工程项目管理制度

1、 PAGE 12 建设项目工程管理制度 签 署 页 编 制： （专业监理工程师） 审 核: （监理技术负责人） 批 准： （总监理工程师） XXXX年XX月 工程项目管理制度一、总 则 为了使XXXXXXXX项目各项计划付诸实施，对初始计划和调整计划进行论证后，本着对业主负责的宗旨并根据项目实际情况，同时总结类似项目施工管理过程中存在的问题，总结经验、扬长避短。对工程质量、工期进度、投资控制、安全文明、组织协调采取有效管理，达到优质低耗、高速高效地建设好XXXXXXXXXX工程项目，满足业主目标要求，经与业主协商后特制定本制度；要求参与本项目建设的项目经理或单位负责人签字认可后传达执行。项目管

2、理制度是对违反建设管理程序行为行之有效的约束方法之一。施工现场的质量和管理问题一经发现，监理方口头通知后施工方当即有效整改的，监理不进入下道程序，口头通知未当即整改的监理及时发文（监理通知）限期整改，在期限内无经业主代表和总监认可的理由仍未进行有效整改的按照管理制度予以处罚。施工现场的安全问题只要发现，必须当即予以指出制止，并按制度予以处罚。二、质量管理1、参与本工程建设的各单位必须严格遵守中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例。2、禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义转包给他人。如发现总包单位将承包的建筑工程全部转包，除上报建设主管部门按相关法律法规处罚并从项目质量、安全

3、文明保证金中处罚5万20万。总包单位应按照合同有关要求对经业主、监理认可分包单位的工程质量承担连带责任，分包方应当接受总包单位的质量管理。4、总包单位应按照合同有关要求对后期进场的分包单位的进场道路、临时设施和场地、施工用水、用电等方面做出积极配合和管理。否则按造成工程影响的实际情况处罚5005000元，拒不配合将全部扣除总包配合费。5、监理公司要严格审查进入现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的施工质量，不符合法规法律、合同及工程要求的分包单位，坚决杜绝其进入施工现场。6、严格按程序审批施工单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作的质量，不符合开工条件的不允许开工。7、施工单位

4、必须严格按照工程设计图纸、规范和施工技术标准施工，不得在施工中偷工减料，如发现偷工减料的行为，根据情节严重程度，每次处罚5001000元。8、施工单位不得擅自修改工程设计，变更必须遵循变更程序；擅自修改设计的不计其工程量，并视影响程度处1000元以上罚款。9、施工所用材料必须符合设计和规范要求。材料进场时，必须出具原始材料出厂合格证和出厂质量检验证明书。对于确实无原始材料出厂合格证和出厂质量检验证明书的，必须在复印件上签盖材料供应商的单位公章，并注明原件存放处。严禁无证材料进场。违反者，罚款100300元/批次。经报样封样认可的材料进场后，施工单位要及时的以书面形式通知监理单位进行外观验收，外

5、观验收合格后，再按规定进行见证取样送样检验。经检测合格后，方允许投入使用。不通知监理外观检查并见证取样送样且擅自使用的，每次罚款200元。10、对于经检验不合格的材料，必须在规定时间内，在项目监理部和业主的监督下运出现场。不按时运出现场的，每拖一天罚款100500元。私自使用的，罚款10005000元。11、砼、砂浆施工过程中所用的材料，砂子要过筛，石子要冲洗，配料要过磅，现场设有可循环冲洗池，砖上墙前要按技术标准湿水，违反者，每发现一次罚款100500元。12、加强计量控制。砼、砂浆和有配比要求的材料在施工过程中，原材料必须先计量后上料。不计量者或计量不准确的，每发现一次罚款300元。13、

