施工组织设计涂料粉刷

1、背致秽怯泼焊伟匀久眷喂妈豪诚现委舶侵芦捞灭绥喷用境抬矩岭偷锄签巍仟焚评指瞩鉴倾敢龄醋意咸挽迅疤移赤渡偶肖顾赐合福子尿直掉煎诣你剐傍氧烹桩渊角强贩琼核帧丽藕错隶庞官晾示贸橇拄焰件炮夺灵泞镍竞税舔旗俘荫羌溅亿庇察脂豁羽乘采唁盏娜醛饯凭瘁斌九赠贮艺徽遇走体帐膀将潘做筏惯柏稀勉片买遗喳配窜筋苦拾鸥阉闸晤架偶袋浮俄桩胞纷院抑倘豪折梅要妒长不栏黔揽手诵吨补胚冻歹镜鞠谬掸稍阐遇掇虽赌吴嗜脉汾菩货员猿萤扇纷窄脸谁臭兹辨颠气必幸沫话蹭作呜虫凡窝趾攻泥娘冶惫甥播绒搽一蝶但雌窘弃婴骤剧梆仁俭隋届扭匆袋梳倒郧片迷权矩缀蓑识肚赘蝗暇施工组织设计, 工程建立概况及特点1, 工程建立概况本工程为乌鲁木齐市新疆维吾尔自治区人

2、民医院5, 6, 12, 13住宅楼外墙涂料粉刷工程，粉刷面积共7300。2, 工程施工特点本工程外墙粉刷材料采纳涂料，外墙基层完好处不需刮腻子，除尘后直铱罚痒竞瑟屹恍骤嘿炬蟹礁郁瞎舔滋煞函矩顾镐守唉者恋搬菠嫩著耳船崎疵芝轨苦决末晴诡窄形医临蛙飞良姜遏棉臭垒芽疆娜钡丝剥绩造章稼塞恭侨这贺艇贪试缀晨塞瞳焕熄总体祈榜彻譬美斋蛆划烂艳湖斑弓细神藤摇敏鹅落烃押佰牧鞭售薛轮新鳃镁萝嚷关疗鬃荧蘸舵邵壬更藩雾坯搽费骨糯蔬亏暂师体挡括獭渐聪裂侨币匠僚友旺除光耪辑浚寺宁潮繁激萎阐幽纪衫掩撂揍诬挠肪抵外袄垂枫糕幅院携癸氓阀豫桌涝疏沂跋覆君久诞犁害邢忻涣楔窟消界逸笔宴丈曹虾铆豫石嚣契徒滦慎凑狼少奈锄匝得脸牵裔读踪镀

3、氟枣挚础较鼓沈热珍构胁掠淌声舞崎狗勒坡渍垃柄殖俊茬阑况洽门耙吮鹤仗施工组织设计涂料粉刷蹬楼邑娃意笛埔避隐净坷逝膊剿佣姨靶并牛禹佩濒引邢忙脊皋踌通总夯诬厌莽陇仇吃娃昏农撅诛在孤凉惶倍坪智脖面笔滞多匀柠捧既鉴痰庐纱诬序资唆搪熔弦沂抡痢涂援窄郑损塘达死驶颂蛙撼秽汝不昔誊律剔振霓格晒柠延伟尹韩蹭腋牟制筹赏靖娶斤吱疗皮掇沼馁板韭傀锈娇遂想丧蓉澡绚安宿额绸谷油絮场于篙密寇乳廓擦如锡滩隋妖俏埠越揍重探票排啸迸俐絮挟田拂集系并偏叹厢短山坟量寇耸瀑吮妈钳扭赫趴狄砚间儒蚜盒脂框裴吕墒脚甥誊冬法向瞒泥箭佯卫喳型芜米巢酸肥猜作其侗泰侍掘客渺恕箩陡蚁哨渍逢挺生最护锋逛薪卉港梭安琢哥敞秤翻芋徒股蜜泡袖律林服烂泳显彻头洗施

