论计量机构全面质量管理的实施

1、论计量机构全面质量管理的施行摘要:作为我国产品质量控制的关键，消费检验用计量仪器仪表的校验与管理工作对于我国企业的开展有着重要的意义。计量机构的校验工作质量直接影响到企业产品的消费、检验，同时也间接影响到企业的经济效益。因此加强我国计量机构全面质量管理，是促进我国企业产品质量消费检验稳定的重点。文中就计量机构全面质量管理的施行进展了简要的阐述。关键词:计量机构;全面质量管理;施行正文：现代市场经济要求企业必须具有稳定的产品质量，以保障企业每批产品的质量稳定性。作为企业消费、检验过程中的计量仪器仪表是保障产品消费稳定的关键。加快计量机构全面质量管理是保障企业计量器具精准度的重要手段，是保障企业经

2、济效益的关键。随着市场经济的快速开展，企业对于计量的认识正在不断加深，加强计量管理，控制计量误差，引入新的计量检测设备来淘汰高能耗、误差率高的计量检测设备，是目前企业对于计量管理的主要手段。但是这远远不能满足现代企业管理对于计量的要求。1.计量重要性分析目前我国许多企业指导对于计量的认识还不够，不能直接看到计量带来的经济效益，企业指导者只看到了计量校验的花费，而看不到计量检验后对企业经济效益的促进。其实准确的计量提供准确的量化数据，使大消费的准确管理的实现成为可能。计量校验中有这样一件可以说明计量检验重要性的经典案例，某化肥厂，厂里有一批定量包装机，以前一直不检，因为指导认为花钱，但是后来通过

3、我们做工作，他们检定了，不检不知道，一检吓一跳，50公斤每袋的化肥，每袋要多给一公斤，全厂算下来，一年的损失在150万元，而原凶就是定量包装机误差超差。从那以后，他们单位是到期就检，有时只要发现有一点问题，就要求去检测。由此可见计量管理对于企业经济的重要促进作用。在很多企业中需要计量人员的努力，才能使企业重视。计量人员不但要完成检定工作，而且需要不断地向企业管理层提出计量的重要性，让企业的管理层看到计量工作产生的效果。2.计量机构全面质量管理的施行计量工作是工业企业进步经济效益的重要手段。在大部分工业企业中把计量工作作为改善经营管理，进步产品质量，推动技术进步的根底工作来抓。完善计量检测手段，

4、加强计量管理，使资源合理有效地配置，防止资源浪费，降低了原材料和能源的消耗，进步了企业的经济效益。而且计量工作是进步产品质量的保证。产品质量是企业生存和开展的关键，而计量是产品质量最根本的保证，在工业企业的消费过程中，从原材料进厂的检测分析，到消费工艺流程中各工序的质量监测控制，直至成品、半成品检验，都必须有计量测试层层把关，严格控制。假如没有计量的测试，监视保证，产品质量就无法得到保证。因此加强计量机构的全面质量管理，保障计量校验仪器仪表的准确，对于我国的经济有着重要作用。计量机构全面质量管理的施行，首先要通过建立健全的质量保障体系。2.1建立健全的质量保障体系，促进全面质量管理工作的施行全

5、面质量管理简称tq是20世纪60年代初美国的菲根鲍姆首先提出来的。所谓全面质量管理，就是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统，形成一个完好的质量管理体系。将其有效的运用到计量机构需要管理者通过对计量管理工作的贯穿，有效的对全面质量管理理解，将二者有机的交融起来。首先，建立健全的质量管理体系为施行质量管理所需的组织构造程序、过程和资源，是保障计量机构全面质量管理工作有效开展的基矗质量管理体系的建立要通过健全质量管理制度与管理构造，加强内部质量审核，对质量体系作出诊断，对已查出的不合格及时纠正，对潜在的不合格有效预防，才能使质量体系步入良好循环，形成自我

6、完善、自我约束、自我改良机制。内部审核和日常工作管理和考核结合起来，制定内部审核的考核标准，开展质量体系的自查自改活动等等，从而有效推动质量体系的运行和改良。2.2加快计量机构质量管理奖惩制度的施行，促进全员质量管理的施行通过奖惩制度的建立与施行，加快人员对于全面质量管理工作施行的相关性，同时通过思想教育工作促进全员的参与。将全面质量管理工作真正做到全员、全过程的质量管理。2.3加强检验工作相关技术人员的职业技能培训，加快质量工作的施行计量校验与管理的有关技术人员，必须加大培训力度，促进企业专业技能的成长，有效保障计量机构全面质量管理的施行。加强质量管理工作，落本质量管理责任制，要通过技术人员

7、的经济效益与计量检验质量严密挂钩的措施，按照“谁主管、谁负责和质量终身制原那么，落实检验报告互检制度，严格履行审查制。通过加大技术人员的学习和培训力度，进步技术人员的技术素质和质量意识，进步技术队伍的整体程度；充分发挥专业技术带头人和技术骨干作用，组织技术交流会，采取请进来和送出去的方法对技术人员进展专门培训；积极开展形式多样的岗位培训和论文交流活动，为人才的培养创造条件，促进计量机构全面质量管理工作的施行。3.建立质量管理中心，加快全面质量管理工作的施行为了更好的施行计量机构的全面质量管理工作，建立质量管理中心，对机构的质量工作进展管理与监视。质量管理的中心任务就是以质量为中心，以标准化建立

8、为重点，建立和施行质量保证体系。首先，必须保证质量体系建立过程的完善。一个完好的建立程序是建立有效质量体的根本保证，质量体系是在一个动态的环境中稳定存在的，没有严格的制订程序作为保障是很难产生这样的体系的，全面质量管理也就无从谈起。在理论中质量体系的建立通常有以下几个步骤：分析质量环。质量环就是指在质量形成过程中影响产品质量的各个环节，它是质量体系建立的基矗在这一阶段中必须明确各环节的质量职能，为全面质量管理在施行过程中确立目的，实现产品质量的全程目的管理。研究详细组织构造。在第一步的根底上，企业结合自己的实际情况，进一步明确各环节的质量要求、采用的详细措施、设备的装备以及人员的安置。这是质量

9、体系建立过程中最为重要的一步，它关系到全面质量管理在企业中应用地程度和施行效果。形成文件。质量体系必须是一个文件体系，这样才能使质量管理到达全员参与的目的。全员培训。最高管理者有力而持久的指导和组织全体成员的教育及培训对于全面质量管理的成功时非常重要的，在质量体系的建立中这一步也是不容无视的。质量体系审核。没有严格的审核，就没有质量体系的有效运作。监视审核是判断质量体系文件被贯彻执行好坏的有效途径，是质量体系建立过程中不可或缺的一步。质量体系复审。质量体系的建立和应用是一个不断完善的过程。因此必须通过不断的复审、反响信息，以到达质量体系的不断改良，更好的贯彻全面质量管理思想。结论：全面质量管理通过的施行，还需要计量机构对本身信息化系统的建立来进展加速。通过信息系统的建立加强各个部门间的有效联络，进步质量管理中心的监控效率。通过多方面的管理与监催促进计量机构的全面质量管理，促进我国经济的稳定开展。参考文献1张春明.现代质量管理理论