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文档简介

1、公司年度优秀工作总结5篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料,它可以促使我们思考,快快来写一份总结吧。下面是我为大家整理的公司年度优秀工作总结,希望能够帮助到大家! 公司年度优秀工作总结篇1 各位领导,同志们,大家好! 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾公司一年来的进展,可以用两句话来概括:总的趋势是好的,取得了一定可喜的成果但同时也暴露出很多问题与不足的地方,需要我们在今后的工作中不断克服和改正。20_年对于宁波_实业公司而言是一个布满机遇与挑战并存的一年,更是收获的一年。20_年,公司在大众祥云

2、各级领导的关心支持下,制度不断健全,管理日趋完善,业务技能不断提高,圆满完成了各项任务。在此,对于大众祥云给予的帮助和关心表示由衷的感谢。 对于_总部以董事长为核心的领导集体给予宁波_精心指导和亲切关怀表示诚心的感谢。对于一直以来为宁波_进展做出贡献的广阔员工表示真诚的感谢。宁波_在日益进展壮大的情况下,逐步走向成熟与稳定。紧紧围绕年初制定的同心同德,开拓进取,真抓实干,务实创新的目标。通过全体员工的共同努力,取得了令人较满意的成果:20_年宁波_,全面贯彻全心全意服务上汽大众汽车这一宗旨,在祥云各级领导的带领下平安高效地完成了各项生产任务,全年协作上汽大众完成一期工厂203979台乘用车产量

3、,二期工厂乘用车由项目阶段顺利进入批量生产协作完成共计79121台产量,并进一步整合完善众宜等相关业务,在全年工作中涌现出了一大批优秀员工和先进班组,这一切和公司领导高瞻远瞩的思路以及全体员工的辛勤付出密不行分,致使20_年的工作有了一个良好的开端。下面我受公司委托对20_年度的工作做以回顾和总结: 一、企业现状和主要业绩指标完成情况 一年来,宁波_全体员工秉承“心往一处想,劲往一使”的优良作风,克服行业的种种危机和困难,广开业务渠道,创新经营理念,严控内外成本,确保利润最大化。公司成立6年来,不断进展壮大,现共有766名员工,尤其是20_年度共新增员工262人,大专以上学历120人,占15.

4、6%,高中、中专学历410人,占53.5%,公司35岁以下592人,占77.28%,公司员工平均年龄30岁,一串串数字无不反映着,公司拥有一支较年轻的管理团队,员工队伍普遍年轻化具备了拥有更多的创新意识和乐观向上的良好氛围。 二、全年主要工作开展情况 (一)、大力夯实物流服务质量与效率 20_年生产部门力挑重担,进行了大量的业务探究和改进,借鉴同行业先进管理理念,有效汲取并接纳大量合理化建议与方案。主要集中表现在班组长充分发挥承上启下的桥梁作用,促使广阔员工统一思想、认清形势、查找不足、增强动力,提升运作技能,同时对部分岗位进行优化,在平安保障的前提下,圆满完成了20_年各项任务和目标,加快推

5、动公司又快又好的进展,将现代化物流服务水平上升到一个新的高度。 (二)、留意人才引进,强化团队力气 员工是公司最宝贵的财宝,“以人为本”的用人理念也是公司进展至今一直所推崇的,留意人才引进,擅长挖掘员工潜力,培育人才,重用人才等在各方面得到了落实和推动,不拘一格大胆使用,提拔人才。截止目前有一部分学生已走上管理岗位,使公司的现代化管理再上一台阶。继山东、江苏、浙江及甘肃等高校合作之后,又开辟了云南校企合作的里程碑,人才输送增添了新的渠道,各大院校共计输送200余名。现如今这些优秀学员的加入,为公司注入了新鲜的血液,效果显著,让团队变得更加年轻,更具活力,为企业今后的稳定进展提供了强大的储备力气

6、,在今后的进展道路上公司仍然会在人力资源方面展开全新的用人理念,创建一个健康、和谐、快乐的生活环境和工作平台! (三)行政管理工作 管理出效益,要打造一个规范化,制度化,现代化的公司,必必要有一整套完善的规章制度,作为公司的行为准则。20_年在祥云公司各级领导的督促下,进一步完善修订了员工绩效考核准则,员工休假管理制度,员工薪资酬劳公司规章制度等相关管理文件,让员工的利益切实体现到最大化。公司自组建以来,坚持召开班组长例会,召开月度会议,群策群力,发现问题,准时解决问题,确保了现场的稳定和任务的完成。另组织员工大小综艺活动9次。同时,为了让员工增加对物流服务及特种设备的深入了解,把握各项工作流