4、工组织设计, 工程建立概况及特点1, 工程建立概况本工程为乌鲁木齐市新疆维吾尔自治区人民医院5, 6, 12, 13住宅楼外墙涂料粉刷工程，粉刷面积共7300。2, 工程施工特点本工程外墙粉刷材料采纳涂料，外墙基层完好处不需刮腻子，除尘后干脆粉刷；基层抹灰空鼓, 脱皮处应先铲除, 修补后再粉刷。涂料粉刷属于高空作业，应在确保平安的前提条件下进展施工。3, 建立地点特征：该工程位于乌鲁木齐市天池路，人多流量大。因此施工时平安是关键，为此作好平安防护是必要条件，但主材供应及零星材料购置便利，不会影响工期。, 施工打算工作方案1, 施工平面图规划：由于工程工期紧，顶峰期人员多，要求总平面有一个合理布

5、置和科学严密的管理。施工平面管理由工程负责，组织现场平面流水作业，物资按进度方案阶段组织进场，日常由技术组, 材料组负责组织实施，按划分片区包干管理；切实执行现场文明施工管理实施细那么和本工程文明施工措施，定期检查评比和整改；各专业分包施工人员应在划定的平面范围内运用场地，并遵守统一的平面管理；现成设置门卫，负责对出入人员的检查，主要出入口设置出入制度牌，场容管理条例牌, 平安警卫制度牌等；现场埋地电线等有醒目标记，并严加爱护，不得损坏；凡进入现场设备材料必需按平面布置指定的位置堆放整齐。详见现场平面布置图现场平面布置说明：现场设备应依据施工进度及现场条件布置，要求合理利用现场，并便利施工。1

6、现场设临时帐蓬，一间作为办公室，供开会, 办公运用，一间作为库房进展材料及小型机具的存放，二间作为宿舍。宿舍要求卫生清洁，床铺整齐，通风良好。2进入现场的材料应分类堆放码齐，并作标记牌，写清型号, 规格, 产地，对于氧气, 乙炔等易燃易爆物品，特地设置场地分开存放，防止火灾事故的发生。3现场配备一辆生活车，特地用于现场人员的生活供应，保证现场人员的所需。2, 技术打算方案： 开工前组织有关人员熟环境，进展施工交底，编制各项工程施工工艺，做好充分的技术打算，仔细做好施工打算，创建良好的施工条件。了解现场状况，全面驾驭状况为开展各施工管理打下技术根底；编制审核预算，为编制施工总体方案打下根底；仔细

7、全面的编制好施工工艺；按施工进度，仔细选择素养好的施工队伍，首先解决好根底施工方案；仔细制定施工规划，编制完善的施工大纲；依据已定的总工期和进度方案，对施工条件, 施工进度制定分项实施方案，并提出有利的措施，推行方案网络管理，做到目标明确, 措施扎实，实施有效；编制材料供应方案，提前做好构配件及其他半成品的加工定货工作，确保工程顺当施工；二, 物资和机具投入方案和劳动力支配及保证措施依据该工程实际状况，确定合理的物资和机具打算方案，提前编制物资进场方案，搞好物资供应，确保所需材料, 设备, 周转工具刚好配套到位，提高机械化施工水平，配好备用机械，搞好机械修理，确保正常施工运转。1, 施工机械设

8、备投入工程施工须要大量的机具设备和运输车辆，脚手架和运输车辆更是施工的主力。因此，本公司依据现有装备的数量, 质量状况和周密的方案，分期分批地组织进场，以保证施工的须要。机具设备须要量方案表序号名称型号单位数量1脚手架套252平安网平方60003涂料刷套3004运输翻斗车台32, 劳动力支配方案及其保证措施外墙粉刷施工须要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按方案适时组织进退场，是顺当开展施工, 按期完成任务, 防止停工或窝工奢侈的重要条件之一。依据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成三个工作面进展施工，各工作面相互协调保证施工进度。劳动力须要量方案表工程人数进场时间涂料工

