浅谈企业文化与企业核心竞争力

1、浅谈企业文化与企业焦点竞争力摘要随着信息期间和知识期间的到临，企业间的竞争日益表示为企业文化和企业焦点竞争力的竞争。本文通过界定企业文化和企业焦点竞争力的界说，着力检视企业文化和企业焦点竞争力之间的干系。关键词企业文化焦点竞争力焦点本领构造本领构造资源彼得德鲁克曾说过：“来日诰日的贸易竞争与其说是技能上的挑衅，还不如说是文化上的挑衅。在当前企业界限日益模糊，竞争超过幅员的期间，企业要想在猛烈的竞争中连续、康健地保存与生长，清楚地掌握企业文化与企业焦点竞争力之间的干系，建立与提拔以具有有代价、精良和难以模拟的企业文化为依托的焦点竞争力是至关紧张的。一、企业文化与焦点竞争力的看法辨析1.企业文化在

2、构造理论中，很少有看法像企业文化一样有浩繁差异和竞争性的界说。在大量的文献研究中，企业文化被界说为企业办理其谋划举动的一个庞大的代价、信奉、假设和象征体系。通常我们以为，企业文化是企业在恒久的谋划历程中渐渐形成的，为全体成员配合服从和推行的代价不雅念和举动准那么，是企业的本性、本质、目的和气氛，表现企业对代价的认知。企业文化是企业代价不雅在其引导头脑、办理气势气派和举动方法上的反响。2.焦点竞争力良好的员工是企业保存和生长的底子，其所拥有的知识、技能、专业本质、能动性和创新性是企业得到竞争上风的重要泉源。企业要想得到人力资源竞争力除了满意员工对薪金、福利等物质需求外，具有积极的、能为员工所配合

3、认同的代价不雅是至关紧张的。随着信息期间的到临，员工尤其是良好的人才更注意企业代价不雅与自身的代价不雅念是否同等，企业的文化可否提供给其以生长的空间，可否通过实现企业代价而得到自我代价的实现。而一旦自我代价不雅念与企业焦点代价不雅、企业文化相符合，那么更轻易开释自身的才气，帮助企业竞争上风和代价的实现。团队精力是促进企业凝结力、竞争力不竭加强的精力气力。要造就企业的团队精力、形成强有力的团队气力，起首，要明白能把企业员工和各部分凝结在一起的搏斗标的目的；其次，创立体系科学的办理制度，是办理事情和企业员工的举动制度化、范例化和步伐化，包管消费谋划运动的和谐、有序和高效举行；末了，创立精良的一样和

4、和谐机制。而这些都在企业文化的制度文化层和精力文化层中得到了详细表现和实行。2.企业文化有助于企业品牌和形象的塑造企业品牌和形象既是企业焦点竞争力的泉源，又是企业焦点竞争上风的表现。企业和企业产物在目的消耗者中形成的精良品牌口碑和形象不但能帮助企业保存老主顾、增长主顾让渡代价、得到连续购置忠诚，并且能帮助企业形成竞争壁垒，进步竞争敌手猎取企业主顾的本钱。能得到主顾认同的企业品牌和形象，肯定是符合主顾代价认知和态度的。而企业文化就通过其物质层、制度层和精力文化层三个差异条理明白了其主顾的特性、代价组成，以及怎样满意其代价，亦即企业文化决定了企业办事于其主顾的头脑、理念和态度，也决定了企业在市场竞

5、争中的表示。上世纪70年代以来，西方兴隆国度的消耗者开始注意企业对情况的影响，夸大对生态情况的庇护、可连续生长。应对这种消操生理和态度的变革，很多企业开始在其企业代价不雅和企业使掷中增长了对社会的责任和任务，并在其产物方案、制造和营销中加以贯彻，以一种对消耗者和社会卖力的态度举行市场的竞争，也相应地得到了消耗者的成认和竞争上风。3.企业文化有助于企业知识和本领的得到与积聚当前的企业竞争已不再范围于特定产物或技能的竞争，而表示为企业所拥有的团体知识和本领的组成、生长与整合应用的本领的竞争。这种竞争本领的得到很大程度上取决于创立学习型的企业文化，把企业转化为能连续学习、有用积聚知识和本领、制止知识

6、流失的学习型构造。彼得圣吉指出，学习型构造是这么一种构造，“在此中，各人得以不竭打破本身的本领上限，制造至心向往的效果，造就全新、前瞻而开阔的思索方法，尽力实现配合的理想，以及不竭一起学习怎样配合学习。因此，构造学习是一个连续的历程，是构造通过种种途径和方法，不竭地猎取知识、在构造内通报知识并制造出新知识，以加强构造自身本领，带来举动或绩效的改进的历程。企业要构建如许的学习历程，很大程度上取决于企业可否在物质条件、事情流程和制度以及代价理念上予以支持，也取决于企业向导人对知识与本领得到和积聚方法的成认。并且以员工小我私家拥有的技能和知识为表现的企业知识和本领的得到与连续拥有，也依靠于企业美满的

