以文化引领企业发展-

1、 PAGE 3 / 3以文化引领企业进展*在全球化和信息化的浪潮中，企业的生存进展在激烈的市场竞争面前遇到了前所未有的挑战。企业间的竞争渐渐由价格竞争转向了核心力量的竞争，而现代竞争的关键就是企业文化和人才的竞争。因此，一个成功的企业必需着力打造符合时代要求的先进的企业文化，培 养符合企业战略要求且适应企业文化的新型人才，才能永久立于不败之地。一、企业文化的内涵最早的企业管理的理论关注生产效率和投入产出比，假设人是追求利益最大化的“经济人”。“社会人”的假设反映了人的社会性及情感方面的特点和需求。后来，人们渐渐意识 到文化的差异对企业管理有着巨大的影响，企业文化的观念因此被发觉和重视。企业员工

2、有着多方面的物质和精神需求、多元的人生和价值观念。在现代社会中，企业已不再单纯是一个赢利性的经济组织和员工挣钱养家糊口的地方，而且还是担当社会责任，满足员工追求精神和自我实现需要的基本细胞。那么，什么是企业文化呢？简而言之，狭义的企业文化是指由企业领导人在创业及进展 过程中形成的由价值观念和经营理念整合而成的一套全体成员认同并遵行的价值和行为体 系，是一种以价值为核心的独特的文化管理模式。一般来说，一个企业的文化都是其创始人 精神的体现，带有独特的共性，但也会不断融入新的观念，体现着时代的要求。企业文化随着社会和企业的进展不断完善，并且使新成员与企业融合，推动着企业的长期健康进展。二、建设企业

3、文化的重要性人才是企业最贵重的财宝，现代管理的重点已经从物的管理转移到人的管理上来。在企 业的人、财、物等各项生产要素中，人是最具有能动性的要素。机器需要人开动，财物需要人管理，制度需要人执行，生产需要人负责。只要谈管理，就离不开人的管理，人在管理中的能动作用和重要地位不断凸现和逐步提高。尤其在市场经济条件下，对人的管理，早已成 为现代企业管理的重要组成部分。企业文化具有分散力、导向性、约束力和激励性等功能。文化式的管理强调文化认同与 群体意识的作用，重视理解员工、培育员工、激励员工，着力把管理从“成本把握”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，实现各种生产要素相统一的“人本管理”。企业

4、 文化建立了一整套明确的价值体系和行为规范，将企业利益和员工利益统一起来，使员工由“他律管理”变为“自主管理”，促使员工自觉、乐观、主动地开展本职工作，人尽其才，才尽其用，实现企业经济效益与社会效益的最大化。因此，可以说企业文化是一种“软实力”，并且是一种最省力的有效的管理方式。企业文化也是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力。品牌是一个 企业区分于其他企业的形象标志，是企业与公众、市场进行沟通的桥梁。企业文化虽然不能 直接制造经济效益，但它能通过对人的管理，影响生产，影响销售，影响市场，影响消费， 影响效益，从而制造出巨大的品牌价值。企业文化挂念企业战略落地并促进品牌价值的提

5、升， 是实现品牌价值的重要保障。品牌是文化的载体，文化分散在品牌中，企业文化的核心价值 观为品牌建设指明白方向。对于企业来说，企业的文化与品牌都深远地影响着企业的长远发 展，打算着企业成败兴衰。当然，企业文化的作用不能被过分夸大，但其对企业的进展壮大的确具有格外重要作用和意义。企业文化是企业立身于社会、竞争于市场所必需的精神支柱和动力源泉，没有文化的企业是没有灵魂和缺乏竞争力的。三、如何建设企业文化1、提高重视程度，做好提炼争辩。在现代企业的经营管理过程中，建立体现时代精神的企业文化是实现科学管理、高效管 理的有效途径，是提升企业分散力和向心力的重要保障。先进企业文化的建设是一项综合性 的系统

6、工程，必需高度重视企业文化的提炼争辩。在企业中，决策层应当把企业文化的塑造 放在企业进展的战略高度，制定一套适合本企业进展的文化理念来统一员工的思想和行动， 增加企业的分散力和战斗力；应当不断地对领导者及典型员工的思想行为事迹及企业的生产 经营实践进行总结，建立并依据形势的进展不断完善企业的价值体系和行为规范；应当不断 地用理论来阐释观念，用故事来体现思想，用模范来指导行为，使宽敞员工的工作行为能够 有所指导，有所效仿，有所依循。2、加强宣扬教育，创新活动载体。先进的文化需要有效的传播渠道和活动载体。加强宣扬教育，就要利用企业内部的报刊、广播、电视、网络、简报等媒体开展企业文化的宣扬活动，呈现

