浅谈建筑施工企业的成本控制

1、浅谈建筑施工企业的本钱控制1建立和完善工程管理体制现代工程管理的根本点是工程经理负责制,是由工程经理一个人对整个工程工程的本钱、进度、质量,做出决策、承当责任。但工程经理又要把参建人员组织起来;把职权分解下去、一层层地交付下去、明确分工、各司所职、奖罚清楚。使每一个负责人都有一定的权利和责任,使每一个人抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低本钱精打细算,作到从实际出发,用事实和数据说话,制止用“大炮打蚊子。所以说在工程管理中建立一个严密的本钱控制体系,用统一的规章制度来约束和指导每一个参建人员的工作,力争在施工过程中为企业创造最大的经济效益。2施工阶段的本钱控制应从以下几个方面进展严格把关2.

2、1合同方面按合同约定的工作范围、技术标准、图纸要求,详细的编制施工图预算及施工组织设计,并以此作为制定方案本钱的基矗在施工图纸中出现的设计问题应及早的提出并要求甲方尽快给予答复,以免出现怠工、窝工的现象。对于图纸以外而增加的工程量要及时的作好施工签证并申报、签字。用合同赋予的权利合理的尽可能的增加工程收入,减少开支。2.2技术组织方面落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,依技术优势来获得经济效益。工程应在开工前根据实际情况制定技术组织措施并列入施工组织方案,详细合理的绘制施工现场布置图以到达所用材料最盛施工最方便、减少浪费节约开支的目的,根据执行情况和节约效果对有关人员进展奖惩防止“理论

3、上节约、实际上超用的情况发生。2.3平安方面严格按照平安操作规程办事,杜绝平安事故的发生。保护施工现场的人身平安和设备平安,减少和防止不必要的损失,不允许有任何细小的忽略。否那么,将会造成难以估量的损失。所以,必须从现场标准化管理着手,实在做好预防工作,把可能发生的经济损失减少到最低限度。2.4质量方面严格按照标准的规定和图纸的要求进展施工确保工程质量。对每道工序事先进展质量技术交底,设置施工队技监点、负责对每道工序进展质量复监和验收,降低返工、停工损失;根据要求和质量标准,合理使用人工和材料,减少质量过剩支出。2.5劳动力方面在实行管理层和作业层两层别离的情况下,工程施工需要的人工和人工费,

4、由工程经理部与施工队签定劳务承包合同,明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。当实物工程量发生变化时要及时的调整人工和人工费,对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出奉献的应给予适当的奖励。反之要进展罚款。2.6材料方面材料采购实行“质量好、价格低、运距近的原那么,进场材料要专人严格计量。采劝量价别离的方法进展费用计算,亲密关注市场指导价,如遇价格大幅上涨,可向甲方争取按实补贴。材料的领取可采用“限额领料单的方法,定期盘点,严格控制材料的消耗数量。随时掌握工程进度的材料实际用量与方案用量的比值。对于周转性材料要及时的回收、整理使用完毕及时退出现场,尽量的减少租赁费用,从而降低本钱。2.7机械

5、管理方面根据工程的实际需要合理的选用机械设备,作到既实用又经济;作好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度的发挥机械效能;同时,对机械的操作人员进展严格的培训,防止操作不当影响正常的施工从而增加本钱;做好机械的维修保养工作,使机械始终处于完好状态,随时都能正常运转,保持其完好的整体性。对于必须外租的机械设备,要对其性能和价格进展市场调查、摸底。2.8财务会计方面财务部门是本钱控制的重要组成局部,主要是通过审核各项费用的支出并对各部门本钱招待情况进展检查监视,对工程进展全方位的本钱分析,减少不必要的工资支出,控制非消费性开支的数量,把好花钱关。3工程工程本钱分析就是根据统计审核、业务考核和会计核

6、算提供的资料,对工程本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进展分析。工程工程本钱分析要随着工程施工的进展,动态的、多形式的开展,而且要与消费诸要素的经营管理相结合。本钱分析既要注重时效又要为消费经营效劳,通过本钱分析,及时的发现矛盾,及时解决矛盾,防止造成问题成堆,积重难返,发生难以挽回的损失,而且要分析问题产生的原因,积极有效的提出解决问题的合理化建议。从而改善消费经营、降低本钱,进步工程经济效益。(1)分局部项工程的本钱分析是工程工程本钱核算分析的基矗分析的方法是:通过施工图预算确定预算本钱。施工预算方案本钱和实耗人工、材料确定的实际本钱进展“三算比照,分别计算实际偏向和目的偏向,分析偏向产生

7、的原因,寻求今后的分局部项工程本钱的节约途径,为开工本钱分析和今后的工程工程本钱管理提供一份珍贵的参考资料。(2)月(季)度本钱分析:月(季)度的本钱分析,是施工工程定期的、经常性的中间本钱分析。通过对各本钱工程的本钱分析。可以理解本钱总量的构成比例和本钱管理的薄弱环节。例如:在本钱分析中,发现人工费、机械费和间接费等工程大幅度超支,就应对这些费用的收支配比关系认真研究,并采取对应的增收节支措施,防止今后再超支。假如是属于预算定额规定的“政策性亏损,那么就雁控制支出人手,把超支额压缩到最低限度。(3)年度本钱分析:由于工程的施工周期一般都比拟长,除了要进展月(季)度本钱的核算和分析外,还要进展

8、年度本钱的核算和分析。这不仅为了满足企业汇编年度本钱报表的需要更可以总结一年来本钱管理的成绩和缺乏,为今后的本钱管理提供经历和教训,从而可以对工程本钱更有效的管理。(4)开工本钱的综合分析:但凡有几个单位工程而是单独进展本钱核算的施工工程,其开工本钱的分析应以各单位工程开工分析资料为根底,再加上工程经理部的经济效益进展综合分析。假如施工工程只有一个本钱核算单位工程对象,就以该本钱核算对象的开工本钱资料作为本钱分析的根据,主要包括本钱分析、资料节超比照分析、主要技术节约措施及经济效果分析。这样可以全面理解单位工程的本钱构成和降低本钱的来源,对今后同类工程的本钱管理很有参考价值。4小结以上阐述认为应从以下几点搞好本钱控制(1)首先要建立一个完善的组织管理机构,建立以工程经理为主的本钱控制体系。(2)制订和完善本钱管理责任制,指定出一系列的规章制度,把责任落实到每一个人。(3)掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工的综合本钱进展全方位的控制。总之,工程施工本钱控制是一项复杂的工作,在实际工程中要根据实际情况实际操作因地制宜、灵敏运用;不同