书店创新创业项目计划书（通用5篇）

1、书店创新创业工程计划书（通用5篇）书店创新创业工程计划书（通用5篇）在社会一步步向前开展的今天很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业 者凝聚人心，有效管理。我敢肯定大局部人对拟定创业计划书都很头疼，下面是小编整理的书店创新 创业工程计划书（通用5篇），希望能够帮助到大家。书店创新创业工程计划书1一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的 世界。书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一局部。近年来，掀起了出书热潮，加上娱 乐，影视，体育事业的高速开展吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞 大的消费

2、群体无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。为此，在我们学校 缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。二、工程简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮具有时尚气息和文化气氛，优雅 的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了 主题书架。主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到 一起的销售方式。可根据不同的节日设立不同的主题。休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或 流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的

3、疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交 流聚会的好去处。（1 ）服务简介休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里提供各式的冷热饮（碳酸类除 外）、果盘、甜点，咖啡等。为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务为各学习小组或社团提供会议 室服务，并且提供期末复习订座服务。三、市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的迅速开展和国民财富的增长市民消费已从以物质为主的消费 框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个 性化等要素。而这些对于竞争日益激烈的企业来讲,就意味着它要提供更多的个性化服务,个性化的产 品，并不断地增加产品的“文化（或

4、精神）含量”。从城市开展角度来看，首先，伴随着经济开展，作为一种新的生活方式和价值观，休闲使都市居民 对生活质量问题有了更深的认识。而整个社会群体受教育程度的提高，更使越来越多的人们致力于提高 自身生活素质与修养，追求更加丰富、更高层次的艺术审美享受;其次，知识经济时代是个竞争空前激 烈的时代，人们往往要通过各种各样的方式进行“自我充电”、“自我教育”终身学习”的概念已如此地深 入人心，并日益渗透到每个人的工作、生活之中即使是休闲，人们也更加重视其“知性”、与精神文 化紧密结合的一面以便及时有效地获取各种知识和信息。实践有效降低本钱，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营、管理。在后期业务扩展局部

5、将积极寻求 合作伙伴在各大校区开设连锁店铺，以此实现规模性经营。业务概况：1、市场热销书籍（新购），该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志、报刊、小说等根据 其他书城相关商品在市场中的销售情况，按类制定一份排行表单，在店铺周边学校进行喜欢度调查，针 对不同品味的顾客，整理相应的数据材料，同时也进行双向性的收集，在准确定位市场需求，有效抢占 市场空间后，购买相应书籍，用海报的形式张贴相父信息，促进销售。2、二手书，作为书店另一大块收入来源，鉴于为学生节省开资，把闲置在学生手中的二手书籍， 通过价值评定、新旧率鉴定，然后支付一定费用购进书店，供其他同学租借，其中,书籍来源主要集中 各图书市场挤压

6、库存、学生闲置书籍、废品收购站（该货源必须进行书籍新旧率、可使用度等指标考 量），最大限度节省本钱。3、网络店铺建设自己的网站，更加有效的推广我们的产品。4、设置会员制度对其实行购书、租书优惠措施，培养长期顾客。5、提供团购优惠业务，可集体预定各种教材。6提供便利、快捷的送货服务，对那些进行网络求购、租借等需求的顾客按照他所留下的地址 进行一定范围内的送货上门服务。经营计划：1、首先进行市场定位确立消费者需求，以各高校校园为核心，确定在校大学生为书店的主要市 场。主要针对大学教师、职工等具有工薪收入阶层。2、派发宣传单，通过组织相关工作人员，集中时间段地进行店铺推广宣传。3、视觉冲击效应在本店

7、正式营业当天，可制作适当大小的喷绘幕布在校园外（最好是在校园 内）进行张贴，将我店的特色产品、服务概括其中。4、免费体验，扩大宣传在书店营业前三天所有顾客可免费进行书籍借阅以此宣传我店产品。5、前期开展，预计前两年属于书店的雏形成长时段，主要以目标市场进行有针对性的商业运作 采取“阵地战”的方式，在快速回收本钱的同时，赢得顾客良好口碑为今后进行业务扩展储藏经验。6中期开展利用前两年的营业收入，逐步开始扩大店面，提供更优质的服务，把书店扩大到几个 专区，并且在书店里附加咖啡吧，茶吧，为租书的同学提供高雅的看书地点，从而提高书店的层次。7、后期开展，对二手书市场进行合理定位占领一定范围内校园书店这

