《企业人力资源管理师》课件-2.1人员招聘的程序与信息发布

第2章招聘与配置content1人员招聘的程序与信息发布2企业应聘人员的选拔3校园招聘的准备与实施4员工录用管理人员招聘的定义、基本程序与补充来源（1）/01一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源企业人员补充的来源内部招募外部招募形式1.内部提拔2.工作调换3.工作轮换4.重新聘用5.公开招募（竞聘上岗)

(P73-77）1.校园招聘

2.下岗失业者3.竞争对手与其他单位4.退伍军人

5.退休人员优点1.了解全面，准确性高2.可鼓舞士气，激励员工3.可更快适应工作4.使组织培训投资得到回报费用低1.来源广，余地大2.带来新思想、新方法3.可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾4.人才现成，节省培训投资缺点1.来源局限，水平有限2.近亲繁殖3.可能造成内部矛盾1.进入角色慢2.了解少，风险大3.可能影响内部员工积极性4.成本大5.筛选时间长，难度大一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源真题回顾：2006年11月《理论知识》52.在内部招募中，（）使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉。A.工作调动B.内部提拔C.工作轮换D.公开招募答案：D一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源真题回顾：2006年11月《理论知识》104.关于工作轮换，正确的描述是（）。A.是短期的、有时间限制的B.是两人以上、有计划进行的C.可以了解企业内部的不同工作D.工作轮换与工作调换有相似之处E.可以缓解长期从事某项工作的厌倦感觉答案：ABCDE一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源真题回顾：2007年5月《理论知识》54.（）以能岗匹配原理为理论基础，对传统体制下“终身制”的劳动人事制度产生了巨大冲击。A.绩效管理B.择优录用C.培训开发D.竞聘上岗答案：D人员招聘的定义、基本程序与补充来源（2）/01一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源人员招聘和人员配置的定义P70人的能力能

岗

匹

配

原

则匹配人得其职职得其人岗位要求的能力原因：能级区别专长区别不同系列、层次的岗位对能力有不同要求一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源真题回顾：2007年5月《理论知识》53.人力资源管理的首要环节是（）。

A.人员招聘B.招募C.人员配置D.人力资源规划答案：A一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源招聘的基本程序招聘准备需求分析工作岗位招聘计划招聘实施招募筛选录用招聘评估发现问题分析原因寻找对策一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源真题回顾：2006年11月《理论知识》49.从狭义上讲，人员招聘的首要步骤是（）。A.招募阶段B.准备阶段C.选拔阶段D.实施阶段答案：A一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源真题回顾：2006年5月《理论知识》51.在招聘准备阶段，首先要做的工作是（）。A.明确招聘要求B.制定招聘策略C.招聘需求分析D.制定招聘计划答案：C人员招聘的定义、基本程序与补充来源（3）/01一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源1.招聘与配置要解决“人力资源管理”的什么问题？选——育——用——留一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源2.招聘过程人力资源计划职位说明书招聘计划时间岗位及人数任职资格招聘活动了解市场发布信息接受申请甄选初步筛选笔试

