论价值链分析在企业战略成本管理中的应用

1、论价值链分析在企业战略本钱管理中的应用摘要由于受种种条件的制约，我国企业本钱管理意识比拟淡雹观念比拟守旧，管理方法和手段也比拟落后。因此，必须在企业中建立战略本钱管理思想。在阐述战略本钱管理的根本概念的根底上进展分析，指出作为主要工具之一的价值链分析应当成为战略本钱管理的核心，并针对我国企业现行管理形式所存在的缺陷提出了对策建议。关键词战略本钱管理价值链分析对策建议1传统本钱管理分析方法的局限性1本钱管理局限于消费活动中的本钱。传统的本钱管理只注重对消费过程中的各种消耗进展控制，忽略了对产前研究开发的本钱、供给本钱和产后营销本钱的控制。受此影响，提起本钱，大多数管理者很自然想起消费，并排它性地

2、将本钱管理局限于消费活动中的本钱。2本钱管理的对象主要是企业内部的消费过程。传统本钱管理的对象主要是企业内部的消费过程，而无视了企业的供给和销售的环节。对于处于开放型、竞争型的市场环境中的企业来说，在知己知彼的情况下，通过理解整个行业价值链来进展本钱管理更有助于企业战略目的的实现。传统的本钱分析是从材料采购开场的，这将丧失利用本企业与供给商上游联结关系的时机。另外，无视销售商下游的价值链使企业难以获得准确的产品需求信息，增加了分销本钱和售后效劳本钱，使企业失去向后整合降低本钱的时机。2价值链分析与战略本钱管理思想21价值链分析的产生及其内涵价值链理论产生于20世纪80年代。其概念是由美国的迈克

3、尔波特ihaeleprter于1985年提出的，他认为，每一个企业都是在设计、消费、销售、发送和辅助其产品消费过程中进展各种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示，价值链有三个含义：第一，企业各项活动之间都有亲密联络，如原材料供给的方案性、及时性和协调性与企业的消费制造有亲密的联络；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后效劳这项活动，假如企业亲密注意顾客所需或做好售后效劳，都可以进步企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供给商之间的关系，与顾客之间的关系。价值链分析思想认为，每一种产品从其最初的原

4、材料投入至到达最终消费者手中，要经历无数个互相联络的作业环节，这就是价值链。这种作业链既是一种产品的消费过程，又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。由于各种作业特性不同，价值链一般按行业构成，相关行业之间有穿插价值链。任何一个企业均位于某行业价值链的某一段，企业内部也可分解为多个单元价值链，每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源。某一个价值链单元是否创造价值，关键是看它是否提供了后续价值链单元的所需，是否降低了后续价值链单元的本钱，是否能改善后续价值链单元的质量。价值链的各种联络成为降低单个价值链单元的本钱及最终本钱的重要因素，而价值链各个环节的创新那么是企业的竞争优势的

5、来源。22战略本钱管理的根本概念战略本钱管理是企业为了适应变化的经济环境，在本钱管理中引入了战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。详细而言，战略本钱管理是一个对投资立项、研究开发与设计、消费和销售环节进展全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响本钱的因素，从而进一步发现降低本钱的途径，其目的是营造企业的持久竞争战略。在战略本钱管理内容的划分上主要分为三个部分：一是战略定位，即企业如何在市场竞争中确立自己的优势地位，这应该成为战略本钱管理的第一步。二是价值链分析，即将企业设计、消费、销售、发送和辅助产品消费过程中进展的各种活动，系统地连接成链状集合体，对其中的价值流动进展分析

6、。三是本钱动因分析，即对引发或推动本钱的驱动因素进展分析。3价值链分析31行业价值链分析任何一个企业都是处于行业价值链中的一个或多个链结。行业价值链中企业一般可以分为上游企业供给商、经营企业以及主要竞争者、下游企业购置商三个重要链结。行业价值链分析就是将某一个经营企业的上游企业、下游企业和同业竞争者列出，并对主要供给商、购置商和竞争对手的价值链进展分析，从建立本钱竞争优势的角度出发，确定企业的整合战略。在战略本钱管理中，企业应打破其自身的价值链分析，把企业置身于行业价值链中，从战略的高度进展分析，考虑是否可以利用上、下游价值链进一步降低本钱或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以获得本钱优势。

7、企业应加强与上游价值链供给商的链条，企业同供给商之间能否建立严密的战略合作伙伴关系至关重要。同时，还应加强同下游价值链的关系，其中，下游销售渠道会影响到企业的本钱构造。与下游价值链的顾客关系加强，不仅可以增加顾客的价值，满足顾客的要求，还可以降低企业的本钱。3.2企业内部价值链分析企业价值链分析就是通过对企业价值活动的本钱与价值的比拟分析，推进价值活动的优化与互相协调，并为实现企业竞争优势而进展价值活动的改良。其目的就是找出最根本的价值链，然后分解为独立的作业，考虑作业占本钱的比重，以及竞争对手在进展该作业时的本钱差异，区分增值与非增值作业，探究进步增值作业的效率，到达降低本钱的目的。同时，企

