施工现场管理制度(15篇)

1、 施工现场管理制度(15篇)施工现场管理制度1 西景花园装修施工现场管理规定 1、施工时光为:每日8:3019:00,其中12:0014:00 18:0019:00之间不得使用噪音较大的设备、设施。如需加班,应提前向物管公司提出申请,经批准后,方可加班。非施工时光,施工人员严禁在小区内逗留或留宿。 2、严禁向楼下扔垃圾、纸屑、烟头等废弃物。 3、装修施工许可证应放于施工现场、装修出入证应随身携带,随时备查。 4、施工中注重安全,浮现人身事故,由责任者自负。 5、严禁在小区内漫步或洽谈业务。 6、下班后锁好门窗,关闭水电气阀门或开关,做好防火防盗工作。 7、未经同意,不准擅自施工,不准无证进入小

2、区。 8、更换施工计划需经物业公司同意。 9、施工期限原则上规定为90天,如超过须经装修管理人员批准后方可办理延期。 10、施工期间,室内防盗、防火、人身安全工作由装修公司负责,业主自装的由用户负责,施工期间的防火责任人为装修公司负责人(自装的为业主本人)。 11、施工期间,每个施工现场必需配置至少4公斤的灭火器,否则,物管公司有权责令停工整改。 12、消防设施,不得擅自动用。 13、动用明火,请到物管处备案。 14、施工期间,严禁在小区内存放易燃、易爆等危急品,严禁乱拉、乱接电线,严禁使用电炉、电饭(炒)锅、电水壶、电热棒等大功率家用电器以及在施工现场做饭和擅自动用明火作业。 15、施工期间

3、,须遵守电梯使用规定: (11)电梯内禁止吸烟、吐痰、涂污和丢弃杂物。 (12)禁止儿童在电梯附近游戏戏耍。儿童乘电梯应由成人伴随。 (13)严禁使用客梯搬运货物、垃圾等。 (14)不得擅自装运易燃、易爆、有毒、有害物品,如特殊需要,应报经物管处批准且派专人护运方可。 (15)乘电梯时,不行将身体倚靠轿门,进出门时不许长时光站在门中间,以免拦住电眼。 (16)使用电梯禁止动作粗野,只按运行之按钮,不得击打按钮,撞击门板。 (17)搬运货物,不得超过限定分量。 (18)不得开启轿顶安全窗装运较长物件。 (19)搬运物品时使用不当或蓄意损坏电梯,由当事人担当责任并负责赔偿。 16、梯浮现下列状况,

4、应准时报告物管处: (1)门的开和关失去控制; (2)运行时有显然的速度异样; (3)运行时有异样的振动和响声; (4)有漏电现象。 施工现场管理制度2 一：施工前预备： 1施工人员必需听从公司的支配，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并乐观地协作其他工种的工作。 2进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3施工人员在接到施工通知后应准时认识施工环境并依据设计图纸与设计师举行现场放样，合理有序地举行现场施工。工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完美。 4为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参与

5、本公司的施工项目，不得任意进浮现场。 二施工期间： 1现场工程部负责人全权管理施工现场，统一支配，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不行擅自行动。 2施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。 3工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应准时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾积累。 4材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪

6、劣材料进入施工现场，全部材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出具体使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发觉柔和处罚。 5施工时注重文明用语，应维护本公司的文明形象，敬重业主的看法和建议，不得发生顶撞或矛盾；爱惜业主的设施，爱惜成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。 6施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得浮现漏项、错项，严禁材料铺张，不得随意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应准时与设计师联系，严禁盲目施工。 7现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发觉，立刻除名并追究其相关责任。 8施

7、工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发觉设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，听从现场工程部负责人的指令。 9施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 10施工人员应注重安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节省用水、用电，严禁使用无插头、插座衔接施工机械的电源。 11施工期间，现场管理层全部人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中浮现的质量问题应准时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的天天施工日志记录和每周的施工支配方案和

8、施工材料支配方案。 施工现场管理制度3 第一章总则 1、为了使装点工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化,确保安全生产及工程质量,特制定本规定。 2、本规定是依据国家、省,市有关规矩、标准和规范,结合我公司管理文件编写。在贯彻执行中,所属各单位可按照详细状况制订实施细则。 其次章文明施工管理 文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施,是体现企业管理水平的标志,是企业形象的窗口。 文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。 1、施工现场采取封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语,无关人员不许进入施工场地。 2、施工单位现场办公室要布局合