8、个新市场建立自己的品 牌积累无形资产，吸引投资商家，进行连锁加盟式的扩展。销售计划：1、出售书籍的定价：对于热销书籍按照定价出售；二手书籍按照评定价格出售。2、租借书籍的定价：杂志漫画类的收取10元押金，大本书籍类收取15元押金收费都是在前三天 内是每天每本一元，超过三天的每天每本增收五角，时间上限为1个月，数量为2本。3、会员办理业务：购物满50元即可获得会员积分卡一张，每50元积一分，未满十元不算积分，每 积十分那么可获得店里对等价值任何十元物品二十分获二十元对等价值物品，以此类推，积分至五十分 会员那么属于银卡会员，积分至一百分那么属于金卡会员。财务计划：店面租金月租：应在预计销售额的1

9、0%以下以58%为宜，店面前期的支出为50008000，然 后进行经济型装修收益预测书店定位销售的教材、群众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在67折之间，如按定 价销售那么有40%的利润空间。因此，音乐休闲书店拥有广泛的消费人群和广阔的市场前景，可以满足广大消费者的精神文化需 求。四、竞争分析从竞争对手上看，我们的咖啡书吧可是“危机四伏”。据我现在了解到的情况看目前昭通市内还没有 一家专业的咖啡书吧，所以这是我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却很多，大体的分析有以下 这些：图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书籍种类全数目多。但是图书馆侧 重的是知识性而书吧侧重的是休

10、闲性图书馆的开放时间有一定的限制而书吧的服务时间能够随顾客的 要求而做出灵活的改动。图书馆的服务单一而我们的服务人性化。书吧其实这些书吧的书籍很单一不是武侠就是言情，书籍的知识含量低。而我们的书籍都是和生 活相关对我们自身修养、品行等有关的知识理论性的，而且我们还会根据顾客的需求购进，也可以帮他 们代购一些他们想要的书籍。当然，除了以上这些还是存在一些潜在的竞争者，但是目前我们能够依靠优质周到的服务、优雅的 休闲环境来保持我们的顾客数目，从而保证休闲书店的开展壮大。五、营销策略(1)市场定位：休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营 好书吧，保证服

11、务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色 化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。根据调查分 析，由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符 合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多 的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。经过调查分析，初步分为以下几个服务工程：(2 )定价策略：学生消费模式。实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一局部稳定的客户， 会员在书吧看书免费并提供免费饮水(非会员书吧最低消费5元)，所有消费享受8折优惠

12、。二、会员在会员期内可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定期和不定期的举办一些演讲 会，交流会，座谈会，文化沙龙等较有品位,符合大学生的互动交流活动，让我们的会员体会到大学的 学术气氛，和浪漫气氛。(3 )为大学生社团提供活动基地T曾进同学之间的感情，丰富课余生活，提供给所有朋友展现自 己才华的舞台。(4 )除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还有一些饮料,茶点供应(如:咖啡，果 汁，甜点，以及不超过20度的酒精饮料)。社会价值：为喜欢读书的朋友提供一个安静舒适的环境，也为休闲的人提供一个好去处。短期目标：在以后经营的过程中发现缺乏处及时改正，把我们的经营方式更完善。让周边学校的学 生知

13、道有我这样的一个店，可以提供优质服务的休闲场所。长期目标：短期目标实现后，就要进一步的提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合 各方面的外在条件，把我们店铺越弄越大。让它的条件服务更优质。营业时间：上午10 : 00到晚上12 : 00招牌食品：根据本地人的喜好和口味，制作几款特殊的饮品和食品。例如：卡布奇诺冰激凌奶茶/ 新鲜果汁等。产品定位：新鲜食品，健康。品牌宣传由于资金等各方面因素书吧采取低本钱传播策略(1 )产品传播产品的传播力一直是一个被忽视的传播方式，在行业产品严重同质化的时候，产品的个性差异反倒 是良好的传播方式。产品在消费者手中,能真实地感觉并对之作出相应的判断，其喜好