面试其他测试录用做出决策发出通知评价思路程序效率方法一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源3.具体内容人员招聘的程序与信息发布企业应聘人员的选拔校园招聘的准备与实施员工录用管理知识结构树/01一、知识结构树人力资源管理HRM5人力资源开发与管理HR规划招聘与选拔培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理1劳动经济学2劳动法3现代企业管理4管理心理与组织行为经济学法学管理学心理学其它学科社会学规范市场背景基础概述人力资源管理基础知识招聘信息的收集与整理（1）/02二、招聘信息的收集与整理招聘信息的产生与收集招聘需求的产生自然减员、业务量增加、配置不合理招聘信息的收集空缺岗位、工作描述、任职资格招聘信息的收集与整理（2）/02二、招聘信息的收集与整理真题回顾：2006年5月《理论知识》102.（）导致招聘需求的产生。A.将工作任务转包B.单位规模的扩大C.现有人力资源配置不合理D.单位规模的缩小E.单位人力资源的自然减员答案：BCE招聘信息的收集与整理（3）/02二、招聘信息的收集与整理招聘信息的整理分类：按岗位或部门记录、保存：资料库打印报送、审批劳动法的基本原则/03三、劳动法的基本原则保护劳动者劳动权原则—首要原则劳动法的基本原则劳动关系民主化原则物质帮助权原则：对生老病死伤残给予社会保险劳动权劳动保护权平等就业权自由择业权劳动报酬权休息休假权劳动保护权职业培训权基本保护（基本权益）全面保护（权益权能）优先保护（弱势群体）参与和组织工会的权利；平等协商的权利集体协商和共同决定权；三方原则；听取工会意见；劳动仲裁三方原则；工会参与权、知情权和咨询权招聘信息发布与广告设计（1）/03三、招聘信息发布与广告设计报纸招聘广告的程序选择报纸选择刊登时间编制预算预定版面、签订合同、提交营业执照（至少提前5天）拟定广告稿设计并校对广告稿刊登招聘信息发布与广告设计（2）/03三、招聘信息发布与广告设计1.招聘广告的特点信息发布迅速成本较低可发布多种类别工作岗位招募信息挑选人才时间充裕富有成效有利于发布遮蔽广告三、招聘信息发布与广告设计2.招聘广告的设计原则和注意事项引起读者注意激发读者兴趣创造求职的愿望促使求职的行动设计原则注意事项真实合法简洁三、招聘信息发布与广告设计3.招聘广告的内容单位情况简介：简介、LOGO、网址岗位情况介绍：名称、部门、工作职责岗位任职资格要求：专业、工作经验相应的HR政策：薪酬水平、劳动合同、培训机会应聘者的准备工作：简历、证书、身份证、照片等应聘的联系方式：地址、电子邮箱、传真、电话、截止日期招聘信息发布与广告设计（3）/03三、招聘信息发布与广告设计招聘信息发布渠道的选择发布渠道优点缺点适用报纸发行量大迅速大小灵活选择对象杂保留时间短质量差某个特定地区招聘、候选人数量较大的岗位、流失率较高的行业或职业杂志接近目标群体质量较好预约期长地域分散岗位候选人相对集中在某个专业领域、岗位迫切需要补充、地区分散较广广播电视冲击力强印象深刻时间较短不便保留费用较高单位迅速夸大影需要招聘、引起求职者关注、结合单位形象宣传网络传播范围广、速度快、成本低、周期长、联系便捷便、不受时间地域限制大型企业、外商合资企业、高新技术企业、计算机通讯领域人才集中高级人才招聘其他印刷品即时性灵活自身作用有限，需结合使用就业交流会、招聘会、就业服务会等三、招聘信息发布与广告设计真题回顾：2007年5月《理论知识》57.招聘广告的设计原则不包括（）。A.广泛宣传B.激发读者的兴趣

C.创造求职的愿望D.促使求职的行动答案：A招聘申请表的设计（1）/04四、招聘申请表的设计招聘申请表的设计要求应从申请者角度设计，将同类问题归为一组。应考虑企业目标，便于招聘的组织与管理。应采取多种形式，按不同人员类型分别设计。招聘申请表的设计（2）/04四、招聘申请表的设计招聘申请表的具体内容个人基本情况求职岗位情况工作经历和经验教育与培训情况生活和家庭情况其他招聘申请表的设计（3）/04四、招聘申请表的设计招聘申请表的含义和特点招聘申请表是由单位设计，包含了工作岗位所需的基本信息，并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表，其目的是筛选出那些背景和潜质与职务规范所需的条件相当的候选人。特点（1）节省时间

（2）准确了解（3）提供后续选择的参考四、招聘申请表的设计真题回顾：2007年5月《理论知识》58.（）一般由招聘单位的人力资源部门设计，应聘人员在求职时自己填写。A.个人简历B.加权测评表C.个人履历D.招聘申请表答案：D公司简介的编写（1）/05五、公司简介的编写公司简介及作用公