9、理,地面水泥砂找平;台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁;门口挂项目现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌: (1)施工进度网络方案或横度图。 (2)项目部管理架构图。 (3)项目部各级人员管理责任制。 (4)安全生产禁令。 (5)现场防火制度。防火领导小组成员名单。(火警,盗警、急救电话) (6)有关管理部门要求挂设的标牌。 3、施工现场道路必需畅通,材料堆放要整齐,标识清晰。场容场貌整洁美观。 4、工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明,保持整齐、清洁卫生。 5、现场人员服装干净,言行文明。 6、施工区域内严禁住人。施工单位雇用的外地施工作业人员,必需向所在公安派出所办理暂住证并留存

10、相关证件复印件。 第三章现场防火管理 1、施工现场必需严格执行消防条例,贯彻“预防为主、防消结合”的方针,健全和落实自防自救各项防范措施。 2、要求施工单位现场必需配备工地防火责任人,正常施工期间必需有责任人在现场。防火责任人要熟知消防规矩,了解本工地的消防计划。 3、施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用,切实做到“谁主管、谁负责”。定期对施工人员举行消防器材使用培训。做到人人会使用灭火器材。 4、施工现场必需做到定期、不定期地举行防火安全检查,准时发觉问题当即整改,把火险隐患毁灭于萌芽状态。 5、现场易燃易爆物品必需分开存放,严格杜绝不按操作规程使用,要设立暂时危急物品仓库,标明警

11、示标志,及放置一定数量的干粉灭火器。 6、现场施工动火作业必需执行“先领证后动火”规章,肯定不允许“无证作业”。烧焊作业前,必需清除场地内易燃易爆物品及杂物,并有专人携灭火器跟进。作业后应准时清除场地内火种,并确定场地内无火种后方可离开,以确保安全。 7、饰面油漆、加工木制品场地遗留的易燃物等必需天天准时清理整洁,不留火险隐患。 8、施工照明用电严禁使用500瓦以上高热灯具,禁止使用花线剪接电器、电灯线路,不准电线拖地使用。 9、施工作业场内严禁吸烟及一切火源火种存在。 10、按照施工场地面积大小,装点装修格局以及周围环境状况,配备足够的干粉灭火器材,按规范放置,易见易取,并保证消防器材有效使

12、用,同时设置防火警告牌。 第四章现场质量安全管理 第一节工程质量管理 1、以加强施工过程中的质量控制为手段,仔细做好质量检查、质量验收、质量评定等工作。 2、工程部按照装修项目的特点及工艺划分,有针对性的制定详细质量管理措施。 3、质量管理坚持过程控制为主,加强施工过程中的质量检查,按合同条款商定质量要求及相关的规范标准等实测检验,准时消退质量隐患。 4、质量验收 (1)材料质量验收:按照设计要求和质量标准,及所定材料样板验收;首次进场甲供材由材料部牵头,工程部、监理、施工方到场检查材料质量是否符合要求;全部材料应按材料实验的有关规定举行实验,确保不合格的材料不得使用。 (2)专业工程项目验收

13、:电气、通讯、空调、消防、给排水和设备工程安装完成后,应按设计要求和质量标准举行检查验收,并办理睬签记录和签证,由工程部经理主持,有关部门人员参与。 (3)成品庇护:要仔细做好成品庇护工作,以免失窃和损坏,影响工程交工验收。 (4)竣工验收:单位工程竣工后,由施工单位、监理、工程部组织有关人员举行预检,发觉问题准时解决。预检合格后,填报竣工报告。会同设计,质监、监理、和施工单位有关部室参与,并办理相关手续,列入工程技术档案。 5、质量评定:质量评定必需以分项工程质量评定为基础,分项工程质量评定由施工方预评,监理、工程部人员确认后按质量验评标准和设计要求举行质量评定,并填写好质量评定表格,列入工