14、的程度直接影响 对品牌的忠诚，使产品形成传播力，我们就需要在产品所附信息上作文章。一个好的产品其基础是品质 而不是概念，首先要在品质上形成差异，它是产品附着信息传播的保证蓝风咖啡选用优质咖啡豆，保 证纯粹口味。品质不仅包括产品质量，还包括功能、设计、概念、包装等，要保证传播力，信息的差异 化是最重要的。书吧不管在店面设计还是在产品包装上都采用统一的风格，大到店面海报小到纸巾都印 有蓝风的标志，具有鲜明的个性和独特的风格，促使消费者对书吧作出更多了解，形成深刻印象，慢慢 形成品牌知名度。(2 ) 口碑传播人们只着重由广告带来的传播力，而忽视了服务带来的口碑传播力。品牌的价值和内涵是通过服务 来表

15、达、通过口碑来传递的。笑键在于你如何利用口碑有效实现传播。不妨锁定消费群体中的“意见领 袖”的角色围绕他们展现一系列的个性化品牌服务甚至是特别的有针对性的服务。因为消费者会通 过自己的亲身感受，以口碑传播并影响到他周围的人群，这很有感染力和说服力。这才是你要到达的真 实目的。口碑与服务是连为一体的，先有服务后有口碑。书吧在咖啡品质和服务质量上都力求最优，给 消费者留下良好的印象，感动消费者，这样才能赢得好的口碑，通过口碑，树立蓝风的品牌形象也提高 消费量。(3 )公父传播公关是永远的低本钱传播利器，甚至有公关第一广告第二的说法。目前消费者对广告的公信力已经 产生了怀疑，公关活动成为品牌形象建立

16、的一个良好方式。因此，书吧吧倡导消费的3%作为爱心基金 捐献给贫困学校给贫困大学生提供一个勤工助学岗位，提升书吧的品牌形象。(4 )分众传播在企业的开展承受能力缺乏的情况下，分众传播是品牌传播中能节约本钱的一个不错的选择。当你 还不具备对你定位的所有消费者广而告之的时候.不妨对你定位的那些最有价值的消费者进行品牌转 播。充分利用人们的从众心理，让一群人去影响另外一大群人。也许效果不尽人意，但你至少已经影 响到了你认为最具价值的一群人。蓝风在服务和产品质量上做到尽善尽美,是消费者去影响潜在消费 者。(5)新媒体传播是企业最具开发低本钱传播策略的价值平台。在各大学校都有各自的论坛网站微博，关注度很

17、 高，在论坛上，微博，刊登广告和发帖,宣传书吧吧的经营特色和最新促销信息，能够取得不错的效 果。七、投资预算投资预算：初期投资15万。电脑1.2万，收银机2800元，装修费2.5万，食品设备费用1.5万，店铺 内物品费用大概2万，书籍费和音乐架的费用大概6万，还有其他的零星费用等。书店创新创业工程计划书2-、广元图书零售市场的现状二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位。2、民营连锁书店在悄然兴起。3本地个体书店已长期存在三、开设的时机紧迫性书店定位：一、小型一“小而精”二、特色三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的米购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界

18、分析损益平衡点投资回收期风险规避远景规划-、扩大单店规模。二、开设分店书店的长期目标环境分析：-、广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万市级与市中区直属机笑和行政事业单位 集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。（人口）广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经 济相对兴旺，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的开展，社会价值 观发生了巨大的变化。在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信 息，学习优秀的文化，吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需 求。（购买欲望）由于本地文化开展的滞后，文化消费

