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文档简介

1、HYPERLINK l _部门职责目录财务会计部工作职责部门定位是公司的会计核算、财务管理、资产管理、费用控制、税收筹划和全面预算管理的部门,通过企业投融资管理,企业风险控制,做好税务筹划,提高财务资产的运作效率,为企业运行提供有效财务支持。岗位关系专业职能详细描述适用范围政策及市场研究及时收集、研究、运用国家及当地政府有关财税、金融政策、法律、法规,不断提高政策理论水平。及时研究、掌握财政、税务、金融、注册会计师事务所等咨询代理市场情况,形成与公司需求相适应的专业合作团队。财务管理体系负责拟订和实施公司的各项财务管理制度,并根据业务发展情况进行修订、完善和组织实施。对公司财务管理信息系统提出

2、改进建议,确保财务核算工作的顺利进行。指导、审核和监督项目公司财务制度与会计核算体系的建立和执行。融资管理负责编制公司融资计划。负责建立融资平台,负责公司及项目公司融资方案、融资机构评比及选择。负责收集、管理、更新信贷资料,并及时提供给相关金融机构,在公司授权范围内开展融资工作。负责金融机构公共关系管理。根据公司确定的计划筹资成本目标,负责筹资成本的控制。关注贷款、应付票据到期日,合理调度资金,保证贷款及票据的及时归还。资金管理对项目公司月度资金计划进行审核及监控,并推行资金滚动计划管理。提出对闲置资金的运用方案,包括内部资金的融通问题,上报审批后实施。负责银行账户的开立、撤销等业务,妥善保管

3、开户、销户的有关文件。统一协调做好销售款的回收工作、确保销售款安全、及时回收。负责备用金及其它债权的清收工作。做好资金安全、资金监控管理。负责资金集中管理,统一调配资金。全面预算管理组织公司年度全面预算方案的编制,经审批通过后负责监督实施。负责对预算执行情况进行监控,至少每半年对预算执行进行分析并提交报告。控制大额成本、费用支出,及时提出有效的节约、降耗方案。协助对公司本部各部门,项目公司进行年度目标考核,提供相应财务数据。税务管理对房地产所涉及相关税收政策进行系统研究,随时了解相关税收政策的变更,及做好变更的应对措施。审批项目公司税务筹划方案,统筹纳税规划,对项目公司税收计划进行控制。组织税

4、务公共关系管理。会计核算与财务会计报告根据房地产相关会计准则和公司要求,制定公司会计核算准则,构建会计核算体系,做到统一核算,统一管理。负责公司会计核算及财务管理的信息化建设,使用统一核算软件,公司本部对项目公司财务进行适时监督、适时管理。负责公司财务分析、经济活动分析相关工作。编制公司合并报表,根据要求上报财务会计报告。负责公司财务决算及利润分配的核算。财务档案及印章管理负责公司本部相关财务资料的归档管理,系统进行财务资料档案登记、收集、整理、标识、保管、借阅和移交存档工作。 负责检查、指导项目公司的财务档案管理工作。负责公司本部财务印鉴的管理。其他参与新项目可研,负责完成可研阶段经济指标分析测算。对拟合作开发项目进行财务尽职调查,编写财务尽职调查报告。核算公司本部职工薪酬,及时发放。负责及时将公司职工五险一金缴纳到相关部门。申报并缴纳公司各种应交税金。负责财务人员团队建设,对财务人员进行定期后续教育,对相关特殊业务不定期展开专业培训;并会同人力资源部向项目公司、合作单位委派财务人员。负责对持有物业经营进行财务核算。协助进行固定资产盘点和清查工作,确保账实相符。负

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