7、程,以提高业务水平,公司共举办大型培训课程8次,技能比武2次、消防演练2次、交通平安培训6次,每周由平安员统一制订一份有关平安知识方面的小培训,增强员工的平安意识与事故防范的能力,并建立员工培训信息档案,编写培训报告。每月底,我们还会对员工进行公平、公正的工作绩效考核,并将考核纳入今后晋升、加薪、评先评优当中,以此不断激励员工的工作热忱和敬业精神。 后勤保障工作:本着“以人为本,节约开支”的原则,不断拓展思路,解决一线员工的生活和工作的后顾之忧。公司根据员工年龄、性别、技能结构等方面的组成,设立图书室,女工之家等活动室,准时了解和解决员工的困惑,并开通_,为广阔员工拓展沟通渠道,更好地为员工提

8、供公开、透明、高效的服务。推动了公司“创建企业文化,发扬企业精神”的工作,增强了员工的凝聚力,增进了后勤部门与员工之间的沟通与联系。让员工真正感受到了_大家庭的平坦。 三、20_年主要工作思路 1、建设企业文化,提升企业形象。 企业文化在一个企业中起着非常重要的作用,我们始终把企业文化的培育、建设工作,放到企业进展过程中重中之重的位置上。 2、加强培训,力求打造一支高素养管理团队,多次对班组长进行拓展训练和能力考核,始终坚持对新员工的培训制度,总之通过多种途径提高广阔员工的综合素养。 3、教育员工自我定位,清晰熟悉自己所负职责,检查自我,熟悉自我,找出自身的差距和不足并加以改正,人人争做合格员

9、工。 4、献爱心、暖人心,充分体现公司对基层员工的关爱之情,真正做到对员工的殷切关怀与厚爱,对家庭有切实困难的员工进行走访慰问并给予了一定的经济补助。20_年度我公司共举办6次员工生日晚会及“喜迎中秋,欢庆国庆”大型文艺晚会,并组织烧烤及文体竞赛,渲染丰富多彩的企业文化,提升员工的业余文化水平。 5、继续完善公司规章制度,做到公司各部门有条有理有序开展各项工作,部门连接到位,岗位职责分工明确,共同维护一个健康、乐观、向上的管理体系。 四、存在的问题及不足之处 在全年的工作中也暴露出了一些不足和问题,主要体现在以下几个方面: 1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强,不能正确处理班组与

10、班组、工种与工种,分工与合作的关系,一分工就不能很好合作的现象时有发生。 2、个别员工平安意识有待提高,骑车带人、乱闯红灯、驾车超速等违章行为时有发生。 3、各班组、岗位工作程序的规范性不强,标准化程度有待提高。 4、员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生。 5、宿舍6S仍存在诸多问题,有待于在今后的生活中加强管理。 6、后勤保障时有工作不到位现象,需要进一步提升服务意识和服务质量。 五、20_年的战略规划及目标 对现有业务进行科学管理、技术创新、效益创新、服务创新大力扶持大众二期2.2项目,不断完善上下级关系,提高精神文明建设,在现有基础上,开展理论知识课程,加大职工的技能培

11、训,逐步提升员工的综合素养与能力,使企业的中坚力气始终走在行业的最前端,在将来的时间里,我们将努力使工作水平再上一个新台阶。 同志们:回顾昨天,我们心潮澎湃,展望将来,我们踌躇满志。成果已属于昨天,摆在我们面前的任务将更加艰难。希望全体员工在新的一年里,鼓足干劲,团结一心,戒骄戒躁,努力打造一支作风过硬,素养高超,能打硬仗的队伍,继续秉承“平安第一、服务至上”的服务理念。同志们:一路走来,感谢您的逐梦相随,努力拼搏和陪伴前行。我深信:在大众及祥云公司各级领导的关心支持下,通过全体员工共同努力,宁波_的明天将更加美妙。感谢大家! 公司年度优秀工作总结篇2 20_年,在省交通厅、高管局、交投集团、

12、省公司、分公司各级领导的正确指导下,分公司养护部的各项工作开展正常,并取得了较好的成效。今年的养护工作,我们任务艰难,面临的压力较大,主要体现在两个方面,一是今年涉及到养护施工单位的招标更换,各绿化单位质保期到期,需接手绿化管养工作,管理工作量大而繁重二是今年是五年一次的“全国干线公路大检查”时期,各项任务工作艰难。为处理好这两项艰难任务,公司领导和养护部全体成员同心协力,加班加点,已经取得了阶段性成效,现将基本工作情况汇报如下 一、完成工作产值情况 20_年1-12月份完成养护费用暂估19561796元,其中:日常养护费用4173655元,绿化管养费用890908元,专项费用6637742元

