目文件和设计文件；2.4建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；2.5

4、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；2.6我企业贯彻ISO9002质量系统标准宣告的质量手册、质量体系程序言件和有关的支持性文件。第三章监理工作范围和目标3.1监理的工作范围：包含内外装饰装饰、给排水、暖通设备和各隐蔽工程系统管线预埋等。3.2监理的工作目标：施工监理是监理单位接受建设单位拜托，代表建设单位对工程进行进度、质量、造价控制等方面的督查与管理。我企业的质量目标是“项目管理规范；作风清廉公正；服务热忱周祥；践诺诚实守信。”故保证建设单位与承包单位签订建设工程施工合同中的进度、质量、造价的目标的实现即为我项目监理部监理工作的目标值。工程质量控制目标：依照建设工程施工合同中确立的质

5、量目标。工程进度控制目标：依照建设工程施工合同中确立的工期目标。工程造价控制目标：严格履行建设工程施工合同中的合同价；依据国家和北京市有关经济法例和规定，严格控制合同外的工程价款，力求以建设单位最小的投入获取最大的经济效益。第四章施工准备阶段的监理工作4.1熟习、核查施工图纸：组织顾问专家组和项目监理部对施工图纸进行核查，保证设计的靠谱、经济、合理，核查各专业施工图之间有无错、漏、碰、缺的现象，并提出合理化建议。4.2参加设计交底，设计交底由建设单位主持，设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理，并经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。4.3判断施工组织设计（施工方案）：第一审察施工单

6、位对施工组织设计（施工方案）的审批手续能否齐备。而后总监理工程师组织各专业监理工程师对其内容进行批阅、谈论、判断，由总监理工程师签认。4.4参加第一次工地会议：会议在动工行进行，由建设单位主持，总监与全体监理人员参加，会后由项目监理部编印会议纪要，发散有关各方。4.5主持召开施工监理交底会：会议在动工行进行，由总监理工程师主持，施工单位的项目经理、技术负责人、质保系统主要成员、资料员应参加。会议主要内容：项目监理部向施工单位明确监理的范围；监理工作的内容、要求、基本程序和方法；各种报表的报审要求。会后由项目监理部编印会议纪要发散有关各方。第五章工程进度控制三河市文化中心装饰工程的动工日期为20

7、10年9月30日，完工日期为2011年9月30日，工期为365日历天。我企业编制了简要的进度控制计划（咐后）。假如我企业能有幸中标，在监理规划中，将依据施工单位的进度计划，编制详尽的进度控制计划。针对本工程的状况，为保证工期目标的饿实现，提出以下建讲和措施：本工程位于三河骨干道102国道，四周是居民小区，所以，施工过程中，一定要保证安全及文明施工，项目监理部应要求施工单位编制有针对性的安全及文明施工规章，并设专人负责督查检查，严格按规章制度履行，以保证施工的顺利进行。2本工程为三河市政府重点工程，波及的专业多，质量要求高，施工工期紧，如何使各专业协分配合，使工程井井有条地进行，是监理控制的难点

8、。针对上述难点，监理工程师应要求总承包单位编制综合进度计划，整体安排各专业的施工，使各专业的施工，既能交插作业、流水施工，又井井有条、一丝不乱。要做到这一点，第一监理工程师应会同承包单位仔细审图，发现图纸中各专业矛盾的问题及时向设计单位提出并马上予以解决，有了正确流利的施工图纸，施工的整体安排就有了保障。其次监理工程师应辅助业主做好甲供资料、设备的现场供货工作，做到及时、正确，为施工的整体安排供应物质保障。针对承包单位编制的综合进度计划，监理工程师应用网络图等统计技术严格检查承包单位能否按综合进度计划进行施工，发现误差及时要求承包单位予以调整，使施工按计划顺畅地进行。设备订货、资料供应都应兼顾

9、安排，提早进行，不可以因设备订货和资料供应原由造成工期迟延。施工过程中，狠抓施工单位的检验批报验的一次查收合格率，促进其能顺利进行流水作业。要求施工单位的确增强施工组织管理，提升施工组织设计的水平，各专业分包准时插入，各种设备、管线的安装及初装饰，组织好各种资料、设备的订货、采买和进场。本工程精装饰需进行二次设计的内容许多，这些对证量控制和进度控制增添了难度。建议这些二次设计应尽早进行，并应由主设计单位作技术协调，监理单位和施工单位应增强图纸核查，建设单位要及时组织图纸会审，尽量减少对施工进度的影响和施工过程中的剔凿和返工，这样，一方面保证了进度，同时对保证工程质量以及防范索赔，降低工程造价都

10、十分有益。5.1进度控制的依照：5.2工程进度控制的原则：工程进度控制的原则是对付工程进度进行主动控制，采纳动向的控制方法。要进行主动控制第一就一定在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解微风险分析，并采纳控制风险的措施。动态控制就一定不停的追踪检查、比较、纠偏、甚至调整。5.3确立进度控制目标、目标分解微风险分析：5.3.1确立进度控制目标：当前，工期总目标已基本确立，再依据工程整体建设计划、承包合同商定的工期要乞降审批的施工总进度计划，成立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完好的进度控制目标系统。依据进度控制目标系统，制定监理工作计划、方案和措施。进度控制目标的分解：比较定额工期和施

