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文档简介

1、非生产线设备管理方法一、总那么为规范北海公司辅助生产设备使用、维护管理特制定本办 法。本方法规定了轧辐加工区设备、非电力传导设备、工具仪器、 生产用具等辅助生产设备使用维护管理的基本内容。三、引用标准以下标准所含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准 的条文。本标准出版时，所示版木均为有效。所示标准都会被修 订，使用本标准的各方应探讨使用以下标准最新版本的可能性。3.1公司设备管理考核制度3. 2公司设备点检管理制度3. 3公司设备定修管理制度3. 4公司设备使用维护管理制度3. 5公司备品备件管理制度四、定义辅助生产使用设备指轧辐加工区设备、非电力传导设备、工 具仪器、生产用具等辅助生产所

2、使用的设备及设施。设备资产仍归属各所在生产厂所有，即所在厂为产权单位。五、职责装备部、动力部装备部、动力部是制氧厂、烧结厂、初炼厂、精炼厂（一厂 和二厂）、热轧厂、固溶厂、冷轧厂、成品库、质检部等辅助生 产设备设施集中管理部门；主要职责是：统一协调设备维护、点检、修理和检修资源，确保各种设备 处于良好使用状态。负责另固计划、备件计划、定（年）修计划的审批。负责设备、备件的采购计划审批，并组织实施。生产厂负责对所管枯辅助生产设备的日常点检，将点检结果记录在 交接班日记中。负责定期对所管辖辅助生产设备进行专业点检。负责设备的日常保养，岗位操作人员应掌握所使用设备的性 能、能力和运行状态。接到设备出

3、现故障的通知，立即进行检修 或抢险，假设不能处理，应及时上报。负责定（年）修工程计划的申报及具体实施。如需求另固更新、工具、备件、修复应以书面形式提出计划， 由生产厂设备组报公司装备部、动力部审批（有年维修费用指标 的非生产区域单位，应以书面形式提出计划，报送装备部、动力 部审批）。五、费用管理内容及方法辅助生产设备、设施所发生的维修费用、另固更新费用，均纳入所在厂全面预算管理。辅助生产设备、设施所使用的属固定资产设备报废，由所管 辖辅助生产设备厂提出计划，报装备部、动力部组织审核后上报 公司，经公司主管经理批准，由装备部、动力部按固定资产管理 程序组织实施，并纳入所在生产厂的固定资产管理。六、考核辅助生产设备、设施提出检修或抢修计划各生产厂要及时按 分工安排，组织实施，如未能及时组织检修，有权以书面

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