14、程技术档案。 其次节安全生产管理 1、施工现场必需符合政府相关文件要求及行业标准的有关规定,抓好安全生产责任制的落实:要求施工单位贯彻执行“建造企业安全生产工作条例”,安全生产落实到人,建立安全管理体制。 2、要求施工方在开工前项目经理或项目技术负责人要将工程概况、施工办法,安全技术措施等状况,向全体职工举行具体交底。安全技术交底针对性要强,并履行双方签字手续。 3、施工期间要坚持不懈地抓好安全教导:要求施工单位新工人进场或变换工种时必需举行安全教导,教导者和受教导者必需办理签名手续;坚持每周举行安全活动教导的制度。 4、全部单位工程的施工组织设计(施工计划),都必需有安全技术措施。大型、特别

15、工程,要编制单项安全技术计划,并按规定办理审批手续,否则不得开工。 5、特种作业人员(如焊工、机械、电工、架工等)必需持证上岗,严禁未经培训考试合格人员从事特种作业。操作证必需按期复审,不得超期使用,并要做到名册齐全。 6、坚持定期的安全检查制度。全部装点工程项目必需坚持每周一次安全检查。 8、施工现场安全设施所需用的材料、仪器、设备、机具、器材,其质量要符合国家或行业现行有关技术标准和要求,不得使用不合标准的失效的防护器材、机具、材料、设备。 9、做好安全标牌及示警工作。单位工程的施工现场必需有安全标语和安全标志牌。施工现场的六口(电梯口、线井口、笼口、通道口、楼梯口、预留洞口)、五临边(阳

16、台边、周边、通道边、坑道边、斜道边)、易燃易爆场所,要设围栏、盖板和安全标志;夜间要设红灯示警;易燃易爆材料、物品要设危急品仓库和设警示牌,并放置足够的灭火器材。 10、施工现场脚手架的搭设要按现行技术规程或设计规定搭设,阅历收合格方能使用。 11、高空作业人员要按规定举行体格检查,并举行安全技术交底,操作人员必需按规定要求佩带安全带,立体交错作业必需佩带安全帽。 第五章现场用电和机械管理 第一节现场用电管理 1、现场用电管理人员的有关规定: (1)用电管理人员必需持有电工证。 (2)施工现场必需有专职电工在场跟班。 2、现场用电的有关规定: (1)施工现场用电必需执行施工现场暂时用电安全技术

17、规范和建设工程施工现场供电用电安全规范。 (2)现场用电线路实施三相五线制,严禁随意拉线接电。全部电线电缆不得破损、拖地,全部用电设备的电源线及保险丝应符合设备负荷要求。电源线严禁用花线,层间配电箱必需采纳标准铁壳配电箱,箱体必需接地或接庇护零线,并应有门有锁,电制箱内禁止放一切物品。 (3)施工现场全部用电设备、电动机具要“一机、一闸、一漏电开关”;设备的金属外壳必需接庇护零线。 (4)现场照明线路要架空设置,照明灯具应采纳(500w以下)灯泡,不得用碘钨灯作为照明灯具,行灯应有庇护罩,行灯的手柄应绝缘良好且耐热、防潮。照明灯具与易燃物之间应保持一定的距离。 其次节机械管理 施工机具安全必需

18、符合建造机械使用安全技术规程的要求。 (1)手持电动工具:应符合现行国家标准手持式电动工具的管理、使用、检查和修理安全技术规程的规定要求。电源线必需采纳钢芯多股橡套软电缆,电源线不能破损,应避免热源,不得拖拉在地上。应实行防止损坏电缆措施。 (2)电焊机:电焊机的外壳要有良好的接地或接零,外露接线部分必需有安全防护罩;不得多台串联,电焊机一次侧出电源线必需绝缘良好,不得随地拖拉,其长度不宜大于5m,电焊把钳绝缘须良好,电焊机二次侧出线采纳橡皮绝缘铜芯软电缆,其长度不宜大于30m。 (3)气焊设备:乙炔瓶距离明火要大于10m,有防回火装置,乙炔瓶不得放在电线的正下方,与氧气瓶距离10m以上,氧气

