论文化大省建设中的出版改革与发展

1、论文化大省建立中的出版改革与开展论文关键词出版社；改革；开展论文内容摘要建立文化大省是河北省委、省政府提出的奋斗目的，河北省的出版业在文化大省建立中起着举足轻重的作用。本文从四个方面就出版社在竞争中改革创新开展进展了分析。建立文化大省是河北省委、省政府提出的奋斗目的，并相继出台了?建立文化大省规划纲要?关于加快文化事业和文化产业开展的假设干政策?等政策文件，为文化产业开展提供了更好的政策环境。河北省的出版业在文化大省建立中起着举足轻重的作用。随着出版改革的深化和出版事业的开展，出版社面临的竞争越来越剧烈，抓好经营管理已成为出版社开展的永久主题。出版社经营管理程度的上下决定着出版事业的成功与失败

2、，决定着出版社将来的开展趋势。一、选题筹划是出版社开展的核心1.选题筹划要创新。选题筹划是出版活动中创新的重要环节，只有选题创新，图书才能创新。在选题筹划工作中增强创新意识，使每一个选题都具有独创性，这是出版社创知名度、树立品牌、进步经济效益的关键所在。筹划选题要求迅速抓住市场需求与选题要素之间的关系，形成新的选题构思和鲜明的个性特色，防止雷同，不断开拓选题领域，从而占领更大的市场，才会给出版社带来更大的开展时机。2.创造图书品牌。竞争的手段就是创品牌，品牌是一个出版社的企业形象，是无形资产，它会给出版社造成一种形象效应，带来更大的经济利益。出版社必须自觉地以创造品牌为导向，品牌的创造固然靠好

3、的图书，但并非任何好的图书都能给出版社创造品牌，更多地表达在重点书上。重点书代表着出版社的图书质量和工作成就，反映着出版社的出书宗旨和风格特色，对于进步出版社的声誉和竞争力具有重要意义。3.培养筹划人才，优化资源配置。出版社的开展趋势使得筹划人才的培养更显重要和迫切。因为选题筹划是一种完全个体化的高级脑力劳动，选题筹划的质量，表达了编辑创造性劳动的程度，表达了编辑创造性思维的品质，表达了编辑对出版资源的整合才能，表达了编辑的职业素养。应在现有条件下，制定完善的培养方案，加强对专业程度高、事业心强的年轻编辑的引领，培养出本社的筹划骨干。任何一个出版社的资源都是有限的，关键在合理配置，发挥其最大效

4、能。要改变在选题筹划上的守株待兔现象。目前，一些出版社编辑坐等稿件，不经过选题筹划及深化的选题论证，造成资源的严重浪费。出版社要想在市场竞争中求生存，就要考虑自身资源的合理配置，做到内部及外部资源的统一，才能真正做到优化。二、市场营销是出版社开展的必然长期以来，出版业的垄断性消费带来的高额利润掩盖了出版社在管理上的低效率。进入市场经济以后，出版社实行了“企业化管理，但没有实现“市场化经营，这是制约出版社开展的一个重要因素。1.建立营销活动的信息系统。建立市场营销信息系统要解决的首要问题是确定市场营销活动对信息的需求，包括图书的出版发行和销售信息以及出版社外部的营销环境信息等。对出版社的内部信息

5、，要及时进展记录、整理、输入信息系统。对外部信息，如出版发行通讯目录、书评及图书宣传广告、读者意见、国家有关政策和法规等，责令有关部门负责搜集并输入信息系统。对出版社外部未发表的信息，如读者状况、竞争对手的营销策略等，责成发行部门专门搜集、整理，进入自己的信息系统。建立和完善市场营销信息系统，是出版社开展的重要措施之一。2.加强市场调查和市场预测。要增强忧患意识，进步对市场调查和市场预测重要性的认识。市场调查是摆脱目前图书市场的低迷状态，寻求新的目的、拓展传统市场的“时机性手段。首先，必须分清自己的主要竞争对手，确认竞争对手的实力，潜在的竞争者是谁。其次，根据有关图书市场信息资料，预测将来图书

6、市场开展的方向，为出版社制定开展战略和市场营销策略提供科学根据。营销源于市场经济又反作用于市场经济。出版社引入营销机制，必将冲破束缚，拓展思维，建立全新的发行理念，推动图书市场向更高的层次开展。三、做好经营管理中的本钱控制企业本钱管理是经营管理的关键环节之一，出版社经营管理决策抓住了图书本钱，就抓住了本钱控制的核心。这就需要出版管理人员必须理解市场经济规律，掌握市场价格，并指导自己的消费经营活动，使所用的原材料、书稿排版费、印制费等处于同一地区、同一行业中的最低价。出版社必须把本钱管理作为一个重要环节，采取一系列措施，使图书本钱降低，出版周期缩短，以产生直接的经济效果。另外还要增强员工的主人翁意识，进步对本钱控制的深化认识，努力降低本钱，进步经济效益。四、加强高素质人才队伍建立市场竞争说到底是人才竞争，人才的素质直接关系到其事业的成败。出版工作是一项政治性、思想性、业务性、知识性和专业性都很强的工作，它要求出版人员具有相应的文化知识和高尚的职业道德。出版社想开展，就必须建立一支高素质的人才队伍。首先，要优化人员构造，建立充满活力和活力的用人机制。其次，引入先进