11、工（监理）经验、同类工程的实质工期，分析合同总工期与定额工期（常例工期）的差距；分析各分部工程所需的阶段工期。将合同总工期分解到上述施工各阶段，依据此分解对承包单位报送的施工总进度计划提出审批建议。5.3.3风险分析：专业分包许多。协调工作深重。设备安装：本工程波及给排水、通风及空调、建筑电气、智能建筑等专业多，有的设备订货后尚需二次设计，协调工作量大，常常影响工期。精装饰过程中改正多。5.4进度控制的工作内容辅助业主制定出详尽的统览全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订，设备的观察订货均以此为基础；确立工程的实行总进度计划，以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划对比较，确立监

12、理工作目标；审批承包单位提交的施工进度计划；审批承包单位提交的施工方案；审批承包单位提交的施工总平面图；辅助业主制定资料、设备的采、供计划；辅助业主提出动工计划，为承包单位创办尽可能有益的施工条件。成立监理日志，记录工程进度的状况，照实反应工程进度方面内、外的人为和自然的各样要素及其影响；对施工进度进行追踪检查；按合同有关条款的要求，对工程进度做动向管理；加鼎力度督查承包单位人员及机具设备的投入；及时协调承包单位之间的关系，减少摩擦，提升施工效率；及时组织召开进度协调会；按期或不按期向业主报告有关工程进度状况。及时分析进度提早或滞后的原由，并采纳相应措施协调有关方妥当办理；正确掌握合同中对责任

13、方的要约，并公正地履行协调责任。5.5进度控制的详尽措施：审批施工进度计划：承包单位应准时编制施工总进度计划和月进度计划，并填写施工进度计划报审表(A3监)，报项目部审批。施工总进度计划应分解到分部工程，月进度计划应分解到分项工程。特别要依据项目监理部对进度目标的分解微风险分析审察施工总进度计划的合理性和可行性。对风险小的分部、分项工程要投足人力、物力；对风险较大的分部、分项工程，在工期安排上要留有余地，保证总工期的实现。做好分包单位的审察工作：特别是等对后续工作影响大的分包单位要重点审察其素质、信用与配合能力、使整个施工能顺利进行。对进度计划的履行状况追踪检查，并做好实质进度的记录，在每周的

14、监理例会上确立下周施工进度，并在下周监理例会上检查落真相况。对偏离进度计划的分项工程，要求承包单位采纳措施，实现进度计划的安排。对招标文件、施工合同中列为暂估价或现行政策履行指导价的材料、设备，凡由施工单位负责订购的，项目监理部将敦促施工单位尽早编制定购计划，并与建设单位商定货源、单价，促进施工顺利进行。辅助建设单位做好甲供资料、设备的订货、供货；二次设计、装饰设计等工作。工作要有超前性，使施工顺利进行。敦促承包单位的质保系统，重申提升隐蔽工程、分项工程查收的一次合格率，特别在分层、分段流水作业中要力求一次查收合格，保证流水作业的顺利进行。进度计划的调整：当实质进度严重偏离计划时，总监理工程师

15、应组织监理工程师分析原由研究措施，召开各方协调会议，研究应采纳的措施，调整计划，保证合同工期的实现。5.6进度控制的程序以下：承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不独自审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实行监理工程师对进度实行状况进行检查、分析基本实现计划目标承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采纳调整措施第六章工程质量控制我企业认识了三河市文化中心装饰工程的工程大体仔细熟习了现有部分设计图纸。本工程为主体钢构造的公共建筑，我企业监理过多

16、项与该工程近似的大型公共建筑工程，拥有监理近似工程的丰富经验。该工程为大型多功能中心，功能齐备，波及专业多，且工程位于市中心骨干道，因此，为保证工程质量，针对本工程，拟采纳以下质量控制的方法和措施：土建专业：施工单位进场后，项目监理部将对施工单位进行监理交底，明确装饰施工质量查收规范的履行要求，并要求施工单位增强对装饰规范的学习，以保证施工质量查收的顺利进行。本工程内外装饰工程一定履行样板带路制度，先由施工单位依据建设单位和设计单位建议，确立一个有代表性的单元进行样板间施工，做到每一项工序和资料先在样板间进行施工，获得经验，获取各方认同后再大面积施工，从而防范造成大的浪费和返工。依照有关规定，

17、所有民用建筑工程完工后，建设单位一定组织对室内环境进行查收，并拜托经有关部门核查认同的检测机构对建筑工程室内环境进行检测，依照民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）检测不合格的，不得完工查收。本工程为大型多功能中心，对室内环境质量提出了更高的要求。我企业项目监理部将严格依照该规范的要求，增强建筑资料和装饰资料的进场检验，严格控制装饰资料、涂料、胶粘剂等资料的质量，保证室内环境检测一次经过。关于本工程的玻璃幕墙、石材干挂均分项工程，项目监理部将编制专项监理实行细则，作为重点进行控制，并编制旁站实行方案，进行全过程旁站监理。电气专业：本工程为大型公共场所，电气配管配线一定依照文

18、化部和公安部的要求，使用焊接钢管和耐高温导线，电气安装的全部资料一定阻燃，要严防使用中发生高温，既而引生气灾。给排水、暖通专业：空调冷冻水管隔热防结露质量，特别是冷桥办理，防潮层一定严密。低温热水地板辐射采暖埋地盘管成品保护是施工中的难点，各工种施工中严格依照有关规定履行，保证埋管无渗漏、无拥堵问题。6.1工程质量控制的依照：6.2工程质量控制的原则6.3质量控制目标的确定和目标分解:6.3.1质量控制目标的确定：依据建设单位与施工单位签订的工程建设备工合同中确立的质量等级确立质量控制目标。三河市文化中心装饰工程的质量等级目标为合格工程：承包单位应依照施工合同确立的合格标准制定分解计划，项目监