8、业应把握这些内部价值链之间的联络，采取协调和最优化两种策略来进步效率或降低本钱。企业内部价值链分析的根本步骤是：确认价值链的单项价值活动确认单项价值活动应分摊的本钱评估单项价值活动的本钱与其对顾客满意的奉献找出企业内部各单元价值链之间的联络评估单位价值链之间联络的协调性采取改良行动。3.3竞争对手价值链分析通过对竞争对手情况的深化调查、分析研究、模拟测算，摸清竞争对手产品的本钱程度，本钱构成与本钱工程支出情况，与本企业产品本钱一一比照，找出差距，采取措施，根据企业确定的战略，确定自己的本钱目的与定价策略同竞争对手的价值链相适应，以争取本钱优势。4价值链分析与战略本钱管理的交融企业价值链分析是一

9、种战略性的分析工具。战略本钱管理的目的就是通过本钱信息的搜集与分析，为企业战略决策效劳，帮助企业形成竞争优势和创造本钱持续降低的环境。价值链分析可以从多方面提醒有关企业竞争力的本钱信息，企业价值链分析所带来的一个根本的、有洞察力的发现是，一个企业的竞争力取决于企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度。通过将企业的价值链同竞争对手的价值链的比拟可以说明，谁拥有多大的竞争优势，是哪些价值活动或本钱因素导致了这种状况的出现。由此可知，价值链分析所得出的信息对制定战略以消除本钱优势和创造本钱优势起着非常重要的作用。从战略本钱管理的层面上看，通过价值链分析衍生出来的企业开展战略会对企业的本钱管理形式产生重

10、大影响。将价值链分析转化为战略本钱管理的实用决策分析工具，至少能到达以下目的：通过企业内部的价值链分析，可以找出企业内部增值作业和本钱与价值不适配的作业而予以删除和改良，从而降低本钱；通过对竞争对手的价值链分析，可以理解竞争对手的本钱情况，确定本企业处于本钱优势或优势，从而通过标杆学习予以改良；通过管理供给商价值链与企业价值链之间的联络来消除不增值作业，例如企业同供给商进展严密的协调和合作可以带来及时供货，从而降低企业的存货和仓储本钱，这是一个有益于双方的“双赢结果；通过管理企业价值链与购置商价值链之间的联络来消除不增值作业，以寻求降低本钱的双赢时机；通过行业价值链分析，以确定在行业价值链中哪

11、一部分的消耗比拟大，企业是否需要向后整合与向前整合的战略选择，以寻求降低本钱的途径。5我国运用价值链分析的现状和对策建议5.1我国企业现行管理形式存在的主要问题1本钱管理只关注企业内部价值链的分析，以确定企业本钱消耗的合理性，其分析的范围开场于材料的采购，完毕于产品的销售，而且将重点放在产品的制造环节。它本质上采用了“增加价值这一观念，而不是竞争优势观念。2只注重对消费本钱进展控制，而忽略了对消费前的研究开发本钱、供给本钱和消费后营销本钱的控制。许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着亲密的关联性，这些活动共同影响企业的产品本钱和经营绩效。他们没有认识到，本钱管理是一个对投资立项、研究开发

12、与设计、消费、销售、售后效劳进展全方位监控的过程。3无视与上下游企业之间的联络。在采购之后开场本钱管理，失去了同上游供给商开展战略合作的时机，而这对于企业的低本钱供给商优势的形成是至关重要的，以产品售出作为本钱管理的终端，失去了同下游购置商进展战略合作的时机，这无疑会影响购置商的价值链，增加最终消费者的购置本钱，进而影响本企业产品的市场竞争力。4没有从行业价值链的角度出发，分析供给商、本企业、购置商和消费者之间的战略合作关系，寻求降低本钱的途径，以满足顾客的要求，增强整个行业的产品竞争力。5不考虑竞争对手的本钱情况，没有可以提醒出本企业同竞争对手相比的相对本钱地位。5.2进步我国企业竞争优势的

13、对策建议1按照价值链理论，企业的本钱管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、消费、销售、售后效劳进展全方位监控的过程。所以，我国企业应注重从广义的、整体的方面，从战略的高度来探求影响本钱的各个环节和各个方面，进而得出降低本钱的新途径。2重视企业内部价值链与上下游企业价值链的联络。大多数企业应认识到他们的利益是与客户和供给商及合作伙伴严密联络在一起的，企业之间的合作，有可能会到达一种博弈论上的效果双赢。因此，重视与上下游企业的联络有利于企业重大战略目的的实现，进而获取持久竞争优势。3关注企业内部价值链的改善，以实现企业的动态经营目的。战略本钱管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争优势，企业为了保持其竞争优势，必须以全局为对象，把企业内部构造和外部环境综合起来，通过区分每项活动的本钱动因，特别是无形的本钱动因，有的放矢地进展有效的本钱控制。4一定要考虑竞争对手的本钱情况。企业价值链所带来的一个根本的、有洞察力的发现是，一个企业的竞争力取决于企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度。通过将企业的价值链同竞争对手的价值链的比拟可以说明，谁拥有多大的竞争优势，是哪些价值活动或本钱因素导致了这种状况的出现。参考文献1陈华明，徐波.战略本钱管理中的价值链分析j.科技创业月刊，202282陈燕苹.基于价值链分析的战略本钱管理j.中国乡镇企业会