刍议工程建设项目管理

1、刍议工程建立工程管理摘要：工程工程管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求工程经营者对施工工程的质量、平安与文明施工、进度、本钱等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺利进展。施工工程的成功管理不仅对工程、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。关键词：工程建立;工程管理;重要性工程建立在施行工程管理过程中，设置工程管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工工程管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使工程经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构工程经理部。其目的就是为了提供进展施工工程管理的组织保证，一个好的

2、组织机构，可以有效地完成施工工程管理目的，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。组织机构能否正常运转，关键在于选择工程经理，不同的工程需要不同素质的人才。工程经理人选应具备指导才能、政治素质、理论知识程度、理论经历、时间观念等根本素质。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，开展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性、无先例可循的任务的出现。不管经济构造如何变化，工程工程建立仍是我国经济开展的主要载体。加强工程建立工程管理，将是工程建立能否到达预期目的的重要条件。工程建立工程管理是在限定的工期、质量、费用

3、目的内对工程工程进展综合管理以实现工程预定目的。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程工程对环境、经济影响增强，工程工程管理已从工程工程施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程工程管理的目的不仅是实现详细的目的，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联络起来，做到工程建立与环境、社会的协调，否那么可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。由于工程工程是一次性的，工程工程管理是各部门工作的最后表达，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程工程管理，组织高效益的施工，使消费要素优化组合、合理配置，保证施工消费的平衡性，以实现工程

4、目的和使企业获得良好的综合效益。工程建立工程管理的主要内容是“三控制二管理一协调，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。1.质量控制工程工程质量控制是指在力务实现工程建立工程目的的过程中，为满足工程质量要求所开展的管理活动。影响工程工程质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程工程的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，工程管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进展控制，以确保工程建立质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建立中；根据工程工程的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项

5、管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建立中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、催促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、比照，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建立实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、催促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目的提供良好的外部环境条件。工程工程质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏向，制定实在可行的预防措施。使主动控制措施与监视、检查、反响等被动控制措施有机结合起来，发现问题

6、及时解决，发生偏向及时纠正，使工程工程质量始终处于工程管理人员的有效监视控制之下，确保工程建立质量。2.进度控制工程工程进度控制是指在工程目的施行的过程中，为使工程建立的实际进度与方案进度要求相一致，按方案要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程工程从编制工程建议书开场，经可行性研究、设计和施工，直至工程开工验收、投产使用为止的全过程控制。工程工程进度控制的目的是使工程工程按照预定的时间完成，交付使用。在工程工程建立过程中，由于种种因素的影响，工程工程的实际进度往往不能按方案进度实现，实际进度与方案进度存在一定的偏向。如参与工程建立的人员素质和才能较低，材料供给不及时，机械设备数量缺乏，建立资

7、金不能及时到位，施工技术程度低，不能纯熟掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。工程施行过程中，要到达工程工程的进度控制目的，必须认真分析各种因素对工程进度目的的影响程度，并对影响工程工程进度的各种因素加以控制，采取实在有效地措施，减少或防止这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和平衡性，缩短建立工期。及时将实际进度与方案进度进展比照，发现偏向，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与方案进度保持一致。组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程工程的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、结合、调和工作

8、，搞好工程工程的进度控制。3.投资控制工程工程投资控制是指在工程工程施行过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使工程实际投资不超过方案投资的控制手段。工程工程施行过程中，严格按照工程建立合同进展工程结算，严禁超方案结算。工程工程的投资控制不是单一目的的控制，应与工程工程的质量控制和进度控制同步进展，工程建立质量不经历收合格，不予结算工程价款。工程管理人员在对投资目的控制时，应考虑整个目的的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建立的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗

9、资，力务实现三大控制目的的最正确配合。4.合同管理建立施工合同是指承发包双方为实现建立工程目的,明确互相责任、权利、义务关系的协议;是承包人进展工程建立,发包人支付价款,控制工程工程质量、进度、投资,进而保证工程建立活动顺利进展的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建立各方全面履行合同约定的义务,确保实现建立目的的重要手段。合同在建立工程管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目的责任的分解，可以标准工程管理机构的内部职能，严密围绕合同条款开展工程管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准那么，是双方履行义务、享有权利的法律基矗建立工程由于建立周期长、合同

10、金额大、参建单位众多和工程之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供给商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。合同是处理建立工程施行过程中各种争执和纠纷的法律根据。5.信息管理信息与物质、能源一样,是构成社会经济开展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建立工程工程各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在互相依赖、互相制约的联络。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建立工程工程管理工作的复杂与繁重程度直接决定了工程管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反响与调控，对工程工程进展全面综合管理，包括方案、

11、组织、指挥、协调、控制，以实现工程的目的。工程信息交流管理，系指为确保工程信息快速有效地搜集和传递的一系列工作，包括信息交流规划，信息传递，进度报告和施工资料文件的管理等。6.组织协调建立工程工程管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的消费管理，还涉及到技术、质量、材料、方案、平安和合同等方方面面的管理内容。一个工程工程由于工程量大孝难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程工程的实际状况组建工程部，并配好工程经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。工程经理的组织指导协调才能如何，技术业务是否纯熟，是工程管理能否获得成功的关键。所以要求工程经理必须是既有理论知识，又有理论经历的人品好、素质高的复合型高级管理人才。加强互相沟通，及时进展技术培训，进步工作人员的技术管理程度。建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。总之，工程工程管理是一门应用科学