19、市场不兴旺种类单一。虽然存在各种书店，但没 有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位（广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比较的;3）政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势：1）运行本钱高，不具备价格优势；2）管理环节较多，对市场需求反响速度慢；3）服务意识缺乏特色化个性化服务没有欠缺文化气氛；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。对策：没有总体抗衡的实力采取市场补缺者战略1）细分目标市场，

20、避开主导者的优势商品；2）着力降低经营本钱让利于读者；3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目）优势：1）在当地已有一定数量的读者群；2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；3）较为重视服务工作。劣势：1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。1）在市场区域和经营种类上形成差异；2）加强特色化、个性化服务；3）提高新书上架与读者订

21、书到位的速度。值得一提的是，北京百可悦目公司于20 xx年1月26日在广元政府街开业的分店，百可悦目以其清 新的门店环境、丰富及时的图书种类、新颖的图书陈列方式以及优惠的销售策略，一改本地民间书店陈 旧、凌乱、家庭作坊式的形象，赢得了读者的喜爰在开业第一个月就取得了2万余元的营业收入。个中 经验值得思考。3、本地个体书店已经长期存在小书店、南街书店、利州书店、弘文书店）优势：1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书；3）价格优势且有可能出售盗幅员书。书店创新创业工程计划书3、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，

22、这里就是书的 世界。书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一局部。近年来，在我过掀起了出书热潮，加 上娱乐，影视，体育事业的高速开展，吸引了广大青年男女的眼球各类杂志备受他们的青睐，面对如 此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。为此，在我们 学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用用两年的时间还清贷款。之后，用自有资金继 续经营，这样获利更可观。再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售，杂志和小说可以

23、直接售出也可以出租，另外 还采用会员制方式优惠销售。本书店还回收各类旧书，再以书本的40%出售。然后，拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工，借助海报的力量加大书店的宣传力度。最后，做好风险防御准备。总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店。二、市场分析市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便 有时想买书都得跑到湖北工业大学去买。而且具初步调查显示，在一百名学生当中有30%的学生在业余 时间会看看小说，20%的学生喜欢看杂志，30%的学生会为学习买学习资料，剩下的20%不确定。这样 看来，假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会

24、满足学院广大学生 的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消 费群体。市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。书店的主要消费者指向学院学生。蕴藏的市场 需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付能 力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不管是家庭主妇，还是事业男，购书的支出也不在话下。书店 的经营将分两个阶段展开第一阶段主要是以学院师生为主，开辟学院的图书消费市场。第二阶 段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面向周边更广的消费群体竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。当然

25、，这一行业的门槛并 不高为了防止竞争对手模仿要积累忠诚客户资源建立客户档案和售后服务体系。三、场地的租赁因为是初次创业，各方面的经验欠缺，再加上资金也不是非常的充足，选择一家在资金方面开支较 少的店面还是非常重要的，再者学院周边环境较差，因此第一阶段最正确场地我将选择学校内部第一栋寝 室的一家较大的店铺，一个月的月租是1500元相对较廉价。距离消费群体最近很方便他们看书 买书，租书。校内灰尘少，环境清雅，对于书的保洁很有好处。而且校内店面的租金相对外面来说较便 宜，净利润应该还不错。第二阶段，如果经营业绩较好，盈利状况甚优的话，书店将扩大规模，在保利 心语即学院对面的一家店面经营，这样两方面的

26、消费需求均可得到满足在学院对面，也更接近周边的 消费群体这将对书店规模的扩大起到推波助澜的功效。第一阶段，以学院师生为主题，本书店将会把小说，杂志，学习资料聚焦为一体，最大限度的满足 学生的消费需求。以周边居民用户为辅，书店将附加的购入一些有关家庭，健康，饮食方面的书。具体 内容如下：消费淡季因学生放假休息，买书的人可能相对较少。在假期之前制定暑期租书优惠活动同时将主要精力放 在网店经营上。五、财务分析资金来源近年来针对大学生就业的严峻形式，国家对大学生自主创业给予了非常的优惠政策，小额 贷款可以到达五万，因此本书店初期所有的开支将以5万元的贷款为主要资金来源，待盈利后还清贷款， 在以自有资金

