物资材料采购方案

1、物资材料采购方案 物资材料采购方案1.1 概述本工程主要材料包括水泥、钢材、砂石料和火工用品等。物资材料采购包括采购、催办、保管和发放。1.2 物资治理的操纵物资治理的操纵程序图 工程部由物资部负责物资供给工作，质检部、经财部参与对物资的检测和对供货商的评定。 参与工程的供货商必须是通过审核批准的合格供货商。在施工过程中还将对他们进展考核和评估，对不符合要求的由物资部、质检部等向工程总工程师提出，按照程序文件的规定进展处理。 物资采购按照程序文件中物资治理操纵程序执行，物资部制定采购计划，工程经理审批。 采购的物资在入库或进入施工现场前必须通过检验和验证，合格后做好记录，然后方可投入使用；如检

2、验不合格，那么按照对不合格品的处置方式进展处置。 对顾客提供的产品，仍按照我局质量手册及程序文件的有关规定执行。1.2.1 采购治理 采购是指物资供给工作的订购业务，其工作内容包括：选择询价的合格供货厂商、编制询价文件、询价、投标厂商的报价评审、会谈、厂商协调会、确定中标厂商及签订供货合同等。 接受请购文件是采购工作正式开场的起点，也是保证采购质量的关键，采购部门应按照合同规定的技术标准认真对请购单、数据表、采购说明书、询价图纸等进展审核，防止设计错误进入采购业务流程。同时，在工厂报价、消费过程中，供货厂商提出的对设计文件、图纸的修正，采购部门应进展审核后转设计部门处理，并催促其答复。1.2.

3、2 催办治理 催办是对已签订的供货合同的后续治理，一方面要催促厂商按照合同的规定及时提交先期确认图纸（ACF）和最终确认图纸（CF），以供工程设计部门确认作为消费制造的按照；另一方面要催促供货厂商的制造进度，确保按合同要求按期交货。同时，要及时组织供货厂商按照现场的安装要求，派遣技术效劳人员。 关于处在工程关键线路上的重要设备，应有采购人员驻在工厂，随时掌握消费计划安排、制造形象进度及外协件的供货情况等，觉察征询题及时处理，同时对产质量量进展过程检验。1.2.3 库存治理 工程的库存治理是物流治理的重要环节，工程经理部建立动态的库存治理系统。 工程库存治理的关键是通过对物资供货清单、详细的采购

4、进度计划与仓库实际库存情况的比照分析，及早觉察物资供给中的征询题，严防物资供给中断的情况发生。 物资仓库的治理在工程采购部的操纵之下。物资仓库应满足以下要求: 仓库治理员应通过严格的岗位培训，有高度的责任心和熟炼的专业技能，严防错发、混发等责任事故的出现。 物资仓库的选址在有利于物资的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。 进场的物资应进展数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的物资应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的物资。 材料的计量设备必须经具有资历的机构定期检验，确保计量所需要的准确度。检验不合格的设备不同意使用。 进入现场的物资必须有消费厂

5、家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。 材料储存应满足以下要求:a、入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。b、易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。c、有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。d、有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。e、易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。1.2.4 发放治理 应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前需办理手续，填写领料单，注明超耗

6、缘故，经工程经理部物资操纵人员审批。 建立物资使用台账，记录使用和节超情况。 应施行物资使用监视制度。物资治理人员应对物资使用情况进展监视；做到工完、料净、场清；建立监视记录；对存在的征询题应及时分析和处理。 施工班组应办理剩余材料退料手续。设备用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。 制定周转材料保管、使用制度。1.3 物资保证 制定完善的材料需求计划及采购供给计划，做到供给及时。 对材料的使用情况定期进展清理，做到供给有序，使用有序，耗费有数。 严格按照采购计划供料，严格材料进场制度，保证材料的供给质量。1.4 加强火工品治理 严格执行国家lt;爆破平安规程(GB6722-86)中的爆破作业的有关规定。 火工品领用按指令单领用并登