13、,除雪抢险费用2328814元,水毁抢险费用2828329元,日常监理费用1048873元,专项监理费用172581元,路桥检测费用980894元,其他养护费用500000元。 完成主要工程量:苗木修剪89689.12m,许禹互通区苗木补栽4312棵更换护栏板924m、立柱141根,清洗护栏板2901.75km,清洗防眩网1665.89km,机械清扫路面 2 3656.09km,裂缝处理9403.47m,新泽西护栏涂装恢复13800m,桥梁墙式护栏涂装恢复5840 m,跨线天桥涂装15527.5m,防眩网更换8832m,防抛网更换394块,路缘石更换10700m,隔离栅刺丝补装5470m,烧伤

14、路面处理299.76m,桥头跳车处臵2处1250m,新增护栏板2244m,立柱561m计日工2726工日,素土回填4990.09m,回填6%石灰土359.4m3,回填6%水泥土540.26m3,圬工4366.54m3等。 二、工作成效 1、日常保洁高效准时,为各项检查活动制造良好环境20_年,分公司接待任务重,除日常保洁外,重大节日、庆典、活动、大小会议等共实施各类迎检特情养护作业243次,养护部全力组织,确保外业畅洁绿美,经统计累计投入养护大小机械300余台次、养护人工3200余人次,按时保质保量的完成了全部迎检任务,给途经的社会司乘人员、前来参加会议的各级领导留下了干净、整洁、美观、规范的

15、高速公路管理形象。 2、路况病害调查、排解平安隐患养护监理、施工单位每月进行路况调查,并根据特殊天气巡查制度要求,在雨雪风雾等天气下做好观测记录,做好3222221资料存档工作。期间养护部组织了春季路况徒步调查,对路面、路基、桥梁、边坡、交安等内容详细登记,统一安排处理病害,排解平安隐患。 3、完成除雪保通工作 20_年年末,郑州地区普降中到大雪,局部地区出现冻雨现象,由于前期打算工作做的不到位,出现了除雪工作不力的现象,并且受到了上级领导的通报批判,养护部专心总结阅历教训,深刻反思,同时加强学习,善除雪保通方案,归纳好的除雪方法,为养护工作积累阅历。在之后的20_年春节期间,郑尧高速郑许段多

16、次出现局部降雪,养护部经过全力组织,圆满完成了除雪工作,确保了道路畅通。 4、完成基础数据的统计录入工作 根据监理、施工单位巡查结果,养护部专心将数据录入全省路桥系统,同时与检测单位结合,对路面状况定期进行检测诊断,准时发现平整度、弯沉等技术指标不达标路段,尽快执行措施进行处理,为即将到来的国检提前进行自检复检,确保检查组检查时不出纰漏。 5、规范管理工作,专心践行规范化管理、标准化作业养护部在往年制定的各项规章制度、施工操作流程、施工工艺的基础上,结合以往的工作阅历,去粗取精,增遗补漏,专心加以修订、整编,完善了各项标准化的制度,以通知的形式下发到了全部养护单位,同时专心征求对方意见,共同为

17、实现规范化管理、标准化作业不懈努力。 6、完成绿化移栽补种工作 养护部抓住春季大好植树季节,组织多家单位对沿线枯死苗木、绿化盲点、特殊景观点进行补栽补种,重点亮化工作,补栽树种63种,共计26.4万株土壤改造3220、修剪71428总计217万元。经过近一个月的绿化补栽工作,制造了多处绿化风景点,提高了高速生态水平,给过往司乘以美的享受,特殊是隧道观景平台,不光在原有空地增加点缀,而且聘请绿化专家进行景观设计,对古槐周边,隧道洞口周边重点修饰,增加了自动喷灌系统,有效地缓解大槐树周圈岗地缺水,调整和改善了植被单一的局面,使之成为郑尧高速对外展现的一处亮点窗口。 7、加强员工思想教育,树立正确人

18、生观、价值观养护部结合公司开展的培育核心价值观活动,对全体员工重点进行人生观教育,建立乐观的生活态度、培育高尚的道德情操,树立高远的奋斗目标,制造安定团结的工作氛围,努力营造家的感觉,使大家热爱集体,热爱工作,乐于奉献,勇于上进,快乐工作。大家通过谈心沟通方式,讨论当前出现的各类社会现象,彼此放快乐扉,了解对方思想动态,正确疏导,舒解工作压力,增进了相互友谊,使养护部成为一支团结向上、精神强大的队伍。 8、完成新施工单位进场及履约考核 20_年是养护新合同单位的开局之年,根据养护合同要求,养护部乐观组织监理、施工、绿化单位进场,多次督促对方提前完成进场工作,并帮助其选址、协调当地环境等问题,同