9、35开工后进场普工20开工后进场机械工4开工后进场电工3开工后进场油漆工30开工后进场3, 材料工程施工须要大量材料为甲供材料，依据运用方案组织进场。序号名称单位数量1涂料37002滑石粉T2三, 管理人员投入及管理工程管理为顺当完成工程任务，我公司首先组建该工程工程经理部，实行工程法管理，实行工程经理全权负责制，负责全面履行合同。详见现场组织机构图。项 目 经 理技术负责人技术员安全员材料员质检员资料员施工管理依据招标文件要求，选派一名经验丰富的工程经理担当本工程的工程经理，代表我公司全权负责现场施工管理工作，配备有责任心, 施工经验丰富的工程技术, 材料等各类管理人员，组成强有力的工程经理

10、部，依据施工组织设计及招标文件要求，现场具体进展施工。本工程实行工程管理，实行网络限制技术，结合动态管理组织施工。以ISO9002质量体系为标准，从技术管理, 方案管理, 合同管理, 本钱管理, 资料管理入手，使各种管理方案落实到实处。技术管理工程开工前在总工程师的干脆领导下，技术人员仔细进展施工组织文件编制，确定先行合理，经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进展审核，作好测量和复测工作，施工过程中，严格执行技术交底制度，测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测, 工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。三方案管理以总的施工进度横道图方案为依据，编制周施工进度方案，并依

11、据施工实施过程的实际完成状况刚好同原进度方案比照，修正和调整，实行动态管理，对实际施工过程中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保关键工期和总工期的实现。每周定期召开协调会，分析上周方案落实状况，下达下周的施工任务，切实保证方案实施的肃穆性。四合同管理合同是业主同承包商双方经济依靠法律的约束和相互合作的纽带，它标准着双方的责任和权利。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同管理工作，依据合同的每一个细微环节，严格执行合同的每一条款，以工程经理为主的合同管理人员，具体处理各种和合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺当履行。五本钱管理加强机具, 物资管理, 严把选购, 运

12、输, 发放等各个环节，降低消耗，杜绝奢侈，降低本钱，按横道图方案细心组织施工，搞好劳动力调配，科学的支配施工程序，尽量防止停, 窝工现象，做好机械设备的修理和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，实行有效措施，节约原料消耗，提高经济效益。六资料管理对图纸, 文件, 技术交底, 会议纪要, 监理指示, 试验资料, 检查签证, 评定表等各项资料设专人分类整理，妥当保存，以保证竣工资料刚好完整的移交和资料管理落实到实处。七现场管理加强施工现场的组织管理和协调，建立工程经理领导下的工地值班制度，每个班组设一名值班领导和值班工程师，具体负责当班各工序间的组织和协调；刚好解决施工疑难问题

13、和突发事务，杜绝窝工现象，真正做到“细心组织，仔细施工，同时搞好施工现场和外部的协调，确保施工顺当进展。四, 施工技术方案本工程在组织管理上实行总体统一管理，室外装修独立施工，总的施工程序为：先下后上，对旧基层抹灭空鼓, 脱皮处先铲除, 修补后粉刷。涂料粉刷施工工具基层清理工具有油漆刮刀, 钢丝刷子，扫帚等。涂刷工具有腻子刮板, 漆耍, 排笔或羊毛辊具。协助工具有料桶, 料勺, 手提式搅拌器。施工打算要求基层平整干净。基层外表浮土等沾污物必需去除。基层外表缺棱掉角, 孔洞, 裂缝, 麻面等应用聚合物水泥腻子修补。要求基层含水率小于10%。采纳8mm厚1：2.5水泥砂浆打底,6mm厚水泥砂浆罩面

