企业战略管理第2章 战略与策略

1、第2章 战略与策略第1节 运作战略的根本概念 1、企业竞争环境与要素的变化 企业竞争环境的变化 八十年代中期以前企业所处工业化社会的特点企业管理是围绕着一种独特的方式生产产品企业追求市场竞争优势企业竞争的空间有限 八十年代后期企业所处时代的特征创新过程的变化 取得竞争优势的变化需求的迅速变动与生产过程的调整竞争空间的扩大2、企业赢得竞争的主要因素 价格 质量 产品差异 柔性 时间 在这种环境下, 企业必须有一个长期开展的指导性方案, 要能够预测未来, 不致迷失方向. 于是, 提出运作战略问题。 3、运作战略 战略：依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定，对战争

2、全局的筹划和指导。 现在用途很广，一般战略“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划 运作战略：在企业或任何其他组织经营战略的总体规划下，决定如何通过运作活动来到达企业的整体经营目标。 运作战略就是要决定企业在产品、生产过程、生产方法、制造资源、质量、本钱、生产周期、生产方案等方面的选择。 企业战略是全局性的战略, 运作战略是职能战略 企业战略营销战略运作战略理财战略4、运作战略的主要内容1产品或效劳的选择2厂址连锁店、配送中心选择3产品流程矩阵4物流系统规划与布置企业内部物流系统Inbound Logistics企业间物流系统Outbound Logistics5、制定运作战略的基点基于质量的

3、竞争战略(Quality-based Strategy) 基于时间的竞争战略(Time-based Strategy) 时间要素对竞争力的奉献日益明显，所以新的运作战略往往将其作为主要的战略要素来考虑。核心竞争能力(Core Competence)战略制定运作战略的核心内容之一，就是核心竞争力的分析与运用。核心资源核心业务非核心资源核心业务InsourcingOutsourcing6、运作战略的实施与监控运作战略绩效测评指标顾客满意类运作过程类辅助性指标企业战略实施中的脱节现象战略制定雄心勃勃战略执行完全两样运作战略目标与绩效测评指标构成运作系统整体生产率运作过程类指标顾客满意类指标辅助性指标

4、学习与创新顾客本钱性能和效劳质量时间生产率员工技能过程质量生产循环期新产品开发本钱交货过程本钱供货过程本钱生产过程本钱订单处理过程本钱资金增长资金流动资金效益第2节 生产运作组织方式决策1、生产与运作组织根本定律生产运作管理的目标是为缩短生产或提供效劳的周期(Cycle Time)、降低在制品库存(WIP)、降低生产本钱、提高效劳水平。要到达这个目的，在生产运作组织过程中，就要遵循一些根本定律。1.1 根本定义1瓶颈生产率(Bottleneck Rate)rb长期能力最小的加工中心上的生产率件/小时， rb 。2纯加工时间T0Raw process time)生产线上各机器长期平均加工时间之和

5、，即零件无需在机器前等待, 一直流通到最后的各机器加工时间的总和.4拥挤系数3关键在制品库存Work In Process, WIP在通过量Throughput最大rb时的生产周期最小T0的WIP水平：例：考虑钱币生产。四道工序需要四台机器，构成一条生产线，运行稳定。每天运转24小时，生产多少都能消耗掉。生产率越大越好。1) 每台机器的能力相同，生产率均为0.5个/小时, 所以每台机器都是瓶颈, 且有rb=0.5个/小时或每天能生产12个.2) 对四台机器, 纯加工时间为T0=8小时3) 关键WIP水平= 8 0.5 =4个4) 拥挤程度.因为系统内不发生变化, 所以=01.2 根本定律介绍三

6、个根本的运作组织的定律. Littles Law：式中： CT-Cycle Time TH-Throughput WIP-Work in Process 所设计的生产运作系统要能充分适应企业的运作战略。Littles Law的应用队长计算例如，假设一工作中心生产率为0.4件/小时, 2个小时的库存为多少?由Littles Law, 期望库存为:0.4件/小时2小时=0.8件降低生产周期该定律可写为:TH不变, 降低WIP, 缩短CT生产周期度量直接测量生产周期是很困难的, 但可以利用Littles Law计算一批产品的生产周期.方案库存Best Case Performance定律对于给定WI

7、P, 对于任何具有rb, T0参数的系统, 有对于给定WIP,记作w, 最小周期时间(CTbest)为:对于给定WIP,记作w, 最大通过量(THbest) 为:Worst Case Performance定律对于给定WIP, 对于任何具有rb, T0参数的系统, 有对于给定WIP,记作w, 最坏情况的周期时间(CTworst)为:CTworst=wT0对于给定WIP,记作w, 最坏情况通过量(THworst) 为:THworst=1/T02、生产与运作组织原那么 1工艺专业化原那么(Process Focused) 这种组织方式是以工艺作业、业务、职能为中心组织设备设施、人员等生产运作资源,

8、为每一工序作业、业务、职能提供一个工作场地.车工段铣工段检验组钻工段原材料磨工段磨工段半成品库A BBA工艺专业化的特点： 优点 柔性高，有利于充分利用设备和员工时间，便于工艺管理 缺点 交叉往返运输量大，在制品占用量高，协调难度大，有时会争夺制造资源 对象专业化原那么(Product Focused) 对象专业化原那么以产品或顾客效劳、业务流程为中心，组织生产运作资源, 按照不同的对象分别建立不同的工作场地.车 钻 铣 磨 检验铣 钻 车 磨 检验A原材料BA半 成品库BA生产车间B生产车间对象专业化的特点： 优点 封闭性好，连续性好，管理简便 缺点 适应性差政府或效劳型组织也同样适用。例如

