2020年末公司上半年工作参考总结

1、2021年末公司上半年工作参考总结2021年公司上半年工作总结20*年是城市综合治理体制施行的第一年。公司在市城市综合治理局的正确指导下，以科学开展观为统领，以保障城市供水为主线，以建立六安中等城市为契机，加强供水治理，做好供水效劳，超额完成上半年的工作计划。现将20*年上半年工作情况汇报如下：一、超额完成各项经济指标，为全年工作打下良好根底按照年初制定的经济责任制考核方法，通过供水分公司上下一致努力，供水营销工作保持着良好开展的势头。上半年完成售水量923万吨，比计划指标增124万吨，比去年同期超39万吨，完成全年计划的53.3%。完成水费收入1457万元，比计划指标增101万元，比去年同期

2、超309万元，较去年同期增长26.97%。工程公司主要完成了平桥路、淠望路等处合计1960米供水主管道的安装工程，完成投资202198万元。二、加强水厂运转治理，确保水质水压达标平安供水，是公司各项工作的根本所在。按照年初工作计划，在供水顶峰降临之前，对二水厂滤池进展技术改造，加强对运转设备机泵的全面检修，确保设备状态完好。进入夏季，部分时段超负荷运转，挖潜增压，确保顶峰供水，保证了水压水质。水质综合合格率96%，压力合格率95%，较好地保障了城区供水。为全面贯彻施行生活饮用水卫生标准，公司中心化验室积极参与中国水协组织的全国供水行业水质达标工作，目前106项的委托检测工作已经完成，经国家城市

3、供水水质监测网合肥监测站检测，我司的出厂水水质完全符合国家生活饮用水卫生标准。三、积极进取，加快一水厂重建步伐随着城市建立面积不断扩大，二水厂已是超负荷运转。为保障城市供水平安，提高城市供水可靠性，重建一水厂已(2021年保安个人工作总结)迫在眉睫。已完成XX市城市给水工程规划(20 xx-2030)报批工作，给水规划对城市给水的规模、水源、水厂的规模与厂址、加压站、管网规划等严峻征询题进展了研究和论证。20*年，公司成立专门机构，多方面探究融资渠道，已完成一水厂环评，积极与中南设计院磋商，编制可行性研究报告，为一水厂早日施工奠定根底。目前，就一水厂建立工程已与城投公司屡次洽谈，并初步达成合作

4、意向，争取早日开工。四、开展争先创优活动，打造八项效劳品牌为认真贯彻落实中央关于在党的基层组织和党员中深化开展创先争优活动意见精神，结合公司工作实际，通过打造八项效劳品牌活动，进一步推进各部门树立优质效劳认识。1、二月份，公司召开了第六届职工代表大会第五次会议，表彰20 xx年度公司先进集体、先进个人，会议听取广大职工代表的意见和建议，总结20*年的工作，确定20*年公司主要工作目的，布置各部门工作任务，为加快公司开展，提升公司社会阻碍力献计献策。2、管线抢修部门做到“快速反响，立即行动”，以最快抢修速度恢复正常供水。供水热线3332211全天候24小时认真接听和记录用户，及时快速妥善处理用户

5、难题，确保信息畅通，及时传送。上半年，客户效劳中心接听10438次,受理业务2876次,家政效劳队为居民处理用水困难1374次，完成抢修1494次，没有一例全市大面积停水。用为民效劳的实际行动诠释了品牌活动的理念。3、加强宣传力度，提升企业形象。利用政府的网站、安徽城镇供水杂志、宣传栏等媒体方式，积极投稿，大力宣传公司文明创立新举措，让广大市民多方位多角度理解自来水公司的信息和动态。五月份，在市文明办的监视指导下，公司积极参与网络文明志愿传播工作，开通了文明网、新华网等网站的博客和微博，弘扬正气，传播文明，以新的载体方式展示公司新形象。4、积极开展树立“创先争优典范典型”活动，通过他们甘于奉献

6、、爱岗敬业的先进事迹，展现基层一线供水人的风采。五、进一步拓展供水市场，加快城市供水开展到2030年我市城区面积将到达120平方公里，同时还有三十铺以东正在兴建六安新城，规划36平方公里，这是我司供水效劳新的开展市场。公司抓住机遇，投入600万元，与集中区管委会、XX市交通公路实业合资兴建水厂，注册成立六安新城水务。XX区水厂的兴建，扩大了我司供水市场，也为新区的开展尽六安供水人应尽的责任。为进一步扩大供水市场，采纳区域化供水方式，向南山乡、新安镇两个周边乡镇供水，提供技术效劳。扶持南山乡、新安镇早日兴建清水库，进展二次消毒，确保水质达标。供水分公司积极与XX区水利局洽谈，采纳区域化供水方式，