7、培训、知识通报和保存机制。4.企业文化有助于形成企业创新本领创新本领对付企业来说是一种综合性的本质要求。办理大家熊彼特曾说过，企业创新本领表示在五个根本方面：开拓新产物、研制新工艺、拓展新市尝提供原质料的新供给泉源和实行新消费办理方法。可见，企业创新本领是指企业为了满意主顾和消耗者不竭变革的需求，进步企业竞争上风而从事的以产物及其消费谋划历程为中央的包罗设想、开拓、贸易化等环节的一系列创新运动。要实行这些创新运动，必要在企业创立相应的创新机制和制度，也必要形成企业的创新代价不雅念，以此来将创新形成为企业的一种理念和头脑，并恒久对峙和贯彻。能有用应对外部情况变革的积极的和柔性的企业文化那么有助于

8、企业创新本领的形成和连续生长。参考文献：2盛小平孙琳:企业焦点竞争力理论透视j.经济题目探究，202211：81-873邹广文:企业文化与企业竞争力j.理论学习，20222：35-36如今理论界对焦点竞争力存在多种差异的熟悉，表示为:(1)以普拉哈拉德和哈默为代表的技能或技能不雅，“焦点竞争力是构造中的累积性学识，特殊是关于怎样和谐差异的消费技能和有机结合多种技能流派的学识prahaladkhaelg,1990。该不雅点以为技能与技能是企业生长的终极动力，也是企业焦点竞争力的底子源泉。(2)基于资源不雅的界说，以为企业拥有其他竞争敌手所不具有的资源，包罗地理上风和天然资源等，并且企业能以奇特方

9、法运用和设置资源来得到竞争上风。“焦点本领是指企业根据本身奇特的资源本钱资源、技能资源或其他方面的资源以及种种资源的总和，培养制造本企业差异于其他企业的最关键的竞争本领与上风。(3)基于本领不雅的界说，以为企业的焦点竞争力是以整合企业所拥有的本领为底子形成的。“焦点竞争力是企业本领的一个特定组合，是使企业、市场与技能彼此作用的特定履历、技能、构造本领的积聚basr,1996。综上所述，企业焦点竞争力是在整合企业所拥有的奇特的资源和本领底子上，形成的一种能帮助企业逾越竞争敌手，在市场竞争中得到竞争上风和可连续生长的本领。二、企业文化是企业焦点竞争力的重要组成部分在猛烈的市场竞争中，能得到连续竞争

10、上风的企业的文化一定具有三个根本的条件，即有代价、精良和难以模拟。有代价的企业文化，能在制度和谋划流程上使企业以高贩卖、低本钱和高收益的方法运行，大概以其他方法实现企业代价和增值。关于企业文化的很多文献都以为，文化对企业而言具有紧张的积极的经济代价，一定的企业文化能促使企业根据其员工、主顾、供给商和其他构造盼望的方法举行谋划，而没有如许文化的企业那么很难做到大概不克不及猎取相应的代价与经济职位。难以模拟的企业文化使竞争敌手不克不及实行改变其自身文化的举动从而具有被模拟企业的文化特性，大概纵然能实验模拟，这些竞争者相对付被模拟的企业也将处于某种倒霉状态如企业荣誉、履历等。断定一个企业的资源和本领

11、可否组成焦点竞争力，可以从有代价、稀疏、难以模拟、不成交换和具有延展性五个尺度来动手如下表所示。有代价这意味着企业能通过使用其外部情况中的时机或消除外部情况中的威胁来制造代价，形成和实行能制造特定客户代价或客户感知代价的战略。稀疏和奇特意味着企业拥有的组成焦点竞争力的资源和本领在竞争敌手中是差异化的、稀缺的和非普及存在的。而难以模拟那么夸大，差异的企业有其差异的生长途径，能不竭积聚反响其奇特汗青的本领和资源；同时，这些本领和资源形成的缘故原由与详细在企业中的运用是比力模糊的，此中很多也是庞大的社会征象和社会资源的产物，包罗企业恒久形成的民众干系、荣誉等，都是竞争敌手难以清楚区分加以模拟的。不成交换指企业拥有其他竞争敌手所不具有的战略对等资源，资源和本领越不成交换，并且越不成见，竞争敌手就越难以逾越企业现有的竞争上风和职位。资源和本领的延展性要求其能拓展到企业别的产物和办事中，形成资源和本领的范围经济效应。三、企业文化是焦点竞争力形成的底子途径1企业文化有助于企业构建团队互助，得到人力资源竞争力企业文化由以企业精力文化为内核的企业