略论人力资本投资与风险防范

1、略论人力资本投资与风险防范摘要:针对市场经济条件下人力资源配置功能增强、人才流动频繁的特点,本文阐述了人力资本存在属性,分析了人力资本投资风险产生的原因及常见类型,提出了加强人力资本投资风险防范的详细措施。关键词:人力；资本；投资；风险；收益。随着市场经济的开展,人才流动越来越频繁,导致人力资本投资风险增加,给企业长远开展带来不利影响。如何加强人力资本投资风险防范,防止因人力资本流失给企业带来损失,是当前人力资本投资中急需解决的问题。一、人力资本投资风险产生的原因作为消费要素的人力资本,是促进消费开展的一个重要变量,具“有物的属性,但人力资本与其载体人的不可分割性,决定了人力资本又具“有人的属

2、性,人力资本的两重属性导致了人力资本投资风险的产生,详细表如今以下几方面。1、人力资本具有无形性“和生命性人力资本是无形的,主要表现为蕴藏在人体内的一种劳动才能,其所投资形成的资本形态与其承载的主体之间具有不可分割性,作为生物形态的人力资本主体由于受自然规律的支配,会出现年老、疾并死亡等生物现象。因此所投资的人力资本会因为被投资者的年龄、安康、意外伤害等方面的原因,造成人力资本的损失,从而使投资者减少或丧失投资收益。2、人力资本具有社会属性一是人力资本具有异质性,不同的主体,由于年龄、性别、身体素质等方面的差异,同样的投资会产生不同的结果;即使一样性别、年龄和身体素质的人,在进展同样的投资时也

3、会表现出不同的结果。二是人力资本具有主观能动性,即人力资本在受到鼓励的时候可以做出积极的反响,从而为投资者带来较大的收益;而在受到不利环境和负面影响时,又可以减少或者丧失投资的收益。三是人力资本具有开发潜力,可以通过培训进步人力资本的素质,通过适当的鼓励促进人力资本发挥更大的作用,为投资者带来更多的收益。3、人力资本的形成具有长期性一般来说,一方面人力资本的形成需要一个积累的过程,人力资本投资在短期内难以收回;另一方面,人力资本的收益期限也较长,所形成的人力资本可以在几年、甚至几十年的时间内为企业创造财富;由于人力资本与其承载主体不可别离,使人力资本不能像物质资本那样转让、买卖和抵押,企业投资

4、形成的人力资本,会因员工的分开而流失。4、人力资本投资者具有多元性人力资本是多方面、长时期投资的结果,投资各方都要得到收益。即使企业所进展的人力资本投资也是这样。员工作为人力资本的主要承当者和投资参与者,享有所有权、使用权和一定的收益权;企业投资只是人力资本投资的一小部分,享有一定的使用权和收益权。人力资本所有权使用权和收益权的多元化,导致人力资本在使用和收益过程中的不确定性,增加了人力资本投资的风险。二、人力资本投资风险常见的类型人力资本投资风险主要指人力资本在投资后,由于员工疾并流失或者其他原因造成投资收益降低或者丧失收益的风险,主要有以下几种。1、员工招聘风险招聘新员工是企业补充劳动力的

5、重要途径,企业在招聘过程中需要投入大量的人力、物力、财力。由于影响人力资本作用发挥因素的多样性、人力资本投资收益的滞后性,要在招聘时就准确地衡量人力资本的质量是困难的,企业所招聘的人员不一定与企业的文化、战略、物质资本需要相一致,即招聘到不合格的员工。假设招聘到低于企业要求的员工和高出企业要求的员工,都会增加企业的投资风险,给企业带来一定的损失。2、岗位配置风险因事设岗、因岗设人是企业开展的关键。即使企业所招聘员工总体上符合企业工作岗位需要,但假如配置不当,比方员工技能低于岗位需要,导致工作效率下降,致使企业在人力资本上的投资收益减少;员工技能远高于岗位需要,员工不能充分发挥自己的才能,导致员

6、工流失,也会造成人力资本投资风险;假如企业将经过培训后具有很高人力资本存量的员工,配置到学非所用的岗位,其所具有的人力资本存量就难于发挥最大作用,同样会降低企业的人力资本投资收益。3、员工培训风险培训是企业进展人力资本投资的主要手段。人力资本承载者个体的天赋、身体条件、文化程度、价值观等方面的差异,使得等量的人力资本投资所获得的人力资本增量出现差异。企业在进展人力资本投资时,假如考虑不到人力资本承载者的个体差异以及个体与企业文化、人际关系、相关制度的适应性,无视员工对培训的积极性,培训效果就会降低。此外,经过培训后的员工由于各种原因出现流失,会直接给企业带来培训投资风险。4、员工安康风险由于人

7、力资本具有“生命性,因此,作为人力资本承当者的人,由于疾并年老等原因造成工作才能下降以及工伤事故造成员工身体损害,人力资本在受雇期间死亡或丧失劳动才能,都会导致企业所投资的人力资本部分或全部丧失,从而给企业带来人力资本投资风险。三、人力资本投资风险的防范措施针对人力资本投资风险产生的原因及类型,防范人力资本投资风险,减少人力资本投资风险给企业带来的损失,应该采取如下措施。1、制定科学的员工招聘方案企业在进展员工招聘时,要根据企业岗位需要和企业开展目的制定严格的招聘方案,并根据招聘方案招聘符合企业需要的员工。进展招聘时,要认真选择和培训招聘者,并对员工招聘方案进展评估,及时进展修改和补充完善;要

8、采取有效的测评手段对员工进展测试,防止因招聘者的道德风险因素招聘到不符合企业需要的员工。2、制定科学的岗位配置方案企业要根据消费需要设置工作岗位,进展必要的岗位分析评价后制定员工配置方案,并根据员工个人实际情况进展配置,使每一位员工都可以得到自己适宜的岗位,做自己既有才能做好又愿意做好的工作,以到达消费要素的优化配置,促进消费效益的最大化。要防止因为岗位设置不当、员工配置不力,造成员工不能充分发挥自己的才能,致使企业在人力资本上的投资收益减少。3、制定科学的员工培训方案企业在进展员工培训时,要理解当前科技开展的趋势,从企业的开展战略和当前目的出发,根据企业的工作需要和员工的实际情况,制定出既符

9、合企业开展战略又符合员工职业生涯开展的员工培训方案。在施行员工培训方案时,要根据员工的详细情况选择培训对象、培训内容和培训方式。企业要与员工签订培训合同,尤其是企业投入较大或是时间较长的培训,必须通过合同的形式予以约束,防范培训投资风险。4、建立公平的薪酬制度建立公平的薪酬制度有利于降低人力资本投资风险。一是工资程度要与同行业其他企业工资程度一致或略高一些,这样既具有竞争力,又不至于使企业支付过高的工资本钱,实现工资程度的外部公平。二是制定出多劳多得、按劳取酬的企业内部分配制度,严格按照工作岗位、工作绩效结合企业的财务状况执行,防止由于内部分配不公,导致员工对企业丧失信心,另攀高枝,最终造成人力资本投资收益减少。5、建立风险共担的投资机制企业要建立起一种制度,使企业和员工共同进展