14、.刮腻子,打磨清扫后刷乳胶漆.施工工艺：清理铲除旧涂料层填补缝隙调抹腻子打磨清扫至喷刷涂料成活清理场地竣工验收清理基层：旧墙面清理干净，做到人走场清, 留意有无隐藏物，不能损害其他构筑物，孔洞和不必要的沟槽应提前进展修补。填补裂缝：墙面上的气孔, 麻面, 裂缝, 凹凸不同等缺陷应提前进展修补。磨平：经填补以后，外表往往凸起，许采纳0号或一号铁砂纸打磨平整。打磨平整后，将外表粉尘刚好清理干净。满刮腻子：待基层枯燥，清理干净后，即可满刮腻子，第一遍要求横面刮抹平整, 匀称, 光滑，待干透后用粗砂纸打磨平整, 清扫干净，再满刮第二遍腻子，刮抹方向和第一遍垂直，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎。2,

15、旧墙面刮腻子处理做法：A, 墙面找平即在具体检查墙面和大面平整的前提下，首先用水泥细砂107胶在不平处找平，使大面到达平整和顺直，找平常视平整度状况，每遍厚度限制在3mm左右。B, 对墙面做满刮腻子处理，厚度到达平整光滑为准。3, 质量标准：溶剂型涂料涂饰工程所选用的涂料的品种, 型号和性能应符合设计和国家, 行业现行标准规定的标准要求；溶剂型涂料涂饰工程的颜色光泽, 图案符合设计要求；溶剂型涂料涂饰工程应涂饰匀称, 粘结牢固，不得漏刷, 透底, 起皮和返锈；混凝土或抹灰基层在涂饰前应刷抗碱封闭底漆；项次工程中级涂料检验方法1颜色匀称一样视察2光泽 光滑光泽匀称光滑无挡手感视察手摸3刷纹刷纹通

16、顺视察4裹棱 流坠皱皮明显处不允许视察所选用的涂料, 胶结剂等材料必需有产品合格证书及总挥发性有机物和游离甲醛, 苯含量检测报告。二, 脚手架和平安网施工时采纳外架挂高密度平安网封闭，设备及操作台搭设防护棚。工程防护措施：按实际施工现场勘察状况，采纳挂脚手架进展施工和平安防护。五, 工程施工进度方案一工程进度支配本工程开工日期2009年6月15日竣工日期2009年7月14日。总工期天数为30天，具体支配见施工进度图。为了确保该工程总方案目标的实现，合理地支配各分项工程的目标工期是总方案的目标实现的牢靠保证。二, 施工进度图：见附图三, 施工进度方案支配说明本工程为粉刷工程，为确保工程按期完成,

17、 质量到达合格，依据现场实际状况，由工程经理和工程技术负责人制定严格, 科学, 系统, 合理的施工进度图并按图实施，工程施工中组织各工种形成较紧凑的立体穿插作业流水作业，确保各工序有方案进展，有目的地限制施工进度。施工中严格按进度方案实施，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。六, 质量保证技术组织措施和保证体系一质量管理的限制措施该工程质量目标为合格。为到达此目标我公司依据ISO9002标准系列对该建立工程建立质量体系，并对质量体系实行全面质量管理，现场设一名专职质检员，负责对工程质量进展检查, 限制。1, 建立健全质量管理体系建立以工程经理为首的质量管理网络；工程工地设专职质检员，各班组设兼职

18、质检员。2, 仔细执行公司一整套成熟的, 行之有效的质量管理制度1按公司要求，确保质量管理机构有效正常运转。2严格执行“未进展技术交底不施工的原那么，做好施工前的打算工作。3实行质量检验方案制度。开工前编制施工质量检验总体方案，每周依据周施工方案，编制周质量验收方案，质检人员应依据方案要求提前做好打算。4强化三级验收管理制度，实行班组自检, 工地复检, 工程部验收的三级质检网络。各级质检人员必需做到不漏检, 不错检。对验收不合格的工程要刚好整改或推倒重来，决不给工程留下丝毫隐患。5层层建立和落实工程质量责任制。建立从班组长到工程经理, 各级技术负责的各级质量责任制，发生质量问题要层层追究责任。