19、瓶应有防震胶圈,旋紧安全帽,避开碰撞和强烈震惊,防止爆晒,氧气瓶和焊割工具上严禁沾染油污,乙炔气管接头不得采纳紫铜制作。 (4)各种电动机具传动部位都必需装设安全防护罩,操作部位有安全防护。用电安全庇护零线和漏电庇护装置,必需符合安全技术规定。 (5)必需严格执行安全操作规程,操作人员必需常常检查机具的安全情况,确保机具设备常常处于完好状态。 第六章施工现场技术管理体系 1、现场技术管理体系 要求施工单位按照装点工程规模、特点,确定项目领导机构的人选。建立与该项目管理相应技术管理架构。配备各专业技术人员。 2、技术标准和技术规程 项目施工过程中,应严格遵守、贯彻国家和地方建设行政主管部门颁发的

20、技术标准和技术规程,以及各种建造材料、半成品、成品的技术标准和相应的检验标准。仔细执行公司有关技术管理规定。仔细按设计图纸举行施工,严禁违规违章。 3、施工图纸学习及会审 工程部接到图纸后,应组织各专业人员学习图纸,提出图纸中存在的问题,各专业之间的互相关系和施工单位、监理单位对设计单位的要求。做好会审记录,并按公司会审图纸管理制度办妥(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)会审签证手续。 4、施工组织设计或计划 项目开工前必需审核施工组织设计。 施工组织设计或计划主要包括以下几个内容: (1)文明施工管理措施,其中必需包括防粉尘措施。 (2)防火、治安管理措施 (3)质量、安全保证措施 (

21、4)确保工期技术措施 (5)总进度方案、主要材料用量方案、主要劳动力方案、主要机具方案及施工平面布置图。 5、施工图纸技术交底 (1)施工前必需仔细做好交底工作,尤其要注重关键部位及关键工艺的操作要求,管理人员必需到位监控。 (2)交底形式书面及口头同时举行;书面交底必需有交底人、接受人的签字。 6、施工过程中的施工测量 (1)项目部专业工程师要做好复核工作。 (2)测量仪器应专人使用和保管。严禁使用失准仪器、工具举行施工测量工作。测量仪器应定期送有关部门检测和校正。 7、施工中的技术检验和计量管理 (1)原材料、半成品、成品进场要提供出厂合格证及检验合格报告,并由主管技术人员及质安员核实后方

22、能使用。 (2)严格要求根据现行国家规定和技术规范、设计要求,对应经检验的原材料、半成品、成品、试件举行仔细负责的检验和测试,并照实填报结果。 (3)应正确执行计量法令、标准和规范,施工组织设计、方案、技术资料、公文、标准及各种施工统计报表、材料称磅等均要严格执行使用法定计量单位。 8、设计修改及材料代用 (1)图纸修改、设计变更必需经过我方同意。 9、施工日志:施工现场应指定专人填写当日有关施工活动综合记录。主要内容包括: (1)当日气候、气温、水电供给。 (2)施工状况、质安状况、材料供给。 (3)施工图纸、技术变更内容。 施工日志应该天由施工现场负责人签认,施工日志必需当天填写,专人保管

23、,备查。 10、技术资料档案管理 (1)施工现场应由专人负责收集收拾资料,并要做到与施工进度同步收集收拾。 (2)必需按照施工所在地政府建造行政主管部门规定做法举行资料同步收集收拾工作,其记载内容必需与实际相符。 (3)有关人员必需在资料指定位置上签名、盖章并注明日期,手续齐全的资料方可作为有效资料收集收拾。 (4)工程竣工时要求技术资料汇总精确、齐全、合格率100%。 (5)应严格执行有关城市建设档案管理条例和相关保密规定,准时举行工程施工档案收集和管理。 第七章现场材料管理 第一节材料管理 1、现场材料管理人员必需把握施工在组织设计中有关技术措施和用料要求,做好开工前料具预备工作。 2、严

24、格把好材料验收关,凭证收料,按规格、质量、数量验收入库,准时把材料堆放好。并做好标识,便于随时检索。 3、现场材料要分类整齐堆放,要节省用材,工地要文明干净,留出须要的防火通道。 4、做好甲供材料往来业务,采取甲供材料每月盘点,为工程结算堆积依据。 其次节选购管理 1、全部材料选购必需按公司的有关管理制度和流程执行,由材料部统一执行。 2、选购的全部材料设备必需有政府有关部门规定的销售许可证、产品合格证、实验报告;并按合同和有关的规范标准中的质量要求协作实验员抽样检验。 3、货款结算要准时、精确,确认无误才干付清货款,对不合符规定的货物应拒付、并准时退货,做到付款有据,拒付有理。 第三节仓库管