19、理部将依据分解计划进行质量控制。6.4质量控制的工作内容：6.4.1事先控制：核查承包单位的质量保证和质量管理系统。审察分包单位的资格。检验承包单位的丈量放线。签认资料、构配件、设备的报验。检查进场的主要施工设备。审察主要分部（分项）工程施工方案。6.4.2施工过程中的质量控制：对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站。核查工程预检。查收隐蔽工程。分项、分部工程查收。6.4.3工程完工查收当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量状况、使用功能进行全面检查，对发现影响完工查收的问题签发监理通知（B1监），要求承包单位进行整顿。对需要进行功能试验的项目（包含无负荷试车），

20、应敦促承包单位及时进行试验；仔细批阅试验报告单，并对重要项目现场督查；必需时应请建设单位及设计单位派代表参加。总监理工程师组织完工预查收要求承包单位在工程项目自检合格并达到完工查收据件时,填写单位工程完工预查收报验表,并附相应竣薪资料(包含分包单位的竣薪资料)报项目监理部,申请完工预查收。总监理工程师组织项目监理部监理人员对证量控制资料进行核查,并敦促承包单位完美。总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查查收。经查收需要对局部进行整顿的,应在整顿符合要求后再查收,直至符合合同要求,总监理工程师签订单位工程完工预查收报验表。预查收合格后,监理单位对付工程提出质量评估报告,整理监理资

21、料,工程质量评估报告一定经总监理工程师和监理单位技术负责人审察署名。工程质量评估报告主要内容包含:工程大体,承包单位基本状况、主要采纳的施工方法、工程地基基础和主体构造的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原由分析和办理结果，对工程质量的综合评估建议。项目监理部总监理工程师辅助建设单位组织设计、施工、工程监理等有关单位共同对工程进行完工查收。查收结果符合合同要求后，由四方在单位（子单位）工程质量完工查收记录上署名,并由项目总监理工程师和建设单位代表共同签订完工移交证书，并由监理单位、建设单位盖印后，送承包单位一份。6.5质量控制重点因为我企业还没有接到三河市文化中心装饰工程的设计

22、图纸和二次深入，只知道该工程的用途为多功能中心，依据我企业当前掌握的工程状况，以及监理过去近似工程的经验，现列表说明该类工程的质量控制重点，并较详尽地列出了玻璃幕墙工程的控制内容。假如我企业有幸中标，在详尽熟习施工图纸的基础上，由项目监理部编制监理规划，针对工程的详尽状况，再做进一步的增补。关于工程中拥有特别工艺和特别要求的分项工程，我们还将编制专项监理实行细则。分部工程子分部工程分项工程(项目)重点控制内容控制标高线，找平层宜薄不宜厚，向地漏泛防水层及其下水，防水资料一定复试，控制房间阴角、管找平层根部位的增强层，防水层厚度控制立面防水高度、防水层的保护、闭水试验。控制标高线及面层资料的配合

23、比，基底一定建筑装饰整风光层清理干净并做扫浆办理，以防空鼓，做好养地面护工作。装饰资料进场及时查收，控制标高线，做好基底块材面层扫浆工作，以防空鼓，控制选砖和排砖，以保证观感。控制木材含水率，做好基底防潮办理，木龙木地板骨防火、防腐，龙骨与构造固定一定坚固，设置排气孔。地面铺设地毯一定做防潮层，控制基底含水铺地毯率和基底平坦度，地毯拼缝在视野范围内不明显。基底洁净、平坦，设备安装完成，无油污污染。资料配比应符合设计要求，冲筋平齐，做口方正，柱面、洞口阳角需做护角，护角高度抹灰不得小于2m，外墙压顶、露台雨棚、窗眉、窗台应做滴水线，严格控制一次抹灰厚度，阴、阳角顺直，表面洁净、无抹痕，线角平直、

24、方正，无空鼓，无裂纹，施工温度5以上。审察生产厂家资质，材质一定符合要求，抗门窗加工风压、空气渗漏、雨水渗漏性能试验符合要求门窗框与构造固定符合要求，保证外窗牢固，严格控制门窗轴线地点及标高线，保证门窗安装外窗上下相对，做好门窗框的防腐工作，控制门窗框与墙体间填塞资料，五金齐备，开启灵巧。门窗玻璃的品种、规格、颜色透光率、质量标准一定符合设计要乞降安全玻璃使用规定，表面平坦、无气泡、无明显水纹，切割周边无损坏、暗伤。玻璃安装安装基底平坦、坚固，不得有松动，接口处平坦，无色差，空隙均匀，密封嵌缝、饱满，对镀膜玻璃应注意朝向。天棚玻璃按坡度应顺流方向盖叠，无框玻璃安装，玻璃厚度应在10mm以上，四

25、边倒角或车边。分部工程子分部工程分项工程(项目)重点控制内容吊杆宜用6、8圆钢，吊杆与顶板连结锚固稳固，吊杆一定做防腐办理，吊杆间距应建筑装饰符合设计要求，吊杆起吊点距墙200mm。吊顶主龙骨间距依吊杆分布而定，次龙骨间距应装饰依照设计要求安装，设计无要求时，按罩面板的规格而定，一般为400600，并按常例起拱1/200、1/300。次龙骨的排放应与罩面板的模数般配，固定方法可采纳圆钉、螺钉、胶粘等方法，罩面板的空隙一般为压条、披灰、拉缝等形式处理，压条的锚固应与罩面板的锚固方法相同，披灰与拉缝视其罩面板的资料、品种而定，可采纳水粉腻子、胶腻子或油性腻子，按工艺标准施工。隔墙板材的质量，预埋件