9、，政府机关为了提高办事效率，往往将不同职能部门的工作人员集中集中起来，形成流水线作业，很快就可以处理相关的业务，如外资企业申请开业的程序改革等。 3混合原那么3、产品流程矩阵广告重型机器中型机器食品加工汽车装配电视机食糖面粉 柔性，单位成本 单件生产成批生产大量生产连续生产 产 品 顾客化 多品种 品种较多 标准化产品 生产流程 （低产量） （中低产量） （中批生产） （大量生产） 高低4、生产集成化方式(Production Integration) 生产集成化方式生产集成化方式涉及两个方面的选择：即当决定生产某个产品后，构成这个产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一局部委托给其

10、它企业，这决定着对制造效劳资源的整合程度。一般地说，前一阶段产出的产品，只是后一阶段要投入的输入要素。如果产品生产阶段很多的话，企业究竟从哪一阶段开始直接生产；又如，产品是由比较独立的多种零部件构成的话，企业到底从事哪局部的直接生产，这些是生产战略制定中的重要问题，纵向集成(Vertical Integration)模式 ：如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由比较独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一局部零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。横向集成(Horizontal Integration)模式 ：横向集成，就是把生产中的大局部

11、零部件或者相关业务委托给其它企业去做，自己集中精力做好具有关键性的业务。采用这一战略的优点是：一是防止自己投资带来的时间过长的问题，二是可以分散风险，三是有利于构成范围更广泛的虚拟企业。但是，这种战略也有问题，由于地域分散，企业关系不同，因而协调与管理的难度很大。 混合集成(Mixed Integration) 模式5、资源外包战略(Outsourcing)资源外包(Outsourcing)业务的价值40%信息技术30%人力资源、顾客服务等15%物流15%房地产、工厂外包的主要原因 控制和降低运营本钱 64% 改进公司核心业务 48% 进入世界级企业的能力 43% 获得用于其它目的资源 43%

12、 内部资源缺乏 34% 提高企业重构的效益 21% 难以管理的职能 13% 使资本可用 9% 共担风险 7% 现金流入 3%基于资源外包战略的生产管理的变化80年代90年代2000年+制造资源方案 推动式系统 物料订货以可分配需求为根底 消除平安库存和周转库存 依赖于相关订货方案和可靠的预测 通过变动对供给商需求实现柔性准时生产制(JIT) 拉动式系统 来自最终用户的固定需求量 生产能力与需求匹配 固定的生产协作单位 柔性的制造系统 相似产品范围很小 经济生产批量很小 供给商提前期很短精细生产和供给消除浪费库存和在制品占用最小本钱在供给链上透明多技能员工减少工件排队调整转换时间很短多品种小批量

13、生产每一个阶段连续改进供给链快速反响供给具有柔性顾客化定制生产与最终需求同步生产受控的供给链过程合作伙伴间的能力是集成的全面应用电子商务并行的产品开发第3节 生产过程的组织 一、生产过程组织的要求 生产(效劳)过程的概念: 从资源投入开始一直到产品生产出来为止的全部过程。制造性企业生产过程生产与消费可以是别离的，效劳性企业的生产过程有时生产与消费是同时发生的。对生产过程组织的要求 生产过程的连续性：包括空间上和时间上的连续性生产过程的平行性：生产过程的比例性：生产过程的均衡性：处理好市场需求的波动与生产均衡性要求的矛盾生产过程的准时性： 二、加工对象零件在生产过程中的移动方式 顺序移动方式时间

14、总加工周期n=4件， m=4 工序t1=10分钟/件，t2=5分钟/件，t3=20分钟/件，t4=10分钟/件工序1234 物品在加工过程中，在相邻的两个阶段，是整批整批地移动。 优点：设备利用率高；移动次数少 缺点：加工周期长；管理工作复杂 常用于单件或成批生产过程工艺原那么 平行移动方式 物品在加工过程中，在相邻的两个阶段，是一个一个地移动。 时间总加工周期n=4件， m=4 工序t1=10分钟/件，t2=5分钟/件，t3=20分钟/件，t4=10分钟/件工序1234优点：加工周期短；管理工作简单缺点：设备利用率低；移动次数多 常用于装配流水线、大量生产过程对象原那么 第4节 效劳性产品与

15、系统设计 一、效劳性活动的特殊性产品是看得见而效劳是无形的，因此效劳设计更侧重于无形要素效劳的设计、生产与提供给用户是同时发生的，因而几乎没有时间修改某些缺陷，因此，员工的培训、过程设计和用户关系是至关重要的效劳没有库存，这就要求有很好的柔性，能力设计也十分重要效劳对是用户高度透明的某些效劳很容易进入和退出，竞争者效仿非常容易，因而增加了警惕竞争对手的难度选址是效劳工程产品设计的重要内容，因此常将效劳设计与选址联系在一起。 二、效劳战略：重点与优势(Service Strategy: Focus and Advantage)对顾客态度友好、热情周到提供快速和便捷效劳效劳的价格提供多样化、丰富化的效劳一站式购物(One-stop Shopping Philosophy)提高伴随效劳而提供的有形产品的质量效劳的技能水平三、效劳-系统设计矩阵(Service-System Design Matrix) 没有或很低 有一些 高度接触邮购机器化 销售面对面高程序化面对面低程序化面对面顾客化