25、理 1、仓库管理由材料负责。仓库管理人员对入库物资必需严格办理验收手续,做到五不收:(1)手续不清不收;(2)数量不够不收;(3)规格不符不收;(4)质量不好不收;(5)证书不齐不收。 2、严格把好物资验收关。凡进库物资必需凭检验报告单、合格证、及有规定的准用证,按品种、规格、型号、数量举行验收。并按照用途分类堆放,妥当保管及做好标识。 3、严格执行领发签证制度。做到收发手续完备,采取日清,月结,季盘点,做到帐物相符,帐表相符。 4、凡借用工具一律办理签名借用手续,坚持执行损坏照价赔偿制度。 5、认识各类物资的性质及用途,尤其是危急品保管领用工作,确保危急品仓库安全。 6、常常保持仓库内干净、

26、卫生、道路畅通。做好防火、防潮、防盗的工作;仓管员必需懂得保管及使用灭火器材。 施工现场管理制度4 (1)建造工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮番安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必需执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注重事项。 (2)施工现场必需根据施工组织设计平面布置图，对道路、暂时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理支配，布局应符合安全要求。现场必需设置安全宣扬标语牌、安全警示牌。 (3)根据施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁逼近防护棚、建造物墙壁堆放。对油漆及有害物

27、品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明干净。 (4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规则制度，班组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣扬安全学问，提高职工安全生产自身庇护意识，自觉遵守安全生产规则制度，新工人进场，要举行安全生产教导。 (5)施工现场暂时用电，必需按施工现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-20 xx)安全技术规范，做到三级配电，两级庇护，一机一闸一漏，照明用低压确实定，并有检查验收记录。 (6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必需有计划并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用

28、，并常常检查修理，确保安全有效。 (7)施工管理人员应常常深化现场，注重和关怀所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪状况发觉违章及订正。专职安全员要深化现场检查，发觉问题准时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。 (8)做好安全防火工作。对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。 (9)特别作业人员，一定要按特种工种作业的安全规定举行施工，特别作业一定要向安全管理机构部门请示，待计划批准后才干施工。 施工现场管理制度5 一、施工

29、现场人员、车辆出入由项目消防守卫组负责记下管理。严禁闲杂人员任意进出,外来人员出入应办理记下手续。 二、管理人员及劳务人员出入现场应戴安全帽,佩戴施工证。对于无任何证实出入现场者,值班警卫有权盘查,并制止其行为。 三、有车辆进入施工现场时,门卫应记下,带货出厂时,需凭部门主管以上人员及主管工长开具的“通行证”,并严格检查携带物品是否相符。不符者,禁止放行。 四、值班警卫应加强管理,禁止与本项目生产施工无关的外来车辆进入现场。 五、值班警卫在查验出入现场车辆的过程中,如发觉异样状况,应将其扣留。并立刻报告守卫负责人,准时协调处理解决。 施工现场管理制度6 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应

30、严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按XXX建设工程现场文明施工检查评定标准等要求举行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必需按要求设置“九图一牌”，标牌的内容及形式必需符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及任意张贴悬挂。 4、施工现场采取封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必需佩戴证实身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡

31、由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及暂时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必需在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应该设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边干净。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有盘旋余地，施工现场应有牢靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应该根据施工总平面布置图合理布置各项暂时设施，堆放大宗

32、材料、成品、半成品和施工机具设备，削减二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建造物内外的零散碎料和垃圾渣土应准时清理。楼梯踏步、歇息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合中华人民共和国食品卫生法规定的标准，并办理卫生许可证；食堂工作人员必需先体检、培训合格后方可上岗；发觉传染病人和疑似传染病人，准时救治的同时向甲方告诉。 10、遵守国家有关环境庇护的法律规定，实行有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格根据中华人

33、民共和国消防条例的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在简单发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应该实行特别的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必需加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有守卫措施计划，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发大事，必需立刻向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必需立刻按有关规定办理用工证、外来人员就业证和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内支配人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做