26、、连结件的地点、轻质隔墙数目及连结方法，安装的坚固性，板缝的处板材隔墙理，每块墙板的板缝在未达到强度前禁止剔凿墙板，免得扰动惹起板缝开裂基底坚固、平坦、方正，面层粗拙，有粘结力，无残留沙浆凸点，无尘埃、油污，清洁、干净，基底不平常，应分层用高强资料补齐。资料的规格、品种、图案、色彩、线条、固定方法、粘结资料配比应符合设计要求，饰面材料应边角方正，无砂眼、薄厚均匀，无裂痕、饰面板（砖）无暗伤，色彩无大的差异，背板粗拙，套割尺寸正确、易粘贴，资料比重小，孔隙率较大时，背板应做关闭办理。饰面板的镶贴平坦，接缝宽度一致，粘贴密实、无空鼓，阳角成45拼结，无错台、无错位，上下口平直，表面无污染、无划痕，

27、天然石材颜色过分自然，无明显色差，纹理清楚，非整板安排合理。阴、阳角处压板方向正确，施工温度5以上。分部工程分项工程重点控制内容子分部工程(项目)基底含水率8%12%，（砼或抹灰表面含水率8%10%；木制品含水率12%）基底腻子坚固，不起皮、无裂痕，圆滑、干净。基底预埋件做好防腐、关闭办理。涂饰控制油漆粘度，不流坠、无刷纹、无气泡、不起皱，后一道油漆需前一道油漆干燥后，方可进行，环境洁净无尘，施工温度5以上，按设计要求，涂刷漆膜厚度。建筑装饰两种颜色涂料应分色清楚。纸基、布基、化纤资料的图案、花色、防火、防霉、防装饰水及耐擦洗等条件一定符合设计要求。粘接剂应集中分配，并过筛，当日使用，粘贴时，

28、应根裱糊据房间大小确立切割模数，粘贴后不得有气泡、空鼓，接缝明显、图案对花不方正等现象，阳角处不得有接缝，表面平坦、干净，斜视无胶痕，遇挂镜线、贴脸板、踢脚板等处边沿切割齐整、顺直、无毛边，施工温度5以上。严格按设计配比进行施工，找平层要留分格缝，以防变形、裂痕，分格缝兼做排气屋面排气道时，分格缝应适当加宽，并与保温层连通，一般分格宽度在20mm左右找平层（分格缝地点应留在预制板支撑拼缝处），分格缝空隙最大距离不得大于6m，施工中，当水泥沙浆开始凝固时，用填抹压3遍，禁止死坑、死角、砂眼等施工通病，保养时间许多于7天。卷材防水基层要求同涂料防水层，喷刷冷底子油，涂刷均匀，不得漏刷，在女儿墙、檐

29、沟、天窗、变形缝、烟囱、管屋面根、水漏口、屋脊和分水线处铺贴卷材附带层，铺贴卷材时，先高跨后低跨，由低标高向上铺贴，卷材的搭接屋面工程卷材防水不小于100mm，卷材分层搭接应错缝搭接，交织距离不小层于250mm，卷材施工热熔未干时，禁止上人，粘贴平坦，边角口粘贴严实，变形缝内应有沥青麻丝和发泡塑料填充，缝口做伸缩片覆盖，并按设计要求用卷材封盖，面层加盖砼板或金属盖板。卷材防水一般不在冬天施工，以防范龟裂和粘接不良。依照施工规范的要求，不得有积水现象，所有阴阳角做涂膜防水涂膜防水圆弧。涂刷底胶，不得漏刷，干燥后（手感不粘），进行下道工屋面层序，涂刷厚度符合设计要求，边角处、孔洞口应做增强办理。分

30、部工程子分部工程分项工程(项目)重点控制内容管材、阀门质量；管道连结的要求；管路系统走给水管道安装向、标高、坡度；放气与泄水；管道支架的设置；穿墙套管；直管道的垂直度、曲折；弯管的椭圆率；水压试验，通水、冲洗、消毒试验设备基础强度、地点、标高；设备的地点、标高、室内给水辅助水平度与垂直度；进出口管道与阀门的连结；设备系统设备安装支架、支座；水泵试运行、噪声、振动、轴承升温；水箱、换热器、稳压罐、散热器试压建筑给管道的防腐防腐前的清理、除锈；防腐涂料的材质、性能与适水、排水用范围；防腐层的做法、漆色、漆层质量；及采暖室内消防与喷淋消火栓栓口地点与试射试验；自动喷水报警装置与系统组件安装喷头的地点

31、、间距；联动试验管材、管件质量；管道标高、坡度；管道支座设室内排水排水管道安装置；管道连结质量；管道灌水及通球试验；管道清系统扫口、检查口的设置；管道的曲折、垂直度；管道与楼板联合处防渗漏；塑料排水立管的伸缩节卫生用具卫生用具、给卫生用具与配件的质量；安装高度；卫生用具与连水配件、排水接收接口严实；用具支架坚固；用具的排水口径及安装管道安装排水管坡度；排水栓、地漏与排水面的配合低温热水地板埋地盘管材质、管径、安装间距、隐蔽前水压试室内采暖验，防潮层、防水层、隔热层及伸缩缝、填补层强辐射采暖系统系统度标号、分集水器型号、规格、公称压力及安装位安装置、高度分部工程子分部工程分项工程重点控制内容电缆