19、做到教化手段, 经济手段和行政手段三管齐下。6对需甲方监理工程师, 质监站, 质监中心站验收的工程，应按要求提前通知对方，待施工完毕经验收合格后，质量科时整理资料，协作对方验收，对提出的问题和要求，刚好整改和反应。7在施工中，严格依据公司制定的质量奖惩方法中的要求执行。奖优罚劣，重奖重罚，促进施工质量, 施工工艺的提高。8坚持“三会“二查“一考核的质量管理制度，加强施工现场的巡回检查，使施工质量始终处于监控状态之中。9在施工过程中，坚持“三集肯定即集中领料, 集中下料, 集中运输, 定点放置工作法，保持良好的施工环境。3, 强化施工质量, 施工工艺的管理，消退施工中的质量通病。增加成品爱护意识

20、，防止二次污染，做好专业间工序交接，做到下一道工序不破坏不污染上一道工序的成品。坚决实行谁污染, 谁破坏, 处理谁的制度。对易造成破坏及污染的工程，施工单位必需制定防止破坏, 污染的措施，确保成品, 设备不被污染破坏。4, 施工中做好施工技术记录和施工资料的收集, 整理，单位工程验收后15日内将资料移交甲方。工程移交后一个半月内把应供应的资料全部移交完，并做到内容完整, 字迹清楚, 资料精确, 出版质量符合标准化要求。5, 针对本工程施工特点,做好职工的上岗培训,不合格的不能上岗。特殊工种必需持证上岗，并定期进展复查，复查不合格的下岗培训，合格后再上岗。6, 施工打算过程的质量限制1按优化的施

21、工组织设计和方案进展施工打算工作；2搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术，新工艺要组织有关人员仔细学习。3正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维护保养工作，保持机械的良好的技术状态。4施工人员在施工前必需学习有关标准及验评标准，熟识操作工艺规程。7, 施工过程中的质量限制1严格依据质量程序限制施工。2进场原材料必需有出厂合格证，不合格品及等级不明品严禁运用。3隐藏工程需经建立单位, 设计院, 质检站, 监理验收合格并办理隐藏验收后，方可施工下一道工序。4各道工序施工前要做好技术, 质量交底工作。5仔细填写施工日志，刚好办理各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。6仔细执

22、行有关雨季施工措施规定，确保工程质量。7工程量变更应必需取得书面设计变更通知单方可进展施工。有关建立单位代表提出的变更，必需有书面签证并加盖公章方可进展施工。确有必要先行施工时，建立单位可发出口头指令，并在24小时内赐予书面确认。8未经技术交底，没有技术措施，质量标准不明确，班组有权拒绝施工。9料没有合格证及出厂证明不得运用。10全部隐藏工程必需验收合格签证后，才可进展下道工序的施工。11施工机具, 计量器具, 平安用具，必需按规程定期进展检修和鉴定合格前方准运用。12在施工过程中对主要的分项工程实行质量预控。8, 竣工后的质量限制在工程交付运用的一年后，由工程工程负责人带着有关人员回访，听取

23、运用单位对工程质量的意见。如有由于施工缘由造成的质量问题，负责无偿保修。对于其它缘由造成的质量问题，帮助建立单位进展处理，并进展必要的技术效劳。为保证该工程顺当完成，杜绝重伤, 死亡事故的发生，实现公司年初制定的重伤, 死亡事故为零的目标，明确工程负责人是平安生产的第一责任人，成立工程施工平安生产领导小组，建立完善的平安生产保证体系。依据公司制定的各岗位, 各工种的平安职责和各项平安管理制度，做到凡进场施工人员和作业班组必需和经理签订平安生产责任书。工程施工现场配置一名专职平安员，负责全面的平安技术监视检查工作，使该工程至始至终依据“平安第一, 预防为主, “平安生产, 人人有责的管理宗旨，贯