27、继续经营。而且开业两年内免征所得税，这样在开业头两年的支出会相对较少。另 外， 现在图书的进货渠道更加方便可以通过二渠道图书公司购书也可以直接到出版社 订购两种方 式都是直接送货上门，这样一来就节省了运输费。再者，因书店规模不会太大，两个合伙人有足够的 精力和能力来经营一家书店，可以说开一家书店的本钱可能相对于其他事业单位的本钱回较低。资金使用第一阶段我将会用五万元贷款的一半即两万五来支付相关费用，主要包括购书费用，设 备，房租，日常开支，装修费等，假设有结余作后期费用开支。剩下的两万五，用来抵御不测风险。具体 运用如下购书费用杂志类800元小说1000元学习资料1500元设备三个书架台加一个

28、平面桌300元账本60元日常开支租金1500元水电费200元装修费1000元利润预算开业前所有开支一共是6360元，预计月收入在6000元左右，房租和日常开支，一个月 可净得2500元左右。如此算来开业前所有开支估计四个月才能收回，一年下来可赚30000元，除去成 本可净得23640元。拿其中的11820元归还一局部贷款，剩余的11820元分红。到第二年将拿出初期剩 余的25000元加盈利的钱还清38180元的贷款，如不出特殊意外，到第三年将净盈利25000元左右。六、人员管理招聘计划因为书店规模不是很大，只需另招聘一名员工（性质属于兼职类型）应符合以下要求：1工作认真负责，能吃苦耐劳。2喜好

29、读书爰惜书籍。3有良好的服务态度熟悉业务。薪酬计划根据员工每天工作时间按时计费，每小时4块钱。工作时间员工可自行选择，但必须在下午4点到 晚上9点期间到书店工作。管理计划第一阶段规模虽然不大创业者外加两名帮手一共也只有3个人。但无规矩不成方圆，对于仅有的 3个人书店制定了相关制度。1人事记录：员工到职前填写人事表格，提供正确的个人资料和近照在职期间如有任何变更应尽 快告知老板2员工证：书店开始营业将会办理员工证件，一边满足消费者的服务需求，员工在当值时必须佩带 员工证，如有遗失，应立即报告，打理不领手续离职时将员工证交还。3工作责任：员工必须工作责忠诚工作勤奋，对同事要尊重及热心帮助尽心尽力负

30、责分内工作 责任4服务态度：对顾客要经常保持礼貌及面对微笑的面容，客气应对不能与顾客发生争执5遗失：如有拾遗无论大小贵贱，员工应马上交老板，以备失主随时领回，绝对不能心存贪恋 或具为己有，一经发现将以纪律处分。6携物出店：员工进出店时，不能将书店任何财务带出，如有此种情况发生，将予以解雇7值班人员及开放时间七、采购环节采购之前编写详细的采购计划或者需货单，其编制必须建立在了解市场需求和商品货源情况的基础 上，结合图书的市场动态，分别提出具体方案。在货物确定之后,制定工作手册-确定货物的登记表， 对货物进行清理，根据市场需求分析和调查市场未来的开展状况从而采购适销对路的图书更好的提高 经济效益，

31、总之，书店会以经济效益为标准运用科学的决策分析方法，进行综合比较，为书店提供有利 的物质保障八、风险,抵御措施大学校园，电脑进入宿舍越来越频繁，可能存在学生不愿进书店而选择在网上浏览网页，这样可能 导致购书或租书的人较少因此，将用两年的时间尽量还清贷款，用自有资金进行经营这样获利可观，也可防止因书店经营 不善，既不能还清贷款，又亏损严重的现象。书店创新创业工程计划书4名称：木木书屋创业者姓名：XX通信地址：XXX邮政编码：XXX ：XXX电子邮件：XXX-:创业背景在大学校园里一直有收购和出售旧书的小商贩，如果将这种资源企业化、管理化，形 成一种商业链，集旧书收购、新书辅助、面向所有学生的市场，就会在很大意义上方便学生。结合之前 的市场调查，校园书屋