19、时养护部还妥善处理了原施工单位遗留的各种问题,帮助其提前解决了工人工资问题,为新单位顺利进场制造良好环境。目前,监理、施工单位工作已成功渡过管理磨合期,各项工作已经进入正规,养护部严格根据合同要求,多次摸底排查,对其施工机械、人员、物资专心核查,并与其单位领导沟通,使进场单位真正实现进场承诺,根据履约检查. 公司年度优秀工作总结篇3 20 x年即将过去,我们将迎来崭新而布满挑战的20_。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获,也存在不足的地方。回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。回顾过去,展望将来,使人警醒,使人明智,催人奋进。所谓“志当存高远,真诚写春秋”,以下,本人将

20、向各位领导汇报20 x年的主要工作。 一、努力协调各部门,根据销售计划安排生产 根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。协调生产车间,前道,复合车间和检验车间 二、工作求真务实,开拓创新 在20 x年新产品的创新上,我们有了新的突破。我们经过长时间的讨论探讨和实践的尝试,成功的生产出外观美丽,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产在20 x年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中,我们大胆使用新的材料来削减成本提高产品

21、的质量,以求给公司带来更大的收益。20 x年,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产_米,大约_平方米,研发费用大约_万。植绒地板今年生产_米,大约_平方米,研发费用大约_万。水池纹系列产品生产x米,大约x平方米,研发费用大约x万。商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列,弗瑞系列,瑞诺系列等。 三、不断学习,专心总结 无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论水平。对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工

22、艺参数,确保生产出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素养和业务能力,为本职工作作出自己的贡献。 2.强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆创新。 我有信心和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面,让我们为了企业的明天,共同努力,共创美妙的明天。以上汇报如有不足之处,敬请各位领导和同志们批判指正。 公司年度优秀工作总结篇4 即将过去的20_年,在公司领导的正确管理下,作为公司的一名保安部人员,以本人所看管的公司区域和物品平安防范为己任,专心做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好,现就20_年在公

23、司工作期间的工作情况总结如下: 1、听从上级领导。作为公司的一名保安人员,听从领导、顾全大局,坚守岗位,专心对待自己所做的工作。 2遵章守纪,留意礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求,是各项工作顺利开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣,并以实际行动,严格遵守公司的劳动纪律。 3、正确树立服务意识。目前,社会上部分人对保安从业人员有某种偏见,这多少给工作带来一些困扰,因此,作为保安员我能够正确对待,树立严谨、专心的服务意识,为公司的平安防范尽己之责,将本职工作做好。 4、不断学习进取,提高业务水平。要想做好保安工作,必须娴熟把握保安工作的职责、要求和工作内容。我一是通过书籍学习保安工作应有的

24、工作内容和要求二是经过公司外派到消防培训单位参加消防资格培训,并取得优异的成果,从而大大提高消防技能三是专心根据领导的要求去做,专心履行职责。通过各种方式的学习充实自己,使工作能力有所提高。 5、存在的不足和今后的努力方向。回顾大半年来的工作,在取得成果的同时,我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表现在: 一是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进 二是工作上还存在一些不如人意的地方 三是我们的业务水平还有待提高。全部这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 20_年的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。

25、我一定正视现实,承认困难,但不畏困难。我将迎难而上,做好工作。我将继续遵从公司领导的安排,踏实、专心地做好自己的工作,努力确保所管辖区域内的财产、物品平安。同时,在工作中敬重他人、乐观沟通、尽职尽责、加强巡逻,为自己所防范区域的平安而继续努力工作。 公司年度优秀工作总结篇5 _年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完善的句号!在过去的一年里,我项目在公司的大力支持下,在全项目的管理及工作人员辛勤工作下,项目工作取得了辉煌的成果,当然,有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时,现将_年度项目工作总结如下: 一、 项目管理 在过去一年里,我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制

26、度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行,同时极大的调动了全体管理人员的劳动乐观性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。 二、 年度主要工作 1、 平安绿色文明施工管理 (1)在过去的一年了,我项目的平安管理工作,严格执行市建委、公司的平安管理方针:重拳出击,砸隐患掰开揉碎,抓意识真刀真枪,搞管理指名道姓,说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期(每周星期二)组织相关人员参加的平安生产专题例会,定期不定时对全部进场人员均进行的进场人员平安教育,平安考核,组织进行了多次消防、

27、应急疏散演练。受教育率达到100%。平安绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标,外防护脚手架达标。真正做到了“平安管理,人人有责”的平安管理理念! (2)在历经北京市建委、朝阳区建委、平安生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面,我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度,真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在_年10月21日,我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团平安文明施工样板工地”的验收,并得到公司领导、专家的全都认可。经过项目全体的人员的努力,我项目在_年度,顺利实现了:重大平安事故零事故,轻伤率把握在3以内平安管理目标。 2、 技术、质量管理 在_年度里

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