6、施工单位报验的测量基准点、参考点、测量放线数据，应经监理进行复核无误签认后，才能进行准确的放线和工序施工。14、对报验的轴线、标高、测量定位基准、预埋件的位置，经监理复核无误签认后，才能进行施工。否则擅自施工或造成质量问题的处5002000元罚款。15、监理公司要严格审查施工单位提交的质量检查、统计、分析资料和质量控制图表。16、基坑轴线的控制点和水准基点应设在不受施工影响的位置，开工前，经复核后应妥善保护，施工中应经常复测。17、基础和扩展基础开挖应做好基坑底面和边界周围地面排水沟、集水坑。放坡开挖时，应对坡顶、坡面、坡脚采取降排水措施。18、基坑开挖过程中，应采取措施防止扰动基底原状土；防

7、止基土曝晒、浸泡并及时浇筑垫层混凝土。19、回填土和结构基层的质量检验要分层进行，每夯实一层，必须检验该层的压实系数，当压实系数符合设计要求后，才允许铺填下一层，压实后要做环刀试验。否则将根据情节处罚100500元。20、基础、主体结构工程的砼成型必须符合设计和技术规范要求，因施工不当造成质量缺陷，按对工程质量影响情况处罚100500元。21、施工单位在施工中必须按照规范要求和技术标准组织实施，严格按程序报验，未经监理认可，不允许擅自施工，否则每次罚款5001000元。22、在施工出现质量异常情况或不符合设计规范要求的地方，监理提出合理的整改意见，如施工单位不执行或强行继续施工，除责令整顿甚至

8、下令停工外，罚款5001000元。23、隐蔽工程验收，施工单位必须在严格三检制自检合格的基础上，提前半天向监理报检。施工单位未经自检即报检的，罚款200元/次，且监理可拒绝验收。隐蔽工程一次验收合格率要达到90%以上，二次验收合格率达到100%。二次验收不合格的，每次处罚200元。24、每道工序必须经监理验收签认后，方可进行下道工序施工。未进行自检，不予验收。未经监理验收合格，不能进行下道工序施工。违反者，罚款5001000元/次。25、施工单位要确保工序施工质量。监理和业主方发现并提出的问题，施工方不予整改的，罚款50200元/次项。26、砼浇筑过程中，施工单位必须有管理人员跟班旁站值班。违

9、反者，罚款100元/人次。砼拆除底模必须报经监理审批后方可实施。违者罚款500元/次。做好砼养护，养护期内设专人负责，砼表面保持湿润状态。违者，发现一次，罚款100元。土方回填，必须按设计要求的密实度分层夯实。违者，每发现一次，罚款5001000元。27、装饰工程坚持“样板开路”。所有装饰工程均要先做样板，经监理和业主代表验收认可方可正式施工。不做样板擅自施工的，罚款10005000元/次。大面积施工达不到样板标准的，罚款100200元/次处。28、严格按照规范和标准及试块留置方案做好砼试块的留置和养护。除按规范要求留置足够数量的标准养护或拆模试块外，还必须留置同等数量的同条件养护砼试块。违反

10、者，罚款50元/次项。29、监理单位要严格审批施工单位提交的施工专项方案、施工组织设计和施工计划，方案经审查批准后，施工单位必须严格按批准的方案和计划实施，不得擅自变更方案和计划，否则将根据情节处罚5001000元。30、隐蔽工程、关键工序或特殊工序，监理人员必须按照旁站方案实行旁站和记录制度（基础、回填土、砼浇筑、结构安装、重大安全隐患和危险源处等施工时都应有监理人员旁站、检查、签认记录），如监理人员不到位，当班责任人处罚100元，监理单位处罚500元，并予以通报批评。31、在施工过程中，监理人员必须加强对现场的巡视，旁站监督与平行检查，对不符合质量标准的施工部位要及时进行纠正和严格控制。因

11、监理对质量事故无以上措施时，对责任人处罚100元，监理公司处罚500元，并予以通报批评。32、对报验的工序交接，必须经监理人员检查其质量合格并签字确认后，才能进行下道工序。33、监理人员应对施工单位所承担工程的成品保护工作的质量与效果进行经常性检查。34、机械设备必须经鉴定合格后方可使用于施工现场，如擅自使用罚款1000元/次。35、预制结构安装前，总包、专业分包单位应对定位轴线、基础轴线、标高、预埋螺栓、预留孔位置进行检查，并应进行基础检测和办理交接签认验收。36、预制结构的主要构件安装就位后，应立即进行校正、固定，当天安装的构件要形成稳定的结构刚性体系。37、施工单位必须严格按照编制的分部