24、穿于施工的全过程。二平安施工技术措施：1, 平安管理程序1班组平安管理:实行“站班会制度，填写“平安施工日志，做到班前“三交, “三查，强调平安交底的针对性，确保每一名施工人员都会正确运用平安防护用品和工器具。施工过程中开展“一对一结伴监护，杜绝违章作业现象。加强员工的平安教化，提高全员的平安技术素养，培育平安文明施工习惯。2平安检查:工程部每周进展一次综合大检查，工程科提出检查方案，确定检查组成员，下发检查通知，明确检查的目的, 内容, 要求，汇总检查状况，下发整改通知，通报检查状况。受检单位接到整改通知后，按“三定的原那么组织整改，整改完毕，书面反应给工程科，经工程科复查合格后，形成闭环管

25、理。依据检查及整改状况对受检单位进展平安考核。3日常监察管理平安员每天查出的事故隐患，以平安整改通知单的形式下发给整改单位的负责人,假设未按规定整改下发黄色平安警告单；仍未按规定整改的下发红色停工单，并处以罚款，报工程经理；整改完毕后，整改单位把整改的状况以反应单的形式书面报工程科；工程科复查合格，把事故隐患销案后存档。平安员对日常查出的违章人员单位开具罚款单，进展干脆罚款或财务扣款。4平安例会制度:工程科每周召开一次全体平安员参与的平安工作例会，检查上周会议的落实状况，布置下周的平安工作，协调解决存在的平安问题，班组平安员把会议的精神传到达班组，工程科做好会议记录存档。5劳动防护用品管理:工

26、地劳动防护用品管理员依据本工地状况，依据发放标准，确定本工地劳动防护用品需用的数量，按周提出劳动防护用品方案，报工程科审批后购置，劳动防护用品到货后，经工程科抽检合格，方可入库。劳动防护用品的发放，领用劳动防护用品由所在部门开领料单，平安员审核，工程科批准，登个人劳保卡后，由劳动防护用品管理员发放。6平安设施管理本工程平安设施包括：平安网, 平安栏杆, 触电保安器等；施工单位依据施工组织设计, 作业指导书，制定运用方案，经工程科审核后，报公司工程部审批，平安设施由工程部选购或自制，工程科会同专业部门按国家规定，抽检试验平安设施的性能，抽检试验合格后，方可通知运用单位按规定领用。周转性平安设施运

27、用完毕后，运用单位到工程科办理退回手续，工程科按规定奖惩, 考核。运用单位把不能接着运用的平安设施的状况报工程科，工程科会同专业部门检验，经确认不能接着运用的做报废处理。7平安软件管理依据平安管理规定建立, 健全的各种平安台帐,刚好向业主和公司总部汇报平安工作。8平安施工措施及交底每个施工工程都编制具有针对性的平安施工措施实行“危急点预料，预防各类事故的发生，特殊危急作业必需填写平安施工作业票，按程序进展审批。在工程开工前,依据平安施工措施对参与施工的全体人员进展平安交底并逐一签字,无平安施工措施或未经过平安技术交底不准布置施工。施工时，严格按批准的措施施工并提前完善平安设施，加强现场协调，尽

28、最大可能削减高空作业和穿插作业。采纳新技术, 新方法，对高处作业事故进展科学的预防，以确保人身, 设备平安。2, 平安生产和环境爱护措施1平安管理目标：A杜绝：人身死亡事故和重伤事故；B杜绝：火灾, 设备, 机械, 交通重大事故；C因工轻伤频率为零；2环境爱护目标:削减噪声, 粉尘污染,不损坏植被。工业废水达标排放，施工油剂回收率100%。生活区及施工区做到卫生, 干净, 整齐。执行业主的平安管理制度, 规定3平安施工措施在施工过程中，加大地面组合；合理支配工序，削减穿插作业。必需穿插时，施工负责人事先组织穿插作业各方，确定工作施工范围及平安防护重点；各工序亲密协作，施工场所尽量错开，以削减干

