2023年设备部工作总结

1、设备动力部2023年度工作总结2023年是公司实施“二五战略规划的开局之年，也是公司实现特种电缆行业领军企业、世界一流电缆供应商目标的关键一年，时间一晃而过，弹指之间，2023年即将过去，设备动力部全面贯彻公司“工程开发促开展，目标管理抓效益的指导方针，在公司领导的正确带着下和各兄弟部门的大力支持下，完成了公司领导交付的各项任务，总结部门一年来的工作,主要表现在以下几项内容：现场维护效劳于生产,效劳好生产是设备动力部根本的工作任务，随叫随到解决生产过程中发生的设备故障，是设备动力部人员最根本的职责。为保证设备平安高效运行，设备动力部重点抓现场管理，定人定区域巡查，同时不断催促车间操作工做好设备

2、的日常维护保养工作，尽可能杜绝设备平安隐患。遇到特殊情况，及时作出内部工作调整，进行抢修，确保生产的有序进行。为确保生产的正常稳定，设备动力部利用公司信息管理平台，加强了备品备件管理，将常用物件和短时间难以采购物品设置了最低库存，本部门跟踪库存和采购情况，催促物资部对主要配件的适量备库，同时检查调整自制配件的加工制作情况，确保主要配件能满足随用随有。设备检修为了保证生产有序的进行，减少因设备故障而导致生产停滞现象，设备部依照?设备检修管理制度?和设备检修方案，逐月对104台主要生产设备进行了检修，并根据生产实际情况调整检修方案，在检修过程中，发现设备有严重缺陷时而部门又无法处理，及时上报分管领

3、导，以求技术支持，从而有效地减少设备故障的发生，有力地确保生产有序进行。设备评级 为了正确地评价、掌握设备的根本性能和技术状况，设备动力部适时地组织技术部和生产部依据?设备检查评级管理制度?和设备评级方案对170余台设备进行了认真细致地评级工作，对有设备部件丧失和故障未及时报修的现象给予了纠正，对不完好设备及时进行抢修，大大的提高了设备生产产品时的平安性与可靠性。工装模具、零部件等加工制作全年设备部自加工和改制模具共650余件，加工制作零部件1700余件，维修零部件5400次，焊接制作大小不同工件，包括自制行车、平台、楼梯、货柜架、工具柜、推车、操作台等，共计750余件套。工作改善在落实公司提

4、案改善方针方面，设备动力部要求部门员工根据设备性能、结构与平时工作相结合，开动脑筋，勤思考，对无法保证工艺要求，不方便设备操作，有平安事故隐患，存在能源浪费的设备，想方设发进行改进；同时不断地推陈出新，鼓励员工积极参与各项设备管理工作，为公司提出合理化建议，全年提出提案改善意见10余条，共计改进设备30多台套，具体包括：9台400型笼绞机、2台630笼绞机的主电机得电刹车工作线路的改进；2台45高温挤塑机和2台45低温挤塑机放线架限位平安控制的改进；1250/1+6成缆机主绞笼刹车装置的改进；2#630束丝机收线盘顶锥的改进；2#造粒机上料器出料口的改进；5，6#车间用水循环水池供水自动化的改

5、进；高压局放室电动门平安性能控制的改善；2#橡皮生产线360开炼机的控制方式改进；大拉机循环水系统改进；5台笼绞机排线器行程开关固定支架的改进。90+120/90机身温度控制方式的改进；500框绞机顶针支承方式的改进；南雁65和90连硫线强制喂料轴套的改进；45+65连硫线模口固定套的改进以及2#630/3+3笼绞机排线架的改进等。设备部在推行提案改善工作的同时，还积极协同兄弟部门的改善工作，有效地推动了公司“控本钱，增效益，强效劳工作的开展。工程工程1、全年设备动力部安装或更新设备共计34台套。具体包括：400/12+18笼绞机1台，400/18+18笼绞机1台，500/6+12+18笼绞机

6、1台，橡皮炼胶生产线1套，120+150连硫生产线1套，1600复绕机和2500复绕机各1台，小复绕机4台，48锭编织机1台、2台双层绕包机、平衡吊2台、硅橡胶冷却水槽2个，自制小行车6台、收排线架和放线架共计8台。设备动力部全年除了完成以上设备安装任务外，还安装了公共区域48盏树灯、保卫部和模具房角灯和节能灯、炼胶浴室电热水器、广场水池增氧水泵、广场旗杆接地系统、新工程工地临时配电接地网、3#车间质检站围栏、以及辐照中心、PVC造立设备和公共办公区域的电度计量表计等。2、设备搬迁：针对生产需要，对生产设施的布局也进行了合理的调整。顺利的完成了对4台小复绕机、6台束丝机、16台16锭编织机、2

7、台单层绕包机和2台双层绕包机、铜塑别离机和剥线机的搬迁安装工作。能源管理 2023年公司将水和气的管理工作由工程部转为设备动力部管理，设备动力部适时地建立了水、电、气原始记录和统计工作，每月按时整理数据，及时上报。同时还指派专人不定期对水电气设施及管网进行巡查，看是否有漏水、漏电、漏气现象，做到及时发现问题，及时上报、及时处理，竭力降低资源浪费和不必要的损耗，认真落实节能降耗工作。公司全年累计用水约：123023吨 费用元 用 电：8232100度 费用6260781.03元 用气约：100162立方米 费用227056、59元部门管理本年度设备动力部协同财务部对公司主要生产设备和辅助设备进行

8、了清查，适时更新固定资产台帐；将喷码，小对焊机等需经常挪动使用的设备分别编号管理，将其归类为可移动使用设备；将工频火花机，测径仪，大对焊机，钢带复绕机，点焊机，接线机等设备分别编号，挂靠对应机台，归口管理，同时要求生产部不要将其随便挪动，如却需要，使用后应及时归位。另外适时地进行了设备档案的移交工作、部门利用空余时间分别将档案室里的设备资料做了备份工作，以便平时检修时查阅。 设备年检和委外保养： 根据设备管理及相关法规规定需要设备动力部适时地完成了电梯.锅炉.行车等特种设备的年检工作,并将喷码机、电梯、燃气站等特殊设备以合同方式委托有维修维护资质单位进行维护保养工作，确保特种设备的平安运行。工

9、作中存在的缺乏2023年,尽管我们的工作有所提高,但仍存在一些缺乏之处： 1、部门管理还不够细致，现场维修的质量意识还有待加强； 2、部门内员工技术还相对簿弱，处理问题还不能及时快速； 3、人员主观能动性不强，学习激情还需引导等。对2023年的工作的方案展望2023年，我们设备动力部应加强以下主要工作：1、强化内部管理，加强部门队伍建设，提高员工综合素质，力求与公司的战略方针保持一致；2、开展多种学习形式，提高员工技能，提升效劳水平；3、继续严格执行设备各项管理制度，确保生产有序进行；4、坚持鼓励员工在修旧利废的同时，要注意节约每一度电，每一滴水，以达降低本钱之效果，为实现公司利润最大化尽心尽力；5、继续深入开展技术革新和提案改善活动，鼓励员工在开展自身本职工作的过程中，多动手，勤动脑，积极涌入小创造，小制作工作