12、、分项工程及检验批施工程序进行工序报验，否则监理公司有权拒绝验收，责令整顿，并按每检验批处罚500元。38、监理、业主发出的指令单要求处理的事宜施工单位必须在规定期限内完成并予以书面回复，否则视对工程直接或间接影响的程度大小，罚款100-2000元。 39、各分项工程必须实行技术交底制度，一经检查无技术交底或技术交底不具备施工技术指导性，处责任单位罚款500-1000元并责令整改。40、施工现场质量管理制度必须完整,质量资料与现场施工必须同步,否则一经核实,每次罚款500元。三、进度管理保证本项目按期建成并交付业主使用，是工程建设施工进度控制的最终目标。为了有效的控制施工进度，要求施工单位根据

13、现场实际情况作出可实施性的进度计划，并严格按计划组织施工才能保证工程按期完成。1、根据本项目进度要求，施工单位必须编制单体工程施工总进度计划、网络计划、横道图、月计划、周计划，必要时编制日计划，图表中应标出计划主节点、控制节点和实施的异同（包括进度检查日期，进度报表、统计分析等）。2、总承包单位必须编制总进度计划，报监理认可，要求总进度计划中总目标、分目标要与施工合同规定和经监理、业主批准的开工时间或合同约定的开、竣工日期相同。3、监理公司对报审的总进度计划进行检查，检查是否有遗漏的施工项目，是否符合施工程序的要求，进度安排是否合理，是否有造成业主损失的可能性，有重大问题应及时向业主汇报。否则

14、对直接负责的监理工程师给予100元罚款，对监理公司给予500-1000元罚款。4、监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并协助施工单位予以解决，做好内外关系的协调。否则对由于监理工程师无处理措施的给予100元罚款。5、监理工程师要及时检查施工单位报送的施工进度报表，分析资料，杜绝虚报现象。否则对工程造成进度节点完不成,且监理工程师无有效措施的给予100元罚款。6、当由于合同约定的不可抗拒因素工期延误后，监理工程师有权要求施工单位采取有效补救措施加快施工进度，如不能按期完工，施工单位应向监理公司提出修改进度计划，书面说明原因，监理公司根据现场实际情况予以确认。如施工单位拒不采取

15、赶工措施，监理在征得业主同意后有权对此部分工程采取补救措施，施工单位应承担由此而发生的全部额外开支和误期损失赔偿，并给予罚款1000-5000元。7、如施工方自身原因造成的工期滞后，经监理指出后施工方拒不采取赶工措施，造成控制节点不能按计划完成，按500元/天处罚，总滞后工期按合同约定进行处罚。8、监理公司应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。9、监理工程师应现场全程跟踪检查工程项目的实际进度情况，当施工过程中出现计划偏差时，要及时找出偏差原因，要求施工单位拿出纠正偏差的措施方案。如工期滞后且监理公司未做出工期滞后原因分析、未提出相应的赶工和处罚措施则对监理公司给予1

16、000元罚款。10、施工单位的周计划经周例会审批后，未能完成的，除要求在下周计划中实施完成外，对责任单位处罚每单项200元，并予以通报批评。11、周计划审批后，施工单位不得擅自调整，需要调整计划时必须经监理和业主同意认可，否则每次处罚200500元。12、 施工单位必须将上周计划完成情况以及下周计划安排由总包单位在每周例会前24小时报监理公司，以便监理公司审批，如不能按时送交周计划，每次给予200元罚款。13、工程会议制度：建设单位和监理单位定期和不定期的组织工程会议。工程会议分例会和专题会议，由监理单位主持。13.1工程例会。13.1.1会议时间：每周 13.1.2会议地点：工地会议室。13