34、好宿舍安全用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必需戴安全帽，安全帽的色彩应便于区别；高空作业，必需系安全带，做到高挂低用及牢固，设置须要的警戒；安全平网必需隔层铺设并准时清理，严防高空坠物。全部人员特殊是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特殊是板筋，必需要“安全第一”。 14、施工单位操作工人必需穿着统一的标准建造背心上班，且必需定时清洗，不得有显然大面积污垢。 15、施工单位在土方开挖中如发觉管道电缆及其它埋设物应准时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中必需实行正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理

35、“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必需派员清洁污染路面，在施工后必需对路面举行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范围内应采纳人工挖掘。 16、施工单位在主体及装修施工时，必需作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照脚手架搭设的安全要求，特殊需注重对只图施工便利任意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的状况举行监管。 17、施工单位应对现场机具举行正常维护和定期保养。使用垂直运送机械（如塔

36、吊、门字架等），必需有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应互相协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。 18、天天施工单位项目经理或责任工长应及时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必需指定有资质的暂时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。 19、在夜间施工时，施工单位必需有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。 20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。 21、施工单位必需加强对其现场人员的管理约

37、束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴大事。若施工方人员参加打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定举行罚款。 22、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必需教导工人爱惜一草一木，严禁践踏、污染、破坏。 工地现场质量管理制度 1、施工单位必需按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求举行施工和验收，工程质量必需达到优良标准。 2、 各施工单位在开工前，施工现场必需协作合格、齐全的管理人员、建立完美的质量、进度保障体系，且必需有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工计划；未有针对性的施工组织设计不能开工。 3、在施工

38、过程中，工地上的负责人和技术人员必需向工人举行仔细的技术交底，并存有相应的文字记录待查。 4、建造物在开挖之前，施工单位必需向甲方提供放线记录，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。 5、分部分项工程隐蔽验收必需严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可举行隐蔽。经施工单位举行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发觉三处以上不合格的有权不予验收，同样状况浮现三次以上的有权要求更换管理人员。 6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发觉必需举行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参

39、与验收。 7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于乐观协作。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否举行验收，施工单位都应按要求举行剥离或开孔，并在检验后重新笼罩或修改。检验合格的，建设单位担当由此发生的所有费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位担当发生的所有费用，工期不予顺延。 8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可举行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。 9、混凝土浇筑过程中除必需有值班工长外，还必需保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。 10

40、、为保证施工质量，施工难点以及简单发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工计划经建设单位确认，建设单位可按照实际状况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可根据样板举行大面积施工；砌体工程开头后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。 11、若施工单位多次不按合同商定施工，或违背正常施工程序、施工工艺举行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必需立刻整改，一切责任由施工单位负责。 12、如因施工单位缘由，

41、造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方担当。作为有阅历的施工单位，施工单位理应准时发觉施工图纸中显然错误或冲突（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能显然不合理等）并准时告诉甲方，若施工单位未准时发觉而导致费用与工期损失概由施工单位担当。 13、全部进场材料均需提供材质合格证实文件举行报审，要求送检的材料必需经当地质量监督站认可的实验室实验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检实验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未准时送检而造成工期延误的，所有责任由施工单位担当。对违背上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处

42、罚。 14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开头整改，在限期内整改完毕，如有特别缘由的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。 15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必需向甲方提交混凝土或砂浆施工协作比文件，搅拌过程中必需在搅拌机旁张贴施工协作比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发觉不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。 16、各施工单位必需做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如发生有渗漏，将按每到处以100元人民币的罚款。 工地现场协调管理制度 1、各

43、单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的具体名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可支配进场。各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部，甲方有权按照施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，打算其是否留退。 2、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。 3、监理公司人员必需保证每日8小时以上现场工作时光，保证天天24小时通讯畅通。如遇工程施工特别阶段或紧张施工问题，应保证准时到工地解决。 4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设支配计划，在正式开工前15天应向甲

44、方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可举行施工支配，正式动工前一天必需提交开工报告。 5、各施工单位必需听从甲方现场代表的协调支配，听从监理公司的技术指导和监督。 6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等全部协调支配事项，均应以书面形式传达，如有特别状况需立刻口头处理时也必需在12小时内完美正规手续。 7、现场全部往来文件均以标准打印文本为准，并妥当保存。如非标准打印文本各单位有权否决签收，相应产生的影响和责任由发出方担当。全部发出的文件均应有签收回执。 8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必需在规定的时光内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必需在当日