32、桥架一定两头接地或接PE线，镀锌桥架的连结电缆架桥和板不得少于2棵有防松螺帽防松垫圈的连结固定螺栓。电缆敷设敷设在竖井和穿越不一样防火区时的桥架应装置防火隔墙设备。供电干线安电线、电缆金属导管禁止对口焊接，镀锌钢管禁止焊接，管内装工程敷设穿线不得有接头，金属导管一定做好接地或接PE线。电缆头制低压电缆和电线，线间和线对地间的绝缘电阻值一定作、接线和大于0.5M。线路绝缘测铠装电缆的金属外壳一定接地或接PE线。试箱柜一定靠谱接地或接PE线保护，箱柜盘面上应有N成套配电线、PE线的端子排。建筑电气电气动力安柜，控制柜采买箱柜时，产品一定有3C认证。和动力、照箱框内馈电线路的绝缘值应大于0.5M，二

33、次回路装工程明配电箱安应大于1M。装箱柜内开关一定灵巧，带有漏电保护回路的漏电开关动作电流少于30mA，动作时间不大于0.1秒。箱柜安装采纳同类分项工程电线和电缆采纳同类分项工程敷设电缆头制作采纳同类分项工程电气照明安灯具重量大于3Kg时，固定在螺栓或预埋吊钩上，灯具固定禁止用木楔，每个灯具固定螺丝许多于2根，装工程花灯的吊装螺栓直径许多于6mm,大型花灯的固定及一般灯具悬吊装置，应按灯具重量的2倍做过载试验。所有灯安装具内的配线均应是阻燃和耐高温导线。灯具安装高度小于2.4m时一定做好接地或接PE线保护装置。开关、插座、电扇安装建筑物照明通电试运行分部工程子分部工程分项工程插座安装应符合以下

34、规定：单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线连结，左孔或下孔与零线连结；单相三孔插座，面对插座的右孔与相线连结，左孔与零线连结；单相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地（PE）或接零（PEN）线接在上孔。插座的接地端子不与零线端子连结。同一场所的三相插座，接线的相序一致。接地（PE）或接零（PEN）线在插座间不串联连结。潮温场所应采纳防潮开关产品；插座、天关产品应有3C认证。照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的表记一致；开关与灯具控制次序相对应；公用建筑照明系统通电连续试运行时间应为24小明，所有照明均应开启，且每2小明记录运行状态一次，连续试运行时间内无故障。重点控制内容防雷及接

35、地建筑电气装置安装工程接地装置安装防雷引下线和接地干线建筑物等电位接地装在地丰上应有测试点，接地装置的测试电阻值一定符合设计要求。防雷接地体埋深若小于自然地面1m时，地面上应采纳均压措施（辅设卵石或沥青）。所有做接地装置的金属件一定采纳热镀锌件。柱内引下线利用14以上主筋时，不得少于2根，而且要做电气连结；接地干线为PE线时则相线为216mm及以下时，PE线和相线同截面，相线为25、22235mm，PE线为16mm，相线为50mm时，PE线为相线的1/2。建筑物等电位联系干线应从与接地装置有许多于2处直接连结的接地干线或总等电位箱引出，干线应形成环形网路，环形网络间不该有串联连结出现。等电位联

36、系的线路最小赞同截面应符合：22铜导体干线时16mm支线时6mm22钢导体干线时50mm支线时16mm等电位金属件的联系采纳熔烛最好，在高级装饰中的金属支架或饰面应用专用螺栓联接等电位接地装置保护。分部工程子分部工程分项工程(项目)重点控制内容屋顶卫星天线基础及馈线引入管埋设与土建密切配合；有线电视光缆或同轴电缆外线引入管智能建筑通讯网络系统卫星及有线电埋地点；电视前端设备、分派器、分支器及电视系统视插座安装地点正确，并与室内装饰相协调；楼层电视设备箱安装地点。视频电缆沿竖井和线槽敷设宜一致排放一侧各样传感器和控制履行器安装地点正确；DDC楼宇自动现场控制模块与受控设备接口的连结及其之间控制系

37、统配管或线槽安装置合亲近；中央监控设备安装及应用软件调试、功能试验符合设计要求信息点种类、数目及单、双孔信息插座安装位置正确，并与室内装饰相协调；垂直及水平布综合布线线种类、规格性能符合设计要求；垂直干线在竖井内敷设应有防火措施；水平配线敷设的入系统室管与线槽连结密切；机房东配线架及楼层分配线设备安装地点正确，配线端子编号并做标记；通讯外线引入管道预埋地点布线用管道及桥架的防火措施;电缆电线耐压等级；各种火灾火灾报警及消探测器、手动报警按钮、消防电话插座及消防广播扬声器安装防联动系统地点正确，并与建筑装饰相当合；火灾报警及消防联动控制设备调试功能齐备；消防主、备用电源变换靠谱、接地装置符合要求

38、各种摄像机安装地点正确；视频及控制电缆应电视督查系统靠线槽一边敷设；值班室电视墙（督查器）、图象切换控制设备及录像设备安装便于保护操作；工作电源及接地装置符合设计要求安全防范双鉴防盗探头、高音警报及报警控制设备安装系统防盗报警系统地点正确；防区照明及摄像联动功能试验满足要求电子门锁及门磁安装坚固；刷卡器及控制设门禁系统备、代电设备安装地点正确；配管特别要求与防盗门制作相协调分部工程子分部工程分项工程(项目)风管与配件的制作安装通风与空调系统空调空气办理设备及风机盘管安装重点控制内容规格尺寸、外型；咬缝、焊缝的质量；风管的加固、法兰连结与翻边的要求；防火阀及各种风阀、风口的质量要求及安装地点；风