17、.1.3参加人员： 建设单位：项目分管领导、业主代表、工程管理部相关人员 监理单位：总监和专业监理工程师、监理员 施工单位：项目经理部项目经理、技术负责人、安全员。根据情况要求质检员、施工员、资料员参加。13.1.4会议记录：由监理单位负责记录、整理，与会各方会签后分发。13.1.5会议内容： 检查上周例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因和解决方法。 检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。 检查分析工程质量、安全文明状况，针对存在的问题提出整改措施和完成时间。 解决需要协调的其他事项。 13.1.6会议程序： 每周例会前一天上午，施工单位向监理和业主方报出本周工程

18、周报（注：按1.1.5条规定的内容编写）及下周进度计划安排。 会议召开时，先由施工单位汇报上周工作落实情况及下周工作安排，项目监理部对工程进度、质量、安全文明情况进行评价并提出要求，建设单位总结评价。 13.2专题会议： 根据工程现场实际情况，不定期召开专题会议。召开专题会时，有关事项由建设单位业主代表或项目监理部通知施工单位。13.3会议纪律与处罚：13.3.1施工单位应参会人员必须参加会议，每缺一人罚款200元/次，项目经理为500元/次。13.3.2参会人员必须准时到会，迟到5分钟内，每人罚款50元。超过5分钟每人罚款100元。超过10分钟者按不参加会议处理。如有特殊情况，须提前半天向建

19、设单位业主代表或项目总监请假，经批准后，委托合适人选代理。13.3.3开会期间，手机须关机或将手机调成振动，不得在会场接打电话。否则，每违反一次罚款50元。13.3.4施工单位与会人员必须认真记录，会后认真落实。对内容有异议的可以在会上或者会后书面提出，没有异议的认真执行。13.4每次例会，检查上周例会议定事项落实情况，对未落实或落实不力的，视情节处以罚款1001000元/次。 13.5施工单位要及时将周报上报，违反者，或内容不符合要求者，罚100元/次。14、由于非施工单位原因造成的工期延误，施工单位必须按合同约定的时间内及时以书面形式予以澄清并经业主代表和总监签认，否则不予考虑工期索赔。1

20、5、过程控制15.1施工进度控制管理15.1.1施工单位必须根据合同工期的要求，分别编制单位工程施工进度计划、月进度计划、周进度计划。并确定明确的工期节点。并经监理和建设单位业主代表审批后实施。15.1.2施工进度计划必须包含施工机械配备计划、施工人员配备计划和材料需用量计划。15.1.3加强对施工进度的过程控制，施工单位要定期向监理和建设单位汇报工程进展情况。监理单位要对施工单位的施工进度进行跟踪检查，分析研究工期滞后的原因，及时要求施工单位制定工期调整计划，确保总工期目标和节点工期目标实现。15.1.4在施工过程中，若施工单位对原施工进度计划进行调整，必须经监理工程师和建设单位业主代表审批

21、后方可实施，但总工期目标和节点工期目标不得调整。15.1.5凡因施工单位原因造成工期延误，所需赶工费用完全由施工单位承担。15.1.6凡因非施工单位原因造成工期延误的，施工单位必须依据合同约定在合同规定的时间内，以书面形式按规定程序向监理工程师提出工期顺延要求，否则以无工期顺延要求处理。16、资料管理16.1监理及施工单位所有的资料必须采用70gA4纸打印并盖章生效，除签名外，不得手写。否则视作无效文件。16.2施工单位必须配备专职资料员。所有的资料必须齐全、真实，并及时分类整理归档。严禁事后补办资料，严禁资料成堆集中签字。违者，每份资料罚款10元。四、投资控制 1、监理方依据施工方月报表在监

22、理月报中编制本阶段投资控制的工作计划和工作流程图。 2、监理方依据施工方月报表在监理月报中编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。 3、监理方根据图纸、预算定额、工程量计算规则和施工组织设计的要求，严格对工作量审核把关。 4、监理方严格审核工程付款申请单（设计变更、合同变更、月完成工程量报审表、月付款报审表、月支付汇总表、索赔费用等）。5、施工单位按合同专用条款约定时间向监理公司提交工程量的报告，监理公司接到报告后7天内按设计图纸和施工实测值核实已完工程量，并在计量前24小时通知施工单位，施工单位为计量提供便利条件并派人参加，施工单位不参加计量，计量结果有效。作为工程价款支付的依据。6、监理公