7、改革进展新成果，传播生产经营新举措，呈现优秀员工新风貌，创新教育形式，拓宽宣扬渠道，围绕中心重点工作高扬 主旋律，充分发挥企业文化的传播功能和导向作用，使企业文化的价值理念耳熟能详。创新 活动载体，就要利用学厂史，观厂影，唱厂歌、思厂恩等活动开展丰富多彩的精神教育活动， 利用节假日和重大庆典之机开展催人奋进的表彰激励活动，利用员工爱好爱好及各种文化阵 地开展形式多样的文体消遣活动，满足员工精神文化需求，增加员工的归属感和认同感，使 企业文化的本质内涵深化人心。3、结合人力资源，实行有效激励。没有有效的激励，就没有预期的行为。如何选人、育人、留人是企业文化和人力资源工 作共同关注和需要解决的问题

8、，两者在塑造人的行为上有着全都性的目标。企业文化提出了 鼓舞行为、禁止行为的价值标准，但员工能否依据企业文化的要求去做在很大程度上也受到 了人力资源激励政策的影响。建立以企业文化为导向的人力资源管理系统，要在员工聘请、培训进展、绩效考核、薪酬体系等方面制度的设计和制定上体现企业文化的理念和要求。企 业在制定人力资源政策时，应当重视员工的基本的物质生活保障的需要，评价体系要公正合 理，薪酬体系要具有激励性和导向性，同时并用物质嘉奖和精神鼓舞，这样员工才能乐观主 动地做出符合企业文化要求的行为。4、紧跟时代脉搏，不断进展创新。现在，科技创新在提速、生产效率在提高、管理模式在转变，公司规模在扩大，作

9、为企 业灵魂的企业文化也要随着生产经营实际不断创新和完善。布满竞争的时代，落后的企业文 化会成为转型升级的最大障碍。思路不改进，方法措施就有可能不对路。前进路上，文化先 行，企业文化符合战略要求，就能促进战略的实施。要经常检视并剔除已有的企业文化中不 适应进展要求的观念，要以开放、包涵的态度广泛学习借鉴先进文化成果，要留意从企业特 定的内外部环境动身，挖掘整理出企业长期以来形成的独特气质和具有时代特征的精神力气。持续创新的文化将成为企业迎抢抓基于、加快进展的才智，应对挑战、攻坚克难的士气，精 益求精、做强做优的强大动力。四、建设什么样的企业文化每个企业的文化都具有独特的共性和鲜亮的气质，但大多

10、数企业的文化都具有一些共同的特征。重视学习，鼓舞创新，以及对员工幸福的关注是优秀的企业文化中必需包含的因素。学习的文化劝学中说：“学，不行以已。君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。”尤其是在现代这个学问爆炸的时代，新的学问、新的理论、新的技术、新的设备层出不穷，知识像产品一样频繁地更新换代。假如不能不断学习新的学问，更新自己的学问结构，那么个 人和企业的进展就成了无源之水，无根之木。优秀的企业都会营造全员学习的氛围，鼓舞学 习，鼓舞自学成才，岗位成才，领导干部带头学，一般职工主动学。通过学习，员工的学问底蕴会更加深厚，眼界视野会更加宽广，想法点子会更加独特，业务力量和创新力量就能不 断提高

11、。创新的文化汤之盘铭曰：“苟日新，日日新，又日新。”改革创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越，创新是企业文化的核心理念之一。竞争使得市场中的产品和服务渐渐趋同， 企业唯有在产品、工艺、营销、文化、管理、体制上不断创新才能占得先机，没有创新的企业是没有期望的企业。企业和员工应当树立“人无我有、人有我优”的创新意识，在每一个 工作环节、每一种工作流程、每一次重要决策、每一项战略措施上都有新的思考，用最优化、 最合理、最有效的方法做好各项工作。将来的经济必定是创意的经济，在产品、技术和服务 上不断创新才是现代企业的生存之道。幸福的文化幸福，越来成为人们的抱负。幸福来源于勤劳、奋进，来源于倾听、理解，也来源于共同信守的价值观，来源于共同奋斗的成就感。企业的进展依靠于员工，员工的进展依托于企 业，只有把员工利益与企业利益统一起来,把企业目标变成员工的自觉行动,才能充分调动员 工的乐观性和制造性,增加员工对企业的归属感和认同感。对员工精神上关怀、思想上关怀、 生活上关怀是员工敬业和发挥乐观性的前提。企业进展最终要靠员工来实现，调动员工工作 热忱就要合理满足员工的物质和精神文化需求，为员工制造施展才华，实现