鼓励员工投票方案

1、鼓励员工投票方案范文大全 策划 :鼓励员工投票方案以下是鼓励员工投票方案的正文：第一篇：2015优秀员工评选方案2014年度优秀员工评选方案一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人 才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归 属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才； 树立公司模范, 从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指 标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和 创造性，特制定本方案。、评选对象滨

2、江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名五、评选流程1、成立 优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评 定小组的同仁可到人事部报名。2、由各部门筛选出符合评选条件的 1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。 要求各部门在总结员工工作的 基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写 优秀员工推荐表上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定 最终获奖名单。4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选,确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀 员工。六、入选资格凡经公司批

3、准入职，至 2014年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工， 均有资格参加评选。参加评选的员 工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。鼓励员工投票方案。1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；鼓励员工投票方案。2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制3、具有创新精神，并在工作中有突出表现;4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉， 本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；鼓励

4、员工投票方案。8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况;12、全年迟到、早退次数不得超过 10次;13、全年旷工次数为0次;14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。鼓励员工投票方案。七、优秀员工评选时间1、推荐材料报送时间：各部门应于 2月1日前将候选人推荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间：2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司2014年终总结会议八、表彰和奖励

5、1、在公司2014年终总结会议上进行表彰2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。2014年度优秀员工推荐表第二篇：员工激励方案月度评选（评优及评差）方案、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案二、评选原则1、评选范围：经理级别除外的全体员工 2、评选要求：1）优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；且自入职之日起，在公司任职 2个月（含）以上；2）遵守考勤纪律，月出勤率在98%以上；3）品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规则制度的行为；4）工

6、作认真负责，积极主动，服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务，吃苦在先享受在后的，工作中有创造发明或有突出贡献者;5）热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6）完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。三、评选名额全公司每月评选出5名优秀员工及即智能硬件研发1人、软件研发部1人、IT运维1人、市场&产品部1人、职能部门1人每月选出两名表现不好的员工四、奖励方式:1、优秀员工可获得个人工资的 5%-10%的奖励（具体待确定）2、同时将个人照片上贴于企业文化墙（优秀员工 之窗）3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升五、评选流程六、备注附件一：优秀员工评选推荐表附件二：优秀员工

7、评定分值表附件一：优秀员工评选推荐表附件二：优秀员工评定分值表 第三篇：优秀员工评优方案篇一：优秀员工评优方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性， 展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发 展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选优秀员工”的活动。一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光 学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名； 后勤一名。共计六名。二、评选时间：每季度的最后一个月。三、评 选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤 天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假 者；3、季度

8、内无违反公司规章制度的受到处分者。四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章 制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上 业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。五、评选办法： 1、产生流程：车间主任推荐 一一生产部门初审一一人事行政部审查 总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写季度优秀员工推荐表，送主管领导进行初审；3、初审完 成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查， 审查项目主要为：a）考勤情况；b）奖惩情况；c）是否违反公司的规 章制度；d）推荐理由是否事实充分；e）该员工是否

9、曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获 优秀员工”者颁发荣誉证书，同时 每人奖励现金100元。2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司 宣传栏上，并给予表扬学习。3、优秀员工的评选结果记入员工个人 档案，并作为评选年度优秀员工的依据。七、附则：本办法由人事行 政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。篇二：优秀员工评优方 案一、评比目的20XX年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大 家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性, 使厂内形成朝气蓬勃的良好

10、工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全 体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇 机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。二、评比类别：参评 对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、 质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别： 根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：（1）优秀员工（厂内生 产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人 员）三、

11、评比内容1、优秀员工评比内容具体如下：1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求 精，服从领导安排，听从调配。【优秀员工评优方案】优秀员工评优 方案。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树 立良好形象并起带头作用者；4）工作业绩：注重工作的成效性。能 够完成各项工作任务，完成率达 95%以上；能够严格控制工作质量， 合格率达98%以上；5）安全生产：全年安全事故为零。2、优秀班长 评比内容具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道

12、德素质和行为 准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉， 保守企业技术秘密；2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导 下属按既定工作目标按时完成工作任务， 合理的安排工作，不断提高 生产效率，起到带头表率作用；3）沟通能力：能准确的理解领导意 图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模 式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品 的设计、开发、制造起到一定的促进作用 3、优秀大学生评比内容具 体如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维 护和提高企业的信誉、保守企业

13、的技术机密；2）工作绩效：有正确 的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间， 按照工作目标和 规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超 前或按时完成工作3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理 念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有 效改进；4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用， 提高工作技能水平；5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准 确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道； 四、评比方法1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采 用无记名投

14、票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通 过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方 法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写先进 员工评比申请表，并在先进选拔评分表的自评栏自我打分，统 一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分， 选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定 的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比 先进。要求：（1）参评的班长，必须递交 “0弹度工作总结及07年 度计划安排”一份，15002000字；（2）参评的大学生，