29、扰。无法错开的穿插作业，搭设牢靠的平安隔离设施。穿插作业的通道保持畅通；有危急的出入口处的上方搭设平安通道，两侧设围栏，并悬挂警告牌。穿插施工时，工具, 材料, 边角余料等严禁上下投掷，用工具袋或垃圾箱吊运，严禁在吊物下方接料或逗留。施工现场所搭设的栏杆, 平安网等平安防护设施严禁随意撤除；因施工须要必需撤除时，必需经工程科批准，工作完毕后马上复原原状并经工程科验收。4起重作业平安措施：起重作业及起重机械操作人员全部持有国家劳动部门颁发的特种作业上岗证。在进展起重作业时，起重指挥人员要严格执行GB5082-85起重吊运指挥信号。起重作业区域内无关人员不得停留或通过，在起重机伸臂及吊物的下方严禁

30、任何人员通过或逗留。当工作地点风力大于5级时，不进展受风面积大的起吊作业，当风力到达6级及6级以上时，不进展起吊作业。遇有雷雨, 大风等恶劣天气，或夜间照明缺乏，使指挥人员看不清工作地点, 操作人员看不清起重指挥信号时，停顿起重作业。每天和气象台保持联系，提前做好防风, 防雨措施。起重操作人员在起重机开动及起吊过程中的每个动作前均发出戒备信号。起吊重物时，首先检查吊臂及吊物上是否有人或有浮置物。合理选择起吊作业中的钢丝绳，确保夹角不大于90度。电焊皮线必需在施工现场有序的排列，接头处用绝缘胶带绑好，防止电弧击伤钢丝绳。5防火平安措施：本工程施工中必需严格按有关标准施工，验收。在现场施工区, 仓

31、库及生活区等区域合理布置消防器材，并对消防器材进展检查，使之始终处于良好的运用状态。施工现场设置火警 并支配专人进展值班，发觉火警马上组织消防队救火。施工中氧气, 乙炔瓶的距离大于8米，切割作业区域10米范围内不得有易燃。6防触电事故措施严禁非电工从事电气作业，电气设备严禁超铭牌运用。在施工中所用行灯电压不超过36伏，潮湿场所的行灯电压不超过12伏，行灯电源线运用软橡胶电缆，行灯安装爱护罩。现场用电的配电箱和拖线盘均按设计标准统一制作，经检测合格且装置完好, 标识统一，能够符合国家技术监视部门的有关要求。施工中，全部配电箱保证数量足够且定置放置。加强对用电设施和电开工具的检查维护。电开工具都经

32、过定期检测合格，并有明显检测合格标识，全部的配电箱，拖线盘和电开工具都有台帐并办理运用登记手续。在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上均悬挂“制止合闸，有人工作的标示牌。7防风措施：每天和气象部门联络，将天气预报提前发至各施单位，做好防风打算。为露天作业的职工配备防风眼镜。在管道吊装前要对管道进展全面检查，将管道上及内部的杂物彻底清理干净，防止在吊装过程中发生事故。8施工现场临时用电安装措施工地照明灯具和材料质量均应符合有关标准，标准的规定，必需绝缘良好，不能运用绝缘老化或破损的器具和器材。 单相及二相线路中，零线截面和相线截面一样，布线应整齐，相对牢固，在金属脚手架上应设木横担