45、内提出，否则视为认同，并应严格根据文件内规定时限内执行完成。 9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立刻直接向甲方提出，在经三方商议并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或矛盾，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完美后方可执行。 11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将赋予100-200/项.次。 工地现场会议管理制度 1、为了便于连接，甲方采取现场周例会制度，以及不定期支配暂时现场专题会，时光、地点由甲方届时通知，施工单位参与人员必需是项

46、目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长，全部人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款20元/人，缺席者罚款50元/人。 2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。 3、甲方对施工单位的管理采取目标责任制，即每周例会时提出下周方案（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周方案完成状况。协作协调状况、商定事项的执行状况、材料供给状况、违规通报、各种材料、设备预备、重大问题的论证解决等。 4、会议记录由与会各方各自举行记录收拾，会议当日之内必需形成正式文本报甲方举行汇总收拾。 5、若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或

47、代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。 工期管理制度 1、施工单位进度严格根据合同工期执行： 1.1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。 1.2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分考虑： A、可能浮现的各种规模的下雨、大风、凹凸温天气、停水、停电、节假日因素。 B、建设单位分包工程的合理工期。 2、各施工单位必需在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度方案，每周工地例会前报上周工作完成状况及下周工作方案。全部报送的进度方案文件必需由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。 竣工日期的控制： 3、甲方另行支配的刚性进度指标必需

48、按时完成。 4、竣工日期：以合同商定为准。 5、根据合同，以及双方对工期控制节点的商定，乙方无正值理由使工期延误将处于100-200/天的罚款。 现场施工暂时用水用电管理制度 1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自临近及开启动用。 2、施工单位进入现场需按照自身用水用电量的大小自备水电表，并精确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。 3、暂时水电表安装位置应经甲方指定，不得任意安装。 4、水电线路的敷设应符合施工现场安全管理规范。 5、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人赋予签字认可。 6、根据合同商定，施工单位按时向

49、有关部门缴纳费用。否则造成一切经济损失自付。 对于违背以上管理制度中随意一条者，将酌情处以50100元的罚款。 施工现场管理制度7 企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术情况完好并不断改善和提高企业装备素养而编制的一些规定和章程。普通应包括：设备管理体制及机构设置的规定，固定资产设备管理制度，设备前期管理制度，设备管理制度改造、更新设备管理制度，进口设备、重点设备管理制度，检修方案设备管理制度，检修技术设备管理制度，设备管理与修理的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特别设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑设备管理制度规范，备件管理方法等。 一、

50、设备使用、维护规程的制订、修改与执行 设备使用、维护规程是按照设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的规矩。各大公司所属厂矿、公司都必需建立、健全设备使用规程和维护规程。 规程制定与修改的要求 1、厂（矿）首先要根据设备管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并根据设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、普通设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。 2、凡是安装在用的设备，必需做到台台都有完整的使用、维护规程。 3、对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前30天制订出访用、维护规程，并下发执行。 4、当生产预

51、备采纳新工艺、新技术时，在转变工艺前10天，生产厂（矿）要按照设备新的使用、维护要求对原有规程举行修改，以保证规程的有效性。 5、岗位在执行规程中，发觉规程内容不完美时要逐级准时反映，规程设备管理专业人员应立刻到现场核实状况，对规程内容举行增补或修改。 6、新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分离举行审批。 7、对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂（矿）组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。 8、当设备发生严峻缺陷，又不能立刻停产修复时，必需制定牢靠的措施和暂时性使用、维护规程，由厂（矿）批准执行。缺陷消退后暂时规程作废。 设备管理

52、使用、维护规程必需包括的内容： （一）设备使用规程必需包括的内容： 1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等； 2、设备交接使用的规定，两班或三班延续运转的设备，岗位人员交接班时必需对设备运行情况举行交接，内容包括：设备运转的异样状况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理状况等； 3、操作设备的步骤，包括操作前的预备工作和操作挨次； 4、紧张状况处理的规定； 5、设备使用中的安全注重事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得任意拆掉或放宽安全庇护装置等； 6、设备运行中故障的排解。 （二）设备维护规程应包括的内容： 1、设备传动暗示图和电气原理图；

