进度会议发言稿

1、国电英力特宁东煤基化学有限公司乙炔厂前区装修工程进度工作汇报致：英力特宁东公司、乙炔公司，吉林梦溪监理公司：我公司承揽的乙炔厂前区装修工程施工任务，自开工以来我项目部积极响应业主和监理单位的号召， 根据前期工作协调难度大， 积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工质量、安全文明施工、施工劳动力及物资供应等方面向各位领导做如下汇报：图纸：接到装修图纸后对各专业的设计情况进行交底，并分组沟通讨论，将每个分项的设计思想、 具体做法、要求以及要达到的效果， 用书面技术交底的形式交待给施工班组，由施工班组实施；就图纸缺陷，设计图

2、的做法不明之处等问题向设计单位咨询，深化设计并对原设计进行完善，经设计单位确认后实施。材料物资： 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，因此，在施工选材上选定符合设计要求的和业主招标要求的每一种材料及配件，我方采购的材料，选用招标文件中参考品牌或生产厂家，主要工程材料的检测结果满足相关规范、标准、设计要求。施工过程中所有材料的选用，先报监理单位、业主批准后才进场，按招标文件要求的品牌及项目部拟定的施工材料计划，主要材料如室内墙地面瓷砖、 室外墙面瓷砖、 吊顶材料等都已经堆放在施工现场，需要订货的材料如套装门、 灯具、洁具已经与拟定的供应商签订购货合同。材料和设备的订货、采购、送料等

3、都以计划为依据， 保证按质、按量、及时采购所需的材料。劳动力：自 2011 年 9 月 15 日开工至今，现投入人力 77 人，其中管理人员 5 人，工人 72 人（外装干挂瓷砖 30 人，电焊工 10 人，弱电布线 12 人，电工 7 人，油漆工 5 人，玻璃幕墙 8 人），工程管理人员及施工劳动力已满足现场施工要求； 2012 年厂前区装修工程进入攻坚阶段，为了实现人力资源的优化组合，根据施工需要，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时补充或减员，以防止施工的失调或脱节，待具备施工条件进入施工高峰期时将再增加施工队伍及施工人员，计划施工人员累计不少于130 人，向作业班组下达施工任务书， 任务完

4、成后及时进行考核，兑现报酬，力争按业主要求的节点工期保质保量完工。进度：在进度方面我项目部严格贯彻落实宁东公司春季会战会议精神，积极主动开辟作业面，经过几个月以来的努力，室外外墙干挂瓷砖已完成总量的80%，玻璃幕墙完成总量的80%，室内吊顶龙骨完成总量的80%，室内地面砖铺贴受气温影响跟进度计划日期有所滞后，待具备施工条件后积极组织人力物力，力争将滞后工期赶回来，加快工程进度减少不必要的损失。质量：没有质量进度再快也是无用功，为顺利实现工程的质量目标，我公司将以精湛的技术，先进的工艺，精良的机械设备，科学化、标准化、规范化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务

5、以及严谨的工作作风， 精心组织、精心施工，以创精品、树样板为宗旨，实现我公司对业主的工程质量承诺，坚持做好进场材料先报验后施工、做好隐蔽工程验收记录及分部分顼工程质量检查评定记录。前一道工序检查合格达标后，安排下一道工序施工，对隐蔽工程进行自检，合格后通知监理方、甲方质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料才进入下一道工序，对监理及业主检查出来的问题及时、准确地整改解决。加强质量管理，提高工程质量，针对当前工程质量的各种类型通病，我们制定了严格的质量管理体系，严格按设计、施工规范施工，坚持 “质量为本 ”的原则，确保各项质量 100%合格。安全文明施工：在安全文明施工方面我项目部牢记宁

6、东公司“抓安全就是做善事 ”的理念， 对新加入的施工人员进行了安全教育和书面考试， 审查特种工上岗证 17 份，进行书面安全技术交底 3 份；安全设施方面，投入了灭火器三十六个，区域管理标识牌三块， 安全标识牌三十余块。 目前，正在根据实际配置需求，重新购置新的消防水桶 ；管理人员方面， 项目部设专职安全员一名， 技术负责人、质检员、施工员和各班组长为兼职安全员， 在施工过程中， 发现违章现象或冒险施工，及时采取措施， 防患于未然。 坚持抓好以人为本的管理工作， 大力宣传“关注安全，关爱生命 ”的安全意识我们特别强调了 “安全大于天 ”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的重要性。 我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，有效地加大了现场管理力度，做到人人抓安全，杜绝习惯性违章，做好“七杜绝、七控制 ”的相关规定。目前，总体工程施工进展顺利，安全文明施工在可控范围之内。面对紧迫的形势， 我们明确工作重点， 安排部署各项施工任务， 振