39、管的走向、标高、地点及坚固性；支吊架的形式、规格、地点、间距；软接短管的长度、松紧与歪曲程度安装前的基础检查；组装的严实性；换热器合格证明；必需的水压试验；设备及零件的连结质量；过滤器功能保证；风机盘管的坚固性；进出口水管、风口连结的严实性；凝固水管的坡度防腐前的表面办理；涂料的品种与合格证；防腐的做法，漆色、漆膜的质量管道与设备的防保温资料的材质、技术指标、防火性、合腐、保温格证；保温做法；保温接头及可拆部位的办理；保温层的厚度、坚固性、气闭性；保护层的搭接、强度、外观及防潮性系统风压、风量；漏风率；风量均衡；过系统调试滤器连结处的渗漏率；空气的各项参数、噪声设备的规格、型号；风机壳与叶轮的

40、间隙；风机进风口环与叶轮配合空隙；基础通风机安装地脚、皮带传动轮的对正、偏移量；连轴通风系统节的齐心度与传动轴的水平度；风机试运、振动、噪声、轴承升温系统风压、风量；漏风率；风量均衡；过系统调试滤器连结处的渗漏率；空气的各项参数、噪声6.6控制质量风险的措施：核查承包单位的质量保证和质量管理系统：核查承包单位的机构设置、人员装备（含专业质量检查人员）、职责与分工的落真相况；检验各级管理人员与专业操作人员的持证状况；检查质量管理制度能否健全。督促和依赖承包单位的质量保证和质量管理系统搞好工程质量。6.6.2审察分包单位的资格：总承包单位填写分包单位资格报审表（A6监），报项目监理部审察；审察合格

41、后，签发分包单位资格报审表（A6监）。敦促总承包单位对分包单位增强管理。分包工程的施工方案；材料、设备报验；分部、分项工程报验均需经总承包单位报项目监理部查验。严把资料、建筑构配件及设备质量关，坚持不合格的建筑资料、构配件和设备禁止在工程上使用。检查承包单位按有关规定对主要原资料（指北京市地方性标准DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程中所列的主要原资料）进行复试；并按北京市建委有目睹取样的规定履行有目睹取样和送检制度；并将复试结果及资料存案管理手册、出厂质量证明等资料随工程物质进场报验表（A4监）报项目监理部签认。对新资料、新产品要核查其判断证明和确认文件。对预拌混凝土，对付生产厂家

42、资质和生产能力进行观察，并审察预拌混凝土出厂合格证。对建筑构配件、设备的加工、定货，监理工程师应参加观察、评审，依据合同的商定参加定货合同的制定和签约工作。检查进场的主要施工设备：监理工程师审察施工现场主要设备的规格。型号能否符合施工组织设计的要求；对需要按期检定的设备（如仪器、磅称等）监理工程师需审察承包单位的检定证明。审察主要分部（分项）工程施工方案：承包单位对付钢构造加工及安装、钢混凝土组合楼盖施工、地下室墙柱、梁等钢筋密集、交织部位的钢筋绑扎；重点部位精装饰、冬天施工、雨季施工等工程编制专项施工方案（如施工组织设计中已编制并符合要求可除外），填写工程技术文件报审表（A1监），报项目监理

43、部。专业监理工程师依照施工及查收规范与施工图仔细审察，由总监理工程师签发判断结论。上述方案未经批准，该分项工程不得施工。敦促施工单位履行样板带路制度：对重点工序，如钢构造吊装、防水施工等部位应先做样板，检查合格或符合合同要求后再大面积施工。对施工现场进行有目的地巡视检查，各专业监理工程师每日许多于二次对施工现场进行巡视检查，及时纠正违规操作，除去质量隐患。对较重要的问题，监理工程师签发监理通知（B1监）或不合格项办理记录（B3监），并追踪检查考证纠正成效，做好复查记录（承包单位从头申报隐蔽工程检查记录表或检验批质量查收记录表。对重点工序和重点部位施工过程进行旁站监理：依据我企业质量系统程序言件

44、中YJQP4.9过程控制程序规定，重点工序和重点部位施工过程属特别过程，对特别过程项目监理部应采纳旁站的控制方法。总监理工程师组织各专业理工程师在仔细熟习施工图基础上编制特殊过程控制计划（计划另行编制）；依据特别过程控制计划履行旁站，旁站履行者填写旁站记录，对旁站过程中发现的问题，所采纳的措施和最后考证结果，监理工程师均应保存相应的质量记录。6.6.10对隐蔽工程，检验批查收；未经查收或质量不合格（不符合质量目标分解要求）不得进行下道工序施工。承包单位一定在自检合格后，将隐蔽工程检查记录或检验批质量查收记录表报送项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审察，联合平常巡视和旁站的建议到现场进行抽检

45、，核查（承包单位质检人员陪伴），合格后签认隐蔽工程检查记录或检验批质量查收记录表。对不符合要求的工程，由承包单位整顿，整顿合格后，监理工程师进行复查、评定和签认。6.6.11质量问题和质量事故的办理：对能够经过返修填补的质量缺点，责成承包单位先写出质量问题检查报告，提出办理方案；监理工程师审察后（必需时经建设单位和设计单位认同），批复承包单位办理；办理结果应重进行查收。对需要返工办理或加固补强的质量问题，除责成承包单位先写出质量问题检查报告，提出办理建议外，总监理工程师应签发，工程暂停令（B4监），再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出办理方案，批复承包单位办理；办理结果应从头进行查收。将