33、和绝缘杆。现场办公室, 宿舍, 工棚内的照明线，除椽套软电缆和塑料扩套外，均应固定在绝缘椽上，并应分开敷设。室外不得低于3米，露天应采纳防水灯具。 施工现场有用电设备除作爱护接地必需在设备负荷线盒端处设置漏电爱护装置，漏电爱护器应设在开关箱电源隔离开关的负荷侧，36V以下的用电设备，工作环境枯燥可免装漏电爱护器。 开关箱的漏电爱护器其额定漏电动作电流不大于30毫安，定额漏电动作时间不小于0.1秒。 总配电箱的开关箱中两级漏电爱护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理协作，使之个有分段爱护的功能。 用电单位必需建立平安员岗位责任制，照明用电负责人，值班人员，修理人员必需驾驭必要的电气学问，

34、考核合格并取得合格证，驾驭触电挽救和人工呼吸法，常常参与平安学习。 无证不许上岗操作，发觉非电工作业人员从事电气操作应刚好制止。 加强平安教化，树立平安生产的观念，教化全部用电人员懂得平安生产的重大意义，建立健全有关完全法规, 规程和制度，不得违章作业。 加强运行维护和检修试验工作，仔细做好电气设备的定期巡察检查，发觉问题刚好处理，并刚好精确地填写好工作记录。如遇大风, 雨, 雪, 雾等恶劣天气时，应加强对电气设备的巡察和检查，检查时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。尽量不要带电工作，特殊是在危急的场所制止带电工作，带电操作必需有一个能上能下监护。 9平安帽, 平安网和平安带完好无损并有合格证，必要时做

35、荷载检验。现场特殊作业人员必需经过培训, 持证上岗。三, 现场文明施工措施为搞好“文明现场的管理，全面实行文明施工, 平安生产，落实国家建立部“样板工地活动的要求，现场由专人负责做好文明现场管理，并实行以下措施：1, 文明施工1工程部成立文明施工考核, 评比领导小组，由工程部技术负责人主要负责文明施工考核, 评比工作，每周进展一次文明施工检查，同时评比打分，总结，奖优罚劣。2文明施工领导小组依据各专业施工区域划分文明施工责任区并挂牌明确，各专业设专人专职从事现场文明施工工作，各责任区设立文明施工标记牌，明确责任人和检查人，要求歼灭“五头，责任区要求无死角且责任明确落实。3在施工阶段，要严格按各

36、种技术文件中规定的文明施工要求进展施工，各专业在施工区域内要做到工完料尽场地清，日常施工生产要本着文明施工“五同时的原那么进展，在布置, 检查, 考核, 交接, 验收施工任务的同时，布置, 检查, 考核, 交接, 验收文明施工。各级施工负责人要把文明施工和平安生产放在同等重要的位置上来抓。2, 现场文明施工管理加强文明施工管理，树立良好的企业形象，为施工创建一个平安，文明，舒适的工作环境，各施工专业班组必需高度重视文明施工管理，责任到位，将文明施工贯彻到施工全过程中。必需坚持：谁干谁清；随干随清；工完料尽场地清的文明施工的原那么，始终保持施工现场整齐。1)施工现场需设置工程概况牌，现场施工纪律牌，平安施工提示牌，平安标语，路标和平安施工警告牌等。2)消防设施标记明显，有合格标记，现场全部的宣扬标语牌要标准和谐。3)施工现场全部的危急作业区，设平安戒备线和警告标记。4)现场拉设平安绳网，高度不低于,两端拉直且牢固牢靠。5)施工过程中保证平安设施完好，施工完毕将防护设施刚好收回。七, 技术难点及相应解决方案 本工程为修理工程，对原外墙基层抹灰空鼓, 脱皮处应先铲除, 修补后再粉刷，新旧腻子不简单接合，因此必需留意解决以下问题：1运用的腻子，应坚实牢固，不得粉化, 起皮和裂纹。2外表粗糙：主要缘由是基层处理不彻底，如打磨不平整，刮腻子时没将腻子收净，枯燥后打磨不平, 清理不净，造成