公司 安全管理工作要点

1、 发展公司xx年安全管理工作要点xx 年，xx公司安全生产的总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和安全发展观为指导，以监督管理、服务项目为主线，以落实全员安全生产责任制、进一步提高管理人员管理知识及作业人员的安全意识为抓手，推动全年的工作计划，助力项目平安履约。xx年安全管理工作部署如下：一、安全生产事故指标杜绝发生安全生产责任事故（包括火灾、交通、中毒、爆炸等）。不出现职业健康损誉事件。二、公司安全生产创优目标序号创优指标目标值1安全文明工地国家级1省部级52观摩工地市、局级2三、xx年工作部署（一）、进一步落实安全体系建设，强化分公司管控1、xx年公司将继续加大“党政同责、一

2、岗双责，齐抓共管，失职追责”的落实力度，进一步推进公司分公司项目部的管控体系，落实总部部门职责，达到横向到边，纵向到底的管控体系。进一步推进项目部严格落实安全生产管理体系标准化指导图册各项要求，注重考核实效，推动职责落实到人。2、加速打通安全人员晋升渠道，加强人员梯队建设为进一步打通安全管理人员晋升渠道，公司与各分公司在安全目标责任书中已经明确指标，各分公司与在施项目要认真落实，加大安全管理人才培养，持续提升安全监管队伍职业素养。今年计划在项目班子中从安全业务线转型为其他业务线2人，计划培养安全总监9人，计划培养安全员19人。（二）、细化制度建设公司将出台安全创优奖励办法、安全创优指导模板、安

3、全处罚制度、CI 及文明施工设施投入标准、二级单位安全管理规定等相关管理制度。（三）、加大安全专项方案及安全实施计划书的审核1、对超过一定规模的危险性较大的专项方案，会同技术质量部进行方案审核；并及时参加天津地区项目超规模危大方案论证会。2、安全生产实施策划书新开工项目编写，并报公司备案（四）强化项目安全管控，着重过程管理1、公司将对超过一定规模的危大工程进行深入分析，辨识每项工程的危险点位、风险来源、建立公司级重大危险源台账。推行“开工前有检查、施工后有验收、合格后有公示”的“三有”机制；重点推进现场管理的程序化和可视化。2、持续隐患排查治理，加大重点项目、偏远散小项目管控力度公司目前有在施

4、项目比较分散，项目人员配置数量不一致，专职机械员、安全管理人员数量也有缺口。为确保项目安全生产，公司、分公司均要履行相应职责。装备事业部也需要加大对机械设备管理的验收、检查力度。公司将年度对在施项目全部覆盖，严格落实工程局“安全隐患零容忍”要求，加大监督、检查力度。（五）、公司在安全管理方面推行“6S”管理模式。“6S”管理模式即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。概括起来说就是创造舒适作业环境，形成良好作业习惯，安全操作，以人为本。（六）、进一步加大安全培训教育力度1、xx年，公司将组织对项目管理人员开展安全技术知识培训、安全总监管理能力提升培训、安全技能比武一次。挖掘人才，给予重用。2、项

5、目持续开展“早安会”活动，提升项目作业人员的安全意识。3、xx年，公司仍将开展并提升“安全行为之星”活动。（七）、加强应急演练，提升公司安全应急体系的响应能力。xx年，公司继续开展安全事故应急演练交流学习活动。在项目上组织应急演练观摩，规范各项目的应急处置流程，注重事前预控。（八）、持续规范安全生产投入为突出现场安全文明施工费用的投入效果，提升项目安全防护水平。公司将按照工程局安委会会议精神，规范防护用品的采购和配备。公司也将出台相应的文件。（九）进一步加大创优创奖力度，推进品牌建设xx年，工程局给公司下达了国家级、省市级、集团公司级各种奖项。公司将持续加大对创奖项目的指导、检查力度，继续广泛学习先进的项目管理经验，继续深挖各项创优指标，各分公司要积极响应，确保各种奖项落地。（十）、加大海外项目的安全管控通过海外安全总监月报、日常微信、QQ等信息的沟通，结合国家职业健康安全环境的形势，学习吸取国外好的管理办法政策，融入到公司安全管理工作