46、完好的质量问题办理记录归档。6.7质量控制程序6.7.1工程技术报审的管理程序以下：增补改正施工单位依据图纸要求、合同文件等施工单位进行内部审批手续施工单位填报工程技术文件报审表未获赞同建设（监理）单位未获赞同批复建议赞同施工单位依照批复建议与方案进行技术交底进入分项工程施工报验流程6.7.2工程物质进场报验的管理程序以下：供应单位依据供货合相同要求组织工程施工单位组织工程物质进场查收工程物质抽样复试自检合格否？不合格检验合格建设(监理)单位批复建议施工单位填报工程物质进场报验表赞同使用工程使用工程物质开箱检查自检合格否？不合格项办理施工单位依据图纸、规范、方按规范、方案等形成以下资整改料：1

47、、施工丈量记录_检验批质量查收记录表2、施工物质资料形成施工单位负责进行过程不合格施工完成，施合格，报监理不合格形成监理（建设）单位组合格施工单位进入下一道工序施工6.7.4分项、子分部、分部工程签认的管理程序以下：承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表不合格监理工程师审察监理工程师签认分项工程承包单位连续施工达到分部工程查收据件自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位进行纠正不合格监理工程师审察总监理工程师签认分部工程6.7.5单位工程查收的管理程序以下：承包单位自检合格填报单位工程完工预查收报验表承包单位进行整顿监理工程师核查质量控

48、制资料项目监理部签发监理通知项目监理部进行完工预查收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的完工查收在单位工程查收记录上署名总监工程师签发完工移交证书出缺点6.7.6总承包单位选择的分包单位（不包含建设单位指定的分包单位）资格审察的管理程序以下：选择分包单位承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审察不一样意签认审察建议承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工第七章工程造价控制依据招标文件，三河市文化中心装饰工程总投资为6800万元人民币（含装饰装饰），工程总建筑面积为73980平方米，包含20517平方米的高级精装修部分，装饰装饰需进行二次设计。假如我企业能有幸中

49、标，我们将依据建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同中确立的承包价进行投资控制。7.1工程造价控制的依照：7.2工程造价控制的原则：7.3确立造价控制目标、目标分解微风险分析：依据业主与承包单位签订的工程承包合同，辅助业主做好投资控制，并成立投资控制目标。投资控制目标分合同内投资控制目标和合同外投资控制目标。合同内投资控制目标以承包合同价为基础，进行工程量分析，形成目标系统；合同外投资控制目标应分析合同内容可能增添的投资以形成目标系统。7.3.2造价控制目标的分解:造价控制工程师在仔细熟习建设工程施工合同、中标价、承包单位编制的工程估量基础上，对工程造价作以下分解。列出工程估量中暂估价项目的

50、明细表。列出工程估量中技术措施费，赶工费等定额未明确的其余花费。造价控制的风险主要在工程量不明确、易打破（如基础、装饰分部）；单价不明确；设计改正与洽商；花费索赔等。7.4投资控制的工作内容事先控制的目的，是对工程进行风险展望，并采纳相应的防范措施，尽量减少施工索赔事件的发生，监理工程师的工作内容是：熟习设计图纸，认识设计要求，认识标书有关内容，分析合同价款的构成要素，明确工程花费最易打破的部分和环节，从而明确投资控制重点；踊跃与设计配合，在设计方案、施工工艺、建筑资料上，供应合理化建讲和价钱信息，在施工阶段进行多种设计方案的经济比较工作；对新工艺、新资料、非标设备踊跃睁开检查研究和询价工作，

51、仔细联合施工组织设计、工艺标准及规范作好增补定额和定额组价工作，并报市工程造价管理部门赞同，以保证业主和承包单位的利益获取保障；展望工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生；辅助业主按合同条件的商定，按期向承包单位提交施工现场，使承包单位能够按期动工、正常动工、连续施工，不造成违约；辅助业主按合同要求按期、如质、照实地供应由业主负责的资料、设备，并运到指定地点；按合同要求，及时供应设计图纸等技术资料。为防范索赔的随机事件的发生，尽量减少产生的违约事件，监理工程师的工作重点是以下几方面：按合同规定及时答复或会同业主答复承包单位提出的问题及配合要求；施工过程中主动做好如前

52、各方及其余部门的协分配合工作；辅助业主和设计方谨慎进行工程改正、设计改正，一定改正和改正的，事行进行技术经济合理性展望分析；履行计量与支付程序，及时对证量合格工程进行计量审察，签发付款证书；审察承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资本使用计划，并控制其履行；严格履行付款审察签认制度，及时进行工程投资实质值与计划值的比较分析。审察承包单位提交的工程结算书；办理承包单位提出的索赔；辅助业主向承包单位按合同规定进行反索赔的工作。7.5造价控制的详尽措施：项目监理部依照建设工程施工合同和施工进度计划审察承包单位报送的资本使用计划，并与建设单位、承包单位磋商确立工程款支付计划，经建设单位和承包单

53、位签认后作为支付合同内价款工程进度款的依照之一7.5.3项目监理部依据本期查收合格的已完工程量及改正、索赔等花费，比较工程款支付计划，审察承包单位填报的工程款支付申请表（A14），确立付款额。项目监理部应重点控制合同外的价款、工程造价最易打破部分：分析最易发生花费索赔的原由及部位，及时提示建设单位和施工单位履行合同义务，尽量减少索赔的发生。对已发生的搅乱事件及时采纳措施，以降低它的影响及损失。按建设工程监理规范的规定进行索赔管理。7.6造价控制的程序工程款支付基本程序以下：监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表工程改正花费索赔花费等监理工程师审察月工程量和月工程进度