23、司对施工单位擅自超出设计图纸范围施工和（或）因自身原因造成返工的费用，不予确认。7、工程变更的工程量清单与合同中的工程量清单相同，要附工程量计算记录及有关确定单价的资料（包括现场图片和经业主、监理、施工方签认的实际测量原始资料）。8、对现场实际发生的变更签证，必须有业主、监理、施工单位共同到现场实地测算并备留现场图片和经各方签认的实际测量资料后方可签证，否则不予认可。五、安全施工 1、施工单位应严格执行中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例，并按照建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）进行安全措施的落实。2、现场无安全员，或安全员不佩带标志，对安全员个人罚款100元。进入现场的

24、施工人员必须正确配戴安全帽，否则按50元/人处罚。3、高处作业不系安全带，每人罚款100元，管理人员、安全员罚款100元，责任单位予以通报并罚款1000元。4、脚手架松动，跳板、马道悬空，管理人员、安全员罚款100元，责任单位予以通报并罚款500元。5、对于无安全交底、安全管理制度不全者，一经核查，对责任单位罚款500-1000元。6、基础开挖应做好基坑边界周围地面的支护和安全防范工作，必须确保有安全员现场值班，否则一经发现对安全员罚款50元，责任单位予以通报并罚款1000元。7、乱拉电线、随意接电，主要管理人员、安全员罚款100元，责任单位予以通报并罚款500元。8、2m高以上施工平台没有护

25、栏，高处孔洞没有防护措施，管理人员和安全员罚款100元，责任单位予以通报并罚款500元。.9、起重工和指挥没有持证上岗，责任单位罚款1000元，并要求更换无证起重工和指挥。10、焊工违反安全规定的每人罚款50元，管理人员和安全员罚款50元，责任单位予以通报并罚款500元。.11、在可能严重塌方的基坑位置施工而没有采取安全措施的责任人每次罚款100元，管理人员和安全员罚款50元，责任单位予以通报并罚款500元。12、高处作业乱扔物件、杂物的每人罚款50元，管理人员和安全员罚款50元，责任单位予以通报并罚款500元。13、监理人员在现场已发现存在安全隐患，不能要求施工单位及时整改或漠视不管则对个人

26、处予200元罚款，监理公司处予500元罚款，并通报批评。14、对安全施工做得较好的单位进行表彰，给予相应处罚款额的奖励。15、施工单位必须取得安全生产资质。开工前，必须到安监站履行办理报监手续。 16、施工单位必须配备相应数量的专职安全员，未配备齐全的罚款200元。并责令补充到位。 17、施工单位必须建立健全各级安全生产责任制，并认真落实执行安全生产责任制，未制定责任制罚款500元，未执行责任制罚款200元/次。 18、施工组织设计中无安全措施罚款500元。专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工方案和应急预案的，罚款500元/项。 19、单位工程施工必须对分部、分项工程作书面安全技术交底，且

27、签字手续齐全。无书面交底罚款200元/次。 20、施工方对项目监理部检查出的一般安全隐患应及时整改，且按时回复。否则罚款100元/次项。 21、施工方对项目监理部签发的重大安全事故隐患整改通知书，不如期完成整改并回复的，罚款200元1000元/次项。 22、特种作业人员必须持有效证件上岗，无证上岗者罚款100元/人次，并责令整改。 23、现场安全标志设置不全的，罚款50元/点、次。 24、进入施工现场不戴安全帽的，罚款50元/人次。 25、穿拖鞋、高跟鞋，赤身、赤脚施工的，罚款20元/人次。 26、高处作业无可靠防护措施的，罚款50元/人次。 27、酒后上班，罚款50元/人次。 28、脚手架不

