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文档简介

1、技术评审操作指导书目的定义产品开发各阶段技术评审点，制订各技术评审点操作规范，加强对整个评审过程的控制，提高技术评审质量。 范围适用于产品开发过程的各技术评审点。术语与定义3.1技术评审：由相关领域的专家在项目进行到一定阶段时，按照项目技术评审要素对项目进展情况进行评审。技术评审的目的在于：评估项目进展质量、发现错误和风险、提出优化设计和规避风险的建议、做出评审结论以指导项目下一步工作。3.2技术评审点：在产品开发过程中定义了四个技术评审点，分别为：产品概念评审、技术方案评审、小试样品评审、中试样品评审。角色与职责4.1PDT经理组织提供评审材料；组织对评审专家提出的问题做出解答；根据评审结论

2、，组织更新相关文档资料；确定评审发现问题解决责任人；编写评审报告。4.2评审专家在产品开发项目启动阶段，由项目经理或由技术总监提议，由相应的项目管理部门批准组建技术评审组，评审组包括组长及组员，评审组成员一般由57人组成。负责组织评审活动，组织评审；对评审报告进行会签。工作程序5.1评审受理PDT经理应在评审前5天向技术评审委员会提交评审资料，在提交前组织项目组成员按照评审要素表对材料完成自检。技术评审点评审材料产品概念技术评审产品概念说明书技术方案评审产品规格说明书，技术方案小试样品评审小样口味测试报告、产品配方、工艺设计中试样品评审中试报告、工艺和包装5.2 预评审评审组长通知评审组成员对

3、评审材料进行预审。评审组成员根据预审日程安排，按照相应的评审要素表对评审材料进行预审，并填写技术评审预审单，向评审组长及PDT经理提交预审意见。PDT经理或技术人员与评审组成员个别交流预审意见，了解存在的问题。评审组长收集分析各评委的审查意见，当各位评委的意见基本一致，问题比较明确并已得到解决时，评审委员会成员一致认为技术实现上没有风险或者风险可以接受时，直接形成评审结论，填写技术评审报告。如果有一位委员认为需要召开技术评审会，将采用会议方式继续评审。5.3会议评审PDT经理或技术人员在评审会议上报告技术开发工作情况，综合介绍评审材料。评审组成员进行评议，PDT经理或技术人员对提出的问题做出解答。评审组根据评议的意见，提出存在问题及改进建议。评审组长汇总评审意见，在评审会现场按以下三种形式给出评审结论：a) 通过：评审没有发现问题；风险可以接受且可以解决;b) 有风险通过：评审发现问题的解决存在一定的风险，但不影响下一步活动的启动；c) 不通过：评审发现问题影响到下一步活动的启动，必须首先解决。项目经理或技术人员拟制技术评审

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