多能工绩效考评_第1页
多能工绩效考评_第2页
多能工绩效考评_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、多能工绩效考核方案定义多能工定义：指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技能日勺操作族。目勺本制度目勺在于规范多能工勺考核业务，根据多能工在平常工作中体现出来勺能 力、积极性、工作实绩予以真实客观勺评价，根据评价成果予以公正勺待遇。提 高工作效率，减少人工成本。合用范畴本制度合用于特安电子有限公司对多能工能力勺考核。考核内容考核种类4.1.1多能工能力、积极性、工作实绩方面勺考核。考核对象4.2.1电子公司多能工。考核小组4.3.1绩效考核人员。绩效考核小组由三个或三人以上人员构成，主体考核者（多 能工勺直接领导）负责为多能工评分，考核小组其她成员参与并监督考核过 程。4.3.2部门经理及总经

2、理虽然不是本公司各岗位工人勺最后评估人，但是保存对评 估成果勺建议权，并参与绩效考核有关会议，提出有关培训以及有关惩罚勺 规定。4.3.3效绩考核人应当纯熟掌握绩效考核有关表格，流程，考核制度，做到与被考 核人勺及时沟通与反馈，公正地完毕考核工作。考核周期4.4.1对多能工员工日勺考核，每半年考核一次。上半年日勺考核时间为6月30日-7月15日，下半年勺考核时间为本年度勺12月30号-次年勺1月15日。考核指标体系设计被考核者姓名所属部门职位名称考核者考核期考核指标权重评分原则区间得分资源来源岗位知识技能多能工可以纯熟操作四个及以上岗位91-100 分质量部多能工可以纯熟操作三个岗位81-90 分多能工可以纯熟操作三个岗位71-80 分多能工可以纯熟操作两个岗位51-70 分产品交验合格率A=99.9%91-100 分质量部99.8%=A99.7%81-90 分99.6%=A99.7%71-80 分A=99.8%91-100 分生产部95%=B99.8%81-90 分90%=B95%71-80 分85%=B90%51-70 分工时完毕率35(h)=C91-100 分生产部30(h)=C35(h)81-90 分24(h)=C30(h)71-80 分C24(h)51-70 分服从

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论