对于成立联合液压技术中心策划方案

1、对于建立结合液压技术中心策划方案对于建立结合液压技术中心策划方案对于建立结合液压技术中心策划方案对于建立结合液压技术中心的策划方案当前国内好多出名公司，为增强和规范公司内部的技术管理，整合和培养技术人材，实现信息和技术资源共享，对公司内部一些专业性很强的技术管理工作，平常会采纳优化组合、强强结合或许是优势互补的方法，结合组建一些专业化的公司，如物流配送公司、技术服务中心等，以提高公司的生产效率。依据xx规范、优化设施管理，提高生产效率，降成本增效益的需要，可采纳优势互补的方式，充散发挥xx和xx液压公司的优势和专长，结合建立一个以xx液压公司生产现场为基地，集中整合xx各二级厂及xx公司液压技

2、术人材共同参加，认为xx整体液压设施供给服务为目的的液压技术中心，为xx的生产发展供给辅助作用。一、建立结合液压技术中心的可行性分析1、xx当前液压系统现状分析。作为一家大型结合钢铁公司，经过几代人的不懈努力，现已成为我省产值超百亿的的冶金公司和我省最大的钢铁公司，近几年来，xx经过技术改造、先进设施的引进等改扩建项目，产品已更新换代，技术含量高、附带值高的新产品的生产能力有较大提高，并且在各样设施上使用了大批的、种类众多的液压产品，对液压产品的技术含量、质量要求都在逐渐提高，所以，可否对液压产品进行高质量的保护、维修，是保证设施正常有效运行，保证xx各系统生产安全、坚固、经济运行的重点。而从

3、当前xx的现状来看，一方面是专业液压人材紧缺，另一方面是技术人员分别于各二级厂，所以广泛存在着对液压设施保护、维修技术力量不足现象，特别是对一些重点零部，因为技术方面的原由，多半二级厂均有了故障就报废抛弃，几乎谈不上维修再利用，即便部分二级厂会做一些简单的修复，但也仅限制于对部件的改换，维修后的液压产品使用寿命不长，但保护、维修开销却不低；再加之各二级厂矿所使用的液压产品供货厂家众多，品种规格不一致，不可以相互通用，为知足生产组织需要，对付各样不确立性要素，无形中加大了液压产品及备件的库存量，既造成大批资本占用，又因规格型号太多而以致液压产品库存备件不齐备，不只影响生产，并且也以致二级厂保护开

4、销居高不下。针对上述状况，很有必需经过优势互补的方式，选择一家液压产品的专业生产公司，充分利用专业生产公司在生产能力和技术力量上的优势，与xx结合建立一个液压技术中心，集中整xx二级厂和专业厂家的技术人材，解决各二级厂液压产品备件库存不齐、保护维修技术力量不足和保护维修、库存开销过高等问题。2、xx液压公司作为合作方的优势及合作基础。液压公司建立于1995年，集研究、设计、开发、生产、经营、服务为一体的民营科技公司，主要引进欧美等国家先进的液压设计和生产技术，并致力于液压产品尖端技术的研究开发，是当前云南省的大型液压产品专业制造公司，拥有多功能检测试验设施，可肩负各样液压缸、液压油泵、液压马达

5、、液压阀锁的检测维修，并在该领域填充了云南省的空白。同时xx液压公司拥有先进的液压产品专业生产线和经验丰富的技术设计人员和专业生产人员，多年来已为xx等全国130家公司供给了优秀的液压产品，并获取好评。目前公司的装备水平、设计能力、技术水平在全国同行业中处于当先地位，并于20XX年一次性经过了iso9001质量管理系统、iso14001环境管理系统、gb/t28001职业健康安全管理系统“三标”一体化认证，公司内部管理上已启用了erp信息化管理系统（这在云南省同行业中尚属首家），使xx液压公司在技术、生产、管理、服务以及应急能力等方面都有了质的飞奔，为与xx合作确立了基础。上述分析说明，充分利

6、用和发挥xx与xx液压公司各自的优势，结合建立液压技术中心是可行的，也是必需的。二、结合液压技术中心的工作目标和功能以xx液压公司生产现场为基地，集中整合xx各二级厂及xx公司液压技术人材共同参加，认为xx整体液压设施提供服务为目的的液压技术中心，工作目标为：整合和培养技术人材，实现信息和技术资源共享，知足xx所需液压产品备件的供给，并供给服务，提高设施保护效率和维修质量，降低成本，规范管理。液压技术中心主要实现以下功能：1、为xx供给液压产品及所需备件，知足xx生产需求；2、为xx各二级厂矿供给高质量的液压设施保护和维修服务；3、为xx各二级厂所使用的液压元件供给技术支持和技术指导，并负责人

7、员培训；4、为xx各二级厂所采买的新液压缸进履行用前的查验测试；5、为xx各二级厂的报废液压缸供给维修和查验测试等服务；6、为xx供给液压润滑系统的设计、生产。三、结合液压技术中心合作两方的责任和义务液压公司的责任和义务：1、负责液压系统产品的制造设施和生产场所的准备，为向xx各二级厂供给液压产品供给硬件条件；2、负责供给液压技术中心的办公场所和办公设施，为液压技术中心的正常技术沟通活动创办物质条件；3、负责组织液压设施保护维修的技术支持机构，辅助支持xx各二级厂液压设施的保护维修工作；4、负责筹备液压技术中心内部刊物，为液压技术中心内部的技术沟通、设施保护维修经验讨论沟通，传达最新液压技术、

8、液压产品发展趋向等供给信息平台；5、负责供给液压产品检测设施，辅助xx各二级厂做好液压产品使用前的检测工作。的责任和义务：1、向液压技术中心供给xx各二级厂的液压设施保护维修计划，并辅助中心组织达成；2、向液压技术中心供给xx各二级厂的液压产品供货计划，并辅助中心组织达成；3、负责集中整合xx各二级厂的液压技术人材参加液压技术中心的工作；4、向液压技术中心供给xx各二级厂的报废液压缸的维修计划，并辅助中心组织达成。5、向液压技术中心供给xx各二级厂的液压设施常用易损件清单（主假如液压缸、高压胶管、阀锁类产品）存案；6、向液压技术中心实时通知xx各二级厂的液压设施运行状况。?四、液压技术中心的运

9、作程序1、机构组建：xx液压公司牵头，xx有关部门配合，共同建立结合液压技术中心领导机构，领导机构作为中心的决议层，负责制定液压技术中心的工作原则；在领导机构下设相应的管理和业务部门，负责详细工作的运行，人员由合作两方共同构成；2、合作两方共同磋商制定结合液压技术中心章程，明确合作双度的责权益，规范中心的管理和运作程序；3、合作两方按章程规范运作；4、液压技术中心负责依据xx供给的设施运行状况、维护维修计划、产品需求计划等做好设施保护检修计划安排和备件、技术力量的准备工作，并组织实行；5、液压技术中心按期召开技术沟通会，互通讯息，实现资源共享。经过建立结合液压技术中心，实现设施、物质和液压专业人材等资源的集中整合，以合作两方的优势互补，使各样资源发挥更大的效能。在液压技术中心的一致规范运作下，将实现xx各二级厂在液压系统设施的规范一致，既可提高液压系统装备水平