28、按规定或方案搭设，移动脚手架带人移动，脚手架未与结构可靠连接，剪刀撑、扫地杆、拉结点、安全网不按经批准的方案施工，操作面不满铺脚手板，且防护不到位，每一项罚款100元。 29、操作平台，料台搭设应编制方案，禁止与脚手架进行连接。在使用时，应标明承重量、否则罚款100200元/次。30、塔吊、龙门架、井字架、吊篮等未使用有资质专业队伍安装、拆卸的罚款200元500元/台次。31、严格按安全使用说明书使用塔吊、龙门架、井字架、吊篮，禁止超载、带病运转，各种限位、保险、防护装置必须齐全、灵敏有效、安全可靠，有一项不合格罚责任单位50元100元。塔吊司机及指挥工应持有效证件上岗，无专人指挥罚款50元。

29、违章吊物、或吊物下站人罚款50元。龙门架、井字架、进料口无防护棚、门；楼层进料平台无防护栏杆、防护门罚款100元。32、施工临时用电不执行“三相五线制，三级配电、两级保护”，总配电箱分路开关和单个开关箱不安装漏电保护器，缺一个罚款200元。总配电箱、分配电箱、开关箱，工作零线和保护零线既分不开又无标记，工作接地和重复接地装置不符合要求每项罚款100元。违反：“一机一闸一漏一箱”，接线不规范：电线破皮漏电及闸刀无盖，电器破损，用铁丝、铜丝、铅丝代替熔丝和电箱高度不规范，每项罚款100元。配电箱内多路配电无标记，箱内有杂物，箱下引线混乱，电箱无门无锁，无防雨、防砸和围护措施，缺一项罚款50元。照明

30、专用回路无漏电保护器，照明线路不按标准架空，电线乱拖，灯具金属外壳未作接零保护每一处罚款50元。潮湿作业场地照明未使用36V以下安全电压，使用36V安全电压线路混乱和接头处未用绝缘胶包扎，电线老化破皮未包扎，电线无过路保护，未使用五芯电缆，使用胶质线者，每项罚款100元。33、机械带病运转，在运转中维修保养，或者停机维修无人监护的每次罚款50元。34、电焊机进出线无绝缘板无防护罩，电焊机、塔吊、龙门架、井字架、搅拌机及钢筋、木工机具等无良好的接地保护，无单机开关箱，无漏电保护器，或开关箱与用电设备距离超过3米，每项罚款100元。35、任意拆除机械电器设备防护装置、保险装置，对违反者罚款100元

31、。36、操作手持电动工具或打夯机操作无绝缘措施，对不穿绝缘鞋，不戴绝缘手套者罚款100元/次。对打夯无专人拖电线，罚款50元/次，且停机整改。37、禁止在宿舍内烧油炉、电炉、煤气炉、电磁炉等大功率电器，违反者每次罚款100元。 38、宿舍禁止乱接电线、床头灯、电器。违反者每次罚款50元。39、安全生产、文明施工状况不好，发生被地方政府主管部门给予警告以上处罚，或被新闻单位公开曝光的事件，给与5000元及以上罚款。40、现场配备的搅拌机必须采用强制式搅拌机，搅拌机前设置高架磅秤。违反者不得使用，擅自使用者罚款100元。41、施工现场管理人员及现场施工人员要挂牌持证上岗，标明职务、姓名、工种和施工

32、单位名称。所有持证人员必须人证统一，与施工组织设计上报人员一致。如有违反，每发现一次，罚款50元。42、施工项目部管理人员必须保持通讯联络畅通，对业主、监理正常合理的工作安排，不得无理拖延抵制，违反者罚款200元/人次。施工人员出现谩骂、侮辱业主或监理部工作人员的，处责任人所在单位5001000元罚款，并驱逐责任人出现场。43、严禁在施工工地现场、办公区、生活区聚众闹事，打架斗殴，违反的交由公安机关处理，并处参与者所在单位10005000元以上的罚款。44、对发现或举报安全隐患人员实行奖励，重大安全隐患奖励1000元，一般安全隐患奖励100元。六、现场管理及文明施工 施工现场强化指挥制度 1、