7、向西南十里桥、汪家行等区域供水。公司筹措部分资金500万元，结合城市重点工程建立及城市供水专业规划，力争城市建立到哪里，我们的输水管网铺到哪里。六、平安消费常抓不懈，警钟长鸣。今年上半年在公司领导注重及全体职工努力下，无一例平安消费事故发生。年初公司与下属各单位签订平安消费目的治理责任书。定期平安消费检查，检查中做到制度化、标准化，觉察隐患限期整改。上半年，公司组织开展了液氯泄漏现场应急救援演习、消防平安讲座等活动，提高了运转人员对事故的应变和处置及本身防护才能，确保设备和人身平安。有效开展平安消费宣教工作，在公司重要部门悬挂“平安消费月”活动标语、宣传条幅，利用宣传栏张贴宣教挂图，厂区张贴平

8、安标语，设置平安警示标志。组织参加全国平安消费应急知识竞赛活动。七、纪念建党94周年，积极开展庆祝活动为浩大庆祝中国共产党建党94周年，讴歌中国共产党带着全国各族人民实现中华民族复兴的伟大实践，我公司积极参加市里组织的唱红歌竞赛和龙舟赛等一系列活动，并在红歌竞赛中获得了一等奖的好成绩。公司各党支部、团支部带着党员、团员们开展了一系列活动，参观大别山革命纪念馆，独山红色爱国主义基地和九处遗址，六霍起义纪念塔等，重温入党、入团誓词，缅怀革命先烈，传承革命精神。“七一”前夕，公司党委领导，对离休老党员进展了慰征询，并发放慰征询金，为他们送去党的温和;按照局党委的工作部署，评选出一个先进党支部和十名优

9、秀共产党员，在7月1日党课报告会上进展了表彰;组织党员、干部听取了局党委刘斌副局长上的一堂生动的党课。八、建立劳动纪律巡查制度，整顿工作作风为了进一步加强对公司的各项制度的治理，整顿工作作风，提高办事效率，使公司的各项工作顺利开展，针对目前公司各部门在劳动纪律方面存在的征询题，实行了新的考勤方式。公司劳动纪律巡查组近期对公司各部门劳动纪律及其他方面的工作进展了屡次巡查和暗访，针对存在的征询题，对个别部门提出整改意见。各部门负责人及员工要对号入座，立即整改。公司要求各部门负责人要认真履行岗位职责，带头遵守公司的各项治理制度，对本部门的人和事要亲身抓，亲身管，不能放松。全体员工要自觉遵守公司的各项

10、治理制度，做一名好员工。2021年公司上半年工作总结xx年上半年，XX公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，获得了较好的成绩。现将xx年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报：一、上半年工作回忆。公司通过三年多的打拼开拓，已经在厦门的XX市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销方式，采取一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都特别难。但我们并没有失去决心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的

11、齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐开展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为开展打好根底，对外大力加强市场营销，以开展促稳定。上半年，公司针对市场情势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目的和运营指标的完成奠定了根底。(一)消费运营情况。今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构

12、建和谐企业。“以人为本”是企业永久的运营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观才能性，为企业制造财富。今年上半年，公司接着坚持“以人为本”的运营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续开展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为本人的使命，一方面大力开展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到如今的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营建和谐的企业环境。加强

13、党组织建立，发挥党员干部的典范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲身主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，按

14、照部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营建了一个健康和谐的企业环境。2、加强队伍建立，提升公司竞争力。队伍建立是企业运营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的开展。今年上半年，公司接着加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提

15、升公司的竞争力。加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理才能，使他们成为公司开展的中坚力量。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐XXX、XXX二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合才能和业务水平有了特别大的提高，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。接着实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的发奋向上，让干部有危机认识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高本人的业务

16、技能和综合才能。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的场面，特别好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的开展。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康开展的保证，几年来公司结合工作实际和市场情势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康开展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复出现的征询题，修订了个人奉献奖暂行方法和综合治理奖考核方法将个人和部门的利益与平安质量挂钩，对过失进展严格的

