区经理任务书_第1页
区经理任务书_第2页
区经理任务书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、PAGE PAGE 2中联重科营营销系统片片区经理年度营销任任务计划书书模版新华信管理理咨询公司司2002年年11月XX片区22003年年营销计划划任务书根据XX分分公司20003年总总体经营计计划，结合合XX片区区市场实际际，对XXX片区下达达20033年营销计计划任务如如下：计划任务负负责人：XXX片区经经理XXXX销售任务：主机销售基基本任务：XX万元元主机销售奋奋斗目标：XX万元元旧款回收任任务历年应收款款总额XXX万元，回回收任务总总额XX万万元，其中中：回收20002年1月月1日22002年年12月331日期间间旧款指标标XX万元元回收20002年1月月1日以前前旧款指标标XX万元

2、元负责人薪酬酬由岗位工资资和绩效工工资两部分分组成，其其中岗位工工资包含工工龄工资，绩绩效工资包包括销售提提成和旧款款回收提成成2003年年岗位工资资级别：MM（X） 销销售提成系系数：X2003年年XX片区区经理实际际收益由XXX片区22003年年实际销售售额、回款款率、绩效效考核得分分和旧款回回收完成情情况确定，详详见营销销系统薪酬酬制度费用额度2003年年XX片区区销售费用用额度预算算总额为：（片区主机机销售基本本任务/分分公司主机机销售基本本任务）*XX%2003年年XX片区区费用实际际额度根据据片区实际际销售额年年底确定，详详见分子子公司费用用制度负责人主要要义务领导片区完完成主机基

3、基本销售任任务；争取取完成和超超额完成主主机销售奋奋斗目标保证片区销销售回款率率，严格控控制应收帐帐款合理使用费费用，将费费用控制在在片区实际际费用额度度以内完善客户档档案管理，保保证客户档档案的完备备性和客户户档案内容容的全面性性定期提供片片区市场信信息，为分分公司和总总部决策提提供准确市市场依据加强片区内内部管理，不不断提高片片区的管理理水平以上各项义义务（除第第二项）构构成片区负负责人的绩绩效考核指指标，详见见营销系系统绩效考考核指标和中联联重科绩效效考核制度度负责人主要要权利在集团统一一底价的基基础上，对对具体销售售业务自主主决定成交交价格自主支配预预算内日常常营销费用用，但对招招待费和回回转费根据据集团规定定严格控制制根据片区特特点调配分分子公司人人、财、物物

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 酒店餐饮

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论