54、款并签认承包单位汇总已审察款项填写工程款支付证书监理工程师审察三方磋商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付第八章合同和信息管理8.1合同管理总监理工程师组织项目监理部所有人员熟习建设工程施工合同，掌握合同中对工程进度、质量、造价的要求，提升合赞同识，将合同管理贯串于整个监理工作中，监理工程师办理任何问题一定符合合同要求。总监理工程师组织项目监理部所有人员熟习监理合同，贯彻我企业质量目标中“履行合同的所有许诺”的要求。8.1.3合同有关事项的管理：工程改正的管理：a.工程改正管理的基本程序以下：承包单位提出工程改正建设单位或设计单位总监理工程师审察签认必需时设计

55、单位签发必需时建设单位审察签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程改正单承包单位实行工程改正承包单位向项目监理部提交不同意监理工程师审察，总监理工程师签认建设单位审批分包工程的工程改正应经过总承包单位办理。c.工程改正的内容应及时反应在施工图上。工程暂停及复工的管理：应建设单位的要求，工程需要暂停施工时，总监理工程师能够签发工程暂停令(B4监)。暂停原由消逝，具备复工条件时，承包单位应填写工程复工报审表（A10监）报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批建议。因为工程质量问题，存在安全隐患等承包单位原由，一定进行停工办理时，总监理工程师能够签发工程暂停令（B4监）（签发前，应征采建设单位建

56、议）。承包单位在具备复工条件时，应填写工程复工报审表（A10监）（并附具备复工条件的说明）报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批建议。c.签发工程暂停令(B4监)后，监理工程师应共同有关单位按合同商定办理好因工程暂停所引发的各种问题。工程暂停及复工管理的基本程序以下：发生须暂停施工的状况总监理工程师签发工程暂停令工程缓期的管理：a.工程缓期事件发生后，项目总监工程师需做好以下工作：向建设承包单位暂停部分施工单位转发承包单位的工程缓期意愿报告；对工程缓期事件随时采集资料，并做好详尽记录；对非工承程包单延位期原由事引件起的进暂行停分析、研究，对承减包单少位损原由失引提起的出暂建停议，并书面通知承

57、包单位采纳必需的措施，减少对工程的影响程度。除去工程暂停的原由除去工程暂停的原由具备复工条件时，总监理工程师具备复工条件时，承包单位填报b.工程缓期管理的基本程序以下：缓期事件发生项目监理部采集资料承包单位提交详尽记录过程工期索赔意愿报告承包单位随时提交缓期事件的详尽报告缓期事件结束、承包单位提交工程缓期申请表不同意监理工程师审察与评估不一致与承包单位、建设单位磋商总监理工程师签发工程缓期审批表4.花费索赔的管理监理工程师索赔管理的主要任务：对以致索赔的原由要有充分的展望和防范；及时提示合同各方履约；防范搅乱事件的发生，对已发生的搅乱事件及时采纳措施，以降低它的影响及损失；参加索赔的办理过程，

58、审察索赔报告，辩驳承包单位不合理的索赔要求或索赔中不合理的部分，使索赔获取圆满解决。花费索赔的基本流程以下：花费索赔事件发生承包单位向项目监理提交书面花费索赔项目监理部采集承包单位随时提交事情结束后，承包单位提项目监理部审察与评估不一样意与承包单位、建设单位协不一致总监理工程师签发合同争议的调停建设单位与承包单位发生合同争议后，如一方书面通知项目监理部恳求调停，项目监理部应在合同商定的限期内进行检查和取证，在与两方充分磋商后做出调停决定，如两方在合同商定的限期内未提出异议，项目监理部的建议应作为最后的决定，两方应履行。如合同一方不一样意，可按合同中商定的解决争议的最后方法办理。项目监理部有资格

59、和义务作为证人供应与争议有关的凭证。在争议调停、仲裁或诉讼时期，除非合同中断，项目监理部仍应敦促承包单位依照合同连续施工。合同争议调停的基本程序：合同争议发生合同争议一方或两方向项目监理部书面总监理工程师检查取证并与争议两方磋商后做出两方赞同对决定不一样意合同争议解决向仲裁委员会申请仲履行仲裁委员会6违约办理项目监理部在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提示有关各方，防范或减少违约事件的发生。对已发生的违约事件，要以事实为依照，以合同商定为准绳。办理违约事件应在仔细听取各方建议，与两方充分磋商的基础上确立解决方案违约办理的基本程序：违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申述报告项目监理部

60、检查、分析、确认违约性监理工程师评估违约方给对方造成总监理工程师项目监理部依照与两方磋商办理建议8.2信息管理：监理的信息管理工作将成立一整套信息管理和信息流通制度。对监理服务过程中的各种信息进行采集、整理、编目和归档。其工作内容主要包含两大部分：一是监理工作过程中产生的信息资料的管理；二是为监理工作供应技术、法律以及政策方面的信息资料的管理。8.2.1信息管理的原则：真切齐备、及时有效、分类有序、编码科学。信息管理的依照：信息管理应依据建筑工程资料管理规程建设工程监理规范和我企业编制的质量系统程序言件、建筑安装工程监理资料管理方法的要求，及时做好工程有关信息的采集和办理，以及监理资料的采集、