17、操纵，内部过失按个计算，一旦出现内部过失即取消评选个人奉献奖资历，干部出现内部过失，扣比率扣除平安质量奖;进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成阻碍，都视为对外过失。只要出现一个对外过失即取消部门综合治理奖和个人奉献奖的评选。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了平安质量，遭到客户的好评，为进一步扩展市场制造了条件。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严峻处

18、理。5月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实情况和平安消费进展检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，制造效益。按照总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱操纵，节约开支，获得了特别好的效果。首先，加强人工本钱操纵

19、。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，处理了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算。公司各部门的运营、治理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从本身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约认识，努力降低本钱。其次在治理费上严格操纵，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员XX兼任党办秘书，在财务部会计请假回家消费后又临时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，防止不必要的开支。上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促开展的原则，积极配合总部和股东对公司的

20、审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了特别好的操纵，收入本钱率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的本身情况，厦门港的XX市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给XX定了较高的利润指标，这势必让XX加大市场营销力度，采取一切方法，甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司及时采取相应的对策，稳定了现有的市场份额。如今，对手特别难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出特别大的代价，这确实是市场的相对“对峙”阶段。在这“对峙”阶段，谁顶得住压力，先打开打破口，谁就把握了市场的主动权，因而，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之

21、重。今年公司为了加强市场营销工作，在接着发挥营销小组作用的同时，将XXX、XXX二位同志借调到商务部协助进展市场营销工作，同时仍然负责本部门的运营治理，充实了商务部的营销力量。公司还按照各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，遭到了客户确实信与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销方法，对班轮接着跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳定原有航线的根底上，通过积极营销，相继争到XX地中海线;XX的一条内支线和XX

22、线;XX和XX合开的东南亚线;XX的一条船。尽管今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，稳定了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联络，扩大合作，上半年，增加了XX物流的一块业务，非凡理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作获得了成功，同时有了码头这一有力的支持者，为公司经后的开展

23、打下了根底。6、XX分公司正式开展XX业务。按照总部的要求，XX分公司的运营治理由厦门分公司负责，去年公司对XX市场进展了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进XX分公司各项工作的进展。今年上半年XX分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经屡次进展了理货作业。XXX作为XX分公司详细负责人，对XX分公司的开业运营作了大量的工作。二、存在的缺乏。(一)员工的思想水平和综合素养有待提高。公司成立三年来，通过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了特别大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。(二)干部的治理水平和业务技能有待加强。有一

24、批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续开展的要害，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作才能、治理水平和个人修养都得到了特别大的提升，为公司的快速开展做出了不少奉献，但他们终究还年青，不管是工作经历、业务才能、治理治理水平及对外沟通才能都和公司持续开展的需要还存在一定的差距。(三)规章制度的落实还不够全面到位。三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，但是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上出现一些破绽，在平安质量上，没有特别好地杜绝过失，确实是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格按照规章制度和操作流程作业。

25、(四)市场营销手段还要进一步创新。上半年在市场营销上尽管获得了一些成绩，但没能获得更大的打破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时处理市场营销的创新和有效手段征询题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。2021年公司上半年工作总结20 xx年，我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下，以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和党的xx大报告精神为指导，认真贯彻落实党的xx届三中全会、区九届七次全会精神，认真贯彻落实党的道路方针政策，深化开展实践科学开展观活动，以“平安、高效、优质、文明”供水为目的，紧紧围绕供水效劳这个中心工作，抓重点求打破，真抓实干、不断创新，努力

26、实践“三个代表”，“三个文明”建立获得了明显成果。一、以人为本，狠抓队伍建立1.内强素养，领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建立不放松，不断把提高干部职工的素养教育放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度注重班子本身建立，在狠抓党风廉政建立的同时，带动公司工、青、妇并结合“标准党支部”创立活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“但凡要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建立中起表率作用。2.深化开展党风廉政，反腐倡廉建立。坚持抓教育、不断提高党员及各层治理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持党员学习培训制度，公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主治理和科学决策。对公司的运营方针开展规划、资本运作、治理人员的选拔、大额资金的使用等进展反复研究、论证，按照民主议事的原则，实行班子集体讨论决定。建立和健全制度，落实责任。公司与各科室签订了北流市自来水公司施行党风廉政和反*“一把手”工程责任书。3.接着设立北流市自来水公司市民素养教育学校，成立了相应的工作领导小组，制定了市自来