刍探现代三大管理会计模式

1、刍探现代三大管理睬计形式一、创新是现代企业的永久主题管理睬计是管理科学与会计的有机结合，理应从管理的角度去认识它。我国企业管理程度参差不齐，是我国管理睬计运作的现实条件。合理界定我国企业整体管理程度是正确运用管理睬计的起点。目前，我国会计人员的职业道德不高，会计信息失真的情况严重；管理睬计也未推进职业化；国有资本所有者虚置或缺位，企业治理构造残缺，决策的出发点多是追求短期利益。在这样情形下，管理睬计的应用情况如何就可想而知。管理睬计学科不标准，不能适应企业管理的创新，也是应用乏力的一个重要原因。因此，管理睬计要顺应近年来的管理与经营方式的新变革，围绕管理焦点的转移和新生，要重新定位使命，把其日

2、常职能从进步效率、效益转移到战略性管理特别是进步企业的竞争力上来。二、现代管理睬计创新机理及方法集成从创新机理上看，现代管理睬计创新资源主要由信息、技术、管理睬计师三局部构成。信息是创新活动的前提，也是成功的保证，起着连结技术和管理睬计师的纽带作用；技术是管理睬计创新的支持；而管理睬计师要有足够的创新才能，掌握成熟的技术手段，大量有效地获娶处理、传输和释放信息。从本质上讲，三者的整合、启动与运行也就是管理睬计创新的开场与持续。这个整合中，三者构成了一个闭合的双向因果链，假如哪一个链节遭到破坏，就会造成整个整合状态的失衡与不和谐。笔者认为，管理睬计要解决的问题是：应在“柔性与控制的前提下，在企业

3、内部资源与外部环境变化越来越迅速的情况下，会计部门应充分发挥自身的职能为企业的决策部门提供适时有效的信息，并协助决策部门作好资金、资源的有效规划与控制。其核心就是筑一条巩固的“长城，把效仿者拒之门外。从内容看，如今主要强调的是价值链追踪。价值链是开发、消费、营销和交付产品所形成的一系列作业的价值。核心竞争管理睬计应围绕消费者价值施行竞争战略的观念，它要求从为消费者创造价值的角度寻求企业将来开展的核心竞争力，提升企业的竞争优势。如建立战略管理系统来跟踪市场的动态，以快速响应消费者需求为导向的实时预测，以敏捷制造实现消费者的“零等待等。从管理睬计技术方法集成看，主要包括：预测、决策方面，要以侧重内

4、生变量转向以外界因素为主导的内外因素共同作用的预测形式，更多地注重消费者价值分析、行业价值链分析、利润池中的位置分析，预测提供相关效劳的需要程度和利润份额的可能性。决策上要以消费者价值为中心关注整个价值链的最大变化，注重降低消费者的本钱，进步消费者的收益。业绩评价方面，要把企业长期战略目的和短期财务指标联络起来，不限于财务信息指标，要注重从总体上来评价业务小组为消费者、企业价值创造的奉献，开展对手分析等。三、现代三大管理睬计形式理念的设想一构建管理睬计形式即“精益消费。精，即不投入多余的消费要素，只是在适当的时间消费必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益，即所有经营活动都要具有经济性。

5、精益消费追求的是，要在一个企业里同时获得极高的消费率、极佳的产品质量和很大的消费柔性。其对消费性资源的使用是自底向上的牵引式驱动，以有限的资源响应竞争压力。精益消费的先决条件就是减少管理层次，强调企业各部门亲密合作的综合集成，在组织的各个层次建立功能穿插、任务穿插的小组，实行协力工作，保证不同职能的员工迅速沟通。它重视人的作用，注重加强功能部门和经营单位之间一体化，保证以最大限度的灵敏性灵敏地反映环境变化，以最快的速度和适当的价格提供质量优良的适销新产品去占领市场，并向客户提供优质效劳。精益消费产品策略是快速、高品质、低本钱地满足顾客要求。二建立敏捷型管理睬计形式即“敏捷制造。不可预测的竞争环

6、境，要求企业的运作形式能对客户的需求和效劳驱动市场做出迅速响应。敏捷企业战略将是世纪的企业赢得竞争优势与获取利润的主要手段。随着现代科技的开展、产品周期的不断缩短、企业面临的竞争环境不断变化、不可预测市场的变化，由对产品的大批量低本钱需求向着满足用户的最大需求转变，要求产品的个性化、多样化、完善化并要求能及时满足供货需求。企业组织构造转向扁平化，构造动态灵敏。要求企业必须有很强的适应才能，能根据市场变化迅速完成必要的自我调整，提供满足用户个性化需求的产品，最终才能在竞争中取胜。敏捷制造是自上向下推进式驱动，响应宏大的环境外力，表达其开放的体系构造对无法预测的市场波动的响应才能。敏捷制造是一项基

7、于全球化经营的全局战略，瞄准非预见性环境中的竞争优势。管理睬计作为敏捷性企业与动态联盟的建立运行的管理决策支持系统，就是要将柔性先进的制造技术、技能与人力、灵敏管理三者有效结合，对千变万化的市场时机作出迅速的响应。它强调人力、组织和技术的有机结合，使企业能实现其最终目的即企业在不断开展变化、无法预测的环境下，增强竞争才能。三构建管理睬计形式供给链是指在消费及流通过程中，为将货物或效劳提供给最终消费者，连结上游与下游创造价值而形成的组织网络，由供给、运输和需求三要素组成。有专家预言，世纪的市场竞争将超越企业与企业、产品与产品之间的竞争，取而代之的是供给链与供给链之间的竞争。敏捷制造施行的组织保证

8、是虚拟企业，这仅仅是一种新的指导思想，其付诸实现的详细途径就是供给链管理。当运作系统形成网络时，不确定性就会像瘟疫一样在网络中传播。敏捷制造形式的成功运作必须基于有效的供给链管理，否那么将根本无法获取基于的竞争优势。敏捷制造和供给链管理的概念都是把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业为了共同的市场利益而结成战略联盟，更有效合理地利用外部资源，以解决客户个性化的需求，构成虚拟企业的供给及协作组织，形成一次性或短期的供给链关系。借助敏捷制造战略的施行，供给链管理得到了越来越多的关注，成为当代国际上具有影响力的一种企业运作形式。四三大形式运行平台的构建构建电子商务形式管理睬计信息系统。基于动态会计信息，企业管理层将可以对经济环境的变化做出及时反响，通过各种经营和管理睬计指令实如今线管理，部署经营活动，作出安排。电子商务消除了管理睬