53、 2、设备润滑“五定”图表和要求； 3、定时清扫的规定； 4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准情况参数、周期（时光）、检查人等； 5、运行中常见故障的排解办法； 6、设备主要易损件的报废标准； 7、安全注重事项。 设备使用、维护规程的贯彻执行 1、新设备投入使用前，要由厂（矿）专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及修理巡检人员人手一册，并做到积累不离岗。 2、生产单位要组织设备操作人员仔细学习规程，设备专业人员要向操作人员举行规程内容的讲解和学习辅导。 3、设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。 4

54、、生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理制度人员，每月要对生产班组规程学习状况举行抽查，发觉问题准时解决，抽查状况纳入考核。 二、设备管理制度内容 设备技术情况的管理 对全部设备按设备的技术情况、维护情况和管理情况分为完好设备和非完好设备，并分离制订详细考核标准。 各单位的生产设备必需完成上级下达的技术情况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分离制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 设备润滑管理 （一）对润滑设备管理制度工作的要求： 1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位

55、润滑专业技术管理工作；维修车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。 2、每台设备都必需制订完美的设备润滑“五定”图表和要求，并仔细执行。 3、各厂矿要仔细执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止阻塞。 4、对大型、特别、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6、仔细做到废油的回收 施工现场管理制度8 1）建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。 2）加强现场平面布置的管理，按照不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等状况，准时调节堆料现场的位置，保

56、持道路畅通，削减二次倒运。 3）随时把握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料方案要严密牢靠，准时精确保证施工需要。 4）严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，常常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。 5）仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。 6）施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作，材料员必需通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。 7）材料进场必需以施工用料方案为准，严格举行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证实等）必需齐

57、全。 8）现场材料保管必需如下规定： a）需要施工现场外暂时存放在施工用料时，必需经有关管理部门批准，按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。 b）现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避开混放。 c）现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。 d）凡施工现场存放的材料，必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。 9）施工用料发放必需遵守以下规定： a）施工现场必需建立限额发料制度，并设立材料定

58、额员。 b）在施工过程用料必需举行限额材料，其中主要材料必需建立定额考核台帐。 c）现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。 施工现场管理制度9 一、在编制施工组织设计的同时，必需按照施工特点，编制有针对性的职业健康安全技术措施。 二、开工前必需编制施工暂时用电计划，并由专业技术员向临电安装人员作书面交底，临电修理必需执行部颁及地方有关规定，做好送电、修理、检查记录。 三、项目开工前，全部施工项目均有具体的施工计划和职业健康安全技术交底、职业健康安全技术措施交底。 四、凡进入施工现场人员必需配戴安全防

59、护用品及其他劳保用品，严禁赤膊赤脚作业，严禁酒后作业。 五、施工现场的孔洞、临边，均应设有效的安全防护。 六、高处作业应系好安全带，全部工具应装入工具袋内，严禁抛扔物料。 七、施工现场的各类小型工具，必需专机专人定期保养，电动机具的接零接地应牢固牢靠，绝缘良好方可使用。 八、施工现场有毒物品、危急物品必需专人管理，配备足够的消防器材。 施工现场管理制度10 一、建立了健全安全防火责任制和规则制度,责任到人。 项目经理是施工现场安全防火第一责任人,对施工现场消防安全工作全面负责。制定施工现场安全事故应急救援预案,负责日常防火巡查工作和对突发性火灾大事的处理。同时指定专人负责停工前后的安全巡查,准

60、时发觉和排解各种安全隐患,杜绝安全事故的发生。 二、科学、合理地规划了施工现场消防安全布局,最大限度削减火灾隐患。 按照现场实际状况划分作业区。特殊是明火作业区、可燃材料堆放区、危急物品仓库等,并设置显然的防火警示标志。 三、安全教导。 对全部施工人员举行了消防安全教导,使其熟知基本的消防常识,学会使用消防灭火器材,把握扑救火灾初期的应急办法。特殊要加强对电、气焊等特别工种作业人员的消防安全教导和培训,使之持证上岗。 四、规范施工现场暂时用电管理。 暂时用电必需符合“三级配电、两级庇护”,达到“一机一闸一漏一箱”的要求;配电箱设置、线路敷设、接零庇护、接地装置、电气联接、漏电庇护等各种配电装置