15、需递交一份“06 年度工作总结及个人鉴定工主要指工作态度、思想动态、学习能力、 创新思维等几方面，15002500字。五、评比奖项设立评选奖项分设 一、二、三等奖，其中：优秀员工 16名，包括一等奖3名，二等奖 5名，三等奖8名；优秀班组长1名；优秀大学生2名，包括一等奖 1名，二等奖1名。六、评比时间XX年12月28日之前完成个人自 评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作七、表彰 方式本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾目的:数的个别员工给予岗位警告。篇三：优秀员工评优方案一、为加强企业文化建设，

16、培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感， 不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率， 有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。二、 评选 时间：2.1初评（部内进行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日 2.2复评（评审小组）：20XX年1月18日-20XX年1月25日三、评 选标准：3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）3.2遵守考勤纪律， 出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计） 3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务， 无较大的工作失误（被记

17、小过含以上，未功过相抵者，不得参选 ）3.5 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；3.6具有较强的工作能力，尽 职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先） 四、评选方式：4.本文来自高考资源网奖励措施：5.1凡获 优秀员 工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金 500元鼓励；5.2所有奖项将 在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。六、预算经费：本年度 优秀员工”共设十九名6.1荣誉证书一本约20 元，合计380元；6.2奖金合计：9500元6.3预计本次活动经费共： 9880元左右；七、附表：7.1名额分配表7.2优秀员工举荐表 篇四：优秀员工评优方案1.

18、目的 为更好地体现 幺起成长、一起升 级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队， 拟定本方案。2.奖励类别2.1优秀员工（公司级，2名）优秀员工（部门级，范围见相关条例）2.2特别奖（暂定）匚科研尖兵 产量标 兵 aa质卫士口肖售冠军号肖售回款标兵 m艮务之星 f路先锋匚模范组长点术革新能手O点子奖2.3优秀团队1名3.评选标准 3.1优秀员工：3.1.1优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；3.1.2优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；3.1.3 考勤情况：无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象； 3.1.4对公司有突出贡献并未受过公司任何

19、行政处分；3.1.5在公司服 务一年以上，平时表现良好、工作能力强；3.1.6积极维护公司荣誉， 在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；3.1.7 对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；3.1.8对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；3.1.10策划、 承办、执行重要事务成绩显著者；3.1.11十分注意生产现场的安全卫 生和整理整顿工作；3.1.12在工作中始终保持协作态度，顺利推动工 作；3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选 人选票相同时时，允许排名并列。

20、【优秀员工评优方案】文章优秀员 工评优方案出自）3.3特别奖”评选标准：3.3.1如员工达到优秀员工评 选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；3.3.2由总经理特 别提名应获特别奖者。3.3.3此奖项为全体员工享有，即部门经理及 主管也在候选人员内。3.3.4在公司服务五个月以上。4.评优流程4.1 评选程序：1、部门申报：时间为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门 申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。2、人力资源 复核：时间为1月28日。人事行政部对各部门提交（推荐）的候选 人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复

21、核，提出复核意见。3、候选人公示：时间为1月19-21日由人事行政部将各部门推荐 的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。 以确保各部门推荐的人员是公开、 公平的。如被员工投诉候选人先进 事迹（材料）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及推荐部 门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。4、年度先进 评选会：时间为1月22日或经理会上表决组织召开评先会议 （可邀 请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的 先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐 人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决 出）。5、先进

22、人员宣传、推介：经评选最后当选为 20XX年度先进的 人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围。6、表彰大会： 在20XX年1 月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁 奖。4.2评优会组成人员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经 理。4.3评优会职责：召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩 效情况并得出综合结论。5、根据各部门人员分布申报名额制造部3人,技术部1人质量部1人,配电柜1人，销售部2人,财务部1人，采 购部1人，人事行政部1人。【优秀员工评优方案】策划书评选方法： 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性

23、， 为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然 后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等 系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后 经总经理例会讨论确定。二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具 备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成 员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、 较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、 行政人事部等系统的

24、员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式 投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他 部门员工一名。3、初选：各小组根据各系统的投票情况，依据得票 数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的 7人，营销中 心、财务中心、行政人事部系统的 3人。4、综合考评；根据考评的 因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评， 依据考评 分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出 4人，在营销中心、 财务中心、行政人事部系统评出 2人。5、总评：依据两个小组考评 的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20XX年度812月份的 五位优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

25、1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成 效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰 和奖励：对于被评选为 年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时 颁发证书和800元的奖金。五、推荐、考评、表彰的时间：年优秀员 工的推荐、考评、表彰的时间为：年 月 日一一年 月 日。”第四篇：企业读书活动方案4篇一：企业读书为了引导全体公司员工牢固树立社会主义核心价值观， 激发领导员工的学习热情，不断提升自主学习能力，着力把学习型单 位建设向纵深推进，结合公司实际，决定在全公司开展读书活动，现 将全员读书学习活动方案通知如下：一、指导思想以党的十八大精神 和科学发展观为指导，以建设学习型单位，争当学习型领导为目标， 紧紧围绕建设的需求，致力增强领导员工自主学习能力，鼓励领导员 工多读书、真读书、读好书，将学习成果运用于工作的始终，促进职 能履行到位，进一步推动科学发展。