33、建设单位工程管理部必须严格遵循法律法规和建设单位管理制度，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量。2、工程现场所有参建单位管理人员必须服从建设单位（工程管理部业主代表）的领导，必须严格遵守施工现场的管理制度。3、业主代表、总监、项目经理请假外出，需向上一级主管领导和相互之间请假。批准后方可外出。 4、工程现场的参建单位必须根据经审核批准的项目施工组织设计，施工总进度计划，严格控制工程的现场施工进度，确保工程进度按计划完成。5、安全文明施工：为加强督促施工现场安全文明施工及有效地控制施工质量，每周例会前一天上午9:00由建设单位代表、项目监理部、施工单位组织对施

34、工现场进行安全文明施工和工程质量进行大检查。其目的是：督促施工单位必须严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规、建立健全安全生产责任制，加强规范化管理，坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，预防伤亡事故的发生，确保工程建设者的安全和健康。“以质量保安全，以安全保进度”。6、施工现场管理制度 6.1施工企业进入现场前，必须按照建设单位指定的区域，绘制总平面布置图，经监理和建设单位审批后，才能进行现场临时设施的施工。 6.2临时水、电、路、场地等要符合规范标准。 6.3办公室、宿舍等临时设施要求用彩钢板房或砖房粉刷，高度大于2.8米。严禁搭建简易宿舍，宿舍区应配备有五小设施（厨

35、房间、水冲式厕所、淋浴间、娱乐活动室、卫生室），施工现场必须有吸烟更衣室，且要专用，严禁住人。浴室、厕所必须有纱窗纱门防蚊蝇及水冲大小便池，厨房要有防蚊蝇及挡鼠板等设施。厨、浴及厨房炉灶要贴卫生瓷砖，并贴挂卫生公约、卫生负责人及其职责和要求。炊事员要有当地防疫部门颁发的健康证才能上岗，并穿工作服。 6.4办公室内要设有管理人员职责及管理制度、质量通病防治条款、人员分工责任及联络方式牌、工程进度计划及网络图（实际完成与计划工作量比较横道图），上级政府发布的命令和颁布的文件等标牌。 6.5水泥库房应用砌体砌筑，双面抹灰，地面高出室外地坪30CM以上并作防水防潮处理，屋面不得渗漏。 6.6钢筋加工棚

36、、木工加工棚、搅拌棚等设施应用钢管搭设，按防护要求盖顶，场地必须硬化。 6.7钢筋原材料必须按规格堆放在地垄墙上或垫起来存放，必须标识齐全。并且做好防雨、防腐处理。 6.8施工现场、办公区和生活区应分开设置，并应按有关规定要求设置排水设施，不得有大面积积水现象。 6.9施工用房必须按批准的功能使用，不得自行改变用途。 6.10七牌三图（工程概况牌管理人员名单及监督电话牌安全生产牌文明施工牌消防保卫牌企业简介牌进入现场须知牌施工平面图工程立面图或效果图危险源标示图表）的制作应用钢支架。 业主工程管理部及项目监理部，每周组织一次对上述规定落实情况的检查。每违反一项或一点，罚款100元。7、工程质量

37、和进度管理办法7.1施工项目部管理人员：7.1.1项目经理必须持证上岗。技术负责人应具有中级以上职称，质检员、施工员、安全员、资料员等要持证上岗。项目经理无证的，罚款5000元。管理人员每少一人，每发现一次，罚款1000元。管理人员素质不满足工程管理要求的，按没有安排处理。7.1.2健全质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，健全安全管理体系。违反者，每发现一次罚款200元。8、工程变更及工程签证管理办法：8.1所有工程变更必须统一连续编号，一式四联，否则不得进入结算。8.2所有工程变更由建设单位工程管理部上报公司研究通过后，业主代表签字并加盖公章方生效。8.3变更流程：8.3.1建设单位提出的变更（包括监理单位）：建设单位相关人员提出变更意向上报建设单位主管