浅析企业短期经营决策中管理会计方法的应用

1、浅析企业短期经营决策中管理会计方法的应用浅析企业短期经营决策中管理会计方法的应用管理会计对帮助企业管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，有效的强化内部管理和进步经济效益起着非常重要的作用。企业管理当局做出经营决策和投资决策的正确与否往往关系到一个企业的盛衰兴亡。因此，采用不同的专门方法对各种被选方案进展调查研究分析评价，帮助管理当局做出科学的正确的决策就成为管理会计的核心内容一、短期经营决策的分析方法企业消费决策所面临的问题是多种多样的，因此决策分析所采用的详细方法也各有所异，但是，它们的最终目的是一致的，即在如今的消费条件下，如何最合理、最有效、最充分地利用企业的现有资源，获得最正确

2、的经济效益和社会效益。1.1差量分析法在决策分析过程中，不同备选方案的差异，叫做差量。这种差量一般要涉及两个概念，那就是差量收入和差量本钱。差量本钱是两个备选方案的预期本钱的差异数。同样，差量收入就是两个备选方案的预期收入的差异数。差量分析法，就是根据两个备选方案的差量收入与差量本钱的比较来确定哪个方案较优的方法。差量分析法的根本原理是：比较两个方案的差量收入与差量本钱，假设差量收入大于差量本钱，那么前一个方案较优；假设差量收入小于差量本钱，那么后一个方案较优。1.2奉献毛益分析法奉献毛益分析法，就是通过比照备选方案所提供的奉献毛益总额T的大小来确定最优方案的专门方法。由于企业的产品的消费决策

3、一般不改变消费才能，固定本钱总额通常稳定不变，所以只需对产品提供的奉献毛益进展分析，就可以确定哪个方案最优，故称为奉献毛益分析法。在决策分析时，必须以备选方案提供的奉献毛益总额的大小，或单位工时或机器小时所创造的奉献毛益的大小作为选优标准越大越好，而绝不能以产品提供的单位奉献毛益的大小来判断方案的优劣。也就是说，进展分析时，必须比较一样时间内的奉献毛益，否那么就会得出错误的结论。1.3本量利分析法在产品的消费决策中应用本量利分析法，就是根据各个备选方案的本钱、业务量、利润三者之间的依存关系来确定在什么情况下哪个方案较优的专门方法。也就是说，采用这种分析方法，必需要考虑本钱、业务量和利润三者之间

4、的关系，以确定在什么条件下采用什么方案才能到达最优。二.管理会计方法在短期经营决策中的应用企业作为一个独立经营的商品消费者，拥有较大的自主权和经营决策权，在消费经营过程中经常会遇到很多需要进展决策的问题，这些都是要求企业能通过科学的计算与分析，权衡利害得失，以便选择出最正确的消费方案。下面是几种比较典型的消费经营决策的类型：2.1零部件是自制还是外购的决策分析1、应用差量分析法由于自制或外购的预期收入总是一样的，故进展差量分析时，无需计算差量收入，只要计算出差量本钱，从中选择本钱较低的方案为优。在决策分析过程中还应注意：不管是自制还是外购，共同性的固定本钱总要发生并不因方案而异。自制的差量本钱

5、在无需增加专用固定设备的情况下，只包括变动本钱直接材料、直接人工、变动性制造费用，不必考虑固定本钱。除非自制时需要增加专用设备，对其新增加的专属固定本钱属于相关本钱。2、应用本量利分析法应用本量利分析法，就是确定零部件的需要量在什么范围内自制方案较优，又在什么范围内外购方案较好。由于在自制方案中每个油嘴负担的专属固定本钱是随产量的增减成反比例变动。假设产量超过一定限度，自制方案较为有利；假设低于这个限度，那么以外购方案为宜。因此，这项决策的关键就是首先通过本量利分析法来确定本钱分界点。此外，自制方案是在金工车间有剩余消费才能的情况下进展的，固定制造费用属于无关本钱，决策分析时不需要加以考虑。2

6、.2亏损产品是否停产或转产的决策分析亏损产品的决策，主要是研究在企业组织多品种消费时，假设某一产品的收入低于产品的本钱，就出现了亏损，那么是按照原有规模继续消费该亏损产品，还是停顿消费该亏损产品或转产呢。对于亏损产品，绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经济状况、消费才能的利用及有关因素的影响。对于这类问题的决策分析可以采用奉献毛益分析法来解决。也就是在计算分析时，只需要弄清亏损产品是否能提供奉献毛益，可以提供多少奉献毛益。下面就从两个方面来讨论一下。1、剩余消费才能无法转移时，亏损产品是否停产的决策剩余消费才能无法转移，是指当亏损产品停产后，闲置下来的消费才能无法被用于其他方面

7、，即既不能转产，也不能将有关设备对外出租。在这种情况下，只要亏损产品可以提供奉献毛益，就不应该停产。假设盲目停顿消费满足上述条件的亏损产品，不但不能使企业增加利润，反而会使企业多损失相当于该产品所能提供的奉献毛益那么多的利润。这是因为，继续消费可以提供正的奉献毛益的亏损产品至少可以为企业补偿一部分固定本钱，假设停顿消费作为漂浮本钱的固定本钱仍然还要发生，就要转由其它产品负担，最终导致整个企业减少相当于该亏损产品所提供的奉献毛益那么多的利润。2、剩余消费才能可以转移时，亏损产品是否转产的决策假设亏损产品停产以后，闲置下来的消费才能可以转移，如用于转产其他产品，或将有关设备对外出租时就不能按上一种

8、情况进展决策，必须进一步考虑有关时机本钱的因素。确认与消费才能转移有关的时机本钱，应当详细情况详细分析。假设将闲置消费才能用来转产其他产品，那么与继续消费亏损产品有关的时机本钱就是转产的产品所创造的奉献毛益；假设将闲置消费才能出租，那么与继续消费亏损产品有关的时机本钱就是可望获得的租金收入。2.3新产品开发的决策分析随着现代经济的迅速开展，企业只有在掌握高技术的前提下，不断地开发新产品，促进产品更新换代，才能不断地满足社会的需要，维持和扩大市场占有率，获得经营主动权。以后，针对新产品开发的决策分析的时机将会日益增多。三.总结决策在企业管理中的地位和作用决定了决策是企业管理的核心问题，它贯穿于整个企业管理过程的始终，对于各项工作都存在如何做出正确决策的问题。从这个